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摘要：隨著交易成本的降低，茶企資本周轉(zhuǎn)速度也將明顯提高。新經(jīng)濟(jì)的到來，也意味著同業(yè)之間的競爭從線下延伸到了線上，唯有建立起線上線下協(xié)同競爭模式方能處于不敗之地。從價(jià)值層面來理解，茶企則需要在價(jià)格策略上建立起全方位的核心競爭力。茶企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略可圍繞著：理清新經(jīng)濟(jì)形態(tài)對企業(yè)的影響、拓展財(cái)務(wù)人員的工作職能范圍、在茶葉企業(yè)內(nèi)部引入市場機(jī)制、營造科學(xué)民主決策的企業(yè)文化等四個(gè)方面來構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：茶企；新經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新“

新經(jīng)濟(jì)”概念所涉及的內(nèi)涵元素十分豐富，本文將聚焦新經(jīng)濟(jì)中的“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)形態(tài)，以此為背景來探討茶企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新議題。將“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)形態(tài)引入到茶企中來，將對企業(yè)的原料采購、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售等三個(gè)環(huán)節(jié)帶來顯著的影響，這種影響主要借助互聯(lián)網(wǎng)所提供的信息紅利，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中降低交易成本。隨著交易成本的降低，茶企資本周轉(zhuǎn)速度也將明顯提高。從中不難看出，新經(jīng)濟(jì)背景下茶企財(cái)務(wù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于，通過實(shí)現(xiàn)低交易成本的信息紅利，進(jìn)一步增進(jìn)企業(yè)的資金管理績效。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，經(jīng)濟(jì)利潤=會計(jì)利潤-機(jī)會成本。那么為了提升茶企的經(jīng)濟(jì)利潤，便需要從控制企業(yè)的運(yùn)營成本和提升企業(yè)資金的產(chǎn)出效益上做文章。為此，這也就構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點(diǎn)。

1新經(jīng)濟(jì)對茶企財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求從提高茶企的經(jīng)濟(jì)利潤出發(fā)，新經(jīng)濟(jì)所帶來的內(nèi)在要求包括以下三點(diǎn)：

1.1拓展對企業(yè)利潤內(nèi)涵的認(rèn)識

新經(jīng)濟(jì)的到來，也意味著同業(yè)之間的競爭從線下延伸到了線上，唯有建立起線上線下協(xié)同競爭模式方能處于不敗之地。從價(jià)值層面來理解，茶企則需要在價(jià)格策略上建立起全方位的核心競爭力。為此，這就需要茶企拓展對企業(yè)利潤內(nèi)涵的認(rèn)識。作為茶企財(cái)務(wù)部門，需要從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下來重新審視會計(jì)利潤概念的不足，即將經(jīng)濟(jì)利潤的獲取作為考察企業(yè)盈利能力的標(biāo)準(zhǔn)。從本文開篇之處所提到的那樣，應(yīng)將機(jī)會成本納入到計(jì)算模式之中。

1.2管控企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的成本茶

企適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的到來，首先就需要在提高資本有機(jī)構(gòu)成上下功夫。面對線上和線下的全面競爭態(tài)勢，只有通過提升C/V的比值，即單位勞動(dòng)能夠推動(dòng)更多的資本，來形成效率優(yōu)先、品質(zhì)保證的競爭實(shí)力。但這也直接增大了企業(yè)在固定資產(chǎn)投入上的資金壓力，從而還需要管控企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的成本。特別在適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域,以怎樣的模塊化建設(shè)更為經(jīng)濟(jì)，則成為茶企管理層需要認(rèn)真思考的問題。

1.3健全專項(xiàng)資金績效論證機(jī)制

上文提到了機(jī)會成本，機(jī)會成本的產(chǎn)生一般具備兩個(gè)要件：第一，資源具有稀缺性特征；第二，資源具有多用途性?？梢姡髽I(yè)資金滿足這兩個(gè)要件所規(guī)定的內(nèi)容，從而企業(yè)資金在使用上是產(chǎn)生機(jī)會成本的。在以經(jīng)濟(jì)利潤作為財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，那么就需要科學(xué)合理的配置稀缺資金資源，進(jìn)而通過降低機(jī)會成本的產(chǎn)生，而提高經(jīng)濟(jì)利潤的量。為此，健全專項(xiàng)資金使用上的績效論證機(jī)制，則成為了茶企管理層需要著手完成的工作。

