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1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化定義簡述

所謂的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，具體的講就是說通過使用優(yōu)秀的管理方法和設(shè)備，搭配先進(jìn)的管理理念，比如控制論等，打造一個合乎當(dāng)前社會發(fā)展的優(yōu)秀的管控體系以及管控隊伍，進(jìn)而確保經(jīng)濟(jì)獲取顯著的發(fā)展。在這種模式里，經(jīng)濟(jì)管理工作必須要使用優(yōu)秀的管控措施和方法。第一要確保其經(jīng)濟(jì)理念合理。市場發(fā)展本身是遵循特定模式的，所以該項管控工作要和當(dāng)前的市場發(fā)展趨勢保持一致，要時刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展，不斷的更新思想，樹立現(xiàn)代管理的市場觀念，以跟進(jìn)時代要求的思想武裝現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理，為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化做好科學(xué)指向。其次，要使管理方式民主化。我國是社會主義社會，我國經(jīng)濟(jì)的主要形態(tài)是社會主義公有制，這就使民主化管理有了最前提的保證。人民是國家的主人，經(jīng)濟(jì)管理者作為人民的代表，要進(jìn)行民主化管理，盡最大努力的激發(fā)出人的主觀能動性，確保經(jīng)濟(jì)管理工作更加的合乎人的發(fā)展需要，進(jìn)而更好的為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定強(qiáng)有力的根基。除此之外，管理者還應(yīng)該非常專業(yè)。這主要是因為經(jīng)濟(jì)管理活動的開展主要是由管理者來操作的，因此管理者素養(yǎng)的高低會對管控活動的總體質(zhì)量起到非常重要的影響。管理者應(yīng)該具有良好的業(yè)務(wù)能力，同時還要對綜合知識有一定的了解，只有這樣才能夠更好的帶動經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。開展現(xiàn)代化管控工作的緣由分析。第一，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果。人類社會發(fā)展的歷史表明，科學(xué)技術(shù)的每一次重大突破及其在生產(chǎn)上的應(yīng)用，都帶來了管理科學(xué)和實踐的變革。以蒸汽技術(shù)的發(fā)明和使用為標(biāo)志的第一次科學(xué)技術(shù)革命，完成了第一次工業(yè)革命，使社會生產(chǎn)由工場手工業(yè)過渡到了機(jī)器大工業(yè)，管理科學(xué)則實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理到科學(xué)管理的變革；以電力技術(shù)為標(biāo)志的第二次科學(xué)技術(shù)革命，使社會生產(chǎn)完成了第二次工業(yè)革命，引起了社會生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展。以電子計算機(jī)和信息技術(shù)為標(biāo)志的第三次科學(xué)技術(shù)革命，正推動著人類社會由工業(yè)社會向信息社會邁進(jìn)。衛(wèi)星電視等高度的現(xiàn)代信息傳播和處理技術(shù)，導(dǎo)致了管理方式方法和手段的新的變革，使管理指揮的有效性、管理決策的科學(xué)性都在更高層次上豐富了現(xiàn)代管理的內(nèi)涵。第二，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢。隨著社會生產(chǎn)力水平的不斷提高，社會生產(chǎn)專業(yè)化和聯(lián)合化將會更加細(xì)致和廣泛。經(jīng)濟(jì)生活的復(fù)雜化，要求具有與之相適應(yīng)的管理、組織水平。社會生產(chǎn)力的發(fā)展從兩個方面對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化提出了客觀要求：一是社會生產(chǎn)力的巨大發(fā)展，使勞動工具和勞動對象不斷變革，引起生產(chǎn)力的諸要素在新的水平和規(guī)模上的重組和配置，同時也不斷改變著生產(chǎn)過程中的工藝流程和操作方式，要求與之相適應(yīng)的合理組織生產(chǎn)力的管理水平。第三，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是提高經(jīng)濟(jì)管理效益的迫切要求。管理是社會勞動中一個不可分離的組成部分，在生產(chǎn)過程中它與直接社會勞動形成一個整體而共同運(yùn)動。但管理勞動又具有不同于直接社會勞動的功能。直接社會勞動的目的是向社會提供產(chǎn)品或勞務(wù)，以獲取經(jīng)濟(jì)效益；管理勞動的目的是把直接社會勞動協(xié)調(diào)組織起來，以較高的管理效率來取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以從根本上來說二者的最終目的都是一致的，而較高的管理效率則離不開管理現(xiàn)代化。

