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1當前企業(yè)經濟管理當中存在的問題

1.1企業(yè)的管理方法落后

我國企業(yè)在新形勢的發(fā)展當中，仍然有部分墨守成規(guī)，沿用過時的管理方法即粗放型的管理，然而在市場經濟的推動下，這樣的管理方式表現(xiàn)出大量的弊端，如今企業(yè)的規(guī)模已不能同日而語，陳舊管理方式不再適合當前企業(yè)的發(fā)展需求，經濟管理工作急需調整，加大重視力度，以先進的管理方式來促進企業(yè)的發(fā)展。

1.2缺乏有效的內部管控

市場經濟的發(fā)展并非一成不變，若企業(yè)高管的戰(zhàn)略意識不足，就會使經濟管理工作滯后，目前很多企業(yè)的內部管控存在問題，基本表現(xiàn)為定位標準低，形式化和簡單化，沒有形成規(guī)范統(tǒng)一的管控機制，僅僅以財務管理取代經濟管理來控制成本，卻忽略了對核心機構的管理控制，帶來很大的局限性。

1.3企業(yè)的經濟管理制度不健全

我國目前大多數(shù)企業(yè)都存在著經濟管理制度不健全的通病，在管理制度執(zhí)行的過程仍然欠缺有效的監(jiān)督管理，并且存在經濟管理制度與企業(yè)發(fā)展進度不一致的矛盾，企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。

1.4人力資源管理方面的不足

很多企業(yè)都是重視企業(yè)的經濟效益，卻忽視了對人力資源的管理，致使企業(yè)員工的流動性大，而新員工對企業(yè)缺少了解，在工作上經驗不足，而企業(yè)卻忽視對員工的培訓，造成企業(yè)的工作質量不高，經濟管理效率低下，工作人員的積極性不高，都對企業(yè)的發(fā)展造成了影響。

2企業(yè)創(chuàng)新經濟管理技術的重要性

在當下現(xiàn)代化的發(fā)展中，科學技術顯然成為了第一生產力，由于科學技術的快速普及，知識經濟發(fā)揮出的作用越來越明顯，企業(yè)的經濟管理改革也隨之變成首要任務。在新的市場經濟下，三種主要因素影響著企業(yè)的發(fā)展:①在新經濟特性的影響下，知識經濟成為主題;②經濟全球化的發(fā)展趨勢;③互聯(lián)網等先進網絡技術的普及下網絡經濟的興起。在這些因素的影響下，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，不僅國內，國際市場的競爭也不容樂觀，這就要求企業(yè)要提高管理力度，通過加強經濟管理來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展進步。追求利益的最大化是任何時候任何企業(yè)所追求的一個亙古不變的真理，而如何革新經濟管理技術，做好成本控制與收益最大化的系統(tǒng)性工作，是企業(yè)領導人不得不思考的重要問題，樹立危機意識，從戰(zhàn)略的高度來革新企業(yè)的經濟管理工作，從而增強企業(yè)的核心競爭力，在當下激烈的市場競爭當中穩(wěn)步發(fā)展。

3企業(yè)革新經濟管理的策略

3.1先進經濟理念的革新

經濟管理理念的革新是管理創(chuàng)新的前提，以理念的革新為工作的切入點，以糾正企業(yè)管理層的思維模式，跟緊時代的步伐，打破陳舊觀念，實行觀念性的理念創(chuàng)新為基礎，以全新的管理方式來引導企業(yè)整體的經濟管理改革，實現(xiàn)真正的創(chuàng)新改革和強化管理。

3.2經濟管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)制定經濟管理方面的戰(zhàn)略要以培養(yǎng)自身的核心競爭力為基本，從整個世界的高度來看待競爭，在激烈的競爭當中謀求發(fā)展機遇。當前市場經濟的競爭實際上就是企業(yè)的核心競爭力的比拼，企業(yè)只有及時地創(chuàng)新戰(zhàn)略來提高自身的核心競爭力，才能體現(xiàn)出先進生產力的發(fā)展方向，真正實現(xiàn)經濟管理的目標，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)步可持續(xù)的發(fā)展。效仿成功企業(yè)的經驗，戰(zhàn)略的創(chuàng)新可以嘗試從強化市場營銷、先進生產技術的研究、提高企業(yè)品牌價值等方面進行。

3.3經濟管理制度的創(chuàng)新

制度的創(chuàng)新是經濟管理創(chuàng)新的關鍵，制度的創(chuàng)新可以通過其制定的相關約束規(guī)定，使企業(yè)運行得更加規(guī)范化，為企業(yè)開發(fā)新產品注入更多的活力。而且制度的創(chuàng)新增加了更多的獎勵機制，有效地提高了各基層員工的工作積極性，更加促進企業(yè)的發(fā)展。

3.4加強內部監(jiān)督控制

企業(yè)要加強對內部的監(jiān)督控制，這也是經濟管理的重要組成部分，在當前新形勢下實現(xiàn)戰(zhàn)略的內部控制管理體制，且要根據市場經濟的發(fā)展而不斷改善，符合企業(yè)的發(fā)展需求，應以財務管理為主，規(guī)劃組織企業(yè)的內部生產經營活動，提高財務的經濟約束管理能力，拓展管理領域，使得企業(yè)形成全面的經濟管理監(jiān)督體系。

3.5實行以人為本的經濟管理理念

在企業(yè)之間的激烈競爭當中，人才成為制勝的關鍵因素之一，所以現(xiàn)代化的經濟管理創(chuàng)新應當堅持以人為本的理念來進行人本創(chuàng)新，即選擇以人為中心的管理方式，企業(yè)要更加關注員工，提供更多的關懷與尊重，進而為實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新營造一個良好的人文環(huán)境。要更加注重人才資源的利用，重視知識，以及對工作人員的培養(yǎng)，帶動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。一個企業(yè)，無論是管理、經營和生產等各個環(huán)節(jié)都離不開人，可見只有通過良好的人文管理，廣泛吸收利用人才資源，創(chuàng)造出一個良好的人文環(huán)境，才更加有利于企業(yè)的經濟管理革新。

4結論

總之，在市場經濟和全球化發(fā)展的趨勢下，企業(yè)之間的相互競爭已趨于白熱化，企業(yè)要樹立危機意識，從戰(zhàn)略的高度來調整和革新內部的經濟管理以迎接新形勢下帶來的機遇與挑戰(zhàn)，以適應瞬息萬變的市場環(huán)境。企業(yè)應以觀念創(chuàng)新為基礎，理論創(chuàng)新為指示，技術創(chuàng)新為手段的方式進行全方位的革新工作來推動企業(yè)經濟管理的革新，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本目標。（本文來自于《中國市場》雜志?！吨袊袌觥冯s志簡介詳見）

作者：王萍單位：太原市城鄉(xiāng)管理委員會