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中國的最優(yōu)化理論最早是由著名科學(xué)家錢學(xué)森倡導(dǎo)，率先在航空航天領(lǐng)域得到應(yīng)用的，隨后在20世紀(jì)70年代，以華羅庚教授為代表的科學(xué)家們，通過推廣"優(yōu)選法”的方式向全國范圍內(nèi)最優(yōu)化思想，這一理論開始在工農(nóng)生產(chǎn)，工程建設(shè)等方面慢慢得到應(yīng)用。最優(yōu)化思想自應(yīng)用以來，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)地影響，帶來了極高的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

一、最優(yōu)化理論的基本原理

最早工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)的最優(yōu)化理論，它的對象不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程，也包括項(xiàng)目實(shí)施過程中各部件加工與生產(chǎn)，同時，它也可以是一個完整的項(xiàng)目管理活動。它的基本過程是：通過一整套復(fù)雜的步驟分析，創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型，設(shè)置相關(guān)約束條件，應(yīng)用系統(tǒng)理論的方法和數(shù)學(xué)原理，求得生產(chǎn)或管理過程的最優(yōu)化目標(biāo)。它的目的使被優(yōu)化的對象效果最優(yōu)的前提下使用相對較低的資源消耗?？陀^上的適用性和實(shí)踐上的可行性，使得在企業(yè)在經(jīng)營管理活動中運(yùn)用最優(yōu)化思想成為可能。對于各個部門的每一個業(yè)務(wù)人員，根據(jù)其具體職責(zé)可以劃分為多個過程或項(xiàng)目，運(yùn)用最優(yōu)化思想對每一個過程或項(xiàng)目進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理目標(biāo)。最優(yōu)化理論的思路、方法也可以在企業(yè)的黨政管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)中得到應(yīng)用。企業(yè)管理過程以及總體目標(biāo)在最優(yōu)化理論指導(dǎo)下，可以使各個部門的理念數(shù)據(jù)化、評價現(xiàn)代化、手段信息化、控制科學(xué)化、成效最優(yōu)化。最優(yōu)化思想要求管理者在目標(biāo)函數(shù)設(shè)置、影響目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)值出現(xiàn)的條件以及其他因素的分析等方面做到更全面、更細(xì)致，使得原本指標(biāo)不明確，界限不清晰的因素變得明確。通過系統(tǒng)控制理論的方法，能夠最終在最優(yōu)狀態(tài)下圓滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

二、營運(yùn)資金管理最優(yōu)化

企業(yè)為維持正常的運(yùn)營活動，必須持有的一定的流動資金，這部分資金就是營運(yùn)資金。營運(yùn)資金管理的最優(yōu)化，要求企業(yè)在滿足自身資金基本需求的情況下，最大范圍地減少企業(yè)在流動資產(chǎn)上的投資規(guī)模，流動資產(chǎn)的融資主要利用短期負(fù)債實(shí)施，實(shí)現(xiàn)流動負(fù)債產(chǎn)與流動資的組合最優(yōu)化。最優(yōu)化管理狀態(tài)下營運(yùn)資金是企業(yè)資金使用的一種極限，它一方面使?fàn)I運(yùn)資金盡可能的趨于最小，另一方面要求營運(yùn)資金最大限度提高使用效果。在達(dá)到正常生產(chǎn)情況下，盡量使運(yùn)營資金數(shù)量達(dá)到最小，并不意味著企業(yè)在經(jīng)營過程中不產(chǎn)生營運(yùn)資金，而是盡量降低這一數(shù)額。為了能夠達(dá)到營運(yùn)資金最優(yōu)化管理，管理人員需要在分析、比較的前提下，選擇最佳資金組合。在關(guān)注企業(yè)清償能力的基礎(chǔ)上，盡可能多地使用流動負(fù)債，以確保企業(yè)的信譽(yù)，這樣才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化營運(yùn)資金的管理在工作中實(shí)際有許多可操作的方法，例如:運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)，使生產(chǎn)周期降低；讓應(yīng)收賬款的變現(xiàn)效率提高，確保應(yīng)收賬款能夠盡快變現(xiàn)；細(xì)化企業(yè)內(nèi)部管理，運(yùn)用人員崗位責(zé)任制來優(yōu)化營運(yùn)資金。企業(yè)長遠(yuǎn)的追求是使?fàn)I運(yùn)資金實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理，并且它是一個不斷調(diào)整的，動態(tài)的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該著力于投入最小、產(chǎn)出最大，降低營運(yùn)資金的占有率，并且提升它的使用效率，使企業(yè)為財(cái)富最大化這個目標(biāo)不斷努力。

