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一、森工企業(yè)勞動定額的特點(diǎn)

（一）森工企業(yè)具有廣泛性

工作種類比較多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)也比較多。因此，森工企業(yè)必須以勞動定額為標(biāo)準(zhǔn)對人員和設(shè)備進(jìn)行配置，使之與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)。

（二）在對森工資源的采集過程中

勞動成果由工人們的勞動的大小強(qiáng)度決定。因此，必須科學(xué)合理的安排森工企業(yè)的勞動定額。

（三）森工企業(yè)在進(jìn)行采集的過程中

經(jīng)常變動場地，不易進(jìn)行管理。因此，勞動定額是森工采集生產(chǎn)一項(xiàng)非常重要的工作。

（四）森工企業(yè)職工人數(shù)較多

且文化程度都不是很高，技術(shù)水平也很低。因此，勞動定額在提高職工的文化素質(zhì)發(fā)揮著很大的作用。

二、勞動定額在森工企業(yè)管理中的作用

（一）規(guī)范職工勞動時間按照法律規(guī)定

勞動者每天勞動時間不能超過8個小時，企業(yè)和用人單位不能違背勞動者的意愿強(qiáng)迫其進(jìn)行加班。森工企業(yè)必須按照法定勞動定額標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的安排勞動者的工作開始時間、結(jié)束時間、休息時間和個人特殊情況，保證職工在一定的工作時間和工作地點(diǎn)內(nèi)完成企業(yè)安排的工作并做好準(zhǔn)備、生產(chǎn)、檢查和工作交接。易工時消耗為依據(jù)來確定勞動定額，在保證生產(chǎn)、技術(shù)的安全的條件下，合理限定作業(yè)時間，制定相應(yīng)的工作量，這樣不僅能夠使職工的勞動行為更加規(guī)范，而且能夠還保護(hù)了職工的身體健康。

（二）有利于更合理的編制定員

勞動定額是根據(jù)一定的條件制定的，因此條件決定著勞動定額的水平。例如勞動生產(chǎn)、勞動技術(shù)以及企業(yè)的內(nèi)部組織都會影響勞動定額制定。此外，管理人員和勞動者的職業(yè)文化素養(yǎng)、勞動者的工作積極性以及勞動者的技術(shù)水平也會影響勞動定額的要求。以具體的條件為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的勞動定額，可以科學(xué)合理的分配配定員人數(shù)，為安全生產(chǎn)提供了保障。

（三）促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高

森工企業(yè)可以通過增加職工的勞動報酬來提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，因此，應(yīng)當(dāng)合理利用勞動定額在企業(yè)生產(chǎn)中的促進(jìn)作用。勞動定額制定了衡量職工勞動的標(biāo)準(zhǔn)，這就要求管理部門以按勞分配制度來進(jìn)行分配，一定量的工作要有利于生產(chǎn)的發(fā)展以及生產(chǎn)效率的提高?；鶎訂挝灰惨訌?qiáng)對勞動定額的重視，不同的生產(chǎn)工作程序配置不同熟練程度的職工，保持良好的勞動紀(jì)律，提升操作能力，提高勞動者的勞動效率。

（四）衡量職工貢獻(xiàn)量，完善薪資制度

對于森工企業(yè)來說，通過勞動定額可以避免出現(xiàn)只注重工作產(chǎn)量而忽視勞動難易程度的問題，提高職工的勞動積極性。通過勞動定額，可以根據(jù)勞動條件的變化對勞動組織進(jìn)行改善，對人員進(jìn)行合理分配。勞動定額是勞動者的勞動量的重要依據(jù)，將生產(chǎn)和勞動的責(zé)任全面落實(shí)到每一位員工的身上。通過勞動定額，森工企業(yè)可以明顯的看到是不是每一位員工都盡到了自己的責(zé)任。

（五）促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高

勞動定額促進(jìn)工人通過不斷地對先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)、操作方法的改進(jìn)以及生產(chǎn)率的提高等方式來追求更大的勞動數(shù)量和更高的勞動效率。勞動定額還可以鞏固和加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工人的工作效率，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識，使工人能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律。

三、加強(qiáng)森工企業(yè)勞動定額管理的重要性

森工企業(yè)加強(qiáng)勞動定額的管理，有利于提高企業(yè)在市場中的競爭力、提升企業(yè)管理水平以及綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（一）增強(qiáng)勞動定額管理意識

作為企業(yè)管理基礎(chǔ)的勞動定額管理可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，減少勞動過程的消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的效益。企業(yè)是勞動定額的實(shí)施者，要意識到定額管理的重要性，還要使全體員認(rèn)識到定額管理的重要作用，保障定額管理工作的實(shí)施。

（二）合理制定勞動定額管理制度

聘請與勞動定額相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)與專業(yè)人員，依照市場的需求以及企業(yè)自身的經(jīng)營情況制定切實(shí)可行的定額管理制度。根據(jù)每個工作程序的特點(diǎn)、職工的技術(shù)水平和素質(zhì)，掌握并利用好勞動用工與資源配置的關(guān)系，保證科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矶~制度，保障生產(chǎn)與企業(yè)的實(shí)際一致性。

（三）建立規(guī)范化的勞動定額管理制度

在實(shí)際工作中做好對勞動定額的管理工作，讓工人完成并突破勞動定額所規(guī)定工作量，更大程度的調(diào)動職工工作的積極性創(chuàng)造性，使勞動定額的管理工作得到充分的發(fā)揮，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。通過舉行大量的勞動比賽或者加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升工人的生產(chǎn)能力。通過考核的方式激勵職工去完成并突破一定的勞動定額。不斷改善勞動定額的管理體系，使勞動定額管理更加規(guī)范化和權(quán)威化。

四、結(jié)語

森工企業(yè)的勞動定額與企業(yè)的發(fā)展有著非常緊密的聯(lián)系。只有發(fā)揮好勞動定額的作用，企業(yè)才會有良好的經(jīng)營成果。因此，森工企業(yè)要加強(qiáng)對勞動定額的管理，不斷改善勞動定額工作管理體系，只有這樣才能有效地減少勞動消耗，調(diào)動職工工作的積極性，提高企業(yè)工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

作者：邱照波單位：長白山森工集團(tuán)天橋嶺林業(yè)有限公司