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第一篇：工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理思路

摘要：工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，它是市場經(jīng)濟繁榮的主要推動力量，加強工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)營管理水平，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義。本文就對當(dāng)前工業(yè)企業(yè)如何強化自身經(jīng)營管理進行了分析論述，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化改進措施，同時對其中的要點進行了介紹。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；經(jīng)營管理；綜合競爭力

工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平在很大程度上取決于內(nèi)部管理的科學(xué)性和先進性，它對于社會所產(chǎn)生的發(fā)展效應(yīng)十分明顯，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟態(tài)勢下，對于工業(yè)企業(yè)管理來說，加強這方面的投入，做好各方面優(yōu)化工作具有重要現(xiàn)實意義，必須要從整體上入手制定發(fā)展規(guī)劃。

一、工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理

從市場化的角度來講，工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營屬于是一種將企業(yè)自身作為載體或者是經(jīng)濟組織的物質(zhì)資料經(jīng)營形式，和其他市場主體一樣，它的經(jīng)營管理最終目的是活的最大化的經(jīng)濟效益，基于這種經(jīng)營目的，經(jīng)營管理者就會綜合運用各種經(jīng)濟權(quán)利來實現(xiàn)以最少的物質(zhì)消耗來創(chuàng)造出最大的效益，生產(chǎn)出可以滿足人們多樣化需求的產(chǎn)品。簡單來講，由于工業(yè)企業(yè)屬于是一個整體性概念，因此，它的管理就可以說是對工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)從設(shè)計階段、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理、倉庫物流、銷售、服務(wù)以及資金配套和管理等等影響企業(yè)發(fā)展的各個因素進行的一種管理，對于企業(yè)的總體發(fā)展狀況具有一定的影響作用。

二、經(jīng)營管理中需要注意到的要點

工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程都會經(jīng)歷一個漫長的成長期，而大多數(shù)企業(yè)在初始階段，基本上考慮到的是如何實現(xiàn)快速化發(fā)展，如何在市場中提升競爭力，但是，由于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展是包含有多個環(huán)節(jié)內(nèi)容，一旦其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會對整體發(fā)展帶來不利影響。

1.經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的正確無誤。任何一個工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，都會結(jié)合自身實際制定發(fā)展戰(zhàn)略目標，而這也是衡量企業(yè)經(jīng)營成果與否的關(guān)鍵所在?？v觀大多數(shù)成功企業(yè)，他們都具有的一個共同特點就是在經(jīng)營管理規(guī)劃中，戰(zhàn)略目標始終是放在第一位的，在各個環(huán)節(jié)上也處理的合理有序；而一些經(jīng)營管理存在失誤的工業(yè)企業(yè)，一般都具有經(jīng)營盲目多元化、經(jīng)營方式過于單一以及擴張速度過快等等不足之處。所謂的經(jīng)營戰(zhàn)略指的是工業(yè)企業(yè)在面對競爭激烈的市場環(huán)境，為了滿足自身生存發(fā)展的需要而制定總體性、長遠性的規(guī)劃和策略，可以說是企業(yè)家用來指揮競爭的一種經(jīng)營藝術(shù)。一般來說，它的經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容主要包含有戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點以及戰(zhàn)略對策等等要素。

2.強化經(jīng)營戰(zhàn)略管理，保持經(jīng)營管理的正確無誤。首先，正確制定經(jīng)營戰(zhàn)略并嚴格實施。工業(yè)企業(yè)所能利用的經(jīng)營性資源大都是稀缺的、有限的，這也是其生產(chǎn)性質(zhì)所決定的，那么如果采用和競爭對手相同的方式來經(jīng)營管理企業(yè)，就不會有明顯獨特的競爭優(yōu)勢，因此，對于工業(yè)企業(yè)來說，就需要通過調(diào)查和分析，對企業(yè)內(nèi)外部存在的各種因素進行分析，確定盈利和虧損的關(guān)鍵因素，從而保證經(jīng)營戰(zhàn)略的正確。第一，分析行業(yè)結(jié)構(gòu)，明確市場定位。對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析，不僅有助于企業(yè)對現(xiàn)有資源進行集中，形成獨特優(yōu)勢，而且還可以使企業(yè)準確定位自身在市場中的位置，從而制定有針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃，對相應(yīng)的資源進行合理組合和評估；第二，對于受眾群體的偏好和需求進行分析，對于企業(yè)來說把握好它的受眾群體對其生存發(fā)展意義重大，只有把握好了受眾群體的需求才可以保證在市場中的地位；第三，市場競爭程度分析，任何存在于市場上的企業(yè)都無時無刻不面臨著競爭的威脅，而且不同時期的競爭焦點也是不同的，對于企業(yè)來說就要及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，對競爭程度有實時把握。其次，對競爭對手的分析。第一，對競爭者的經(jīng)營狀況進行分析和把握，包括經(jīng)營實力、盈利能力、經(jīng)營規(guī)模以及產(chǎn)品的市場占有率等等；第二，對競爭者的競爭策略進行了解和分析，這樣也就做到了知己知彼，使自己的戰(zhàn)略構(gòu)想更貼合自身實際。第三，對自身內(nèi)部資源進行分析?？梢赃@么說，企業(yè)的經(jīng)營管理過程就是對企業(yè)資源進行合理運用和調(diào)配的過程，但是，對優(yōu)良資源的整合并不代表就已擁有資源，具體的資源優(yōu)勢發(fā)揮還需要由企業(yè)對資源的組合方式和運用手段來決定。

3.注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是以經(jīng)營者個人經(jīng)營思想為核心，并將企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)使命以及企業(yè)形象、制度等一些列相關(guān)的，對于企業(yè)的核心競爭力有重要影響。它對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，不僅會對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和基層人員起到引導(dǎo)作用，并對他們產(chǎn)生一種約束作用，而且還可以提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，讓企業(yè)員工感受到自身的價值。首先，對于企業(yè)文化核心內(nèi)容的設(shè)計，要結(jié)合自身現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢以及經(jīng)營目標等，歸納出企業(yè)的發(fā)展愿景、企業(yè)使用以及企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略和口號等，按照已經(jīng)總結(jié)出的經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀和實際發(fā)展需求，對企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)形象等進行系統(tǒng)的規(guī)劃。其次，形成企業(yè)文化系統(tǒng)，對企業(yè)員工行為進行規(guī)范指導(dǎo)。首先需要做的就是對企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的應(yīng)用進行高效化實施，在視覺形象的實施帶動下，能夠大大提升企業(yè)的外在形象，這樣也可以提高企業(yè)員工的自豪感，有助于其工作積極的提高。第三，做好企業(yè)文化運作管理工作。在這方面工作上，需要處理好三個方面的關(guān)系，一是借鑒和創(chuàng)新之間的關(guān)系，重視企業(yè)文化的個性化和獨特化；二是處理好文化手段的采用，實現(xiàn)對文化管理的高效化，發(fā)揮其引導(dǎo)和培養(yǎng)作用；三是處理好虛和實之間、無形和有形之間的關(guān)系，重視企業(yè)內(nèi)外部的雙向管理。

