前言：本站為你精心整理了建筑管理問題與措施探析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，我國政府也開始加強(qiáng)對建筑行業(yè)的管理，這也就對現(xiàn)代建筑工程提出了更高的要求。近些年經(jīng)常出現(xiàn)各種建筑質(zhì)量問題，究其原因都是建筑管理工作沒有做到位，為工程質(zhì)量遺留了隱患。接下來在本文中主要對建筑工程管理中存在的問題展開分析，并提出相應(yīng)的措施，快速提升我國建筑工程管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑管理重要性問題措施

1前言

建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)和人民生活安全，必須要建立完善的建筑工程管理制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，避免工程質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，但是由于我國建筑市場秩序混亂，管理模式尚未成熟，缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重抑制了我國建筑工程管理水平的提升。

2建筑工程質(zhì)量管理的重要性

我國想要實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理。首先建筑工程具有規(guī)模大、周期長、種類復(fù)雜的特點(diǎn)，尤其是現(xiàn)代社會，人們對于建筑的形態(tài)和功能要求逐漸增多，那就必須要確保建筑工程施工技術(shù)能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，要滿足工程施工需求。同時(shí)，在工程施工過程中，外界影響因素較多，比如氣候、環(huán)境等諸多因素都會對工程質(zhì)量造成影響，必須要加強(qiáng)多種施工技術(shù)的結(jié)合使用，這樣才能保證工程質(zhì)量的合格。其次，建筑工程質(zhì)量管理的好壞也將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，這會直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)必須要重視工程質(zhì)量管理，要加強(qiáng)對新技術(shù)和新工藝的引進(jìn)，還要培養(yǎng)更多的工程管理人才，科學(xué)調(diào)配施工技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)而提高施工企業(yè)的整體競爭力。

3建筑工程質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題

3.1工程設(shè)計(jì)問題

在建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)成功后，就必須要加強(qiáng)對施工方案的設(shè)計(jì)，要確?？茖W(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)等原則，設(shè)計(jì)人員必須要具備豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，將施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量影響因素考慮全面，要避免工程施工過程中再次更改設(shè)計(jì)方案，那樣會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期，增加施工成本，嚴(yán)重時(shí)還會導(dǎo)致工程返工，工程設(shè)計(jì)方案是工程項(xiàng)目施工的理論依據(jù)。

3.2施工材料質(zhì)量問題

工程項(xiàng)目是由工程材料建造的，因此工程質(zhì)量管理中最容易出現(xiàn)問題的就是施工材料，這是確保工程質(zhì)量合格的前提。通常施工材料質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，施工材料的選擇不合理，采購人員收受賄賂問題嚴(yán)重，與一些不法供應(yīng)商進(jìn)行合作；第二，施工材料進(jìn)場前，沒有對施工材料進(jìn)行專門檢查，導(dǎo)致不合格材料以次充好，進(jìn)入施工現(xiàn)場；第三，施工材料的種類較多，沒有對特殊施工材料進(jìn)行專門標(biāo)記，對施工材料隨意堆放，導(dǎo)致大量施工材料質(zhì)量出現(xiàn)問題；第四，施工材料堆放的倉庫，缺乏消防設(shè)施，并沒有專人進(jìn)行看守；第五，施工材料的保質(zhì)期不明晰，導(dǎo)致大量材料沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用，造成施工材料的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程施工成本的增加。

3.3工程監(jiān)理單位存在問題

工程監(jiān)理單位缺乏工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，沒有對工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行仔細(xì)審核，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案中存在的問題沒有發(fā)現(xiàn)。同時(shí)監(jiān)理人員責(zé)任意識淡薄，在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，沒有及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量問題的遺留，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)已經(jīng)無法補(bǔ)救，必須要對工程返工。此外，工程監(jiān)理單位缺乏嚴(yán)格的管理制度，對于施工材料和設(shè)備的檢查缺乏科學(xué)性和合理性，為了節(jié)省成本，沒有對不合格施工設(shè)備進(jìn)行整改，這就容易導(dǎo)致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.4施工單位管理制度不健全

