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電力企業(yè)是我國大型能源企業(yè)的代表，其自身有著技術(shù)密集型以及人才密集型等特征，所以將電力企業(yè)的管理得到完善就比較重要。電力企業(yè)中的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過對其實際的管理中運用激勵機制，就能從很大程度上促進電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、激勵理論中的正負面激勵因素及去激勵因素分析

1.激勵理論中的負面激勵因素分析

對電力企業(yè)的發(fā)展組織而言，對一些不符合企業(yè)發(fā)展的行為制止要能夠先明確什么是和組織能夠相容的行為。采取負面激勵的方法會使人產(chǎn)生內(nèi)疚讓其保持清醒的頭腦，從而認識到自己的某些不足，但在實際的應(yīng)用過程中就要注意幾個重要的方面。要能夠選擇比較合適的時機，要能夠?qū)嵤虑笫牵軌虬凑諒娀瘜ο蟮牟煌瑏聿扇《鄻踊呢搹娀胧?/p>

2.激勵理論中的正面激勵因素分析

對于激勵理論中的正面激勵也是在企業(yè)的管理中比較常用的效果最佳的激勵手段，正面激勵主要包括著外在性激勵因素以及內(nèi)在性的激勵因素。內(nèi)在性的激勵因素按照不同的標準能分為成果型的內(nèi)在性激勵因素以及過程型的內(nèi)在激勵因素，前者主要是工作活動結(jié)束后工作成果對工作帶來的自豪感以及滿足感，后者則是在實際工作過程中的一些體驗感受，對工作的興趣和挑戰(zhàn)性等，過程型內(nèi)在性激勵因素的效果和成功失敗無關(guān)，主要是工作本身的吸引。

3.激勵理論中的去激勵因素分析

激勵的過程是動態(tài)可變的，這就存在著個體外的環(huán)境變量有可能成為激勵因素，同時也可能成為去激勵因素，在滿足個體需求就是激勵因素，而不具備這一條件或出現(xiàn)偏差就是去激勵因素。雖然發(fā)獎金是激勵因素，但倘若獎金都是平均制的，那么也會對努力的人員的工作積極性產(chǎn)生影響。

二、激勵理論在電力企業(yè)人力資源管理中的地位及應(yīng)用現(xiàn)狀

1.激勵理論在電力企業(yè)人力資源中的地位

電力企業(yè)的發(fā)展過程中，社會對其的依賴性愈來愈大，各個方面的發(fā)展都需要依靠電力進行帶動，這就對電力企業(yè)提出了諸多挑戰(zhàn)。電力企業(yè)管理是促進電力企業(yè)健康發(fā)展的重要力量，而要想將管理工作得以完善就要依靠采取相應(yīng)的管理措施，將激勵理論在管理中加以應(yīng)用就能夠起到有效的促進作用。激勵管理在電力企業(yè)管理中有著重要的地位，它貫穿于整個電力企業(yè)的人力資源管理環(huán)節(jié)，以激勵為導(dǎo)向的人力資源管理在電力企業(yè)中得到了充分體現(xiàn)，主要是體現(xiàn)在選人、用人等方面。電力企業(yè)人力資源管理的核算就是激勵管理，從人力資源的管理目的來看主要就是吸引、保留、激勵、開發(fā)，而其中的激勵則是核心目的。對激勵的重要性不僅是可以讓員工能夠在實際工作中的積極性得以激發(fā)，也能夠?qū)⒙毠さ恼J同以及接受本組織目標及價值觀得以接受，所以激勵就成為電力企業(yè)人力資源管理的一個核心問題。

2.激勵理論在電力企業(yè)管理中的現(xiàn)狀分析

從電力企業(yè)的管理中的激勵管理現(xiàn)狀來看，還有諸多方面存有問題有待進一步解決，這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)團隊關(guān)系以及工作條件的滿意度相對比較低，在團隊關(guān)系以及內(nèi)部溝通方面大部分員工對當前的狀況有著不滿意的心理。而在電力企業(yè)的工作條件上由于所承擔的社會角色不同，女性員工對家庭付出就會相對男性多一些，如果沒能考慮到女性的年齡差異就會對其工作滿意度大幅降低。再者在電力企業(yè)的科學(xué)績效考核體系方面沒有完善，所考核的內(nèi)容比較重于“標準化”從而就不利于工作人員的個性發(fā)揮。電力企業(yè)的考核標準在設(shè)置過程中也比較缺乏科學(xué)性，對任務(wù)績效比較重視，從而忽略了周邊績效，對考核結(jié)果的運用也缺乏公平性。另外就是電力企業(yè)對薪酬策略的運用沒有合理化的呈現(xiàn)，在內(nèi)部的公平性方面相對比較缺乏，主要就是內(nèi)部薪酬的不合理以及在不同部門及崗位員工間的權(quán)力責任沒有對稱，這樣就使得員工內(nèi)心產(chǎn)生不公平感，在實際的工作上也會形成消極的情緒，對工作的滿意度也會造成影響。還有是對薪酬策略沒有得到合理化的運用，電力企業(yè)的內(nèi)部收入分配決定機制沒有合理化的呈現(xiàn)。

