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摘要：精細化管理是改變煤礦企業(yè)長期形成的粗放式管理“瓶頸”、實現(xiàn)提高管理水平、提高效率效益的必由之路。但由于煤礦井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、作業(yè)地點多變、不可預(yù)見因素多、現(xiàn)場管理復(fù)雜，注定精細化管理之路是一個循序漸進、不斷改進的過程，是一個不斷追求精細、精確、精準、精美、精益的提升過程。

關(guān)鍵詞：精細化管理；提升；探索

在精細化管理工作推進中，我們制訂了精細化管理“五大舉措”，即理念先行，夯實精細化管理的思想基礎(chǔ)；權(quán)責(zé)明確，給各層管理者重新定位；重點推進，搭建好實施精細化管理的主要平臺；運行保障，強化精細化管理的信息化支撐；統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)筑精細化管理、考核和運行體系。

一、全面深化細化，綜合管理績效實現(xiàn)進步提升

我們強力推進“制度體系、作業(yè)工序、工時利用、勞動組織、工藝設(shè)計”等“五大流程優(yōu)化”，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、成本、物流等重點領(lǐng)域梳理出17個部門56項關(guān)鍵流程，提煉出精優(yōu)管理法74項、先進操作法51項，對改進作業(yè)效率、促進效率增值起到明顯的促進作用：我們從建立管理性5E標準入手，進行了大量艱苦細致的工作，并結(jié)合各管理崗位工作實際，通過調(diào)研分析、提煉整合，以主要業(yè)務(wù)流程為主線，形成了《邢臺礦業(yè)務(wù)與管理部門職能與價值描述手冊》《邢臺礦主要業(yè)務(wù)與管理流程指導(dǎo)書》和《邢臺礦制度優(yōu)化體系》三位一體的重要成果，建立起精細化作風(fēng)培育養(yǎng)成的長效機制；我們對井下77個、地面85個操作崗位進行系統(tǒng)剖析，使作業(yè)工序及操作過程得到更細致更規(guī)范的控制，對每個員工每天應(yīng)做好的每項工作、應(yīng)達到的程度都進行清晰的設(shè)定；我們在用工上合理調(diào)整工作量，保證每個崗位的工作任務(wù)飽滿，杜絕窩工和出工不出力的現(xiàn)象，提高了工效。同時提倡一崗多職，能自己干的工作絕不外委；我們不斷尋求最佳的工作方法和先進合理的勞動組織程序，充分利用人力、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢消除了制約勞動效率的不利因素，提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益；工藝方案的優(yōu)化帶來的效益是十分可觀的，少掘一條巷道，少一次搬家倒面都將節(jié)省大量資金。我們從采區(qū)設(shè)計、生產(chǎn)工藝、規(guī)程措施等方面不斷優(yōu)化方案，爭取每一個工程都是最優(yōu)設(shè)計。

二、持續(xù)深入管控，全面預(yù)算管理實現(xiàn)成本

倒掛全面預(yù)算管理是一個綜合的、全面的管理模式，具有全面控制的能力。我們強調(diào)對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各工序地目標成本進行事前控制、事中管理、事后考核，努力做到軟指標硬化，硬指標量化，定性的標準化，定量的數(shù)據(jù)化，從而保證了精細化管理的強力推進。我們將所有單位和包括勞務(wù)費、工程施工費在內(nèi)的所有在建工程費用，全部納入預(yù)算考核。采取明細項目控制，相互之間不得隨意調(diào)整，避免了打包控制造成的挪用現(xiàn)象。核定科學(xué)的可控費用指標。在指標制定過程中，我們結(jié)合上年的支出及今年更為復(fù)雜的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，與職能部門、基層單位反復(fù)溝通，仔細測算，保證了可控費用指標的準確合理。堅持預(yù)算管理來源于實際、服務(wù)于實際的原則，使其既能相對穩(wěn)定又能動態(tài)調(diào)整，真正成為指導(dǎo)和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效尺度和手段，達到增收節(jié)支、挖潛降耗的目的。我們狠抓經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，本著成熟性、擇優(yōu)性、效益性和易操作四項原則，企管、團委、工會以及安、技、調(diào)、機電等職能部門經(jīng)過嚴格篩選、討論確認，從全礦近年來所取得的260余項技術(shù)創(chuàng)新成果中擇優(yōu)選出了“編織袋裝渣代替木料裱褙”、“井下軌道防飄繩裝置”等18項成果，率先在全礦推廣應(yīng)用，促使成果價值融入安全起作用,進入生產(chǎn)、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗見實效。

