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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了一些偏差性理解，有些企業(yè)則認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)是適應(yīng)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，服務(wù)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，應(yīng)該取締或者是消弱這種機(jī)制的管理；一部分企業(yè)認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)的職責(zé)服務(wù)對(duì)象是政府統(tǒng)計(jì)部門和上級(jí)主管部門，只是通過一系列的匯報(bào)統(tǒng)計(jì)分析，做一些繁瑣的工作，對(duì)于企業(yè)而言只是增加了相應(yīng)的工作量和額外開支；還有企業(yè)認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)只是負(fù)責(zé)了企業(yè)內(nèi)部的總結(jié)報(bào)告，只是側(cè)重于文字的統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，沒能付諸于工作實(shí)踐，對(duì)于實(shí)際工作意義不大，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)反映的是企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)效益起不到多大作用，提升不了生產(chǎn)總值。這些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，需要從下面幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。

1.設(shè)置綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)

對(duì)于任何行業(yè)的企業(yè)來講，設(shè)立統(tǒng)計(jì)部門是相當(dāng)有必要的。假如，企業(yè)內(nèi)部考慮到經(jīng)費(fèi)、內(nèi)部框架的構(gòu)成等問題，不能設(shè)立獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)部門的，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立一個(gè)綜合統(tǒng)計(jì)崗位，通過人員設(shè)定，規(guī)范只能限制，確保統(tǒng)計(jì)工作的獨(dú)立性。對(duì)于綜合統(tǒng)計(jì)部門或者是統(tǒng)計(jì)崗位而言，應(yīng)具備以下幾點(diǎn)職能：首先，制定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)信息送報(bào)規(guī)范。從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式和管理需求出發(fā)，綜合考慮市場(chǎng)、競(jìng)爭企業(yè)、政府部門等與企業(yè)相關(guān)的要素，制定出符合本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)規(guī)范，以便各部門及時(shí)有效地統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并報(bào)送給上級(jí)管理機(jī)構(gòu)。其次，明確部門統(tǒng)計(jì)責(zé)任。統(tǒng)計(jì)部門要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、審查、分析、匯總，并提供統(tǒng)計(jì)信息報(bào)告。第一，對(duì)于各部門上報(bào)的信息數(shù)據(jù)要加以統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行嚴(yán)格審查，最終給予詳細(xì)完善的可實(shí)施報(bào)告；第二，搜集本企業(yè)內(nèi)部其他部門信息；第三，搜集匯總行業(yè)競(jìng)爭者和市場(chǎng)有價(jià)值信息。從這幾點(diǎn)上來看，企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的報(bào)送既包括對(duì)內(nèi)的信息反映也包括對(duì)外的報(bào)送任務(wù)。最后，利用統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析探究。首先，通過一種信息進(jìn)行分析，比如對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的分析；其次，多方面綜合分析，比如，生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量等方面諸多信息的統(tǒng)計(jì)分析，研究產(chǎn)銷增減的原因；最后，綜合多種信息對(duì)企業(yè)單一方面或者多層面進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)。在統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行中，所涉及的方法、形式等可以不同，但是最終結(jié)果必須用報(bào)告的形式加以展現(xiàn)，給人一合理的數(shù)據(jù)分析。從以上的分析，可以總結(jié)出，企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析人員應(yīng)該具有高素質(zhì)，能夠勝任本職工作的同時(shí)，一定對(duì)企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)架和各部門的職能有所了解，并將管理學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)等知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。

2.細(xì)化職能部門的統(tǒng)計(jì)職能明確責(zé)任范圍

目前國內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)中，統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，這就要求統(tǒng)計(jì)工作不能僅限于統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)，應(yīng)該涉及到企業(yè)的方方面面?，F(xiàn)在的部門職能范圍都有一定的限制，比如勞資部門對(duì)于機(jī)構(gòu)人員數(shù)字比較清楚，基建部掌握投資數(shù)字等，為了保證企業(yè)內(nèi)部資料的統(tǒng)一完整，實(shí)時(shí)有效性，就要求對(duì)統(tǒng)計(jì)工作有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范，指導(dǎo)各部門統(tǒng)一匯總信息，做到企業(yè)的一致性，統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部職能部門的合理規(guī)范，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作順利進(jìn)行做一個(gè)前提鋪墊。對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)來講，職能的合理化管理，系統(tǒng)化分配，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架建設(shè)也起到推動(dòng)的作用，提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的競(jìng)爭力。

3.將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)槎嘞蜻\(yùn)行

原有企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息是自下而上的一種運(yùn)行方式，主要是基層單位向職能部門匯總信息，通過職能部門分析總結(jié)，將信息統(tǒng)一匯總到綜合統(tǒng)計(jì)部門，之后由綜合統(tǒng)計(jì)部門匯報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，這種職能的傳遞可能使部分統(tǒng)計(jì)信息失真或失效，為了確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該從單向運(yùn)行轉(zhuǎn)而多向運(yùn)行，確保管理決策方向的正確性，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展?？傊?，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，統(tǒng)計(jì)工作不容忽視，應(yīng)給予足夠的重視，確保企業(yè)工作的順利進(jìn)展以及決策領(lǐng)導(dǎo)的有效性，合理的統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制，帶動(dòng)企業(yè)長久發(fā)展，通過統(tǒng)計(jì)工作體制改革拉動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展，提升企業(yè)管理綜合水平。

作者：王莉單位：邢臺(tái)市煤氣熱力總公司