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一、房地產企業(yè)實施經營管理雙重管理的必要性

1.市場競爭的必然趨勢。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，近年來我國的政策制度對市場的發(fā)展也起到了引導和規(guī)范的作用，以讓市場競爭環(huán)境能夠保持公平以及公正性。這就使得各房地產企業(yè)的競爭越發(fā)的激烈，而物競天擇，適者生存的規(guī)律也被人們所重視。房地產在我國的經濟發(fā)展中占有重要的地位，只有社會和諧發(fā)展，其發(fā)展才能更為健康，但其若想在市場環(huán)境中適應其發(fā)展，就必須對當前的管理方式進行創(chuàng)新，來提升企業(yè)的核心競爭力。

2.企業(yè)發(fā)展的必要需求。每一個企業(yè)的經營過程都具有雙重性，其產品所需經過的各個加工環(huán)節(jié)以及企業(yè)投入的生產要素形成了價值鏈，而在利益分配上，每個要素投入者之間所起的作用而成了利益鏈。因此，可以看出房地產企業(yè)的經營管理雙重性，即價值鏈管理和利益鏈管理。同時，企業(yè)在經營管理上同樣具有雙重性的相互制約，如果生產要素沒有達到配置優(yōu)化并且成本沒能壓低到最小，那么就無法進行利益均衡分配；而如若不能實行利益均衡分配以及不存在協(xié)作體，那么生產要素也無法進行優(yōu)化配置，成本也無法達到最低化。

二、房地產企業(yè)實施經營管理雙重管理的方法

在當代經濟社會發(fā)展中，房地產企業(yè)的轉型迫在眉睫，實施經營管理雙重管理也并非就一定是矛盾的，具有一定的可操作性，盡管其可能會出現(xiàn)一些問題，例如在實際操作時，會出現(xiàn)不能很好完成指定的指標計劃，考核無法實行，只是空有一套制度理論，沒有實際操作意義?；诖?，將制定關于房地產企業(yè)實施經營管理雙重管理的方法加以解決這些問題。

1.應用國際平衡計分卡。在不同時期、不同的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)及任務也是不盡相同的，在吸取其他企業(yè)成功經驗的同時，也要對自身發(fā)展特點做深刻剖析，并運用當前最為科學的管理工具做以輔助，科學的制定出未來的發(fā)展目標及規(guī)劃。當前，國際上最為通用的管理工具就是平衡計分卡，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，其具有有效性和科學性。而對于房地產企業(yè)要進行經營與管理的雙重管理來說，應用平衡計分卡的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

1.1設立內部指標及外部指標，保持企業(yè)發(fā)展平衡。平衡計分卡的設計中，包括內部指標和外部指標，其主要是用來保持企業(yè)的內外部發(fā)展能夠均衡，因為盡管一個企業(yè)的內部指標顯示該企業(yè)的運營狀況很好，但是其外部指標卻不一定有良好的體現(xiàn)，也可能是顯示不良的，因此，該結果正好與價值鏈管理中更注重企業(yè)的內部運營效果，而利益鏈管理中更注重的是企業(yè)的外部利益是否平衡相同。

1.2作為績效考核的重要標準。平衡計分卡的設計中，有財務指標和非財務指標，這兩項指標在企業(yè)的績效考核中占有重要的作用。財務指標主要是指企業(yè)資產回報率以及利潤率等等；非財務指標主要指的是產品質量以及客戶的滿意度等等，其能夠作為房地產企業(yè)中利益鏈管理的指標。

1.3結果性和驅動性衡量指標的設定，對管理各環(huán)節(jié)起優(yōu)化作用。平衡計分卡的設計中，其結果性衡量指標是用來顯示房地產在實行該策略后所取得的效果，主要包括提升質量等方面；而驅動性衡量指標是用來顯示在實行策略的過程中所發(fā)生的變化是否影響了最終的結果，主要包括循環(huán)周期等。在平衡計分卡中，更注重驅動性指標，雖然結果性衡量指標是其重要的組成部分，但是，驅動性指標具有能夠提前衡量最終結果的特點。因此，能夠使房地產企業(yè)在實行雙重管理中，更重視各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)調與優(yōu)化，進而來提升最終效果。

2.加強內部控制，提升總體管理水平。對于房地產企業(yè)來說，加強內部控制，加強企業(yè)的內部溝通和交流是非常重要的，能夠使整個團隊具有向心力和凝聚力。同時，將每年員工的薪酬績效和獎懲制度與平衡計分卡相結合起來，這樣能夠有效的提高員工的工作積極性，并且使工作效率也得到了提升。要全面提升房地產企業(yè)的總體管理水平，當前，房地產企業(yè)的總體管理水平以及其信息的準確性和詳細性都處在一個較低水平的層面中，因此，可以在實施雙重管理的過程中，不斷總結經驗和方法，結合企業(yè)的自身發(fā)展特點，逐步完善經營和管理的方式方法。

三、結語

綜上所述，在實現(xiàn)房地產企業(yè)經營管理的雙重性上，值得我們更進一步的思考和探究，無論是企業(yè)的運營和發(fā)展，都離不開良好的管理方式。因此，房地產企業(yè)，要想在行業(yè)競爭中立于不敗之地，就必須加強管理模式創(chuàng)新，只有擁有最佳的管理模式，才能提高企業(yè)的核心競爭力，房地產企業(yè)實行經營和管理雙重管理能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，這就是其主要的研究意義。

作者：以利萍單位：桂林市新盛房地產發(fā)展有限公司