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一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

（一）管理的專(zhuān)業(yè)化和民主化

經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)化對(duì)管理者要求較高，首先要具有一定的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且要具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要精通經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)理，熟知先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，熟練運(yùn)用各種現(xiàn)代化的管理工具。經(jīng)濟(jì)管理的民主化在發(fā)展中國(guó)家是難以做到的，西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理決策是通過(guò)全員表決的方式，這種民主化的方式更先進(jìn)、更人性化，使決策更加符合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，便于決策的實(shí)施，而這種民主化的模式是發(fā)展中國(guó)家從僵化模式一點(diǎn)一點(diǎn)發(fā)展過(guò)程中極難做到的。

（二）管理的科學(xué)化和自動(dòng)化

經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)要求經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化，同時(shí)，管理過(guò)程的科學(xué)化也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理者的要求，管理的整個(gè)過(guò)程和最終效果都是科學(xué)化的過(guò)程。在管理的模式和手段上要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，使之更加合理，更加規(guī)范化。計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用大大提高了其自動(dòng)化水平，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)繁多、運(yùn)算復(fù)雜、易出錯(cuò)誤，人工水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這種要求，所以必須善于利用先進(jìn)的科學(xué)儀器和設(shè)備以盡快在管理過(guò)程中求得最佳的解決方案。

二、如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

（一）切實(shí)符合國(guó)情，體現(xiàn)中國(guó)特色

我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力在各地區(qū)存在較大的差異，導(dǎo)致我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，同時(shí)，我國(guó)有著多種分配方式并存、多種所有制形式并存和多種經(jīng)營(yíng)方式并存的客觀(guān)情況，這些都阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展。所以，發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，必須深入分析我國(guó)的基本國(guó)情，并且與我國(guó)的實(shí)際情況想符合，建設(shè)具有我國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。

（二）借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上積累了大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但這些經(jīng)驗(yàn)可以作為我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，但是僅僅參考這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，吸收國(guó)外的一些先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，同國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理理念、技術(shù)和手段進(jìn)行有效地吸收、運(yùn)化，幫助實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。

三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

（一）改變管理觀(guān)念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，這就要求我國(guó)企業(yè)在管理觀(guān)念上糾正以往認(rèn)識(shí)不足的地方，徹底摒棄以往落后的管理理念，將現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念放到首要位置。放棄“重技術(shù)、輕管理”的思想，深入了解經(jīng)濟(jì)管理的重要性；改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，充分運(yùn)用現(xiàn)代化、人性化的管理手段；最大限度的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的能動(dòng)性，讓管理具備更強(qiáng)的管理權(quán)限，同時(shí)充分發(fā)揮管理的創(chuàng)造性；任用專(zhuān)業(yè)的管理人員，完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，逐步向國(guó)外民主化的決策方式靠攏，在經(jīng)濟(jì)決策方面要增強(qiáng)民主意識(shí)；應(yīng)用最先進(jìn)的信息設(shè)備，保證經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，加強(qiáng)管理機(jī)制的自動(dòng)化水平。

（二）建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

管理需求決定管理模式，想要彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中的不足，就要應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多不能適應(yīng)這種發(fā)展腳步的問(wèn)題也突現(xiàn)出來(lái)，缺少人性化就是經(jīng)濟(jì)管理中一項(xiàng)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。當(dāng)今世界正在向多元化邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)體系需要越來(lái)越多的創(chuàng)造性勞動(dòng)，僅僅靠管理制度難以完成這種要求，所以就必須重視人的重要性。無(wú)論經(jīng)濟(jì)和科技如何發(fā)達(dá)，生產(chǎn)的本質(zhì)依舊是圍繞著人這個(gè)中心開(kāi)展的。在經(jīng)濟(jì)管理中要充分考慮人的因素，同時(shí)以人為本的開(kāi)展管理工作，深入分析人的生理、心理等各方面的要求，并根據(jù)不同的需求采取相應(yīng)的措施滿(mǎn)足，如此一來(lái)，可以充分調(diào)動(dòng)人們的主觀(guān)能動(dòng)性、工作熱情和創(chuàng)造性，為經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）民主化的管理方式

科學(xué)的企業(yè)和組織在決策模式上的重心是向下移的，這樣的決策模式容易實(shí)現(xiàn)組織的核心價(jià)值，很多成功的企業(yè)在處理任命工作的時(shí)候，往往會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間去研究，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析反復(fù)論證決定的正確性，這樣的做法其實(shí)是“磨刀不誤砍柴工”，因?yàn)槿蚊腻e(cuò)誤往往可能導(dǎo)致花上幾年承擔(dān)這個(gè)任命帶來(lái)的不良后果。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重大決策也要充分的民主化，采取全員表決的方式，這種民主化的方式更先進(jìn)、更人性化，使決策更加符合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，便于決策的實(shí)施。企業(yè)和組織想實(shí)現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價(jià)值，最關(guān)鍵的在于其能否實(shí)行民主化決策。

（四）由硬件管理向軟件管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理中軟件的作用日益明顯，以往以人、財(cái)、物等硬件為主的硬件管理變得逐漸次要甚至被淘汰。軟件管理指的是對(duì)學(xué)習(xí)及知識(shí)的管理工作，當(dāng)前人們對(duì)知識(shí)的重視程度正在不斷加深，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隨著人們觀(guān)念的改變也在不斷改變?，F(xiàn)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的重要性不可忽視，由此成為企業(yè)最重要的資源，優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和有效的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)活力，更是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要軟件的滲透和支持，所以，軟件管理是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（五）團(tuán)隊(duì)協(xié)作

當(dāng)前社會(huì)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)合作的重要性，無(wú)論是企業(yè)還是其他組織，想要穩(wěn)定、順利的發(fā)展，就需要具有合作意識(shí)。主要表現(xiàn)在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，融合管理者和操作者的優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我管理及組織工作。這種團(tuán)隊(duì)隨著任務(wù)的出現(xiàn)而組成，隨著任務(wù)的改動(dòng)而及時(shí)作出調(diào)整，團(tuán)隊(duì)中所有的成員不保留地貢獻(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，使之充分共享。目前這種新型協(xié)作方式正在逐漸被采用，效果獲得了一致的好評(píng)。四、結(jié)論綜上所述，我國(guó)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，就必須改變傳統(tǒng)的管理觀(guān)念，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，同時(shí)吸收國(guó)外先進(jìn)的管理模式和手段，結(jié)合國(guó)情，取其精華去其糟粕，推廣各種先進(jìn)管理手段，建立完善的相關(guān)管理渠道，如此才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

作者：馬品靜單位：大理公路管理總段