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一、集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展以及創(chuàng)新的必要性

集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在創(chuàng)新不足問題，這可以體現(xiàn)出集體企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的內(nèi)部管控這一問題。這是由于我國現(xiàn)在的很多集體企業(yè)還沒有比較準(zhǔn)確的目標(biāo)定位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制目標(biāo)出現(xiàn)定位比較低或者是目標(biāo)太過于形式化以及簡單化的問題，不能形成效率較高的企業(yè)內(nèi)部控制體系，也可以說企業(yè)沒有統(tǒng)一、具體、高效的指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。大部分集體企業(yè)還認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部會計管理，這就從側(cè)面說明了企業(yè)的視野范圍極其狹窄。從現(xiàn)在的市場實(shí)際情況來看，集體企業(yè)全面、完善的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)提上日程，不能再是空談，集體企業(yè)也不能再把內(nèi)部的財務(wù)審計當(dāng)做唯一的成本控制的方法。盡管財務(wù)審計能夠在一定程度上避免企業(yè)的資金出現(xiàn)在使用中有無故流失或者浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，然而單一的企業(yè)財務(wù)管理是應(yīng)對不了集體企業(yè)自身日趨完善的經(jīng)濟(jì)管理的，如果只重視財務(wù)審計，那么就會帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)很大的局限性，常常會導(dǎo)致企業(yè)的財產(chǎn)或者是物質(zhì)受到損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)安全隱患。

二、優(yōu)化及創(chuàng)新集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法

（一）對制度進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念一定會提高集體企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)活力，刺激企業(yè)的激勵體系迅猛發(fā)展，并高效運(yùn)作，使得集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新有充分的推動力以及堅(jiān)實(shí)的后備力量。制度作為維持企業(yè)方方面面的生產(chǎn)經(jīng)營活動高效有序進(jìn)行的一項(xiàng)基礎(chǔ)保障，若缺少完善的制度，則企業(yè)的一切都是空談。所以，集體企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際情況，對制度進(jìn)行創(chuàng)新，從而促使經(jīng)濟(jì)管理向著全面化的方向發(fā)展。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以有效的解決集體企業(yè)中的內(nèi)部資源怎樣組合、讓其盡可能多地解決問題，也就是構(gòu)造面向市場的集體企業(yè)內(nèi)部組織框架，從而構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)活力的機(jī)制。

（二）更新觀念，營造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

為了可以營造出集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新所需的氛圍，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人與其管理層需要具備創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理思想和理念。根據(jù)實(shí)踐我們可以得知，如果企業(yè)想要使得自身發(fā)展水平得到最大限度地提高，那么就需要把創(chuàng)新的理念應(yīng)用到本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理活動中。體現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念的方法有：不斷加強(qiáng)以及完善企業(yè)內(nèi)部的各種創(chuàng)新機(jī)制，提供給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提高的源源不斷的動力；在企業(yè)所有職工工作的環(huán)境中，營造一種經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)境等等。在現(xiàn)在的市場競爭如此激烈的局勢下，集體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與其管理層一定要從心底里認(rèn)識到，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，危機(jī)管理理念以及戰(zhàn)略管理理念的重要性，并可以積極的將這些理念落實(shí)到工作之中。如此就需要集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員可以從全局發(fā)展的角度制定先進(jìn)性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，并可以在實(shí)踐中堅(jiān)持不懈的實(shí)行下去；在集體企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)?；蛘呤请A段的時候，就需要注重風(fēng)險管理以及危機(jī)管理了，就此企業(yè)管理者一定要針對企業(yè)的各個發(fā)展環(huán)節(jié)，制定專門的、有效的危機(jī)管理。利用不斷更新以及完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想和理念，讓企業(yè)向著創(chuàng)新的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以促使本企業(yè)的核心競爭力不斷的提高，使本集體企業(yè)可以在市場競爭如此激烈的環(huán)境中始終立于不敗之地。

（三）提倡柔性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

柔性經(jīng)濟(jì)管理可謂說是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的新領(lǐng)域之一。一直以來，我們只注意強(qiáng)制色彩強(qiáng)烈的剛性經(jīng)濟(jì)管理，只注意服從以及遵守企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度。只關(guān)注于完成企業(yè)所下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如不能完成就會給予懲處。與此相反的是，柔性經(jīng)濟(jì)管理比較注重于“以人為中心”這一理念，通過企業(yè)文化、精神氛圍以及共同價值觀進(jìn)行人格化管理，其主要是基于人的行為規(guī)律以及心理的基礎(chǔ)上，使員工心目中出現(xiàn)潛在的說服力，使用非強(qiáng)制性的手段，將組織意志轉(zhuǎn)變成為員工個人的自覺行動。柔性經(jīng)濟(jì)管理相比較而言，比較“人性化”，注重靈敏與彈性，速度和反應(yīng)，以及跳躍和變化，比較關(guān)注價值控制與遠(yuǎn)見、直覺與創(chuàng)造、企業(yè)精神與主動、尊重與平等，其可以通過虛擬實(shí)踐社團(tuán)、信息共享、差異性互補(bǔ)、虛擬整合以及競爭性合作等手段，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營以及管理從隱性轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟(jì)管理可謂是集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理繼續(xù)采取的一項(xiàng)管理模式，其一定會為企業(yè)今后的發(fā)展帶來極大的優(yōu)勢。

三、總結(jié)

綜上所述，為了使集體企業(yè)的發(fā)展之路更加的廣闊，前景更加的光明，使集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度更上一個新臺階，那么就需要對集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，進(jìn)而使集體企業(yè)可以跟得上時代的發(fā)展，跟得上市場經(jīng)濟(jì)的要求。

作者：徐兆亮單位：鞍鋼附屬企業(yè)公司