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞與施工企業(yè)有著極大的關(guān)系，許多施工單位管理制度不健全，而且我國建筑市場分包單位眾多，為了謀取最大利益，很多施工單位主要招聘一些農(nóng)村務(wù)工人員，文化水平較低，缺乏施工質(zhì)量和施工安全意識，執(zhí)行力度較差，在施工過程中無法嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，容易忽略工程細(xì)節(jié)問題，這樣不僅會影響施工質(zhì)量，還會導(dǎo)致工程施工進(jìn)度的延誤，遺留大量的質(zhì)量隱患和安全隱患。

4加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的具體對策

4.1建立健全的工程管理責(zé)任制度

想要減少工程質(zhì)量問題，就必須要建立健全的工程管理責(zé)任制度，要將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)班組，再由各個(gè)施工班組進(jìn)行責(zé)任分配，主要是為了調(diào)動施工人員的積極性。監(jiān)理單位也要與施工單位進(jìn)行協(xié)商，制定統(tǒng)一的建立質(zhì)量目標(biāo)，要用制度來約束施工過程，每個(gè)施工流程都要有專業(yè)的技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同負(fù)責(zé)，要簽訂崗位責(zé)任書，嚴(yán)格按照監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度執(zhí)行，做好監(jiān)理日記填寫工作，要嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)，確保工程施工質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。

4.2加強(qiáng)質(zhì)量意識的宣傳

在工程項(xiàng)目施工前，就要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要是將質(zhì)量和安全作為培訓(xùn)內(nèi)容，要對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，讓其明白工程質(zhì)量的重要性，利用制度約束施工人員的行為，激發(fā)施工人員的質(zhì)量責(zé)任感。同時(shí)在工程施工過程中也要加強(qiáng)質(zhì)量意識的宣傳，要定期對施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，對于相關(guān)人員要給予相應(yīng)懲罰，責(zé)任要追究到個(gè)人，從根本上杜絕工程質(zhì)量隱患。

4.3加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)人員必須要對施工材料進(jìn)行合理選擇，制定施工材料采購方案，采購人員要嚴(yán)格按照采購方案進(jìn)行選購，要對施工材料供應(yīng)廠家的資質(zhì)和信譽(yù)進(jìn)行考察，杜絕貪污受賄現(xiàn)象的出現(xiàn)，要嚴(yán)格按照國家相關(guān)采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購。同時(shí)在施工材料進(jìn)場前，要派專人對施工材料進(jìn)行檢查，避免不合格材料的摻雜。此外，施工單位還要加強(qiáng)對施工材料的管理，要做到分類管理，由專業(yè)倉管人員對施工材料進(jìn)行看管，根據(jù)施工材料的特性進(jìn)行保管，避免施工材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

4.4加強(qiáng)部門合作，加強(qiáng)工程施工管理力度

施工企業(yè)要加強(qiáng)與政府部門之間的溝通，要充分利用現(xiàn)代化科技手段，強(qiáng)化建筑市場與施工現(xiàn)場之間的聯(lián)動關(guān)系，建立信息處理平臺，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)政府部門要加強(qiáng)對施工單位的審核，包括各項(xiàng)施工手續(xù)和資質(zhì)等，要減少分包和總包問題的出現(xiàn)，做好建筑行業(yè)監(jiān)管工作，有效規(guī)范建筑市場的秩序。

5結(jié)語

綜上所述，想要解決建筑工程管理中存在的問題，就必須要健全施工管理制度，政府、施工單位和監(jiān)理單位緊密合作，加強(qiáng)施工技術(shù)的投入，有效減少施工質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：

[1]萬書美,王有峰.探究我國建筑管理現(xiàn)狀并提出解決辦法[J].河南科技,2013(13).

[2]楊學(xué)兵.建筑管理中存在的問題及解決措施[J].中華建設(shè),2012(10

作者：張建棟 單位：新疆阿克蘇市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局