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摘要:資源基礎(chǔ)、環(huán)境基礎(chǔ)、工程基礎(chǔ)是我國國家經(jīng)濟建設(shè)的三大基礎(chǔ)，地勘單位肩負著國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展的重任。如今，在市場經(jīng)濟條件下，地勘企業(yè)的認識同樣十分深刻。本文對地勘企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和改進策略進行探討。

關(guān)鍵詞:地勘企業(yè);發(fā)展現(xiàn)狀;改進策略

1地勘企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

1．1粗放型管理模式

在地勘企業(yè)發(fā)展中，粗放型的經(jīng)營管理模式在很多方面都有展現(xiàn):①財務(wù)管理，有些企業(yè)內(nèi)外部的制約管理機制都不太健全，企業(yè)的經(jīng)營管理比較混亂;②物資管理，在一些企業(yè)中，物資采購監(jiān)管不嚴，甚至將物資采購作為自己賺錢的途徑;③成本管理，許多管理者似乎都沒有成本概念，只憑感覺，比較盲目，項目無論是盈利還是虧損，只知道一個大致數(shù)字，但具體的盈利在哪，虧損在哪里去絲毫不知;④資金管理，一些企業(yè)的項目并沒有設(shè)立嚴密的資金預(yù)算制度，肆意地截留資金，資金預(yù)算缺少監(jiān)督與約束，管理者權(quán)力大，在大額資金生意中掌握絕對的決定權(quán);⑤制度管理，有些地勘企業(yè)在項目實施的過程中即便制定了較為完善的規(guī)章制度，但在執(zhí)行的時候并不嚴謹，執(zhí)行力度不足，使這些制度成為一紙空文;⑥質(zhì)量管理，作為生產(chǎn)者，最看重的便是產(chǎn)品的質(zhì)量，但是很多地勘企業(yè)忽略了這一點，一些地勘企業(yè)絲毫不在意質(zhì)量問題，質(zhì)量監(jiān)管控制不力，造成了許多浪費。除此之外，由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量，由此產(chǎn)生了大量的豆腐渣工程，嚴重影響著人們的生產(chǎn)、生活與安全，造成了巨大的經(jīng)濟損失。

1.2自主研發(fā)與創(chuàng)新能力不高

眾所周知，我國現(xiàn)在極度缺乏創(chuàng)新型人才，雖然身為世界上最大的制造國，但自主創(chuàng)新能力仍落后于英、美等國家。我國也在努力提高自主創(chuàng)新能力，以求從中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。在如此社會背景下，地勘企業(yè)的劣勢便有所顯現(xiàn)。從企業(yè)角度來看，企業(yè)是創(chuàng)新活動的主體，而企業(yè)的創(chuàng)新動力要來源于其生存壓力。一個企業(yè)如果不能長久創(chuàng)新，那么它就無法在激烈的市場競爭中生存發(fā)展下來。企業(yè)的生存壓力越大，那么其創(chuàng)新動力就越強。而地勘企業(yè)作為國有企業(yè)，在市場經(jīng)濟中占據(jù)著支配地位，故而感受不到強烈的生存壓力。其在市場中所處的地位，可以使它得到較為豐厚的資金回報。而地勘企業(yè)的創(chuàng)新也離不開科研人員。就個體而言，科研人員也需要有動力才能不斷創(chuàng)新。地勘企業(yè)中，科研人員的薪酬水平普遍較低，激勵機制還不太完善。因此，科研人員便會有所懈怠，覺得無法實現(xiàn)自己的個人價值，缺少不斷創(chuàng)新的動力。

1.3地勘行業(yè)管理職能分散

地勘行業(yè)管理的職能包括統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)等，而這些職能卻分散于各有關(guān)司局。比如說，行業(yè)準入管理中所涉及的地質(zhì)勘查資質(zhì)注冊由地質(zhì)勘查司負責(zé);探礦權(quán)、采礦權(quán)登記和轉(zhuǎn)讓由礦產(chǎn)開發(fā)管理司負責(zé);各省國土資源廳負責(zé)辦理探礦權(quán)、采礦權(quán)登記和轉(zhuǎn)讓的審查、登記和公告等相關(guān)事宜。這些行業(yè)管理職能較為分散，使相關(guān)部門的行政管理發(fā)生沖突，協(xié)調(diào)難度較大。

1.4地勘行業(yè)市場主體存在著一些不良的競爭行為

中央管理的地質(zhì)工作直接穿插到地方，與當(dāng)?shù)氐囊恍┑乜眴挝怀邪讨苯娱_展勘探工作，嚴重影響了所在省市的地勘工作，影響當(dāng)?shù)氐乜毙袠I(yè)的秩序，也使當(dāng)?shù)卣y以對區(qū)域內(nèi)的地勘工作進行統(tǒng)一部署。如此不良的競爭行為，違反了市場經(jīng)濟體制下的準入規(guī)則，不利于該行業(yè)的長久發(fā)展。1.5管理組織落后地勘企業(yè)要隨著時展，不斷與時俱進，適應(yīng)變革，使企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品、工藝能夠滿足市場需求。但是有些地勘企業(yè)管理組織人員尸位素餐、人浮于事、效率低下。而地勘企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及大政方針的考慮太少，管理組織的落后使地勘企業(yè)整體競爭力有所下降。這就使地勘企業(yè)不能很好地滿足市場發(fā)展需求，對企業(yè)自身發(fā)展以及對市場的變化適應(yīng)能力差。