三、生產(chǎn)成本管理最優(yōu)化

減少資金成本，提升應(yīng)收賬款收回率以及收款效率。采取新型制造業(yè)成本管理模式，因?yàn)槎▎涡畔⑿枰髽I(yè)內(nèi)部市場環(huán)節(jié)中分解成以專業(yè)人員負(fù)責(zé)其負(fù)責(zé)的子定單信息，所以應(yīng)收賬款子定單于會計(jì)單位沒有別的專門人員負(fù)責(zé)，即有主要人擔(dān)負(fù)應(yīng)收賬款的收回的任務(wù)，當(dāng)任務(wù)直接分配給某一員工，同時對任務(wù)的完成與否制定有效激勵機(jī)制時，完成任務(wù)自然就有保障，所以這種從根本上與員工利益的相聯(lián)動的應(yīng)收賬款處理方式能夠有效提高應(yīng)收賬款回收率以及收款效率，因此就可以有效預(yù)防企業(yè)資金鏈斷裂誘發(fā)的破產(chǎn)。引進(jìn)適時生產(chǎn)系統(tǒng)，讓生產(chǎn)成本管理從企業(yè)內(nèi)部實(shí)施。適時生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)從消費(fèi)者需要出發(fā)，逐步由后向前不斷來全方位安排生產(chǎn)任務(wù)的，前面的生產(chǎn)"生產(chǎn)多少"的質(zhì)量需要以及交貨時間需要根據(jù)接下來提出的具體要求來制定，對于原材料以及零部件，只有當(dāng)其中一步出現(xiàn)問題時，企業(yè)才能夠購進(jìn)。這就需要企業(yè)供應(yīng)生產(chǎn)的原材料外購零件能適時地到達(dá)生產(chǎn)場地，立即交付使用，而無需使用原材料外購零件庫存準(zhǔn)備。企業(yè)的使命保障了企業(yè)在關(guān)注社會效益以及環(huán)境效益的基礎(chǔ)下，要最大程度地提升經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益能不能達(dá)到目標(biāo)，最后還得依賴影響和制約它達(dá)到的許多個指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，最有說服力最直接的可能是優(yōu)化活動中許多貨真價實(shí)的數(shù)據(jù)。另外，經(jīng)濟(jì)效益在經(jīng)濟(jì)管理活動中需要以產(chǎn)品單位能耗為標(biāo)桿，單位產(chǎn)品人力資源需要使用的指標(biāo)，單位產(chǎn)品銷售成本指標(biāo)，一定時間段內(nèi)的總產(chǎn)量以及產(chǎn)值等等去呈現(xiàn)。所以，在公正、真實(shí)、客觀的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的企業(yè)管理所有定量性的數(shù)據(jù)，是保障企業(yè)管理最優(yōu)化的基礎(chǔ)以及前提。和定量性分析相比的定性分析，只能大體上的描述管理的過程，方法，還有結(jié)果，不能滿足實(shí)用中最大化的特性。

四、供應(yīng)鏈管理最優(yōu)化

基于幾乎大多數(shù)企業(yè)是生產(chǎn)和分銷產(chǎn)品,他們正不斷為制定供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與日常運(yùn)作中加強(qiáng)重視。現(xiàn)在運(yùn)算速度更方便的計(jì)算機(jī)、能夠開發(fā)界面以及管理數(shù)據(jù)更可操縱的軟件、企業(yè)資源規(guī)劃數(shù)字化管理以及電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn),使得供應(yīng)鏈管理不斷成為企業(yè)競爭的條件。而將這些技術(shù)不斷運(yùn)用于管理經(jīng)營的企業(yè)在未來一定會擁有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)取得成功的關(guān)鍵變?yōu)槠涔芾砟芰Φ募梢惑w化以及供應(yīng)鏈子成員之間相互協(xié)調(diào)以厘清各種錯綜復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的優(yōu)勢。一個企業(yè)的供應(yīng)鏈包括兩部分:一是地理上零散分布的各種設(shè)施,運(yùn)用這些設(shè)施、原材料以及其他產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)獲取、運(yùn)輸、銷售以及存儲;二是連接各種設(shè)施的運(yùn)輸鏈,運(yùn)用運(yùn)輸鏈?zhǔn)沟卯a(chǎn)品不斷流動。供應(yīng)鏈中的每一個成員間都存在著不斷競爭的目標(biāo)，當(dāng)系統(tǒng)無法協(xié)調(diào)時，供應(yīng)鏈各成員通常是為自身優(yōu)化而努力，結(jié)果往往是局部最優(yōu)，不能達(dá)到最優(yōu)供應(yīng)鏈整體的目標(biāo)。達(dá)到實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全局最優(yōu)的目的，供應(yīng)鏈成員必須了解整個系統(tǒng)最優(yōu)的內(nèi)涵。協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各成員的任務(wù)，不斷獲得信息，而捕獲信息最方便的方式就是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享的組織戰(zhàn)略。這種雙贏的合作關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的庫存管理不斷創(chuàng)新管理方法。最優(yōu)化理論能夠運(yùn)用于社會環(huán)境的不同領(lǐng)域，比如社會生產(chǎn)、工農(nóng)業(yè)活動甚至一個項(xiàng)目，使用最優(yōu)化理論進(jìn)行管理，使其中的思維、原理以及方法能夠?qū)崿F(xiàn)資源消耗降低、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)化、管理過程科學(xué)化的目標(biāo)。企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能降耗，降低企業(yè)、社會和國家的資源消耗，通過最優(yōu)化狀態(tài)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)踐行了科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型以及環(huán)境友好型、促進(jìn)社會和諧的重要道路。

作者：王婧 單位：河南師范大學(xué)數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院