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1績(jī)效考核

1.1指導(dǎo)理念

嚴(yán)格執(zhí)行所在地域工資分配制度，合理行使績(jī)效工資的自主分配權(quán)，建立自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高自身能力。

1.2分配原則

堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，在核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，將員工的績(jī)效工資分配與崗位職責(zé)、工作量、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)等直接掛鉤，通過網(wǎng)絡(luò)在相同時(shí)間內(nèi)，對(duì)部門和個(gè)體工作情況進(jìn)行分析，為協(xié)調(diào)各部門和個(gè)人的工作目標(biāo)，可對(duì)績(jī)效分配原則進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并由網(wǎng)絡(luò)下發(fā)至個(gè)體，在工作中有突出貢獻(xiàn)的人員要有所傾向，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配制度的激勵(lì)作用。

1.3績(jī)效工資構(gòu)成

我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效工資由基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部分組成?；A(chǔ)工資占績(jī)效工資總量的70%，基礎(chǔ)工資按月按時(shí)發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)工資主要體現(xiàn)工作態(tài)度、工作量等因素，占績(jī)效工資總量的30%。獎(jiǎng)勵(lì)工資按年考核，一年發(fā)放。一般情況下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)普及整個(gè)單位，部門和個(gè)體可以通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資進(jìn)行查詢，了解自身的工資構(gòu)成情況?；A(chǔ)工資：對(duì)認(rèn)真工作，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定工作任務(wù)的個(gè)體，全額發(fā)放相應(yīng)的基礎(chǔ)工資。獎(jiǎng)勵(lì)工資：對(duì)全額事業(yè)人員年度考核結(jié)果進(jìn)行劃分，發(fā)放對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)工資。

1.4績(jī)效考核內(nèi)容

績(jī)效考核內(nèi)容包括：服從工作安排，崗位職責(zé)任務(wù)，完成相應(yīng)的工作任務(wù)等情況進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核個(gè)體的工作業(yè)績(jī)?？己朔椒ǎ鹤裱健⒚裰鞯脑瓌t，由全體職工每年對(duì)正式人員進(jìn)行投票。投票方式可采用網(wǎng)絡(luò)投票的形式，投票內(nèi)容體現(xiàn)否按時(shí)到崗；是否服從工作任務(wù)；是否積極參加的各項(xiàng)活動(dòng)；是否認(rèn)真、及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)等。按照全體職工的投票結(jié)果，由評(píng)審小組研究后決定考核結(jié)果。

2績(jī)效考核推行

績(jī)效考核辦法的實(shí)施，是績(jī)效考核的開始，績(jī)效考核的推行是決定績(jī)效管理成敗與否的關(guān)鍵因素。

2.1理念

績(jī)效管理是采用有效管理的一種手段，通過網(wǎng)絡(luò)信息的采集，管理層及時(shí)得到反饋并做出相應(yīng)的反映，進(jìn)而提高部門的整體能力和個(gè)體的工作能力。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，績(jī)效管理可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的諸多優(yōu)勢(shì)，包括覆蓋范圍廣、反應(yīng)快、效率高、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，來完成這一任務(wù)。推行績(jī)效管理制度，認(rèn)識(shí)正確績(jī)效理念，依靠網(wǎng)絡(luò)，讓大家認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的科學(xué)性和合理性，接受并給予支持。

2.2績(jī)效管理知識(shí)

績(jī)效管理是一種較為專業(yè)的工作，需要具備基本理論知識(shí)，只有在此基礎(chǔ)上，才能在績(jī)效管理中更好的完成任務(wù)。所以，在推行績(jī)效考核階段，可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將相關(guān)知識(shí)進(jìn)行普及，作為個(gè)體，只要有聯(lián)網(wǎng)的電腦就能得到自己想要的知識(shí)，具備很高的使用效率，在網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞作用下，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理相關(guān)知識(shí)的推廣。

2.3績(jī)效考核操作技能

為保證績(jī)效考核的合理推行，對(duì)內(nèi)部的績(jī)效管理方案進(jìn)行進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)十分必要。關(guān)于績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，一方面提出指標(biāo)的設(shè)定目的，便于部門和個(gè)體理解，另一方面確保考評(píng)結(jié)果的公平、公正性。

3結(jié)束語

有效的績(jī)效管理工作在單位發(fā)展中發(fā)揮著顯著的推動(dòng)作用，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)有著自己的優(yōu)點(diǎn)，憑借這些優(yōu)點(diǎn)能夠幫助績(jī)效管理工作更好的開展，實(shí)現(xiàn)績(jī)效工作在單位中的推廣，同時(shí)讓部門和個(gè)體及時(shí)了解績(jī)效管理的應(yīng)用以及相應(yīng)的變更，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)獲取信息并反饋信息，效率高、速度快、范圍廣是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在績(jī)效工作中體現(xiàn)出的最大優(yōu)勢(shì)，相信在未來生活中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)績(jī)效管理的影響會(huì)越來越大。

作者：羅宏單位：西安工業(yè)大學(xué)陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院