2當(dāng)前時期我國經(jīng)管現(xiàn)代化的特征分析

第一，也是非常顯著的一點(diǎn)就是管理的理念十分人性化。當(dāng)前社會是一個和諧社會，和諧二字重視的是人的發(fā)展，任何活動都是以人為前提的，對于經(jīng)管工作來講亦是如此。所謂的人性化管控工作具體的說即管控的措施要以人性為關(guān)鍵點(diǎn)，要結(jié)合人的狀態(tài)來開展管控工作。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時候要激發(fā)出人的熱情和主觀能動性，要經(jīng)由人力效益的進(jìn)步，起到帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義。所以，管控工作的開展必須要遵照人性化的發(fā)展思想。在過去的經(jīng)濟(jì)管控工作中，人們過分的關(guān)注硬件裝置等配置，其在一定程度上也帶動了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。不過在當(dāng)前時代，人已經(jīng)超過了其他的要素成為了最為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，人是帶動經(jīng)濟(jì)進(jìn)步最為關(guān)鍵的要素，所以在管控的時候要通過多種措施引入優(yōu)秀的人才，在確保其需要得以維護(hù)的前提下盡量的激發(fā)出他們的活動熱情和主觀能動意識，為經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步打造優(yōu)秀的前提。第二，管控方式非常大眾。這種大眾化是比對于百分百的服從來講的。管理人員在公平公開的理念之下，積極科學(xué)的進(jìn)行管理理念的傳遞，確保管理的目的得以實現(xiàn)。民主管理符合或以人為本“管理思想，也是管理者所追求的是一種管理藝術(shù)。在這種民主的管理模式之下，管理人員的權(quán)利被分解，此時工作者的權(quán)利就相應(yīng)的增多，此舉能夠保證工作者更為主動熱情的參加到項目的管控工作中，發(fā)揮其活動的熱情和能動意識，此時工作者也會以管理人的身份來嚴(yán)格的規(guī)定自身的活動。第三，導(dǎo)向具有需求化的特征。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)是一種競爭非常殘酷的經(jīng)濟(jì)，要想在市場上獲取發(fā)展，就要切實的將市場當(dāng)成是發(fā)展的導(dǎo)向，確保當(dāng)前的管控工作朝著需求發(fā)展。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制中，經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)方由過去的賣家轉(zhuǎn)變?yōu)榱速I家。經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中更加的重視需求模式，人們的需要制約著供應(yīng)的發(fā)展。由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，此時買方的需求再經(jīng)濟(jì)中的低位更加的顯著，在這種背景下就需要賣家不斷的變化經(jīng)營方法，將發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變到生產(chǎn)大眾喜愛的物品上面。第四，當(dāng)前的管理方法更加的體現(xiàn)出了知識化的特征。管理方法是管理工作開展的關(guān)鍵工具。由于科技高速發(fā)展，此時的管理方法獲取了非常顯著的進(jìn)步，出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的管理方法。在當(dāng)前的背景下，不單單要關(guān)注管理手段的“硬件”發(fā)展，更要注重管理手段的“軟件”應(yīng)用。在當(dāng)前時期，知識變成了企業(yè)最為關(guān)鍵的資源，此時就帶動了企業(yè)創(chuàng)新工作的開展，同時管理知識化的趨勢也越來越明顯。優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理離不開豐富的知識經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)驗，所以在具體發(fā)展的時候不單單要關(guān)注管理經(jīng)驗還要做好創(chuàng)新工作。我們堅信積極的創(chuàng)新管理模式，使用優(yōu)秀的創(chuàng)新方法，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會走向一個全新的發(fā)展階段。

3結(jié)束語

當(dāng)社會發(fā)展到一定程度之后就必然會衍生出很多的存在體，比如經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的出現(xiàn)就是社會進(jìn)步的產(chǎn)物，它的存在是為了更好的和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持一致，是為了獲取更為顯著的利潤。對于我們國家來講，在當(dāng)前時期要以國家的具體情況為出發(fā)點(diǎn)，要不斷的發(fā)展管理，使用有效的管理措施，只有這樣才可以更好的帶動經(jīng)濟(jì)朝著更為先進(jìn)的方向發(fā)展邁進(jìn)。

作者：崔曉莉單位：黑龍江建三江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會