2改進策略

2．1以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以人為本

地勘企業(yè)所出現(xiàn)的問題，既有體制上的、也有企業(yè)自身的原因。因此，對于其目前所面臨的困境，必須做到以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以人為本。以市場為導(dǎo)向，就要做到以市場為重，以市場作為其各項工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足市場的需求。但是這也并不意味著就要緊緊依附于市場，而是要根據(jù)自身的實際情況，綜合考慮多種因素，使自己更好地融入于市場環(huán)境中。企業(yè)生產(chǎn)的目的是利潤，以效益為中心，就是說所設(shè)立的經(jīng)營管理目標能帶來良好的經(jīng)濟效益。所以管理者就要以“少投入，高產(chǎn)出”作為自己生產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，想盡一切合理、合法的辦法提高地勘企業(yè)的利潤，最大化實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。以人為本針對的不僅是消費者，還要考慮好企業(yè)員工們需求。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)只有通過市場，被消費者消費了才實現(xiàn)其最終價值。所以一方面來說要生產(chǎn)能令廣大消費者滿意的產(chǎn)品，考慮消費者的想法和要求，這樣能夠擴大自己的市場，使自己在市場中具有絕對競爭力;另一方面，要考慮企業(yè)員工的需求，適當(dāng)提高員工的福利，以充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使其不斷創(chuàng)新，讓地勘企業(yè)具有更好的活力與生命力。除此之外，還要考慮企業(yè)經(jīng)營者、管理者的需求，企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著極為重要的地位，所以要盡力滿足企業(yè)管理者對其貢獻相稱的經(jīng)濟報酬。

2.2尋找當(dāng)前地勘企業(yè)管理的難點和突破口

在對地勘企業(yè)進行管理的時候，要從小處抓起。不能盲目認為企業(yè)管理以宏觀調(diào)控管理為主，從而側(cè)重只抓一些大的地方，這樣就容易使企業(yè)管理職能泛化，最終成為空話，難以落實。要以重點項目為突破口，并由重點項目來帶動其他次要項目的發(fā)展。由此逐步突破，使地勘企業(yè)的管理更為嚴謹。要以公益性的地質(zhì)工作為突破口，也要將綜合部門和服務(wù)作為突破口，重點加強與財政部、發(fā)改委等中央部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，使其更好地支持自己工作的進行。而在服務(wù)方面，要針對企業(yè)所面臨的重點問題，率先解決實際問題，樹立好自己的形象，增強威信，讓消費者對自身更有信心。

2.3處理好改革與管理的關(guān)系

企業(yè)在時展中，要不斷進行改革。而改革的目的就是要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的企業(yè)經(jīng)營新機制。地勘企業(yè)在當(dāng)今如此激烈的市場競爭中想要更好生存與發(fā)展，就必須與時俱進，跟上時展的潮流。改革可以為地勘企業(yè)提供新內(nèi)容，增強其生命力，從而促進地勘企業(yè)管理的主動改善與加強。但是，地勘企業(yè)的管理與改革并不是簡單的單方面依附關(guān)系，兩者相互依存，不可分割。地勘企業(yè)的改革成果需要依靠科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾碇贫葋盱柟蹋乜逼髽I(yè)只有擁有堅實的管理基礎(chǔ)，才能使企業(yè)進行深化改革。地勘企業(yè)管理的滯后，則會拖累其自身的改革。因此，地勘企業(yè)在發(fā)展中對于改革與管理都要同時兼顧，從而使企業(yè)更好地發(fā)展。

2.4提高自主創(chuàng)新能力，提高競爭力

地勘企業(yè)要把增強自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點，建立起以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)科研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制框架。地勘企業(yè)要加強對企業(yè)創(chuàng)新的資金投入，并在創(chuàng)新中確立好目標，不能盲目投資，確保投入的項目在未來幾年中有競爭優(yōu)勢。資金作為創(chuàng)新強有力的支撐，在創(chuàng)新中極為重要，只有投入足夠的資金，才能支持創(chuàng)新工作的進行與運行。要注重人才的培養(yǎng)，提高科研隊伍的創(chuàng)新能力。地勘企業(yè)必須深刻地認識到人才的重要性，創(chuàng)造真正能體現(xiàn)人盡其才、才盡其用的客觀環(huán)境，并且要完善獎勵機制，激勵人才進行創(chuàng)新。完善薪酬制度，使人才的付出與其所獲得的薪酬成正比，讓他們覺得自己的人生價值能夠完美實現(xiàn)。對于普通員工，要使他們不斷學(xué)習(xí)，提高員工的素養(yǎng)，開拓其事業(yè)，深化其思想，使這些員工對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展出力。至于地勘企業(yè)的管理者，也必須不斷充實自己，深化思想，使其擁有精明的頭腦與長遠的眼光，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)著地勘企業(yè)越走越遠，擁有長久的生命力與活力以及絕對優(yōu)勢的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)束語

目前，地勘企業(yè)發(fā)展窘境日益顯現(xiàn)。所以，必須對其未來發(fā)展進行深度思考，及時改進，遵循好其自身的客觀發(fā)展規(guī)律，并不斷與市場經(jīng)濟與體制相適應(yīng)、契合。努力創(chuàng)新，增強自身的市場競爭力，使自己長期立于不敗之地。搞好地勘企業(yè)的管理，擺脫日前的窘境，迎接更美好的未來。

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［3］趙忠延．現(xiàn)代公司工商管理職能分析［J］．中小企業(yè)管理與科技，2014，21(9):157－158

作者:王博 單位:河南省航空物探遙感中心