2內(nèi)在要求驅(qū)動(dòng)下的創(chuàng)新職能定位

來自熊彼特的“創(chuàng)新”一詞，在本文中不可作為“毀滅性再造”的同義語。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)需要考慮現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員對此的適應(yīng)能力，以及在適應(yīng)過程中的人力資本轉(zhuǎn)換績效。因此，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)著眼于優(yōu)化當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作?；谶@一認(rèn)識，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新職能可定位于以下三個(gè)方面：

2.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識

事實(shí)上，諸多茶企因組織規(guī)模和業(yè)務(wù)重心所致，并沒有完成財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)工作，甚至部分茶企并沒有專門的財(cái)務(wù)人員。這就意味著，若只是從財(cái)務(wù)管理技術(shù)層面來進(jìn)行創(chuàng)新，首先企業(yè)的人力資源不具備這樣的專業(yè)能力，再者便是脫離了茶企現(xiàn)階段對財(cái)務(wù)管理的需要。為此，重視增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識，則成為了符合實(shí)際的創(chuàng)新職能。

2.2完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理直接與資本有機(jī)構(gòu)成提高相聯(lián)系，而前者將從資金約束上來使技改和固定資產(chǎn)重置在收斂的路徑上展開。針對目前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新職能應(yīng)定為于：精確預(yù)算資金概算、加強(qiáng)資金使用監(jiān)管、重視資金使用效益上。在“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟(jì)模式下，應(yīng)更為突出資金的使用效益上。

2.3完備財(cái)務(wù)專項(xiàng)論證

完備財(cái)務(wù)專項(xiàng)論證工作，便需要杜絕茶企管理者“一言堂”局面的出現(xiàn)。具體而言，則是需要通過組建專家隊(duì)伍，來避免管理者的“有限限理性”導(dǎo)致資金使用上的失策。因此，這里的創(chuàng)新職能應(yīng)指向?qū)＜谊?duì)伍的組建，以及規(guī)制管理者決策行為失范的財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新范疇。

3茶企財(cái)務(wù)創(chuàng)新的思路

在創(chuàng)新職能定位的基礎(chǔ)上，茶企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路可從以下三個(gè)方面進(jìn)行勾勒。

3.1在財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培養(yǎng)上的創(chuàng)新

在茶企職能化管理模式下，對于財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)也主要從崗位意識和崗位技能上入手，而這種基于職能化組織架構(gòu)下的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，也必然存在著職能型組織所固有的封閉性。這種封閉性在這里就表現(xiàn)為，財(cái)務(wù)人員的崗位視野較為狹窄，無法從企業(yè)發(fā)展全局和外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，主動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化。為了破解這一業(yè)務(wù)培養(yǎng)中的短板，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中便需要打破這種職能架構(gòu)的封閉性，促使財(cái)務(wù)人員在崗位中能以整體視角來對待工作。

3.2在增強(qiáng)資金節(jié)約意識上的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)意識下，對茶企資金使用進(jìn)行管控主要由財(cái)務(wù)部門在實(shí)施。事實(shí)上，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的成本控制中心，固然需要履行資金預(yù)算管理的職能。但在缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制和規(guī)制效力的情況下，這種資金預(yù)算管理績效仍無法滿足預(yù)期。為此，這里還需要在茶企范圍內(nèi)通過形成全員參與下的資金節(jié)約意識，方能在整體上來達(dá)到成本控制的預(yù)期。由此，創(chuàng)新的著力點(diǎn)便在于建立起財(cái)務(wù)考核與部門激勵(lì)之間的有效關(guān)系。

3.3在建立財(cái)務(wù)決策規(guī)制上的創(chuàng)新

需要打破茶企決策中的“長官意識”，這就需要建立財(cái)務(wù)決策規(guī)制上的創(chuàng)新。筆者認(rèn)為，從本質(zhì)上來看仍需要完善茶企的內(nèi)部治理機(jī)制。我國諸多茶企屬于有股份限責(zé)任公司，在股票處于封閉性的情況下則需要通過增大財(cái)務(wù)決策權(quán)重來實(shí)施。其主要原則便是，管理層需要在財(cái)務(wù)建議下做出相應(yīng)的投資決策。

