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摘要：

在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展下，石油化工產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，作為能源型產(chǎn)業(yè)，伴隨著能源和資源的急劇減少，市場競爭變得愈加激烈。為能謀求長遠生存和發(fā)展，占據(jù)更大的市場份額，新時期石化企業(yè)需要進一步加強經(jīng)濟管理工作，積極應對市場競爭，提升企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢。但石化企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中，管理模式較為陳舊，經(jīng)濟管理手段單一，工作成效不高，難以為石化企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。故此，就新時期石化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑進行分析，從多種角度進行分析，提出合理有效對策。

關鍵詞：

石化企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新途徑

為迎合國際發(fā)展趨勢，我國的經(jīng)濟市場經(jīng)過長期的努力和發(fā)展，取得了較為可觀的成效。石化企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的組成部分，面對激烈的市場競爭，如何能夠提升自身競爭力，占據(jù)更大的市場份額成為首要工作方向。通過經(jīng)濟管理工作，進一步落實企業(yè)的發(fā)展計劃，優(yōu)化資源配置，促使石化企業(yè)發(fā)展可以更上一層樓。由此看來，加強新時期石化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑研究十分關鍵，對于后續(xù)工作開展具有一定參考價值。

1石化企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1內(nèi)部管理制度不完善，資源配置不合理

縱觀當前我國石化企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，其中存在一系列問題，在不同程度上制約著石化企業(yè)的長遠生存和發(fā)展。其中一個典型的問題就是內(nèi)部管理制度不完善，資源配置不合理，存在著資源浪費的現(xiàn)象，無法為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。主要表現(xiàn)為管理模式較為單一，領導的管理能力和管理水平的高低，將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，這就導致部分領導干部為了謀求私利，存在著專權(quán)現(xiàn)象，經(jīng)濟管理工作存在著權(quán)責模糊的問題。與此同時，財務控制過于理想化，管理人員在財務管理工作中，更多的是停留在管控力監(jiān)管中，將財務管理工作過于理想化，加之對財務管理工作流程不熟悉，在一定程度上影響到客戶滿意度。

1.2融資難度較大，資金周轉(zhuǎn)不足

縱觀當前我國的石化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為了順應市場發(fā)展需求，提升市場競爭力，多數(shù)建立了屬于企業(yè)自身發(fā)展的融資體系，但是融資難的問題仍然未能得到根本有效的解決。主要表現(xiàn)為負債過多，融資成本偏高，受到傳統(tǒng)觀念影響較大，缺乏權(quán)威的貸款擔保機構(gòu)。種種原因?qū)е缕髽I(yè)融資困難的問題出現(xiàn)。此外，財務控制方面，對于現(xiàn)金管理十分散漫，大量資金閑置，應收賬款回轉(zhuǎn)較慢，資金回收變得十分困難；存貨控制力度不足，資金存在呆滯現(xiàn)象，在一定程度上影響到資金的回收，不利于企業(yè)的經(jīng)營效益。

1.3人才培養(yǎng)重視程度不高，人才流失嚴重

在當前激烈的市場競爭背景下，石化企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變在人才競爭方面，人才培養(yǎng)和社會需求之間存在嚴重的矛盾，在不同程度上影響著石化企業(yè)經(jīng)濟管理工作成效。就石化企業(yè)經(jīng)濟管理中人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來看，人才培訓機制單一，過于注重理論知識和專業(yè)技能培養(yǎng)，員工思想培訓重視程度不高，未能及時更新和完善員工的知識結(jié)構(gòu)，掌握新技術(shù)和新知識；獎懲機制不完善，員工工作強度大，收入偏低，難以緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展需求，在一定程度上抑制了員工工作積極性；企業(yè)領導和員工溝通不充分，人才管理模式不合理，存在著不同程度上的人才斷層現(xiàn)象。

2新時期石化企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑

2.1健全和完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

為了可以有效提升石化企業(yè)經(jīng)濟管控力成效，應該制定完善的經(jīng)濟管理制度，為后續(xù)工作開展提供指導，維護企業(yè)正常秩序。完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度的同時，結(jié)合市場實際情況，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，促使員工可以更加積極投入到工作中，提升工作成效。

2.2創(chuàng)新服務觀念，提升人員創(chuàng)新意識

在當前激烈的市場競爭下，市場營銷并非僅僅局限于產(chǎn)品質(zhì)量方面，更多的關注服務質(zhì)量。為了提升服務質(zhì)量，需要企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理服務理念，促使管理人員能夠養(yǎng)成良好的創(chuàng)新意識，提升經(jīng)濟管理水平。與此同時，企業(yè)還應該注重創(chuàng)新機制的建立，營造良好的企業(yè)文化，調(diào)動企業(yè)員工工作積極性和凝聚力，充分挖掘員工潛力和價值，充分發(fā)揮自身主觀能動性。同時，還可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟管理聯(lián)系在一起，為員工提供支持和鼓勵，提升工作效率和質(zhì)量。

2.3優(yōu)化人力資源配置，堅持以人為本

在石化企業(yè)經(jīng)濟管理中，為了能夠提升企業(yè)人才競爭力，應該堅持以人為本的原則，在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中提高對人力資源配置的重視程度。結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和員工能力水平，優(yōu)化人力資源配置，促使每位員工都能夠在企業(yè)找到自身定位，采用柔性化管理提升管理效率。此外，定期組織人員培訓和考核，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)和責任意識，能夠全身心投入其中，降低企業(yè)經(jīng)濟風險，提升企業(yè)市場競爭力。

3結(jié)束語

綜上所述，通過經(jīng)濟管理工作，進一步落實企業(yè)的發(fā)展計劃，優(yōu)化資源配置，加強人員專業(yè)素質(zhì)和責任意識的培養(yǎng)，建立完善的經(jīng)濟管理制度，促使后續(xù)工作有章可循，確保石化企業(yè)可以謀求長遠生存和發(fā)展。

參考文獻

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作者:王瑤 單位:中國石油撫順石化公司石油二廠