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一、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題

（一）管理者績(jī)效管理理念存在很多誤區(qū)

1.把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理，很多民營(yíng)企業(yè)家就認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，為了考核而考核，忽視了績(jī)效管理的其他方面，比如：戰(zhàn)略管理。實(shí)際上績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)重要組成部分，績(jī)效管理是一個(gè)完成的管理過(guò)程，在整個(gè)管理活動(dòng)的全過(guò)程中都伴隨著績(jī)效管理，側(cè)重于信息溝通和績(jī)效管理，因此，績(jī)效考核不能等同于績(jī)效管理。

2.績(jī)效管理的目的存在誤區(qū)?？?jī)效管理的目的是通過(guò)員工績(jī)效的提高，從而達(dá)到企業(yè)整體實(shí)力的提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家僅僅是為了績(jī)效管理而績(jī)效管理，僅僅把績(jī)效考核和員工的薪酬聯(lián)系在一起，以績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)確定員工薪酬的高低，而忽略了向員工灌輸企業(yè)的文化，戰(zhàn)略目標(biāo)等績(jī)效管理的真正目的，使員工們僅僅只關(guān)心自己能從績(jī)效考核中獲得多少薪酬。

（二）績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定不準(zhǔn)確

很多民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在設(shè)計(jì)企業(yè)的管理指標(biāo)體系時(shí)也不是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以致使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理指標(biāo)體系無(wú)法緊密配合，指標(biāo)的完成情況無(wú)法解釋企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。有些民營(yíng)企業(yè)雖然戰(zhàn)略目標(biāo)比較明確，但是企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的職責(zé)劃分不清，使管理指標(biāo)體系無(wú)法層層分解到各個(gè)部門(mén)。

（三）績(jī)效管理方法選擇存在問(wèn)題

目前，我國(guó)績(jī)效管理中運(yùn)用最多的方法有關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法、目標(biāo)管理法等，在實(shí)際的應(yīng)用中，各民營(yíng)企業(yè)要根據(jù)自己的日常管理模式、市場(chǎng)定位、企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)等來(lái)制定自己的企業(yè)績(jī)效管理方法。但據(jù)我國(guó)目前民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是急于通過(guò)績(jī)效管理來(lái)提高企業(yè)自身的管理，于是只是把別的企業(yè)的先進(jìn)管理方法照搬過(guò)來(lái)，直接運(yùn)用到自己的企業(yè)管理中，結(jié)果往往是事半功倍，最終以失敗告終。

（四）管理者技能培訓(xùn)不夠

能否保證對(duì)管理者績(jī)效管理的培訓(xùn)，使其掌握績(jī)效考核的技能，很大程度上決定了績(jī)效管理的實(shí)施效果。然而，很多民營(yíng)企業(yè)從開(kāi)始準(zhǔn)備績(jī)效管理到績(jī)效管理的真正實(shí)施往往只有一兩個(gè)月的時(shí)間，這么短的時(shí)間很難使管理者掌握運(yùn)用績(jī)效管理的技能，從而直接影響績(jī)效管理實(shí)施的效果。

二、提高中國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策

（一）民營(yíng)企業(yè)家必須超越自我

目前，許多大學(xué)都開(kāi)設(shè)了各種各樣的商學(xué)課程，為大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家提供了培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，這些民營(yíng)企業(yè)家是需要學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代企業(yè)管理的各種知識(shí)，但是民營(yíng)企業(yè)家必須在學(xué)習(xí)和日后的實(shí)踐中不斷超越自我?？v觀我國(guó)成功的民營(yíng)企業(yè)家無(wú)不是經(jīng)歷了一次又一次的自我超越才實(shí)現(xiàn)了最終的成功。民營(yíng)企業(yè)家只有進(jìn)行了自我超越，才能真正將先進(jìn)的績(jī)效管理理念和方法運(yùn)用的日后的企業(yè)管理中去。

（二）企業(yè)績(jī)效管理體系建立要科學(xué)

績(jī)效管理體系作為企業(yè)管理核心的體系之一，無(wú)論從理論還是最后的實(shí)踐出發(fā)，體系的建立存在很強(qiáng)的科學(xué)性。這些體系方法的科學(xué)性最終也決定著企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的效果。因此，企業(yè)在建立績(jī)效管理體系時(shí)一定要注意：企業(yè)績(jī)效管理體系的建立要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，要?jiǎng)?chuàng)造性的借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，要尋求恰當(dāng)?shù)牟呗詫?shí)施績(jī)效管理等。

（三）要明確企業(yè)績(jī)效管理的目的，建立高效企業(yè)文化

民營(yíng)企業(yè)家只有充分了解了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效管理的關(guān)系，從根本上掌握績(jī)效管理的出發(fā)點(diǎn)，才能把績(jī)效管理充分的運(yùn)用的企業(yè)各個(gè)層層的管理中去。而且，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化和企業(yè)績(jī)效管理之間是相輔相成的，企業(yè)的績(jī)效管理要成功，就必須建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。建立企業(yè)的管理制度，把老板利益和企業(yè)利益區(qū)分開(kāi)來(lái)，讓員工從這些制度中看到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，將法制化管理和人性化管理相結(jié)合，形成企業(yè)內(nèi)部有效的管理體制。

（四）避免權(quán)力對(duì)企業(yè)管理的干擾

民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，應(yīng)該適度對(duì)權(quán)力進(jìn)行調(diào)配，考慮引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，采用股份制，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離等措施，對(duì)資本的權(quán)力進(jìn)行必要的改造，建立真正適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，努力使自己從創(chuàng)造型企業(yè)家過(guò)渡到職能型企業(yè)家。

總之，民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理模式多樣化，民營(yíng)企業(yè)的管理者在考察績(jī)效管理的細(xì)節(jié)之前，一定要考慮采用的績(jī)效管理方法能否與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，能否促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把績(jī)效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，通過(guò)績(jī)效管理來(lái)存進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，注重績(jī)效管理指標(biāo)的科學(xué)性，最終形成企業(yè)獨(dú)特的績(jī)效管理模式，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的有效性。