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1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理改革成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個重要方面。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的改革，是確保企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平得到提升的關(guān)鍵。在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理過程中還存在一些問題，比如管理制度缺陷、管理模式不先進(jìn)等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的開展受到一定阻礙，最終影響企業(yè)的發(fā)展水平。隨著信息時代的快速發(fā)展，在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理體系改革過程中，應(yīng)該不斷結(jié)合全新的經(jīng)濟(jì)形勢，采取正確的措施進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理體系的改革，利用全新的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理體系理念和方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的資產(chǎn)管理是對企業(yè)的各種資金、物資等進(jìn)行管理的總和，企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營管理包括生產(chǎn)領(lǐng)域的管理以及非生產(chǎn)領(lǐng)域的管理，主要包括兩個方面的內(nèi)容。第一，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)領(lǐng)域中所需的各種物資，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行資產(chǎn)管理。與生產(chǎn)型的資產(chǎn)管理相比較而言，生產(chǎn)過程中的資產(chǎn)經(jīng)營和管理有一些不同點，一方面，表現(xiàn)在管理的思想上，是以資產(chǎn)經(jīng)營的方式實現(xiàn)對資產(chǎn)的管理目標(biāo)，即利用企業(yè)的資產(chǎn)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)管理內(nèi)容上，以前的資產(chǎn)管理中大多數(shù)都是資產(chǎn)的使用，對資產(chǎn)的維修以及優(yōu)化配置考慮較少，因此不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升。在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)的資產(chǎn)管理應(yīng)該要根據(jù)市場需求的變化，對資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，從而延長各種資產(chǎn)的使用壽命。第二，是將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化到非資產(chǎn)領(lǐng)域中，將其轉(zhuǎn)換成其他形式進(jìn)行利用。比如對企業(yè)發(fā)展過程中的無形資產(chǎn)進(jìn)行利用，將各種閑置資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓以及出租等，利用不同方式對資產(chǎn)進(jìn)行利用，利用資產(chǎn)進(jìn)行投資、入股等，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。

2提升企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理效率的策略

2.1資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系的建立在新的時代背景下加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，需要對傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行改革，加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系的建立。在現(xiàn)階段應(yīng)該采取各種手段進(jìn)行相應(yīng)宣傳，對互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的優(yōu)勢進(jìn)行宣傳，讓更多企業(yè)管理者了解企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化建設(shè)特點以及優(yōu)勢，從而利用互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)、現(xiàn)代通信等技術(shù)，建立完善的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)行細(xì)分，確保資產(chǎn)管理過程中的各項職責(zé)都能得到有效落實。在資產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任體系的建立過程中，可以從三個方面著手。第一，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，對企業(yè)與企業(yè)上級單位之間的經(jīng)營權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行確定。在企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理過程中，要按照國家對企業(yè)資產(chǎn)管理制度的相關(guān)的法律法規(guī)，對企業(yè)以及企業(yè)和上級單位之間的經(jīng)營權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行確定，企業(yè)要加強(qiáng)對各種資產(chǎn)的評估，比如對有形資產(chǎn)進(jìn)行評估、對無形資產(chǎn)進(jìn)行評估等。無形資產(chǎn)評估已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)評估過程中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)資產(chǎn)利用過程中的一個難點。需要掌握正確的評估方法，對無形資產(chǎn)的范圍進(jìn)行正確界定，從而不斷提高無形資產(chǎn)的利用效率。在對企業(yè)進(jìn)行評估和評價的過程中，如果發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)評估工作人員的職業(yè)道德有問題，如偽造數(shù)據(jù)、涂改數(shù)據(jù)時，要及時進(jìn)行處理，要聘請具有一定資質(zhì)水平的專家進(jìn)行評估和評價，在完成評估和評價之后，企業(yè)要根據(jù)全新設(shè)定的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，按照規(guī)定向上級單位繳納一定數(shù)量的資產(chǎn)經(jīng)營收益。第二，在進(jìn)行資產(chǎn)的清產(chǎn)核資過程中，要確定企業(yè)和下屬單位之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。一個企業(yè)與其下屬單位簽訂相關(guān)的合同時，要對各自所應(yīng)該遵循的義務(wù)、享受的權(quán)利進(jìn)行準(zhǔn)確說明，以便年底結(jié)算時跟進(jìn)，并且可以由此對企業(yè)經(jīng)營管理者的工作進(jìn)行評判，從而進(jìn)行相應(yīng)獎懲。在該層面的建立過程中，要以資產(chǎn)管理為樞紐，對具體的責(zé)任關(guān)系進(jìn)行明確，從而承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的具體責(zé)任。第三，將職工對企業(yè)資產(chǎn)所享受的權(quán)利、義務(wù)以及責(zé)任進(jìn)行落實。職工是企業(yè)資產(chǎn)的使用者，也是企業(yè)資產(chǎn)的保護(hù)者，為了使企業(yè)資產(chǎn)可以有效利用，在資產(chǎn)的使用過程中要加強(qiáng)對職工的正確引導(dǎo)，使職工能夠?qū)⒆约宏P(guān)于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的責(zé)任落實到位。使員工在日常工作中做到辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核、分配有依據(jù)、活動有目標(biāo)，將企業(yè)資產(chǎn)管理的責(zé)任進(jìn)行分解，逐漸落實和細(xì)化，實現(xiàn)企業(yè)各項資產(chǎn)的保值和增值。