4.核心競爭力的提升。任何企業(yè)的長遠發(fā)展都離不開自身競爭優(yōu)勢作保障，而且在新形勢下，這種競爭優(yōu)勢已不再是單單的技術(shù)層面、資金層面以及人才層面，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱诉@些因素的相結(jié)合。一個具備有高效獨特的競爭力的企業(yè)，可以在競爭中保持自身的市場地位，形成一種競爭對手在短時間內(nèi)難以超越的競爭局面，從而為新的競爭優(yōu)勢培養(yǎng)爭取時間。首先，核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力簡單來說就是企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)外部資源的能力體現(xiàn)，主要包含有企業(yè)的決策力、資源的支持力以及實際執(zhí)行力三者構(gòu)成，三者之間的關(guān)系是相互影響相互作用的，共同配合協(xié)作來提高核心競爭力，發(fā)揮最大的優(yōu)勢。其次，企業(yè)核心競爭力的幾個方面，總結(jié)大多數(shù)企業(yè)取得經(jīng)營成功可知，企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下幾點：一是經(jīng)營決策的競爭力；二是組織競爭力；三是員工競爭力；四是各個環(huán)節(jié)的競爭力；五是企業(yè)文化的競爭力；六是品牌之間的競爭力；七是渠道競爭力；八是價格競爭力；九是合作者的競爭力；十是創(chuàng)新競爭力。第三，提高核心競爭力的對策。上述分析到企業(yè)的核心競爭力指的是企業(yè)對于內(nèi)外部各種資源的整合利用能力。對于企業(yè)來說，就要以全面實現(xiàn)管理的規(guī)范化作為基礎(chǔ)，進一步增強組織的決策力、支持力以及執(zhí)行力，對自身所具有的突出優(yōu)勢進行重點培育，形成獨具特色的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)主體接受企業(yè)的行事方式，對企業(yè)產(chǎn)生認同感，這樣才可以促進企業(yè)內(nèi)外整合、利用資源的能力提高。

三、結(jié)語

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)在社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所占的比例越來越大，對社會發(fā)展具有重要影響。加強工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)營管理水平不僅可以提高企業(yè)自身的市場競爭地位，而且還可以帶動企業(yè)經(jīng)營效益提高，形成獨具特色的競爭優(yōu)勢，滿足市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展要求，由于工業(yè)企業(yè)自身的性質(zhì)所在，在對其核心競爭力的完善和提高過程中，需要考慮到多方面與其相關(guān)的因素，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)的文化指導(dǎo)作用，保證企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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作者：張海南 單位：瑞金市東華陂管理站

第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理中企業(yè)文化的運用

摘要：隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)想要在這種競爭環(huán)境中生存下來，就需要進行企業(yè)管理上的改革，此時，企業(yè)文化顯得尤為重要。企業(yè)文化可以提升員工的向心力，提高企業(yè)在經(jīng)濟浪潮中的適應(yīng)能力，對企業(yè)的奮斗目標有著導(dǎo)向作用，還可以為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供源動力，激勵員工不斷進取，提高企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；企業(yè)文化；持續(xù)發(fā)展

在競爭日益激烈的今天，如果企業(yè)不進行革新，不解決企業(yè)存在的問題，不填平企業(yè)文化與企業(yè)建設(shè)間的溝壑，那么企業(yè)的競爭力將直線下降。民族文化是民族之魂，同樣，企業(yè)文化也是企業(yè)之魂，企業(yè)文化應(yīng)深深烙印在每個員工的心中，讓員工凝聚出強大的創(chuàng)造力和向心力。企業(yè)文化是企業(yè)在長久的運營中所形成的抽象的、具有企業(yè)特色的文化觀念和形式，體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀、經(jīng)營管理哲學(xué)、信念和凝聚力。企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底便是企業(yè)文化的競爭，是企業(yè)生存和發(fā)展的最終資本，應(yīng)大力發(fā)展企業(yè)文化，不能一味地追逐經(jīng)濟效益，舍本逐末。

1企業(yè)文化的內(nèi)涵以及特征

1.1企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是企業(yè)在行進過程中所形成的價值觀念、企業(yè)精神以及經(jīng)營理念等抽象物質(zhì)的綜合體，是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，核心內(nèi)容是企業(yè)的價值觀念，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念，是企業(yè)員工在日常生活中通過行為和人際交往形成的無形的準則，成為員工思想行為的主要依據(jù)。

1.2企業(yè)文化的內(nèi)涵

從廣義的角度來看，大體可以概括為三個層次：第一個層次為表象的企業(yè)文化，也可稱為物質(zhì)層的企業(yè)文化，這是指企業(yè)文化中有形有感的外顯部分，譬如企業(yè)面貌、產(chǎn)品包裝、工業(yè)設(shè)備等，都能在一定程度顯現(xiàn)出企業(yè)文化，顯現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念和哲學(xué)；第二層是制度層企業(yè)文化，這一層次決定了企業(yè)員工在生產(chǎn)生活中的行為準則，主要表現(xiàn)形式為企業(yè)的規(guī)章制度、內(nèi)外人際交往等；第三層也是最深層次的文化——精神層企業(yè)文化，這是滲透在企業(yè)員工心中的最高的意識形態(tài)，是在長期的工作和生活中沉淀出來的文化，基礎(chǔ)牢固，很難打破，包括行為道德、價值觀、精神風(fēng)貌等精神層次的事物，是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)和源泉，是企業(yè)文化的核心所在，它決定著企業(yè)員工的凝聚力，決定了企業(yè)的行為。

1.3企業(yè)文化的特征

企業(yè)文化不是一朝一夕形成的，它伴隨著企業(yè)的成長而成長，是一個不斷積累和孕育的過程，這是企業(yè)文化與其他文化不同的主要原因。不同的時代所具有的文化背景與社會環(huán)境都不同，而企業(yè)想要持續(xù)生存與發(fā)展，就必須要跟上時展的腳步，了解市場需求，及時調(diào)整經(jīng)營策略，重新塑造企業(yè)文化。這就要求企業(yè)在不同的時代背景下不斷地進行改革和完善，將企業(yè)文化烙印上時代的痕跡，反映出不同時期特有的精神。企業(yè)進行經(jīng)營的最終目的是為了創(chuàng)造經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化，充分體現(xiàn)自身的價值，企業(yè)文化的核心內(nèi)容能夠決定員工的精神意志、經(jīng)營方式等，是企業(yè)文化的靈魂所在，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的根本。建設(shè)企業(yè)文化的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)目標，使員工與企業(yè)保持高度一致，這也使得企業(yè)文化帶有一定的功利性。

2企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

2.1企業(yè)文化具有凝聚作用

企業(yè)文化在企業(yè)中起到指路明燈的作用，使員工的價值觀與企業(yè)一致。企業(yè)文化就像強力膠水一樣，把員工的心緊緊連在一起，使他們有著相同且明確的目標，彼此緊密團結(jié)在一起。正確的、積極向上的企業(yè)文化能夠使企業(yè)和員工達到雙贏，這樣能夠使員工對企業(yè)產(chǎn)生巨大的向心力，將每一個員工凝聚在一起，形成強大的凝聚力。

2.2企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用

對企業(yè)本身以及企業(yè)員工來講，企業(yè)文化都對其具有導(dǎo)向作用，這種導(dǎo)向作用包括了價值與行為兩方面。企業(yè)文化不易形成，一旦形成，就會建立其系統(tǒng)的價值和行為規(guī)范標準，就能夠明顯地對企業(yè)和員工的價值觀與行為起到引導(dǎo)作用。如果有企業(yè)成員的觀念與企業(yè)文化相背離，企業(yè)文化的導(dǎo)向作用將會在短時間內(nèi)將其引導(dǎo)到符合企業(yè)文化標準的軌道上來。

