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1深入分析現(xiàn)階段中小型民營企業(yè)中出現(xiàn)的績效管理問題

中小型民營企業(yè)績效體制隨著我國社會(huì)主義市場的發(fā)展，出現(xiàn)了很多問題。首先，管理層級(jí)過多，機(jī)構(gòu)多，人員也多，在不同程度上就給國家的財(cái)政帶來一定影響。雖然我國是一個(gè)大國，國家的財(cái)政收入額度也很大，但企業(yè)管理上的支出也不容忽視，其中很大一部分資金并非用在了國家的企業(yè)管理上，由于級(jí)別較多，查不清楚，最后只能不了了之。其次，層級(jí)過多造成各機(jī)構(gòu)的辦事效率較低，如果一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，就需要一級(jí)一級(jí)向上級(jí)匯報(bào)，過多的管理階層存在嚴(yán)重挫傷下級(jí)干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，不利于我國發(fā)展民營企業(yè)績效的發(fā)展。原本企業(yè)內(nèi)下達(dá)某些地區(qū)的物資并不多，經(jīng)過一系列克扣后最后到達(dá)員工的物資已經(jīng)聊聊無幾。民營企業(yè)績效生產(chǎn)力發(fā)展水平的高低主要是依靠著生產(chǎn)關(guān)系的改善，員工的工作積極性，我國正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，在社會(huì)主義的道路上還并不成熟，需要民營企業(yè)民營企業(yè)政治體制的跟進(jìn)和完善，才能夠保持兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2民營企業(yè)績效績效管理體制的基本原則

2.1創(chuàng)新性原則

創(chuàng)新是人類用智慧和活動(dòng)環(huán)境為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值或減少原本的活動(dòng)消耗為目標(biāo)，在制度構(gòu)建等方面進(jìn)行創(chuàng)新性改善。民營企業(yè)績效管理創(chuàng)新是民營企業(yè)管理的改變，也是民營企業(yè)管理質(zhì)量提升的發(fā)展過程。中國民營企業(yè)績效管理改革在經(jīng)濟(jì)和政治體制的改革過程中遇到了很多問題，要應(yīng)對新形式下越來越復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)，就需要民營企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代化發(fā)展的形式建立新的管理理念。管理體制的改革和管理模式的變更能快速推動(dòng)大量矛盾和問題的解決，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供先機(jī)。

2.2規(guī)范性原則

民營企業(yè)績效管理不僅需要有創(chuàng)造性，還要有很強(qiáng)的規(guī)范意識(shí)，規(guī)范和創(chuàng)新是相輔相成的，不堅(jiān)持創(chuàng)造性民營企業(yè)就會(huì)變得死板，沒有活力，起不到提高員工工作的積極性的作用，如果沒有規(guī)范性，則民營企業(yè)績效管理就失去了其本意的約束和監(jiān)督職能，造成了社會(huì)的混亂。因此只有將兩者合理地結(jié)合起來才能在新形勢下發(fā)揮其職能，得到人民群眾的支持和信任。堅(jiān)持規(guī)范性，就是要求民營企業(yè)在定制政策和制度的時(shí)候，將民營企業(yè)績效本身也約束其中，無規(guī)矩不成方圓，每個(gè)人都必須遵守一定的規(guī)章和制度，這樣生活環(huán)境才能和諧美好。

2.3系統(tǒng)性原則

從系統(tǒng)論的角度來看，民營企業(yè)績效管理是一個(gè)整體，其中有很多要素在其中，規(guī)則是指具體的民營企業(yè)績效管理制度，對民營企業(yè)及其他事務(wù)管理的相關(guān)制度；理念是指民營企業(yè)績效的管理觀念。由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平按照全國的情況來看，地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平差異過大，經(jīng)濟(jì)不平衡造成了各地區(qū)的民營企業(yè)績效管理不平衡。而不同地區(qū)不能使用同一種管理制度，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r對新制度進(jìn)行一定的修改和完善才能夠?qū)嵭小?/p>

3針對民營企業(yè)績效績效管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新民營企業(yè)績效管理體制必須建設(shè)法治民營企業(yè)績效，觀念是行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，建設(shè)法治民營企業(yè)績效，首先必須轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)法治意識(shí)，尤其是國家領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立法律之上的觀念，否則法律形同虛設(shè)。只有參與民營企業(yè)績效管理的領(lǐng)導(dǎo)干部對員工績效的管理制度，才能更好的提高員工的工作積極性，，民營企業(yè)績效力量幾乎無處不在，新中國成立以后，管制力量依舊存在，在這種管制力度的存在下，不適合現(xiàn)代人們崇尚自由的生活觀。從中國國內(nèi)看，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，對建設(shè)服務(wù)型民營企業(yè)績效提出了要求和挑戰(zhàn)。積極建設(shè)服務(wù)型民營企業(yè)績效最根本的就是解決傳統(tǒng)的權(quán)利本位問題，提高人們的思想認(rèn)識(shí)，從根本上解決問題。同時(shí)，建立保證民營企業(yè)績效責(zé)任制加強(qiáng)監(jiān)督和管理，使管理機(jī)構(gòu)在實(shí)施權(quán)利的過程中真正建立相應(yīng)的法律責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持以人為本，人民是國家的主人，是國家權(quán)利的所有者，民營企業(yè)民營企業(yè)績效管理理念是否能滿足現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展模式，要看該模式在社會(huì)中的接受和認(rèn)同程度。一旦新的模式被人們所認(rèn)同，就會(huì)變成一種力量推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。以人為本是實(shí)施現(xiàn)代化模式的運(yùn)行主題，也是民營企業(yè)績效管理實(shí)施的主要核心，從根本上通過理念創(chuàng)新影響民營企業(yè)績效管理實(shí)踐，更好地為人民服務(wù)。堅(jiān)持公共利益至上，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為國家在社會(huì)主義建設(shè)的道路上積累更多財(cái)富，給人們提供更好的生活條件和環(huán)境。堅(jiān)持事實(shí)就是，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，在階層的組織體系當(dāng)中往往由中央下達(dá)命令，到各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)。由于中間級(jí)層較多，可能在某些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)差錯(cuò)，在基層機(jī)構(gòu)執(zhí)行的過程中就會(huì)造成不必要的損失，創(chuàng)新管理體制要求民營企業(yè)管理高度開放和透明，減少不必要的麻煩。

4結(jié)語

民營企業(yè)績效管理創(chuàng)新是適應(yīng)建立公民社會(huì)逐步建立，非盈利組織等多元主體共同管理社會(huì)的系統(tǒng)，這需要整個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)主題進(jìn)行協(xié)調(diào)，動(dòng)員一切能夠利用的資源，改變民營企業(yè)績效管理機(jī)構(gòu)的管理觀念，建立能有效實(shí)施民營企業(yè)績效管理的機(jī)制和管理模式。在管理創(chuàng)新上，民營企業(yè)績效管理創(chuàng)新設(shè)計(jì)的領(lǐng)域廣泛，涉及到的內(nèi)容較多，因此在定制改革創(chuàng)新的體制時(shí)，必須考慮到位，不要忽略任何一個(gè)能夠影響績效管理制度改革創(chuàng)新的小細(xì)節(jié)。

作者：李晨 單位：太原師范學(xué)院