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一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)所存在的一些問題

1.培訓(xùn)方法過于單一

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)人力資源培訓(xùn)主要有四種方式，即發(fā)放書籍自學(xué)、請(qǐng)培訓(xùn)公司培訓(xùn)、請(qǐng)知名人士講課以及高層領(lǐng)導(dǎo)講課或請(qǐng)專家講課，其中，高層領(lǐng)導(dǎo)講課或請(qǐng)專家講課的培訓(xùn)方式企業(yè)中比較常見。從這幾種培訓(xùn)方式中可以看出，既有理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)講師是非常少的。企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)雖然對(duì)于企業(yè)情況非常了解，但是他們一般都缺乏良好的教學(xué)方法和手段。培訓(xùn)公司又只能進(jìn)行一些理論上的教學(xué)，而沒有實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)。因而，這些培訓(xùn)方式的效果都不能滿足要求。

2.培訓(xùn)制度不健全

很多企業(yè)都沒有制定關(guān)于人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的管理制度，更無從談起培訓(xùn)方法和培訓(xùn)的考核方式，這些問題很少被企業(yè)關(guān)注。大部分企業(yè)的人力資源培訓(xùn)和開發(fā)只是一個(gè)形式。

3.培訓(xùn)內(nèi)容局限性很大

大部分企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容都注重于生產(chǎn)技能和知識(shí)，很少有針對(duì)員工心理素質(zhì)和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源管理是一種以人為本的方式，目的在于為企業(yè)造就一批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。因此，必須從整體上對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，充分挖掘其潛在的能力。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)存在問題的解決措施

1.制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃

首先，要做好培訓(xùn)的需求分析，制定一個(gè)能夠滿足企業(yè)和員工需求的培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源培訓(xùn)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的，因而一定要了解清楚企業(yè)短期內(nèi)崗位的需求以及員工自身的職業(yè)規(guī)劃，從而使得培訓(xùn)內(nèi)容能夠與企業(yè)和員工的實(shí)際情況相匹配。除此之外，還要改進(jìn)培訓(xùn)方式?？梢圆捎矛F(xiàn)代的多媒體教學(xué)替代傳統(tǒng)的以講座為主的培訓(xùn)方式，同時(shí)增加一些企業(yè)的實(shí)例研究或者情景模擬等等內(nèi)容，使培訓(xùn)的課堂更加生動(dòng)，便于員工理解。其次，建立健全的培訓(xùn)制度。一套健全的培訓(xùn)制度包括對(duì)培訓(xùn)講師的管理制度，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的選拔制度、對(duì)員工培訓(xùn)的考核制度以及激勵(lì)制度等等。企業(yè)在一定要選擇既有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)的培訓(xùn)講師，可以考慮從內(nèi)部的專職人員中培養(yǎng)。在選擇培訓(xùn)對(duì)象的時(shí)候可以結(jié)合自主報(bào)名和部門推薦、民主推薦的方式。對(duì)員工培訓(xùn)的考核可以從兩個(gè)方面進(jìn)行，即績(jī)效評(píng)估和責(zé)任評(píng)估。對(duì)被接受培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)成果的評(píng)估，包括他們?cè)谂嘤?xùn)之后對(duì)組織作出的貢獻(xiàn)。責(zé)任評(píng)估是指企業(yè)應(yīng)該把培訓(xùn)、考核、晉升以及薪酬等合理地結(jié)合起來，提高員工參加培訓(xùn)的積極性。

2.加強(qiáng)對(duì)員工學(xué)習(xí)能力的培訓(xùn)以及培養(yǎng)員工良好的心理素質(zhì)

活到老，學(xué)到老。員工只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能提高自身的技能知識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)。企業(yè)要通過培訓(xùn)使員工明白，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，才能在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)員工制定一些有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)學(xué)習(xí)要求和目標(biāo)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式使員工自愿地去學(xué)習(xí)。其次，企業(yè)應(yīng)該注重于培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)合作的心理素質(zhì)，這比提高員工的你能要重要的多。只有懂得團(tuán)隊(duì)合作精神的員工才是好員工，只有做好這項(xiàng)工作，才能保證人力資源培訓(xùn)和開發(fā)能取得良好的效果。

作者：王紅麗單位：唐鋼熱軋部人力資源科