2.3企業(yè)文化具有激勵與約束作用

企業(yè)文化的中心內(nèi)容在于以人為本，注重員工真正的內(nèi)心訴求，幫助員工實現(xiàn)自我價值，激發(fā)出員工工作的內(nèi)在潛力，使員工能夠奮發(fā)進取，企業(yè)配套制定相應(yīng)的獎勵機制，使員工產(chǎn)生歸屬感和使命感，能夠持續(xù)努力工作。企業(yè)文化除了對員工有激勵作用，還對其包括思想行為等精神層面有一定的約束作用，這是由企業(yè)的整體氛圍以及員工的整體行為達到的約束效果。這種約束力主要源于人的從眾心理，因此，在大多數(shù)人遵守的情況下，員工的積極性會被大大提高，能夠進行自我約束，使員工產(chǎn)生責(zé)任感與使命感。

2.4企業(yè)文化具有輻射作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生作用，而且有利于其外部形象的樹立，對于外界來說也是一筆巨大的財富。企業(yè)的經(jīng)濟實力是企業(yè)的硬實力，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，兩者相結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)的品牌形象，二者相輔相成，相互依存。如果一個企業(yè)的企業(yè)文化得到公眾認可，這比企業(yè)推出一個明星產(chǎn)品更加重要。相較于后者來講，企業(yè)文化被認可會大大提高企業(yè)的形象和知名度。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化會通過各種渠道對社會產(chǎn)生積極影響，促進社會文化的發(fā)展。例如，我國知名品牌海爾，就是企業(yè)文化成功的典范，在各界分析海爾成功的原因時，一致認可的就是海爾集團的領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)文化的重視程度很高。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層除了要重視企業(yè)的發(fā)展設(shè)計，也要帶動員工融入到企業(yè)文化中，用企業(yè)文化將所有人凝聚在一起。

3如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

面對日新月異的市場環(huán)境，企業(yè)間的競爭日益激烈，如何在激烈的競爭中生存甚至脫穎而出，是當(dāng)前的首要問題，此時企業(yè)文化的重要性顯現(xiàn)出來。企業(yè)文化是在企業(yè)成長過程中不斷地進行總結(jié)、提煉而成的，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。那么，如何建設(shè)良好的企業(yè)文化就成為重中之重。

3.1堅持以人為本的原則

企業(yè)的員工不是只為了創(chuàng)造企業(yè)利潤而工作的機械人，而是擁有獨立思想、有著自身追求、有著一定技術(shù)的獨立人，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著不可替代的主體作用，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中也發(fā)揮著主體作用。這就要求企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，要時刻謹記以人為本，做到尊重人、理解人、關(guān)心人，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、信任感，與企業(yè)共進退，促進企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化的建設(shè)。

3.2堅持誠信為本的原則

誠信是立身之本，更是一個企業(yè)取得大眾信任的基礎(chǔ)。誠信是一個企業(yè)的核心理念之一，只有做到誠信，才能有更多的人去關(guān)注、信賴一個企業(yè)，才能有更多的客戶，最終才能在眾多競爭者中脫穎而出。誠信是企業(yè)看不見的但是十分重要的資源，就像現(xiàn)在市面上的各種品牌，消費者購買某一種品牌，實際上就是對這個品牌的信任，這說明該企業(yè)具有一定的公信力，具有誠信這種優(yōu)秀的品質(zhì)，也正是這種優(yōu)秀的品質(zhì)推動著企業(yè)向更遠的前方行進。在競爭如此激烈的今天，唯有誠信是永恒不變的，做到有誠信，才能站穩(wěn)腳跟，才能在社會上逐漸做大。企業(yè)自身的價值觀是決定企業(yè)能夠走多遠的重要保障，要做到以誠信為本，形成一種“質(zhì)量是企業(yè)生存的基本要素，誠信是企業(yè)立身之本”的觀念，以此為打造名企的中心，增強員工的誠信意識，定好符合企業(yè)精神的口號，體現(xiàn)企業(yè)思想理念。

3.3健全機制并不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)根據(jù)自身特點建立起一套適合自身發(fā)展的機制，通過此機制的運轉(zhuǎn)，完成多方位的滲透，使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念、規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，再將企業(yè)文化產(chǎn)生的影響融入到企業(yè)管理中，使雙方相互促進、相互完善。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)以科學(xué)合理的管理機制為支撐，良好健康的企業(yè)氛圍為基礎(chǔ)，不斷地建設(shè)和優(yōu)化企業(yè)文化，使企業(yè)能夠長遠發(fā)展。同時，應(yīng)打開視野，不墨守成規(guī)，不斷地進行創(chuàng)新才能保持活力，探索新的領(lǐng)域，吸取社會上的新思想，形成與時俱進的企業(yè)文化，這樣才能在社會發(fā)展的浪潮中屹立不倒。因此，企業(yè)文化進行不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

4結(jié)語

企業(yè)文化是無形的軟實力，每一個成功的企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)文化，這是比金錢更加重要的財富，好的企業(yè)文化能夠成就一個好的企業(yè)，同樣，好的企業(yè)孕育出好的企業(yè)文化，二者相輔相成、缺一不可。建立以人為本的企業(yè)文化能夠使企業(yè)的凝聚力變得強大，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，與企業(yè)共進退。這種企業(yè)文化的建立是一個長期的過程，一旦形成將會產(chǎn)生巨大的效力，提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻

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作者：汲航宇 單位：中國傳媒大學(xué)

第三篇：企業(yè)經(jīng)營管理運營模式及規(guī)范化探討

摘要：隨著市場環(huán)境與國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展與變化，企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，逐漸發(fā)展成為了市場的共識?，F(xiàn)代企業(yè)要想快速發(fā)展進步，就必須要及時抓住機遇，并對企業(yè)的經(jīng)營理念與管理制度加以創(chuàng)新，優(yōu)化完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面，本文就針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化進行簡單的分析研究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理模式；規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式將企業(yè)管理范圍擴大至整個經(jīng)濟領(lǐng)域中，通過各項經(jīng)營管理決策的制定，來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，并運用市場經(jīng)營思想，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營管理的基本概述

針對企業(yè)的管理工作而言，經(jīng)營管理是其中一項非常重要的組成部分，簡單來說，企業(yè)的經(jīng)營管理的根本目的，指的就是企業(yè)通過內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合，來實現(xiàn)經(jīng)營價值與經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)經(jīng)營管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，把企業(yè)效益的提升當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營的總目標，在尊重企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)律的同事，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的經(jīng)營管理有顯著的綜合性與關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性特征。綜合性是指規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理模式，最主要的目的就是為了提高企業(yè)的綜合競爭能力，并以此來為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，也就是說，經(jīng)營管理活動始終貫穿在企業(yè)的管理過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生有效的管理控制；指導(dǎo)性是指在實際的經(jīng)營管理中，通過制定相關(guān)的制度與目標，來對企業(yè)的未來發(fā)展方向加以完善；關(guān)聯(lián)性指的是經(jīng)營管理與企業(yè)管理水平之間的關(guān)聯(lián)，這兩者之間并不只是單純的局部與整體的關(guān)系，其往往能夠直接決定企業(yè)管理水平的高低。

二、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的問題

1.組織機構(gòu)不夠健全。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，組織機構(gòu)的建立，是確保企業(yè)經(jīng)營模式有效性與功能性的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，在部分企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，對于企業(yè)管理機構(gòu)的建設(shè)與管理還比較欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理方式過于簡單，這樣一來，也會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營管理效率，進而使得企業(yè)的發(fā)展難以滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。

