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一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的必要性分析

當(dāng)前,我國處在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)體制和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的重要時期。一方面,隨著我國改革開放的不斷深化,市場經(jīng)濟(jì)逐步建立并且趨于完善,此時,企業(yè)已經(jīng)處于市場競爭環(huán)節(jié)的主體地位。隨著市場競爭激烈程度的加劇,若想在如此環(huán)境下求得穩(wěn)定的生存與長久的發(fā)展,則需要建立新型的經(jīng)濟(jì)管理制度。另一方面,當(dāng)前,我國的經(jīng)濟(jì)資源較為充足,市場中的經(jīng)濟(jì)資源處于過剩狀態(tài),同時,經(jīng)濟(jì)增長方式也逐漸轉(zhuǎn)向集約型經(jīng)濟(jì),在此條件下,對于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及能源消耗等方面均提出了更高的要求,使得創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制成為一條必經(jīng)之路。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新策略研究

1、創(chuàng)新管理觀念

為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新,應(yīng)著力從創(chuàng)新管理觀念入手,因?yàn)楣芾碛^念是管理制度的關(guān)鍵性影響因素。當(dāng)前,在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新工作時,唯有持續(xù)的創(chuàng)新管理觀念,方能推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。創(chuàng)新管理理念應(yīng)為自上而下的全面創(chuàng)新,詳細(xì)而言,即在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的良好氛圍,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制逐步實(shí)現(xiàn)完善,從而提供有力的創(chuàng)新動力。在此過程中,有兩個重點(diǎn)需要把握:

①具備相應(yīng)的戰(zhàn)略管理思想;

②具備相應(yīng)的危機(jī)管理意識。

戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新,即制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃時應(yīng)遵循先進(jìn)性、全局性原則。而危機(jī)管理,應(yīng)存在于企業(yè)的整個發(fā)展階段,特別是針對具有一定發(fā)展規(guī)模的企業(yè)來說,危機(jī)管理即所說的風(fēng)險管理便走向企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要地位。

2、創(chuàng)新管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新過程中,制度的創(chuàng)新同樣具有不容忽視的地位。首先,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新形成良好的基礎(chǔ)保障作用,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新提供推動力。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,就要以市場為目標(biāo),構(gòu)建涵蓋產(chǎn)品研發(fā)活力、勞動激勵體系以及運(yùn)作機(jī)制的管理框架。針對某些側(cè)重于制度的強(qiáng)制性和權(quán)威性的經(jīng)濟(jì)管理制度來說,應(yīng)利用制度的創(chuàng)新,達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的人性化管理。針對某些傾向于制度的領(lǐng)先程度而非適用程度的經(jīng)濟(jì)管理制度來說,應(yīng)利用制度的創(chuàng)新,達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的目的。

3、加強(qiáng)內(nèi)部控制

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新過程中,加強(qiáng)內(nèi)部控制也是其中的重要創(chuàng)新環(huán)節(jié)之一。當(dāng)企業(yè)處于日漸復(fù)雜的外部環(huán)境,以及愈加激烈的市場競爭環(huán)境下,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制力度,實(shí)行全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序,對于企業(yè)的穩(wěn)定生存和長久發(fā)展具有十分重要的作用。在此過程中要注意,最大程度的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)有的作用,使企業(yè)的內(nèi)部控制作為一種全局性的管理手段存在。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要構(gòu)成要素,因此,應(yīng)建立一種以預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理制度,主要負(fù)責(zé)將企業(yè)在未來時間內(nèi)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全局性規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào),同時利用預(yù)算合理的組織、計劃、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,從而實(shí)現(xiàn)提升財務(wù)控制力和約束力的目的。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新是一項涉及到人、財、物、力等諸多方面的復(fù)雜工程,在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新時,應(yīng)以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況為基礎(chǔ),提出符合實(shí)際的創(chuàng)新策略。文章從三方面提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新策略:創(chuàng)新管理觀念、營造良好的創(chuàng)新氛圍;創(chuàng)新管理制度、構(gòu)建全局性經(jīng)濟(jì)管理制度;加強(qiáng)內(nèi)部控制、實(shí)行全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序。文章的研究結(jié)果對于實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有一定的指導(dǎo)價值。

作者：陳曉紅單位：中煤科工集團(tuán)重慶研究院