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1企業(yè)矩陣式績(jī)效管理的特點(diǎn)

1.1技術(shù)創(chuàng)新性比較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的主要工作任務(wù)，就是利用先進(jìn)的理念不斷地對(duì)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，在企業(yè)中，創(chuàng)新性人才比較多，這些工作人員多從事的是技術(shù)研發(fā)工作，而企業(yè)矩陣式管理模式，有利于激發(fā)員工的潛力，提高其工作的效率。在研發(fā)的過(guò)程中，由于需要具有創(chuàng)新性，所以，工作人員可借鑒的經(jīng)驗(yàn)比較少，工作人員需要在工作的過(guò)程中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，研發(fā)出更加先進(jìn)的產(chǎn)品。

1.2專業(yè)分工比較細(xì)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，由于工作的難度比較大，而且專業(yè)性比較強(qiáng)，在應(yīng)用企業(yè)矩陣式績(jī)效管理模式后，企業(yè)管理者必須不斷地細(xì)化專業(yè)分工，這樣可以提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的綜合能力與水平，可以做到更加合理進(jìn)行資源配置，發(fā)揮不同員工的特長(zhǎng)。

1.3內(nèi)部管理趨向于扁平化隨著社會(huì)的進(jìn)步與科技的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的傳統(tǒng)管理制度，已經(jīng)無(wú)法滿足其發(fā)展的需求，為了更好地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，管理部門必須應(yīng)用先進(jìn)的績(jī)效管理制度，提高員工的工作效率。企業(yè)矩陣式績(jī)效管理模式，有效地降低了逐級(jí)遞增的管理幅度，使企業(yè)管理的模式趨向于扁平化的形式，這種模式將企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)分為多個(gè)部門，并對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)管理，提高了管理的效率。

1.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的責(zé)任日益重要研發(fā)人員從事的主要工作就是技術(shù)研究和產(chǎn)品研發(fā)，而技術(shù)研究和產(chǎn)品研發(fā)都是以一個(gè)個(gè)項(xiàng)目為載體來(lái)實(shí)現(xiàn)，部門也需要依靠一個(gè)個(gè)項(xiàng)目去實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；因此，在直線領(lǐng)導(dǎo)做好規(guī)劃布局后，沒(méi)有直線行政權(quán)的橫向領(lǐng)導(dǎo)在日常具體的管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

2技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題

2.1績(jī)效考核制度缺乏客觀性在一些技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)中，由于管理人員對(duì)績(jī)效管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，使得這項(xiàng)制度缺乏明確的考核標(biāo)準(zhǔn)以及目的，這也降低了績(jī)效管理制度的效用，使得這項(xiàng)管理項(xiàng)目無(wú)法發(fā)揮出有效的價(jià)值，而且針對(duì)性不強(qiáng)。傳統(tǒng)的績(jī)效考核比較落后，無(wú)法對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，而且評(píng)價(jià)的過(guò)程往往不夠全面以及客觀，這也引起了很多員工的不滿。

2.2績(jī)效指標(biāo)的量化工作不夠準(zhǔn)確技術(shù)創(chuàng)新性企業(yè)中，有很多的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)工作本身具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而且可借鑒的經(jīng)驗(yàn)比較少，所以，在評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的過(guò)程中，績(jī)效指標(biāo)的量化很難進(jìn)行確定，研發(fā)工作具有很大的不確定性，而且研發(fā)的工序比較多，在不同的環(huán)節(jié)中，考核人員無(wú)法客觀、量化地對(duì)工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.3考核管理缺乏主體技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)多采用的是企業(yè)矩陣式管理模式，這種模式下，工作人員接受的管理形式比較多，而且管理的內(nèi)容也比較復(fù)雜，研發(fā)人員不但需要接受部門領(lǐng)導(dǎo)以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的直線管理，還需要接受企業(yè)的橫向管理，比如技術(shù)負(fù)責(zé)人、成本設(shè)計(jì)人員等。所以在考核的過(guò)程中，考核的主體并不明確，考核的標(biāo)準(zhǔn)也并不統(tǒng)一，單方面的衡量員工的業(yè)績(jī)也缺乏客觀性。

3結(jié)語(yǔ)

技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)中有很多的研發(fā)人員，這類企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，為了使員工創(chuàng)造出更大的價(jià)值，企業(yè)的管理人員必須制定出合理的績(jī)效管理制度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力以及創(chuàng)新性。在現(xiàn)代化的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)中，傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)更好的發(fā)展，其績(jī)效管理模式逐漸被企業(yè)矩陣式模式所替代，而且績(jī)效考核的制度也越來(lái)越規(guī)范。良好的制度可以提升員工的素質(zhì)，還能發(fā)掘出員工更大的潛力，在考核的過(guò)程中，管理人員要遵循公平、公正的原則，客觀地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)貢獻(xiàn)特別突出的研發(fā)人員，要進(jìn)行重點(diǎn)表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，使其在今后的工作中，更具責(zé)任感與使命感。

作者：王宇婷單位：黑龍江科技大學(xué)