2.管理制度不夠完善?，F(xiàn)階段，就針對于大部分的企業(yè)而言，雖然已經(jīng)初步完成了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式到現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，但是因為受到計劃經(jīng)濟的負面影響作用，導(dǎo)致其自身的經(jīng)營管理還比較粗放，質(zhì)量與效率也比較落后，再加上其缺乏品牌意識等，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與效益提升。此外，盡管部分企業(yè)已經(jīng)建立起了經(jīng)營管理制度，不過制度本身還缺乏足夠的針對性與有效性，使得其難以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要。

3.管理人才素質(zhì)欠缺。目前，多數(shù)企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，都存在著人才的缺乏問題。再加上企業(yè)本身不愿意在這方面投入過多的精力與財力，使得其呈現(xiàn)出管理人員整體素質(zhì)低下的現(xiàn)狀。此外，目前企業(yè)并沒有真正形成一個有效而又完善的激勵機制，來對員工進行績效考核，導(dǎo)致員工的工作熱情與積極性得不到充分的發(fā)揮，在一定程度上阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化策略

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念。我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平相對來說比較低，主要是因為企業(yè)自身經(jīng)營管理理念落后所導(dǎo)致。但是，品質(zhì)的高度主要是由思想理念決定的，在這樣的情況下，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，就必須要進行管理理念的創(chuàng)新。因此，相關(guān)的管理者必須要樹立起先進的管理理念，強化自身對于企業(yè)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，以此來為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展營造出一種良好的經(jīng)濟氛圍，增強企業(yè)的發(fā)展動力。此外，針對目前的現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)強化戰(zhàn)略管理理念的運用。針對企業(yè)的戰(zhàn)略管理來說，創(chuàng)新管理是其根本，因此，應(yīng)當(dāng)從根本上來實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，確保其能夠合理分散到企業(yè)的各個管理層面當(dāng)中，樹立起企業(yè)的危機管理意識，有效地提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

2.完善企業(yè)經(jīng)營管理制度。第一，要求我們及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，并依據(jù)企業(yè)的實際情況與市場經(jīng)濟現(xiàn)狀，來制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營管理模式，以此來推動整個企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。第二，要求企業(yè)進行經(jīng)營管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。從某種意義上來講，企業(yè)的管理制度，是確保企業(yè)管理規(guī)范化的一個重要的基礎(chǔ)與保障，良好的管理制度能夠從根本上幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，整合企業(yè)的內(nèi)部資源。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時更新管理制度，并充分重視人的主觀能動性，來進行人性化的管理，并提供一個良好的發(fā)展空間與發(fā)展平臺，促進企業(yè)員工的發(fā)展進步。此外，企業(yè)還要多加研究，并及時汲取外國發(fā)達企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，來結(jié)合自身的實際情況，進行企業(yè)經(jīng)營管理制度的修訂與完善，確保企業(yè)經(jīng)營管理系列文件的規(guī)范與落實。

3.建立企業(yè)人才管理模式?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)人才管理理念的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，其已經(jīng)逐漸從原先的以“管”為主，變成現(xiàn)階段對于雙贏與合作的關(guān)注。與此同時，人才管理模式也要向著“人性化”與“柔性化”的方向發(fā)展進步。在這種新型的人才管理模式當(dāng)中，企業(yè)將更加注重員工的人格培養(yǎng)，并為其營造良好的發(fā)展空間，讓員工可以在無形中形成一種歸屬感與依從感，并以此來凝聚企業(yè)的向心力。此外，在進行實際的管理工作時候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量減少對于員工的機械化控制，加強引導(dǎo)，提高員工的自我管理能力，促使員工能夠在和諧的企業(yè)環(huán)境中，來實現(xiàn)自我價值的創(chuàng)造，并為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

結(jié)語

總之，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要組成部分，規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更加快速的發(fā)展進步。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其只有建立起一整套規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，才能真正從根本上來確保企業(yè)的快速發(fā)展與穩(wěn)定進步。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時進行經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變，并在此基礎(chǔ)上，進行經(jīng)營管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，推動企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化。

作者：趙冠鵬 單位：首鋼長治鋼鐵有限公司銷售公司

第四篇：石油銷售企業(yè)經(jīng)營管理問題及創(chuàng)新研究

摘要：現(xiàn)在面臨日益激烈的市場競爭中，石油銷售要將贏得市場上的占有率當(dāng)成發(fā)展的方向，其中一個很重要的問題就是如何去對公司的管理方式進行創(chuàng)新。也就是說針對企業(yè)在業(yè)務(wù)上的生存和發(fā)展，石油企業(yè)需要積極的對其進行業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新，以此去對管理能力和創(chuàng)新水平加以提升，其對于今天的石油企業(yè)是有著特殊的意義和非常深遠影響的。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；管理；石油

今天，我們看到了一個非常有競爭力的市場，我們贏得了國家石油公司的生存和實現(xiàn)在全球市場的更大，更好的發(fā)展，并在市場競爭中的全球經(jīng)濟一體化，出現(xiàn)一個很重要的問題是如何管理和創(chuàng)新企業(yè)的水平。本文主要介紹一個非常重要的問題，在我國石油企業(yè)管理和創(chuàng)新中面臨很多的問題需要處理，同時希望能夠?qū)で笠粋€合理的解決之道，總的來說進行創(chuàng)新和管理根本就是沒有止境的，管理創(chuàng)新是企業(yè)的生存和發(fā)展業(yè)務(wù)的必須過程，因此需要把提升石油企業(yè)和石油企業(yè)的創(chuàng)新能力作為當(dāng)前發(fā)展的主題，可以說這對于石油企業(yè)的發(fā)展有著一定的借鑒與指導(dǎo)意義。當(dāng)前的企業(yè)管理理論中指出，要想對現(xiàn)代管理的相關(guān)理論進行創(chuàng)新，就需要在原本資源的管理形式之下去合理的進行資源的整合，積極的對當(dāng)前企業(yè)中存在的問題進行革新和調(diào)整。

1我國石油企業(yè)在管理和創(chuàng)新上的情況分析

1.1目前創(chuàng)新手段是極其有限的

在很長的一段時間中，我國的石油產(chǎn)業(yè)一直都處在一種被壟斷經(jīng)營的情況，并且其也成為了行業(yè)里的“龍頭老大”，石油企業(yè)里多數(shù)的管理人員都缺乏相關(guān)的創(chuàng)新思想，對于市場變化波動的敏感度比較缺乏。當(dāng)前階段許多石油企業(yè)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在其管理模式以及管理方法上的創(chuàng)新，對創(chuàng)新經(jīng)營活動只是簡單的予以局部的創(chuàng)新，所以缺少創(chuàng)新實踐，創(chuàng)新經(jīng)驗與手段比較匱乏，無法真正的實現(xiàn)突破和創(chuàng)新。

1.2創(chuàng)新的方法非常簡單和單一

總的來說就是石油企業(yè)當(dāng)前在企業(yè)進行管理的過程中，管理的形式比較老舊也可以說是比較單一的。當(dāng)前進化型相關(guān)理論的學(xué)習(xí)存在一定的局限性，并且也不利于自主創(chuàng)新形式的產(chǎn)生。所以其在很大的程度上限制了我國石油公司和國外公司的競爭能力。

