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1我國煤礦經(jīng)濟管理方式及管理體制存在的問題

1.1煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理方式

一個企業(yè)需要在經(jīng)濟管理方式上進行不斷的完善和創(chuàng)新，同時再加強企業(yè)科學技術(shù)的發(fā)展，那么這個企業(yè)取得成功的幾率就大很多。因為只有不斷的更新管理方式，與時俱進，這樣才能確保企業(yè)吸收和借鑒最先進的技術(shù)和經(jīng)驗，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。煤礦企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟效益，需要在企業(yè)內(nèi)部進行改革，以承包的方式將具體的責任落實到每一個人，增加其工作中的責任感，激烈員工的工作熱情和主觀能動性，從而使員工在工作中不斷的進行創(chuàng)新，更好的解決工作中遇到的各種問題，有效的提高工作的效率，對企業(yè)的更好、更快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.2煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理體制

煤礦企業(yè)的經(jīng)濟框架主要是其經(jīng)濟的管理體制，該經(jīng)濟體制是企業(yè)掌握整個煤礦企業(yè)命運的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理體制如此重要，需要企業(yè)給予相應(yīng)的重視，專門安排具有專業(yè)素質(zhì)的人才來進行技術(shù)的創(chuàng)新及體制的監(jiān)督和管理。對于某些比較過時的形式化管理步驟則當省則省，讓煤礦生產(chǎn)的整個過程更加的規(guī)范。

2加強我國煤礦經(jīng)濟管理中的財務(wù)管理創(chuàng)新

2.1加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

為了讓生產(chǎn)經(jīng)營有步驟地進行，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理要重視資金的核算和成本的管理，而且各種管理責任的落實要規(guī)范。核算和管理都需要大量的信息，而只有財務(wù)管理信息化才能保證資產(chǎn)的穩(wěn)固，合理的維持流動資金的使用，確保物資統(tǒng)一采購，對外經(jīng)濟合同統(tǒng)一簽訂，財務(wù)結(jié)算統(tǒng)一管理，勞動人事、工資統(tǒng)一管理。特別是針對一些生產(chǎn)規(guī)模比較大的煤礦生產(chǎn)企業(yè)來講，確保財務(wù)管理的效率尤為重要。所以說很多的煤礦企業(yè)開始使用ERP方案進行財務(wù)信息化建設(shè)。該方案中的財務(wù)模塊優(yōu)于同類軟件，它在處理財務(wù)信息的時候能夠?qū)崿F(xiàn)與系統(tǒng)的其他模塊接軌，相互集成，互相依賴、協(xié)助地完成財務(wù)工作處理，在該過程中還能實時地給客戶進行各種相應(yīng)的分析服務(wù)。

2.2徹底落實財務(wù)人員的培訓工作

煤礦企業(yè)的發(fā)展，單純的依靠各種物質(zhì)方面的條件是無法保證其順利發(fā)展的，任何發(fā)展都離不開人這個主要生產(chǎn)要素，對于煤礦企業(yè)更是如此。煤礦企業(yè)的員工需要具備良好的職業(yè)素質(zhì)，從而發(fā)揮其主觀能動性，推動企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中，需要財務(wù)人員具有較好的業(yè)務(wù)能力，從而在財務(wù)管理工作中不斷的進行創(chuàng)新，加強內(nèi)部各項控制措施，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。所以加強對煤礦企業(yè)財務(wù)人員的培訓力度是企業(yè)發(fā)展的必然，利用科學的培訓來強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)，使其在財務(wù)管理工作發(fā)揮其積極作用。

2.3完善財務(wù)流程管理和建立健全完善的內(nèi)部控制

企業(yè)通過完善財務(wù)管理的流程降低其經(jīng)營風險。完善財務(wù)流程管理，主要有以下幾方面的內(nèi)容。首先是完善資金的使用和調(diào)撥流程，明確規(guī)定財政部門的審批內(nèi)容和責任，同時，企業(yè)內(nèi)任何資金的劃撥，都要經(jīng)過財務(wù)部門。其次是要明確客戶資金的存取流程，確保財政審核是其中的必經(jīng)之路。最后就是明確企業(yè)內(nèi)各項資金支出的流程管理，明確各業(yè)務(wù)部門的審核內(nèi)容、財務(wù)部門的審核內(nèi)容及審批權(quán)限，把責任明確到人，再輔以預(yù)算控制。而內(nèi)部控制制度是單位為了實現(xiàn)某一個經(jīng)濟目標進行的維護資產(chǎn)財產(chǎn)物資完整，保證財務(wù)收支合法、會計信息真實、貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和決策，保證經(jīng)濟活動效益的管理活動。

3加強煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新

3.1加強煤礦企業(yè)水電方面的管理創(chuàng)新

煤礦企業(yè)是用電和用水的大戶，所以在企業(yè)的日常支出中，水電費用占有較大的比重。目前在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中將節(jié)約能源和減少環(huán)境污染列為重要的內(nèi)容，這就需要煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中，需要根據(jù)設(shè)備的實際需要，本著節(jié)約的原則來對待水資源和電能的應(yīng)用，而且注重各項新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，從而達到節(jié)約水、電的目的。

3.2加強煤礦企業(yè)隱患治理的創(chuàng)新

煤礦企業(yè)是高危行業(yè)，其安全是企業(yè)管理過程中經(jīng)久不變的一個重要話題。在煤礦企業(yè)的管理工作中，由于其安全隱患涉及的范圍廣，而且在管理上也存在著較大的難度，一旦發(fā)生安全事故，則會給企業(yè)的經(jīng)濟帶來嚴重的損失，甚至導致人身傷亡事故的發(fā)生，所以加強煤礦企業(yè)安全管理工作至關(guān)重要，為了實現(xiàn)對煤礦企業(yè)安全隱患的治理，則需要從以下兩個方面來考慮。首先就得將隱患治理置于經(jīng)濟管理的制定與實施中，煤礦企業(yè)要對發(fā)生的安全事故進行認真的排查后，然后再按照具體的情況進行責任的追究和經(jīng)濟的處罰。其次就是合理安排工作人員的任務(wù)，也就是說煤礦企業(yè)要本著不浪費勞動力的原則去安排工作人員的各項任務(wù)，安排任務(wù)時，要根據(jù)工作人員的能力進行合理的安排，避免出現(xiàn)安全問題。把人力資源放在首位來考慮，才可以把企業(yè)發(fā)展的更加強大，增加煤礦企業(yè)的競爭實力。

4結(jié)束語

煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，需要企業(yè)的經(jīng)營者在經(jīng)濟管理工作中進行不斷的創(chuàng)新，構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系，利用現(xiàn)代化的先進技術(shù)來使管理手段和方法進行完善，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠適應(yīng)不斷變化的市場需求，從而使企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。（本文來自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志。《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志簡介詳見

作者：趙占勝單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市神華大雁集團公司