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1.企業(yè)做好管理工作與思政工作創(chuàng)新中現(xiàn)存問題

1.1領(lǐng)導(dǎo)干部不落地

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部沒有把黨的群眾路線應(yīng)用到企業(yè)管理中間，企業(yè)管理和思政工作沒有落實(shí)到實(shí)處，工作浮躁，停留在形式主義和表面工作的層面上，沒能走入實(shí)踐和企業(yè)員工中間去切實(shí)從員工生活和精神需要出發(fā)制定規(guī)章制度。

1.2思政工作形式單一

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的價(jià)值觀和世界觀在不斷的變化，所以思政工作的內(nèi)容和形式也應(yīng)該是不一樣的。但是部分企業(yè)的思政工作還停留照本宣科式的工作形式上，這并不是從聯(lián)合職工的實(shí)際思想角度出發(fā)的，洗腦式的宣講方法缺乏針對(duì)性，思維方式枯燥、呆板且缺乏靈活性，降低了員工的積極性。

1.3思政工作的觀點(diǎn)和內(nèi)容創(chuàng)新性不足

一些企業(yè)的思政觀點(diǎn)還停留在本本主義上，對(duì)實(shí)際問題的研究不夠，企業(yè)管理和思政工作的開展沒有貼近現(xiàn)實(shí)，無(wú)法把握員工培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)期，不能具體問題具體分析，科學(xué)性、創(chuàng)造性和實(shí)踐性不強(qiáng)。企業(yè)管理和思政工作不到位，就導(dǎo)致員工的創(chuàng)新意識(shí)、集體意識(shí)和價(jià)值體現(xiàn)意思不強(qiáng)，最后阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.如何做好企業(yè)管理與思政工作的創(chuàng)新

2.1以人為本的核心管理理念

企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)精神文化、職業(yè)道德等，這些都屬于企業(yè)管理的范疇。然而這些都是由人去制定后在人的思想和行為中體現(xiàn)出來(lái)，人去思考、人去反饋、人去實(shí)現(xiàn)，也就是說，企業(yè)管理工作的核心就是人，統(tǒng)一人的思想才能凝聚成一股神，才能統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)。這就要求企業(yè)管理人員在做好企業(yè)管理和思政工作之前首先要了解員工的實(shí)際想法和現(xiàn)實(shí)需求，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，才能聚集優(yōu)秀人才為企業(yè)發(fā)展而努力。第一，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，重視建立高素質(zhì)、高思想覺悟和專業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)人才隊(duì)伍。具體到企業(yè)管理中就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的需求，從企業(yè)中挑選出抗壓能力強(qiáng)、干實(shí)事、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較高的員工進(jìn)行科學(xué)合理的培養(yǎng)，根據(jù)發(fā)展項(xiàng)目提供適合崗位，適當(dāng)放寬工作權(quán)限，給予相對(duì)自由的發(fā)揮空間，讓員工在項(xiàng)目實(shí)施的過程中自身價(jià)值得到體現(xiàn)，進(jìn)而更加全心全意為企業(yè)服務(wù)。

2.2企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)和員工，兩者是相互依存的。企業(yè)想要發(fā)展離不開員工堅(jiān)持不懈的奮斗，員工想要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值觀和世界觀則需要企業(yè)提供發(fā)揮的平臺(tái)。企業(yè)管理中文化管理就顯得尤為重要，文化管理就可以通過共同文化導(dǎo)向，形成員工共同的行為模式，從而達(dá)到有效管理的目的。將企業(yè)發(fā)展與員工價(jià)值追求相融合，成為企業(yè)和員工共同發(fā)展的精神目標(biāo)。這也要求企業(yè)管理和思政工作的開展，在企業(yè)文化創(chuàng)新上要主張團(tuán)隊(duì)理念的創(chuàng)新。

2.3思想政治工作的機(jī)制創(chuàng)新

搞好企業(yè)思想政治工作就是要以思路創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以機(jī)制創(chuàng)新為前提。機(jī)制不是單一的，而是根據(jù)企業(yè)不同需求制定的。想要企業(yè)員工與企業(yè)文化和發(fā)展理念相吻合，就要堅(jiān)持教育機(jī)制的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行思想道德和專業(yè)技能的培訓(xùn)教育，提升員工素質(zhì)并且能滿足員工的求知欲和發(fā)展需求。想要員工積極主動(dòng)的為企業(yè)服務(wù)，就要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，讓壓力轉(zhuǎn)換成動(dòng)力，保證員工能在企業(yè)中獲得精神與物質(zhì)的雙豐收。另外完善監(jiān)督制度，領(lǐng)導(dǎo)干部辦事公開透明，企業(yè)員工工作獎(jiǎng)懲公開透明，提高辦事效率和思政工作模式創(chuàng)新。從思想政治工作的機(jī)制創(chuàng)新，從而改變單一的企業(yè)管理辦法和思政工作方式，完善企業(yè)管理，加快企業(yè)發(fā)展。

2.4傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合

傳統(tǒng)的企業(yè)管理和思政工作的發(fā)展在內(nèi)容和方式方法上還是有需要我們借鑒的地方，但是我們不能停留在原地，而是應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期下現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新與變革，增強(qiáng)企業(yè)管理辦法，提出具有時(shí)效性和針對(duì)性的思政工作發(fā)展方式，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和主動(dòng)性。將企業(yè)管理與思政工作相互滲透，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，這樣才能讓員工價(jià)值得到體現(xiàn)，讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

作者：吳健強(qiáng)單位：威海市地方鐵路管理局威海站副站長(zhǎng)