1.3創(chuàng)新的動力不足和意識不明顯

目前，石油公司的高管不高的創(chuàng)新和質(zhì)量，缺乏相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)驗和技術(shù)知識，對許多復(fù)雜的轉(zhuǎn)變，無法適應(yīng)，同時也不能夠很好的掌握主動權(quán)，這是很難實現(xiàn)的創(chuàng)新要求，也就是說當(dāng)前進行創(chuàng)新的過程中還缺少一個非常明確的對于為什么要創(chuàng)新，和創(chuàng)新的主要目標的明確認識。但是，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始認識到，科學(xué)技術(shù)可以說是石油企業(yè)第一生產(chǎn)力的主要保障，但是當(dāng)前很多石油公司并不能夠注意到石油企業(yè)經(jīng)濟與發(fā)展的內(nèi)涵與本質(zhì)。

2石油企業(yè)存在的主要問題

石油銷售企業(yè)屬于國民經(jīng)濟主要支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來都是受到了計劃經(jīng)濟的影響，許多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，普遍存在著問題：一是國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合；二是已經(jīng)進行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；三是與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的勞動人事制度沒有建立健全；四是缺乏有效的激勵機制；五是企業(yè)管理組織機構(gòu)還不盡完善；六是股份制后企業(yè)管理還沒有轉(zhuǎn)變；這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。

3石油企業(yè)目前的重點和途徑是企業(yè)的創(chuàng)新與管理

3.1信息技術(shù)的創(chuàng)新

信息技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。一方面在石油銷售企業(yè)內(nèi)部實行管理信息系統(tǒng)改造，比如實施企業(yè)ERP，完善加油站的網(wǎng)絡(luò)軟硬件；另一方面，對顧客進行信息化服務(wù)，讓每一位終端客戶擁有自己的檔案。通過信息技術(shù)的改造，不斷推動石油銷售企業(yè)發(fā)展，從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

3.2企業(yè)文化的創(chuàng)新

由于石油銷售企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟時代，其價值觀及行為存在一種慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油銷售企業(yè)要通過培育正確的價值觀、企業(yè)文化、團隊精神、歸屬意識、樹立符合市場要求的經(jīng)營理念，不斷追求卓越，創(chuàng)造和諧。開展IS09000質(zhì)量管理體系認證，提升管理的標準化程度。

3.3管理方法創(chuàng)新

管理體制創(chuàng)新管理體制創(chuàng)新屬于石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重點與難點，這需要企業(yè)在科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上，融合企業(yè)具體的運營的情況以及市場的實際發(fā)情況做出組織機構(gòu)的變革以及創(chuàng)新。加上許多石油企業(yè)都存在著部門間的彼此排斥，工作產(chǎn)生脫節(jié)的問題，所以企業(yè)中缺乏很高的凝聚力，且人員之間很少合作和交流，這就容易造成企業(yè)員工思維的僵化，創(chuàng)新很難真正實現(xiàn)。

3.4管理技術(shù)創(chuàng)新

通過創(chuàng)新和知識，新技術(shù)和新技術(shù)，生產(chǎn)和管理的新方法使用在企業(yè)中，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)，占領(lǐng)市場并實現(xiàn)市場價值。在上游地區(qū)，勘探開發(fā)有很大的困難，降低了油田開發(fā)的規(guī)模，特別是在深海和非常規(guī)資源的極地勘探和開發(fā)，必須依靠高科技。石油科學(xué)技術(shù)的不斷提高，使得石油企業(yè)在全球的石油儲量以及產(chǎn)量不斷的提升，使得生產(chǎn)的成本有所降低。

4結(jié)語

受多方面因素影響，全球石油價格持續(xù)走低，這就使得國的石油企業(yè)在石油銷售項目上面臨著更多的問題與挑戰(zhàn)作為石油企業(yè)管理者需要正確地認清形勢，正確對待石油企業(yè)管理創(chuàng)新中所面臨的問題，并積極提出相應(yīng)的解決方案，實現(xiàn)管理機制，管理體制的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

參考文獻

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[3]陳冬生.基層黨組織建設(shè)與國有企業(yè)核心競爭力[J].石油政工研究，2012（05）：45-48

作者：陳其銳 單位：中國石油天然氣股份有限公司遼寧銷售公司培訓(xùn)中心

第五篇：金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

摘要：由于經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)經(jīng)營被更多人的關(guān)注，而金融管理在經(jīng)營管理當(dāng)中又占有十分重要的地位，其和企業(yè)發(fā)展之間有著密切的聯(lián)系。針對當(dāng)前市場體制環(huán)境，任何企業(yè)想要長期穩(wěn)定的發(fā)展，一定做好金融管理的工作，提升自身的生存能力。本文主要分析了金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮的作用，并且提出了金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中具體應(yīng)用的策略。旨在給企業(yè)管理中應(yīng)用金融管理方面提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)；經(jīng)營管理；作用

金融管理重點是探索企業(yè)在融資、投資、收益配置等方面的管理問題。通過對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中資金的籌集和使用以及配置，實施預(yù)測和決策以及計劃與控制還有核算與分析的研究，從而提升資金的應(yīng)用效果，完成資本保值增地管理工作。通常來講，企業(yè)財務(wù)管理重點是將企業(yè)資金收支當(dāng)作核心的企業(yè)管理活動，是構(gòu)建在企業(yè)的會計信息前提條件下進行的管理活動。而金融管理所研究的內(nèi)容相對更多。首先、其不再限制在企業(yè)內(nèi)部。由于現(xiàn)代公司的生存以及發(fā)展都涉及到金融系統(tǒng)，因此，更加重視探索企業(yè)與外部金融系統(tǒng)二者的關(guān)系，從而綜合適用多種模式的金融工具和方式，實施風(fēng)險管理與價值創(chuàng)造。這也是現(xiàn)代公司金融學(xué)的主要特點。其次、就企業(yè)內(nèi)部來講，公司金融所探索的內(nèi)容也比財務(wù)或是理財范圍更大，其關(guān)系到與公司融資和投資還有收益分配相關(guān)的公司治理構(gòu)造等非財務(wù)性的內(nèi)容。因此，下面將進一步解析金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮的作用。

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中起到的作用

1.在企業(yè)資金籌集和使用方面的作用

所謂企業(yè)資金籌集是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要，通過一定的渠道，獲取所需資金的一種行為。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，出現(xiàn)自有資金不足或流動資金不足的情況時不可避免的，解決的辦法就是通過各種渠道籌措所需資金。一般情況下，企業(yè)資金籌集的方式有自有資金籌集和負債資金籌集兩種方式。第一種自有資金的籌集主要有利用留存收益、股東追加投資、上市公司發(fā)行企業(yè)股票等。企業(yè)采用吸收自有資金的方式籌集資金，付出的資金成本相對較高，但財務(wù)風(fēng)險小。第二種負債資金籌集主要有發(fā)行企業(yè)債券、銀行借款、融資租賃、股權(quán)融資等等。采用負債資金的方式籌集資金，一般來說財務(wù)風(fēng)險較大，但付出的資金成本較低。企業(yè)需要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營實際需求以及外部環(huán)境，選擇一個最佳的籌資方案。金融管理在企業(yè)資金籌集以及使用方面也發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)籌集和使用資金會有一定的金融風(fēng)險。因此，企業(yè)在資金籌集和使用方面一定要有適當(dāng)?shù)慕鹑诠芾?，有效的金融管理可以幫助企業(yè)識別資金籌集和使用過程中的風(fēng)險，密切關(guān)注資本供求的變化、利率水平的變化、相關(guān)金融政策的變化以及市場反映，不僅可以幫助企業(yè)識別資金籌集和使用過程中的風(fēng)險，還可以幫助企業(yè)這些規(guī)避風(fēng)險，例如：企業(yè)籌資時一定應(yīng)堅持資本收益率高于資本成本率的原則，注意資本結(jié)構(gòu)的變化，避免因資本結(jié)構(gòu)的變動而引起的綜合資金使用成本升降的情況。

