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摘要：日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也稱作“日式經(jīng)營(yíng)管理”，其發(fā)展歷史悠久。日企經(jīng)營(yíng)管理模式主要有三大特征，分別是以終身雇傭和年功工資制為代表的企業(yè)內(nèi)部組織，以企業(yè)內(nèi)部提高的經(jīng)營(yíng)者和以銀行為中心的企業(yè)治理與統(tǒng)治，第三企業(yè)之間的交易。本文將簡(jiǎn)析日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特色，并提出個(gè)人見解。

關(guān)鍵詞：日本企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;特色

不同日企經(jīng)營(yíng)歷史文獻(xiàn)中所描述的構(gòu)成日本經(jīng)營(yíng)要素不盡相同，存在各種各樣的爭(zhēng)論，而大多數(shù)日本企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展需要形成特色。在19世紀(jì)末到20世紀(jì)初的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于“以纖維產(chǎn)業(yè)等為中心的勞動(dòng)力不足”，關(guān)于終身雇傭和年功性的企業(yè)內(nèi)部組織由此誕生。二戰(zhàn)后，日本出現(xiàn)了關(guān)于職工出身的經(jīng)營(yíng)者和銀行為中心的企業(yè)治理特征。另外，關(guān)于第三企業(yè)間交易的特征表現(xiàn)為大企業(yè)在其子公司和關(guān)聯(lián)公司的企業(yè)統(tǒng)治中發(fā)揮的作用被指出的同時(shí)，其完成品廠商與零部件廠商之間的協(xié)調(diào)關(guān)系也對(duì)日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力頗為重要。

一、日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念

日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也稱作“日式經(jīng)營(yíng)管理”，主要有三大特征，分別是以終身雇傭和年功工資制為代表的企業(yè)內(nèi)部組織，以企業(yè)內(nèi)部提高的經(jīng)營(yíng)者和以銀行為中心的企業(yè)治理與統(tǒng)治，第三企業(yè)之間的交易。其中，以終身雇傭和年功工資制為代表的企業(yè)內(nèi)部組織能夠保障長(zhǎng)期的雇傭，限制從外部的中途錄用，會(huì)通過(guò)年齡、工作年限和業(yè)績(jī)的提高狀況對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而且重視提高企業(yè)固有的技巧和技術(shù)，發(fā)揮組織內(nèi)的合作效果。與此同時(shí)，在這種內(nèi)部組織中，有各種各樣的部門，可以共享階層信息，組織的階層水平?jīng)Q定著相應(yīng)的調(diào)整。這也是根據(jù)從自下而上的意見來(lái)決定日本企業(yè)結(jié)構(gòu)特，日企可以通過(guò)在職員工的廣泛決定權(quán)限來(lái)靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題。以企業(yè)內(nèi)部提高的經(jīng)營(yíng)者和以銀行為中心的企業(yè)治理與統(tǒng)治誕生于二戰(zhàn)后，這種經(jīng)營(yíng)管理模式指出了企業(yè)的主要利害關(guān)系。日企董事會(huì)往往會(huì)根據(jù)內(nèi)部出身人數(shù)所占比例來(lái)決定股票持有權(quán)。通常，公司外的董事比例較低。而根據(jù)日本股票的持有慣例，主要銀行必須有主要債權(quán)人，股東關(guān)系應(yīng)明確，因此主要銀行也具備一定的監(jiān)視功能。從內(nèi)部構(gòu)成的董事會(huì)及其結(jié)果發(fā)生的經(jīng)營(yíng)執(zhí)行和監(jiān)督并未分開，這一點(diǎn)對(duì)員工來(lái)說(shuō)可能會(huì)產(chǎn)生利益的投資項(xiàng)目，但是由于債務(wù)造成的壓力，或者由于主要銀行的存在，不能不考慮控制道德方面的危害。關(guān)于第三企業(yè)間交易的特征表現(xiàn)為大企業(yè)在其子公司和關(guān)聯(lián)公司的企業(yè)統(tǒng)治中發(fā)揮的作用被指出的同時(shí)，其完成品廠商與零部件廠商之間的協(xié)調(diào)關(guān)系也對(duì)日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力頗為重要。