例如“編織袋裝渣代替木料裱褙法”：維修區(qū)推廣后，一個班就可節(jié)省板皮6捆，半圓木6塊，按200元計算，一個月就可節(jié)省資金18000元?！熬屡瓢逯谱鞲脑臁保壕聭覓炫虐?，通常是雙面雕刻或噴繪制作，最小的牌版8.4元一塊，最大的224元一塊。掘進三隊一改以往做法，利用A4紙打印壓膜制作各類施工、安全設(shè)施說明圖版百余塊，每塊僅需0.5元，直接節(jié)約資金近4000元。“新式單體防倒鏈”：綜三隊修舊利廢，利用鋼絲繩、繩卡子和S鉤制作新型單體防倒鏈，工藝簡單，成本低廉，輕便靈活、安全可靠，與防倒鏈相比每件可節(jié)省資金40元?！翱烧{(diào)‘H’架的設(shè)計與應(yīng)用”：掘進四隊通過一根伸縮管，實現(xiàn)了650mm和1m“H”架之間的相互轉(zhuǎn)換，在同一工作地點，滿足不同的作業(yè)需求，大量減少了人工勞動成本和設(shè)備運轉(zhuǎn)成本。我們還在全員中開展“我為增收節(jié)支獻一計”“挖潛增效金點子”活動，共征集“金點子”300余項，對于產(chǎn)生實際效益的給予獎勵，使職工參與精細管理及創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情空前高漲，精細化理念及行動在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。例如機修廠職工焦國棟將精修細檢作為工作切入點，將車間廢舊設(shè)備修復(fù)與外委轉(zhuǎn)自修作為增收節(jié)支的重要措施，努力提高損壞或報廢備件的復(fù)用率，一年便可為廠節(jié)約資金60多萬元。

三、提升發(fā)展質(zhì)量，精細化管理水平持續(xù)改善

通過精細化管理的不斷深入，邢臺礦管理理念凝聚固化，管理體制不斷完善，運行機制嚴密高效，企業(yè)發(fā)展運營質(zhì)量顯著增強。

1.員工行為規(guī)范化。安全生產(chǎn)中呈現(xiàn)出“現(xiàn)場規(guī)范操作的人多，誤操作的人少；講標準的人多，蠻干的人少；自我學(xué)習(xí)提升的人多，落后退步的人少”的“三多三少”局面，全礦在條件困難、生產(chǎn)工藝繁瑣、安全管理難度大的情況下，杜絕了輕傷及以上事故，現(xiàn)場管理愈加規(guī)范，工程質(zhì)量顯著提升，班前會八步流程和現(xiàn)場交接班五步流程的執(zhí)行獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型”五型班組建設(shè)成果喜人，特別是全員崗位描述活動的開展，更是帶動和增強了全員的安全意識，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，形成了全員、全方位抓安全生產(chǎn)和精細化管理的格局。

2.工作考核績效化。我們以精細化管理理念指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營工作，相繼出臺了礦用電、用工、用水、用汽等管理考核辦法，通過通過對人員及流程進行嚴格的績效考核，使之產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟效益。

3.管理制度剛性化。我們將提高執(zhí)行力作為精細化管理的前提，通過細致的工作有效規(guī)避了制度過于復(fù)雜、與實際不符的情況，使之有效落實到“制度體系健全、運行機制完善、標準制定科學(xué)”的執(zhí)行層面，員工易接受、易操作，對精細化管理的認同度顯著提高，工作效率大幅提升。另外，我們通過強化監(jiān)督與考核激勵，不斷彰顯精細化管理效果，讓精細管理、精細操作的集體和員工切實受益，保證了各項管理制度的剛性執(zhí)行。

4.管理責(zé)任定量化。我們對干部職工的工作業(yè)績、工作效率進行量化考核，今年以來，精細化管理考核小組成員共入井檢查60余次、地面檢查50余次，抽查各單位走動式管理人員300余人次，全礦走動式管理發(fā)現(xiàn)問題隱患當事故分析8起，點名通報批評或處理相關(guān)責(zé)任人12人。

我們在今后的精細化管理工作中，必須努力做到以下幾點：一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴肅認真的考核。我們要強化各級管理人員的作風(fēng)考核，以此帶動全礦職工增強危機意識、經(jīng)營意識、成本意識，樹立艱苦樸素、拼搏奮斗的思想，從而保證將企業(yè)的各項任務(wù)指標不講條件、不打折扣的貫徹落實到位。二是狠抓落實，堅定不移的推進。我們要將精細管理作為一項長期且艱巨的任務(wù)自覺加以貫徹，下一步特別是要在深化細化班崗評估，提高現(xiàn)場管理水平方面下功夫花氣力，繼續(xù)改進完善ABC三卡，增加質(zhì)量標準化內(nèi)容，并嚴格監(jiān)督落實，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。三是突破瓶頸，持續(xù)不斷的創(chuàng)新。精細管控的過程是一個不斷解決問題、又不斷發(fā)現(xiàn)新問題的過程，面對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的實際困難，我們要以精細化管理為總抓手，積極解放思想，不斷深挖細化，持續(xù)提升完善，做到在管理中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷積累新經(jīng)驗，創(chuàng)造新成果。

參考文獻：

[1]構(gòu)建黨建精細管控體系提升黨建科學(xué)化水平盛春海煤炭經(jīng)濟研究2011.

[2]精細化管理在煤炭生產(chǎn)中的應(yīng)用任冉安徽理工大學(xué)2008.

作者：李建帥 單位：冀中能源集團冀中股份公司邢臺礦