2.在企業(yè)保值增值方面的作用

企業(yè)資產(chǎn)保值增值是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，期末所有者權(quán)益大于或等于期初所有者權(quán)益。金融管理在企業(yè)投資和保值增值方面也發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)中的金融管理主要是幫助企業(yè)正確認識和識別企業(yè)資產(chǎn)保值增值的情況。因為不能把企業(yè)資產(chǎn)總額保持不變或增加簡單地認定為企業(yè)資產(chǎn)的增值。也不能認為只要企業(yè)所有者權(quán)益數(shù)額沒減少或增加就實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的保值。因此，只有通過有效的金融管理，對企業(yè)資產(chǎn)保值增值進行系統(tǒng)的分析，才能發(fā)現(xiàn)真正意義的資產(chǎn)保值增值應(yīng)該是企業(yè)以期初所有者權(quán)益(凈資產(chǎn))為基礎(chǔ)，經(jīng)過其經(jīng)營活動后，實現(xiàn)盈虧平衡即為資產(chǎn)保值，實現(xiàn)真實的利潤(凈收益)，即資產(chǎn)增值。企業(yè)資產(chǎn)保值增值的實質(zhì)在于企業(yè)的經(jīng)營效益。

3.在企業(yè)收益分配及相關(guān)問題上的作用

收益分配是企業(yè)對一定時期內(nèi)的生產(chǎn)要素所帶來的利益總額在企業(yè)內(nèi)外各利益主體之間分割的過程。不同的資金籌集方式會產(chǎn)生不同的收益分配方式。觀察可以知道，若不進行細致的金融管理工作就可能引起收益分配方面的混亂。首先，運用金融管理可以使收益分配更加合理化。根據(jù)資金籌集的來源，在企業(yè)分配行為中，兼顧各相關(guān)方面的利益。其次，金融管理工作可以引導(dǎo)收益分配過程中的信號傳遞作用。在資本市場環(huán)境中，收益分配的方式、時間和穩(wěn)定性往往向投資者傳遞著某種信息，影響企業(yè)未來的籌資，因此企業(yè)在決定收益分配政策時，除要考慮影響收益分配因素外，還要考慮收益分配向資本市場所傳遞的信號及資本市場可能做出的反應(yīng)，考慮對企業(yè)未來籌資的影響。最后，通過金融管理可以幫助企業(yè)做好與股東、員工等相關(guān)利益者的協(xié)調(diào)溝通工作，兼顧相關(guān)利益者的長期利益和短期利益。因此，金融管理在收益分配的風(fēng)險控制上起到了積極，既要考慮到企業(yè)短期利益，也要考慮到企業(yè)長期利益，充分調(diào)動起相關(guān)人員的積極性，促進了企業(yè)未來發(fā)展。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用

1.在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的金融管理中心

企業(yè)金融管理這項工作，必須設(shè)置專門的部門對其進行管理。企業(yè)內(nèi)部需要成立專門的金融管理中心，對企業(yè)資金進行運作部、融資、和風(fēng)險管控。安排專業(yè)的人員負責(zé)金融管理的工作，并且制定相應(yīng)的規(guī)章制度，金融管理中心和相關(guān)工作者必須要嚴格的按照規(guī)章制度開展工作，從而確保金融管理能夠充分發(fā)揮其作用。目前，我國大型的企業(yè)集團均開始逐步建立專門的金融管理部門或旗下的金融集團。例如；在這方面最早進行探索的是海爾集團，海爾集團根據(jù)自身全球化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略，2007年將旗下金融資產(chǎn)及業(yè)務(wù)整合，正式組建海爾金融集團。海爾金融集團計劃在未來幾年里，進一步開發(fā)融資租賃、消費信貸等業(yè)務(wù)，豐富金融產(chǎn)品，同時運用產(chǎn)業(yè)投資基金、上市公司等平臺，開發(fā)直接投資、并購重組、上市安排等業(yè)務(wù)，促進海爾集團其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以設(shè)立專門的金融管理部門優(yōu)點就在于經(jīng)過專人以及專業(yè)部門對于企業(yè)實施金融管理，能夠最大限度提升金融管理地效率，推動企業(yè)整體管理工作的進行以及生產(chǎn)經(jīng)營的運作。

2.注重金融衍生工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用

金融衍生工具是在貨幣、債券、股票等傳統(tǒng)金融工具的基礎(chǔ)上衍化和派生的，以杠桿和信用交易為特征的新型金融工具。主要包括金融遠期、金融期權(quán)、金融期貨以及金融互換。目前，衍生金融工具在我國企業(yè)中的使用率普遍較低。例如：在民營經(jīng)濟特別發(fā)達的紹興縣楊汛橋鎮(zhèn)，是全國唯一一個擁有五家上市公司(有的甚至在海外上市)的小城鎮(zhèn)。然而,衍生金融工具在企業(yè)里的應(yīng)用卻少之又少,除個別企業(yè)在個別業(yè)務(wù)交易中特殊應(yīng)用外,其他企業(yè)很少接觸和操作過該類新型工具。因為衍生金融工具有其特殊的應(yīng)用條件,一定要建立完善的市場競爭環(huán)境、發(fā)達的金融市場、完善的金融市場信息服務(wù)和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以及高水平的金融工具操作經(jīng)理人員等，只有具備這些條件才可以在企業(yè)管理當(dāng)中合理運用金融衍生工具。因此，建議有條件的企業(yè)應(yīng)該注重金融衍生工具在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用，采取科學(xué)的方式應(yīng)用金融衍生工具，最大限度發(fā)揮金融衍生工具在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

3.改進企業(yè)金融信息化建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營管理，尤其是金融方面的管理，必須要引進信息技術(shù)，實施信息化構(gòu)建。對于當(dāng)前企業(yè)金融管理當(dāng)中存在的管理方式落后的現(xiàn)象，必須要提高企業(yè)財務(wù)方向信息化構(gòu)建，采取統(tǒng)一的融資、投資、收益配置等方面的管理，健全企業(yè)金融管理信息系統(tǒng)，這樣能夠有效提升企業(yè)整體管理的水平，使財務(wù)管理更加合理化，提升資金應(yīng)用的效率。有效防止并且掌控企業(yè)金融風(fēng)險。除此之外，金融管理信息化構(gòu)建，還可以促進企業(yè)金融管理方式的創(chuàng)新，使用精細化管理，盡可能的把工作核心放到分析財務(wù)數(shù)據(jù)和計算成本方面，進而給之后的預(yù)算及成本管理提供有利的根據(jù)。

三、結(jié)語

通過本文對金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的進一步解析，使我們了解到金融管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理的重點構(gòu)成之一，對于企業(yè)增長起到推動的作用。企業(yè)若想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須要對金融資源進行科學(xué)的利用，并且不斷改進企業(yè)金融管理的理念。因此，希望企業(yè)重視金融管理的工作，采取科學(xué)的方式進行管理，只有這樣才能使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標。希望通過本文的闡述，能夠給企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用方面提供一定的幫助，進而充分發(fā)揮金融管理方面應(yīng)有的作用。