2.2實現(xiàn)資產(chǎn)的歸檔分級管理對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行歸檔管理，需要按照資產(chǎn)的類別進(jìn)行分類，比如在企業(yè)的生產(chǎn)部門，其使用的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)重要的有形資產(chǎn)，在生產(chǎn)設(shè)備的管理過程中要由設(shè)備管理部門對具體的內(nèi)容進(jìn)行管理，而企業(yè)的廠房、建筑物則應(yīng)該由房產(chǎn)管理部門管理。對于不同的資產(chǎn)類型，具體的職能部門有所不同，因此需要進(jìn)行歸檔，將資產(chǎn)歸劃到具體的職能部門進(jìn)行管理，各個職能部門在日常工作中應(yīng)該要經(jīng)常進(jìn)行檢查與核對，并且要和企業(yè)的其他部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，對各種資產(chǎn)的效益進(jìn)行評估，從而提高對資產(chǎn)的利用效率。對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行分級管理，是提高資產(chǎn)利用率的另一個重要基礎(chǔ)，在分級處理的過程中，有不同的分類方法，比如根據(jù)使用地點的不同進(jìn)行分類、根據(jù)使用級別的不同進(jìn)行分類等。各級單位在管理的過程中要對自己所負(fù)責(zé)的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立相應(yīng)的責(zé)任使用制度，最好是將具體的管理責(zé)任落實到個人身上，并且還可以指定專人進(jìn)行各種資產(chǎn)的管理，做到每個層級的資產(chǎn)都有人管理，都可以對資產(chǎn)進(jìn)行高效利用。在建立資產(chǎn)保管使用責(zé)任制時，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理人員體系的構(gòu)建。第一，建立完善的管理體系。在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，要建立豎向與橫向的管理體系，對于豎向而言，要建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，對于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的各項任務(wù)進(jìn)行有效傳遞，從而使得企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平得到提升。對于橫向體系的建立而言，主要是針對同一部門內(nèi)的管理，在該部分管理體系的建立過程中，要加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)者與部門員工之間的有效溝通，同時要加強(qiáng)不同部門之間的有效溝通，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各種問題得到有效解決。第二，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理人員水平的提升。在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作的發(fā)展過程中，資產(chǎn)經(jīng)營管理人員是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作的核心，需要具備專業(yè)的素質(zhì)與能力，尤其是在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，由于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理人員的水平不高，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理效率得不到提升。對此，在具體的工作中，應(yīng)該要加強(qiáng)人員綜合能力水平的培養(yǎng)，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，從而提高企業(yè)的競爭力，在企業(yè)員工的培養(yǎng)過程中，還應(yīng)該要加強(qiáng)其職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，促進(jìn)復(fù)合型人才隊伍的充實以及完善，為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。在資產(chǎn)的管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理制度的改革，實行嚴(yán)格的管理制度，該舉措是提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要途徑。比如有的企業(yè)在各種實物資產(chǎn)的管理過程中，實行“設(shè)備定號、保管定人、管理定戶、一物一卡”的管理原則。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，要做到全面控制管理，企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的全面控制，指的是對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理實行事前、事中、事后控制的策略，以提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理效率。在資產(chǎn)經(jīng)營管理的全面控制過程中，應(yīng)該要對傳統(tǒng)的資產(chǎn)經(jīng)營管理制度進(jìn)行改革，建立統(tǒng)一的資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，從而使得資產(chǎn)經(jīng)營管理中的各種信息都可以得到有效的交換和利用，使得企業(yè)的各種資產(chǎn)在不同的部門之間可以實現(xiàn)共享，最終促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3對企業(yè)的低效以及無效的資產(chǎn)進(jìn)行盤活利用在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，會出現(xiàn)很多無效的資產(chǎn)，這些低效以及無效的資產(chǎn)將會導(dǎo)致資源的浪費，因此在實際管理過程中要對這些資產(chǎn)進(jìn)行盤活?？梢詮囊韵聨讉€方面著手。第一，建立資產(chǎn)調(diào)劑中心，對企業(yè)的無效以及低效的資產(chǎn)進(jìn)行評估，并且對企業(yè)的各個部門之間的需求進(jìn)行分析，從而加強(qiáng)各個部門之間資產(chǎn)的調(diào)劑。第二，對閑置的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)改造，采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行改造，從而提高各種資產(chǎn)的使用效率。第三，在政策允許的范圍內(nèi)，對一些閑置的資產(chǎn)進(jìn)行出租或者出售，將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為有效資金，從而可以購置更多企業(yè)所需的資產(chǎn)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)。第四，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種已經(jīng)報廢的資產(chǎn)進(jìn)行淘汰，在淘汰的過程中要根據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制性淘汰，根據(jù)有關(guān)部門的檢測以及鑒定結(jié)果對各種報廢資產(chǎn)進(jìn)行徹底摒棄，不再繼續(xù)使用，以減輕企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中的維修力度。

3結(jié)語

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的資產(chǎn)逐漸積累，是企業(yè)發(fā)展的一個重要象征。企業(yè)的資產(chǎn)包括有形和無形資產(chǎn)，在企業(yè)資產(chǎn)的利用過程中，還存在一些問題，比如對資產(chǎn)的經(jīng)營利用效率不高，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費，資產(chǎn)管理過程中的責(zé)任體系不夠明晰等。因此，在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理過程中建立多級的資產(chǎn)管理體系，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行歸檔和分級，從而在各級資產(chǎn)管理過程中加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任體系的創(chuàng)新，將企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的責(zé)任落到具體的員工身上，比如將生產(chǎn)管理部門的資產(chǎn)利用的責(zé)任落實到生產(chǎn)部門，將企業(yè)辦公資產(chǎn)的利用責(zé)任落實到企業(yè)的行政管理部門等，一旦出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理問題時能夠及時找到責(zé)任人，對相應(yīng)的問題進(jìn)行處理，最終實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

作者：苗景龍單位：大慶鉆探工程公司