二、日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展史

日企經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展頗為悠久。關(guān)于終身雇傭和年功性的企業(yè)內(nèi)部組織特征產(chǎn)生于19世紀(jì)末到20世紀(jì)初的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)初，因?yàn)椤耙岳w維產(chǎn)業(yè)等為中心的勞動(dòng)能力不足”，企業(yè)為了謀求員工的固定而采用了這種模式。那時(shí)候，在歐美各國(guó)的產(chǎn)業(yè)化以開始轉(zhuǎn)入日本，有必要提高企業(yè)的向新技術(shù)。日本企業(yè)培養(yǎng)了大批有能力的勞動(dòng)者，這些企業(yè)員工均有在終身制和年功制固定的背景。在第二次世界大戰(zhàn)后，關(guān)于職工出身的經(jīng)營(yíng)者和銀行為中心的日本企業(yè)治理的特征誕生了。日企為了消除過(guò)度的經(jīng)濟(jì)集中的負(fù)面影響，根據(jù)集中排除在舊經(jīng)營(yíng)陣勢(shì)的同時(shí)，原財(cái)團(tuán)等的持股公司擁有的股份被剔除，企業(yè)的從業(yè)人員可以優(yōu)先購(gòu)買股票，個(gè)人所有的比例提高了。因此，舊財(cái)閥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和所有一體化的關(guān)系出現(xiàn)了分離，經(jīng)營(yíng)者在內(nèi)部的晉升人數(shù)增加了。在那之后的股票價(jià)格暴跌等，資本市場(chǎng)的資金籌措出現(xiàn)了困難，企業(yè)轉(zhuǎn)向在銀行籌集資金，另一方面，企業(yè)并購(gòu)的觀點(diǎn)對(duì)銀行表示作為穩(wěn)定股東的股份。

三、日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的變化

隨著主要銀行持有股份比例的變化，日企在資金籌措、負(fù)債和主要銀行的紀(jì)律等方面已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的變化。據(jù)調(diào)查了解，日本企業(yè)的負(fù)債比率在90年代后期開始大幅下降，與國(guó)際貿(mào)易相比，幾乎美國(guó)和歐盟的企業(yè)沒有明顯的變化指數(shù)，但是，70年代后期作為高峰的負(fù)債比率會(huì)下降。在這樣的背景下，日企為了緩和適債標(biāo)準(zhǔn)，資本交易的自由化等限制也出現(xiàn)了應(yīng)有的變化。根據(jù)先行文獻(xiàn)研究，在80年代的限制緩和階段，以收益性較高為中心的企業(yè)依存度呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，繼續(xù)向銀行借款的企業(yè)依存度則較低。并且，泡沫期的貸款債權(quán)的多數(shù)情況也表示銀行的監(jiān)控功能已被弱化。企業(yè)股份所有權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，對(duì)于原本與銀行的交易關(guān)系并不是特別緊密的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其機(jī)構(gòu)投資者也面臨著資本市場(chǎng)的壓力。日企經(jīng)營(yíng)的效率性上訴和股價(jià)的顯著下跌促進(jìn)了銀行股的出售，積極處理不良債權(quán)的資金等接觸的事件相繼被指出。另一方面，日企終身雇傭制和年功型工資制等的雇傭系統(tǒng)也發(fā)生了很大的變化，年功型工資制原本是為了維持終身雇傭制度的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，在員工年輕時(shí)因?yàn)樯a(chǎn)性比例較低會(huì)降低工資，而隨著員工工齡數(shù)的增加工資也有所提高。這樣的年功型工資制有效促進(jìn)了作為新畢業(yè)生的員工人數(shù)的增加。自90年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低迷階段，企業(yè)的新畢業(yè)生人數(shù)也在減少，因此，企業(yè)員工的年齡構(gòu)成向高年齡層移動(dòng)，企業(yè)人事費(fèi)負(fù)擔(dān)也顯著增加。對(duì)此問(wèn)題，日本企業(yè)正在實(shí)行定期加薪的廢止和成果主義工資的引進(jìn)等，對(duì)雇傭系統(tǒng)產(chǎn)生了變化。綜上所述，日企經(jīng)營(yíng)管理模式主要有三大特征，分別是以終身雇傭和年功工資制為代表的企業(yè)內(nèi)部組織，以企業(yè)內(nèi)部提高的經(jīng)營(yíng)者和以銀行為中心的企業(yè)治理的企業(yè)統(tǒng)治，第三企業(yè)之間的交易。其中，以終身雇傭和年功工資制為代表的企業(yè)內(nèi)部組織能夠保障長(zhǎng)期的雇傭，限制從外部的中途錄用，會(huì)通過(guò)年齡、工作年限和業(yè)績(jī)的提高狀況對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而且重視提高企業(yè)固有的技巧和技術(shù)，發(fā)揮組織內(nèi)的合作效果。以企業(yè)內(nèi)部提高的經(jīng)營(yíng)者和以銀行為中心的企業(yè)治理與統(tǒng)治指出了企業(yè)的主要利害關(guān)系。關(guān)于第三企業(yè)間交易的特征表現(xiàn)為大企業(yè)在其子公司和關(guān)聯(lián)公司的企業(yè)統(tǒng)治中發(fā)揮的作用以及完成品廠商與零部件廠商之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

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作者:劉天倫 單位:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際商務(wù)外語(yǔ)學(xué)院