作者：黃素娟 單位：蘭州財經(jīng)大學(xué)長青學(xué)院

第六篇：古代經(jīng)營管理對當(dāng)代企業(yè)的啟示

摘要：晉商于明清時期崛起，在商界縱橫五百余年，創(chuàng)造了無數(shù)的商業(yè)輝煌，在中國的商業(yè)史上寫下了濃墨重彩的一筆。雖然現(xiàn)在所處的經(jīng)濟環(huán)境與晉商當(dāng)時的環(huán)境有著一定的區(qū)別，但是晉商創(chuàng)造出來的經(jīng)營管理模式對于當(dāng)代商業(yè)具有重要的借鑒意義。本文從晉商的經(jīng)營意識和管理模式的創(chuàng)新性展開分析，從而得出對當(dāng)代企業(yè)的重要啟示。

關(guān)鍵詞：晉商；經(jīng)營管理；經(jīng)營理念

自古以來，晉人善商，最早的山西商人可以遠溯到春秋戰(zhàn)國時期。在春秋戰(zhàn)國時期，三晉大地是名噪一時的商業(yè)繁榮區(qū)，如像上黨地區(qū)的“太行之路”成為當(dāng)時的物資集散地，以便利的交通、豐富的物產(chǎn)，吸引了廣大商人，與此同時，晉國涌現(xiàn)了猗頓、計然等富商大賈。晉商真正興起并成為一支地域性的商幫，是在明清時期，晉商在這一期不斷發(fā)展壯大，最終獲得“執(zhí)全國金融之牛耳”的美譽。晉商注重信義，重視員工的道德教育，并首創(chuàng)了“兩權(quán)分離制”“聯(lián)號制”“頂身股制度”等制度。對于晉商的研究，可以幫助我們總結(jié)過去的商業(yè)發(fā)展規(guī)律，對于當(dāng)今企業(yè)發(fā)展提供幫助。

一、晉商的經(jīng)營理念

1.以義制利，誠信至上

在中國，傳統(tǒng)儒家文化一直居于主導(dǎo)地位，晉商深受其影響，把“誠信至上”的經(jīng)營理念作為自己行商的標準。同時，關(guān)公文化對晉商也有深遠的影響，不僅因為關(guān)公是山西人，更因為關(guān)公精神所帶給山西商人的無形力量。晉商在行商過程中始終堅守關(guān)公的“忠”和“信”，通過神的威懾力，來保證商人的經(jīng)商規(guī)范、誠實守信的做人原則?！靶帕x為本，祿利為末”“君子愛財，取之有道”等在晉商中深得認可。在他們的經(jīng)營理念方面，信用二字受到高度關(guān)注。任何時候都講究誠信經(jīng)營，有時哪怕虧本，基于信譽保障所需，也要把生意做下去，這就是晉商的基本宗旨。其也就深得公眾信賴，獲得了更多利潤。光緒時代，盛極一時的山西票號大德通發(fā)生“貶值事件”，原因主要是戰(zhàn)火導(dǎo)致晉鈔貶值嚴重，承兌率一度降至25:1。而山西當(dāng)?shù)厝苏剂舜蟮峦▋糁械慕^大多數(shù)，他們的錢財都在外省運行。此時的大德通并未渾水摸魚，而且調(diào)用歷年積攢下來的公積金，彌補儲戶的幣鈔貶值之損，保持了良好的信譽。由此可見，只有腳踏實地地做買賣，沒有絲毫的利己之心，才能立足于商海。晉商的誠信不僅表現(xiàn)在對待顧客，也體現(xiàn)在對待同業(yè)者。在進行貿(mào)易往來中，經(jīng)常提到“相與”，所謂“相與”是晉商對生意伙伴的統(tǒng)稱。對“相與”進行選擇時，對方信用和誠信最受關(guān)注，“相與”一旦失去信用，必然會被掃地出門。所以，在選定“相與”前，他們要經(jīng)過認真的了解，認為可以共事，才會與其進行金錢往來。

2.避親用鄉(xiāng)，擇優(yōu)保薦

“以人為本”一直是晉商發(fā)展中的一個重要理念，“以人為本”，人才更為重要，晉商深知“得天時者事業(yè)興，得地利者境遇順，得人心者得天下”的道理。在人才選拔過程中，山西商人唯才是舉，任人唯賢，且就此形成了自己獨特的選拔、使用以及培養(yǎng)人才體系，有效促進了晉商的迅速發(fā)展。晉商選拔人才多采用“避親用鄉(xiāng)，擇優(yōu)保薦”的方法。“避親用鄉(xiāng)”的意思就是在選用掌柜的時候，要從同鄉(xiāng)中選拔出優(yōu)秀的人才來擔(dān)任票號的掌柜，之所以這樣選拔，是因為同鄉(xiāng)相互之間比較了解，不但可以方便交流，維持親情。而且山西商人的“鄉(xiāng)土”意識十分濃厚，同鄉(xiāng)對掌柜的選用一定有感激之情，定會踏實工作。晉商“擇優(yōu)保薦”的經(jīng)營管理措施主要體現(xiàn)在選擇學(xué)徒上，擇優(yōu)保薦使晉商在經(jīng)營過程中避免了學(xué)徒的違規(guī)行為。山西票號選擇同鄉(xiāng)人做生意伙伴，多用重托制，以此相互委托處理事務(wù)。但選擇經(jīng)理時，必須要有足夠的信譽但保，發(fā)生任何胡作非為之事，責(zé)任由保人全部承擔(dān)，沒有任何商量余地[2]。由于保證人的責(zé)任相當(dāng)重大，如果沒有特別的關(guān)系，并不容易尋找到合適的保證人。

假如保證人破產(chǎn)，無法繼續(xù)擔(dān)保，或者自己要求撤保，被保證人必須要求迅速尋找，否則有被停職的可能。所以，員工們在入號都兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，因為自己出了問題不但自己要接受處罰，還要使擔(dān)保人的名譽和利益受損。在職業(yè)道德的訓(xùn)練，內(nèi)容包含多方面，主要培養(yǎng)員工“忠誠”“信義”“仁愛”“克己”等高尚的道德品質(zhì)?？偺栙Y深員工負責(zé)訓(xùn)育新進員工，道德上，戒奢華、喜辛苦、薄嫉恨、奉博愛、鄙利己、貴忠誠、敦品行、節(jié)情欲、除虛偽、重信用等；技術(shù)上，練習(xí)記賬及寫信、抄錄信稿，背誦平碼，習(xí)字、打算盤等。平常則會對學(xué)徒本人的綜合素質(zhì)展開不定期的考核、考察，以此確保他們的業(yè)務(wù)嫻熟、品質(zhì)高尚。在學(xué)徒的培養(yǎng)過程中，都是從全方位的角度考慮，培養(yǎng)他們敬業(yè)守信、踏實肯干、品行高尚的優(yōu)良品質(zhì)。這些考核通常是在員工不知情的情況下進行的，一方面可以考察伙計們意志是否堅強，另一方面也可以考察是否具有快速應(yīng)變的能力。