三、激勵理論在電力企業(yè)管理中的優(yōu)化策略探究

1.將激勵理論在電力企業(yè)的管理中進行優(yōu)化應(yīng)用要能夠

從多方面進行考慮，首先要在薪酬福利方面的激勵得以加強，薪酬雖然不是激勵員工的唯一方法但也是不可或缺的，這是對電力企業(yè)員工實施物質(zhì)激勵的重要內(nèi)容。所以對薪酬體系的制定就要能夠在參與性以及民主性和透明性方面得到充分體現(xiàn)，電力企業(yè)的管理層也要能夠為員工創(chuàng)造公平競爭的條件將員工注意力向機會均等上進行轉(zhuǎn)變。

2.對目標激勵的實施也要能夠充分重視

主要就是由于目標是組織對個體的心理動力，通過目標激勵能夠誘發(fā)人才動機以及行為，從而達到對人才積極性得以調(diào)動的目的。電力企業(yè)對目標激勵制定過程中要能夠讓員工和企業(yè)的發(fā)展目標得到有機結(jié)合，在具體的制定過程中要能夠注意幾個重要的層面，主要是要能自下而上的進行制定充分考慮企業(yè)員工的個人感受，將目標激勵的支撐基礎(chǔ)得以確保。同時還要能對以往的標準進行參照以及銅行業(yè)的增長率相結(jié)合，并對資源進行詳細認真的評估。

3.對電力企業(yè)管理中的福利激勵效果進一步加以提升

從具體的實施上就是要將福利質(zhì)量得到有效提升，對福利質(zhì)量得到重視就要能夠?qū)⒎仟剟钚愿＠玫街匾?，也要能夠?qū)ⅹ剟钚愿＠钭饔玫玫街匾?，尤其是對電力企業(yè)的女性員工要從各個方面進行考慮，將員工績效和所獲得的獎勵性福利價值得到充分聯(lián)系。

4.電力企業(yè)的管理中激勵理論的應(yīng)用在情感激勵方面也要能和物質(zhì)激勵得到交互應(yīng)用

僅僅依靠金錢還不足以將工作的動力充分引發(fā)，這一點也成為諸多企業(yè)的共識。所以多電力企業(yè)的管理而言，就要能除了在物質(zhì)激勵的策略實施之外將情感激勵也要能得到有效加強，對員工要能充分尊重以及加大對員工的關(guān)懷使得員工能夠感到溫暖。

5.對電力企業(yè)的管理過程中的激勵理論的應(yīng)用

還需要能夠構(gòu)建科學(xué)有效的人才選拔機制，充分對人員構(gòu)成以及實際人員的需求情況加以分析。能夠在動態(tài)的用人機制方面得以形成，構(gòu)建合理化的人員準入以及退出機制，這樣才能夠激勵員工發(fā)揮最大的作用。

6.電力企業(yè)管理的激勵理論運用還要在績效考評方面得到重視，對其標準的制定要能結(jié)合實際情況，要遵循是否有利于工作成果的最大化，是否有助于組織效率的提高。要在衡量可靠性、可區(qū)別性、可接受性、靈敏性、可行性、工作性等諸多原則上得以體現(xiàn)?？冃Э荚u要能夠和電力企業(yè)員工的崗位職能以及個人的工作能力水平緊密結(jié)合，從多方面的進行考核，考核過程中也要能夠保障科學(xué)性以及公正性，將這一方面得以完善就能夠促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)的管理過程中人力資源管理是最為基礎(chǔ)的一個內(nèi)容，要能將工作人員的工作積極性得到充分調(diào)動就要在激勵理論的應(yīng)用上得以全面進行實施，從各個方面來優(yōu)化電力企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，從而達到最大化的提升目標。

作者：吳勝杰 單位：華能沾化熱電有限公司