4實(shí)施策略

根據(jù)以上所述，實(shí)施策略可從以下四個(gè)方面來構(gòu)建：

4.1理清新經(jīng)濟(jì)形態(tài)對企業(yè)的影響

由于茶企大多分布于茶葉產(chǎn)地，這就意味著企業(yè)管理層因區(qū)位因素而缺少對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的把握。而且，諸多茶企的產(chǎn)品歷來只是出現(xiàn)在區(qū)域性市場中，這也在很大程度上抑制了管理層對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考察意愿。然而，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的線上銷售模式的興起，使得管理層必須理清新經(jīng)濟(jì)形態(tài)對企業(yè)的影響。在具體的實(shí)踐過程中，茶企管理層應(yīng)采取“走出去和請進(jìn)來”策略，從而在調(diào)研中來把握業(yè)態(tài)，以及對先進(jìn)代表進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4.2拓展財(cái)務(wù)人員的工作職能范圍

茶企管理層通過理清發(fā)展思路，在企業(yè)管理中則需要拓展財(cái)務(wù)人員的工作職能范圍。這里的拓展應(yīng)圍繞著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作為核心，并在制度規(guī)制下使財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)事業(yè)中來，進(jìn)而這就在不打破現(xiàn)有職能壁壘的情形下，借助制度激勵(lì)來提升財(cái)務(wù)人員的崗位眼界。接下來，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人便在已經(jīng)拓展了的眼界的驅(qū)動(dòng)下，在整體觀下來優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的工作模式。優(yōu)化的重點(diǎn)便在于，加強(qiáng)對企業(yè)信息平臺專項(xiàng)投資的可行性研究。

4.3在茶葉企業(yè)內(nèi)部引入市場機(jī)制

在加強(qiáng)預(yù)算管理工作的要求下，需要建立全面預(yù)算管理制度。此時(shí)，就需要在市場機(jī)制的個(gè)體激勵(lì)下，來激發(fā)起企業(yè)員工共同參與到節(jié)約資金的工作中來。具體而言，茶企管理層增大對各職能部門資金使用的授權(quán)，并在與企業(yè)管理層簽訂合約的基礎(chǔ)上，來明確職能部門的權(quán)益和職責(zé)。合約規(guī)定，職能部門按質(zhì)按時(shí)完成工作任務(wù)后，結(jié)余資金可作為部門內(nèi)部的績效獎(jiǎng)金發(fā)放。這樣一來，就在財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督下促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營成本的控制。

4.4營造科學(xué)民主決策的企業(yè)文化

盡管規(guī)制茶企投資決策“一言堂”的問題，在于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。但針對我國大多數(shù)茶企的組織生態(tài)現(xiàn)狀的情形下，第一步則是在企業(yè)內(nèi)部營造科學(xué)民主策略的企業(yè)文化。另外，茶企管理層的高管可兼任財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，這樣就能有效利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來對投資決策進(jìn)行評價(jià)，并在權(quán)衡會計(jì)利潤與機(jī)會成本的科學(xué)民主討論下，集體作出投資決策?？傊?，知識經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的發(fā)展方式，在這樣的環(huán)境下，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)在人們的視線中，新經(jīng)濟(jì)告別以往以污染環(huán)境、消耗自然資源為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，倡導(dǎo)從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，利用財(cái)務(wù)的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部改革帶動(dòng)外部營利的目的，新經(jīng)濟(jì)是一種環(huán)保的、可持續(xù)發(fā)展的、高新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在競爭激烈的21世紀(jì)，茶企唯有順應(yīng)潮流的發(fā)展，才能使企業(yè)在這樣一個(gè)形勢復(fù)雜的大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。那么財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重中之重就一定面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

5小結(jié)

“新經(jīng)濟(jì)”概念所涉及的內(nèi)涵元素十分豐富，本文將聚焦新經(jīng)濟(jì)中的“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)形態(tài)，以此為背景來探討茶企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新議題。將“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)形態(tài)引入到茶企中來，將對企業(yè)的原料采購、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售等三個(gè)環(huán)節(jié)帶來顯著的影響，這種影響主要借助互聯(lián)網(wǎng)所提供的信息紅利，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中降低交易成本。本文認(rèn)為，從價(jià)值層面來理解，茶企則需要在價(jià)格策略上建立起全方位的核心競爭力。茶企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略可圍繞著：理清新經(jīng)濟(jì)形態(tài)對企業(yè)的影響、拓展財(cái)務(wù)人員的工作職能范圍、在茶葉企業(yè)內(nèi)部引入市場機(jī)制、營造科學(xué)民主決策的企業(yè)文化等四個(gè)方面來構(gòu)建。

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作者:董昕 單位:鄭州財(cái)稅金融職業(yè)學(xué)院