二、晉商的制度創(chuàng)新

1.兩權(quán)分離制

晉商在發(fā)展初期，采取的是“自東自掌”的模式，掌柜和伙計是同一個人。隨著晉商發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，資本積累越來越多，“自東自掌”的模式已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)營的需要。在這樣的情況下，為了提升發(fā)展空間，東家必然要請人來代替自己掌管商號，即選拔和聘用掌柜來管理。“兩權(quán)分離制”是在晉商中間普遍推行的一種經(jīng)營管理體制，這一制度最主要的特征是建立在東家與員工之間相互信任的基礎(chǔ)之上的。兩權(quán)分離制的本質(zhì)特點表現(xiàn)在：用人不疑、疑人不用。心儀掌柜一旦被東家選中后，東家會讓其全權(quán)管理票號的人事、資金，不干預(yù)其任何管理經(jīng)營行為。因此在號內(nèi)，掌柜對所有事務(wù)有全部決定權(quán)。老板把資金向掌柜全權(quán)委托由其管理，讓掌柜承擔(dān)無限責(zé)任，只待年終報告。平常根本不干擾掌柜任何經(jīng)營行為。但一到約定決算周期（3年4年不等），掌柜會以聚會名義，和老板一同處理決算事宜。凡涉及紅利分配、員工賞罰、業(yè)務(wù)拓展，多由老板拍板。經(jīng)理為建議首席，聽其咨詢。太谷曹家曾聘任一名經(jīng)理，在前兩次的經(jīng)營中，賠掉了全部本金。但在掌柜對事實進行解釋之后，老板根本未怪其什么，相反卻繼續(xù)注資，讓掌柜的經(jīng)營不受影響，最終把前兩回賠出去的本錢悉數(shù)賺回，此外利潤也極為可觀[3]?！皷|掌”互信，把老板干擾票號經(jīng)營的可能性全面排除。掌柜能全權(quán)管理票號，且運用個人的工作經(jīng)驗與專業(yè)知識，對形勢進行準確判斷，把更多的發(fā)展活力注入商號。

2.人身頂股制

即老板除支付給掌柜銀兩，同樣會認可其以個人勞力來充做一定數(shù)量的股份，和銀股共同參加經(jīng)營利益分紅。在晉商的經(jīng)營過程中，員工頂上了身股之后，雖然與先前的身份和地位都不相同，但是如果不對員工進行區(qū)分，每個人的身股都一樣，同樣不能調(diào)動積極性。至此，以貢獻、技能、經(jīng)歷、知識、受教育程度區(qū)別為依據(jù)，票號內(nèi)的員工就此形成了等級制：除了號內(nèi)大掌柜可以頂股10厘，即1分錢，其他的員工可以頂1厘到9厘半，從1厘到9厘分10個等級，從1厘半到9厘半是9個等級，共計19個等級。因此，無論是否頂上身股，這樣的等級制對員工的激發(fā)功能均極為明顯。已經(jīng)頂上1厘股的員工，要為爭取能夠頂上2厘、3厘甚至更多而努力，未頂上1厘的員工要努力工作，爭取早日頂上身股。身股一厘自己人、薪金百兩是外人，即哪怕頂有1厘股，成了持有身股人，則其身份便會產(chǎn)生本質(zhì)改變，由原來的雇員搖身一變?yōu)槌钟袀€人股份的商鋪合伙經(jīng)營人員。頂股制讓財東、員工一同參與分紅，也把經(jīng)濟利益共同體在員工、經(jīng)理和財東間全面形成。員工的利益與企業(yè)的利益休戚相關(guān)，充分調(diào)動了員工的積極性，財東把利益讓給員工，失去的只是眼前的利益，但卻為追求長遠利益的最大化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.聯(lián)號制

晉商在發(fā)展到鼎盛時期時，足跡遍布祖國的大江南北，同時延伸到日本、韓國等國家。在規(guī)模不斷擴大的過程中，如何管理各個分號成為一個難題，在不斷思索的過程中，晉商創(chuàng)造了“聯(lián)號制”這一制度。聯(lián)號制和現(xiàn)代西方商業(yè)體系內(nèi)母公司、子公司相似，以此實現(xiàn)母公司（總號）管理不同地區(qū)的子公司（分號），子公司（分號）所設(shè)立的孫公司對相同地區(qū)的業(yè)外商號行使管理權(quán)。這種內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)十分合理，既節(jié)約了運營成本，又發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢。經(jīng)濟集團內(nèi)的總號享有資金調(diào)度權(quán)、盈利分配權(quán)、人事任免權(quán)以及機構(gòu)設(shè)立權(quán)，處于絕對主導(dǎo)地位，人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)開拓權(quán)等權(quán)利則是分號的權(quán)利。通過資源整合，構(gòu)建了中心權(quán)力集中、管理富有彈性的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使得各項管理職能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、晉商經(jīng)營管理模式對當(dāng)代企業(yè)的啟示

1.現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立誠信理念

計劃經(jīng)濟、市場經(jīng)濟的根本區(qū)別在于，最大化商業(yè)利益是市場經(jīng)濟基礎(chǔ)上商人的基本目標，市場經(jīng)濟是效率體系，其推動著商人經(jīng)由競爭行為把生產(chǎn)力發(fā)展完成。然而，也正是為了追求利益的最大化，也使得市場經(jīng)濟存在著一定的風(fēng)險，誘使人們通過不良手段獲取利潤。導(dǎo)致此類現(xiàn)象的本質(zhì)原因在于，商人自我約束力不足。恪守誠信的晉商能有效處理短期與長遠利益，因為其著眼的是未來發(fā)展、長期利益。誠信是社會道德建設(shè)的基礎(chǔ)，也是商業(yè)經(jīng)營中所不可缺少的品質(zhì)。企業(yè)奉行誠信原則，交易主體的交易成本價格降低，才能減少經(jīng)濟糾紛，有效地實現(xiàn)資源的合理配置，有助于維持穩(wěn)定的市場秩序。針對當(dāng)前商業(yè)體系內(nèi)信用不足這個客觀事實，有必要同時學(xué)習(xí)西方的商業(yè)信用管理體系，更有必要繼承晉商所奉行的誠信宗旨，以此為基礎(chǔ)，進行誠信體系構(gòu)建。經(jīng)由建立完善我國的現(xiàn)代商業(yè)征信機制，對機構(gòu)、個人信用記錄進行持續(xù)的健全，以此全面推動我國現(xiàn)代商業(yè)“流通”“投資”等領(lǐng)域可以形成有效的信用體系。從而，使企業(yè)自覺遵守誠信原則，客觀上保證了市場經(jīng)濟的有序進行。

2.現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強創(chuàng)新精神

敢為人先的晉商能把遍布全國各地的商業(yè)體系構(gòu)建成功，而且持續(xù)把商業(yè)觸角向蒙古、日本、朝鮮、俄羅斯等境外各國延伸，形成了早期的商業(yè)神話。其創(chuàng)新、誠信意識是個中主要原因，不管是管理體系，還是經(jīng)營范圍，晉商創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)才能無不得以全面體現(xiàn)。不過到清朝末年，面對工業(yè)萌芽、經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，晉商未能與時俱進，抱殘守缺，最終讓江浙一帶商人把自己代替，也就此走進我國的商業(yè)歷史。

參考文獻：

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[3]張正明.話說晉商[M].北京：中華工商聯(lián)合出版社，2006.[4]李霰菲.中國近代商幫誠信思想及借鑒意義[J].中共福建省委黨校學(xué)報2015（3）.

作者：姚遠 單位：山西大學(xué)