大中型水庫人力資源管理論文
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1.1人才引進(jìn)力度不夠，缺乏優(yōu)秀人才
大部分大中型水庫都建立在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)山區(qū)，生活水平較低，生活條件相對(duì)來說較為艱苦，各項(xiàng)規(guī)章制度還不夠健全，缺乏完善的生活配套設(shè)施，再加上大中型水庫人才引進(jìn)力度較低，管理設(shè)施不健全，不能滿足大中型水庫運(yùn)行的管理需要，導(dǎo)致大中型水庫容易出現(xiàn)缺乏優(yōu)秀人才的局面。且由于人才激勵(lì)制度較少，難以留住一些優(yōu)秀人才，從而導(dǎo)致人才嚴(yán)重缺乏現(xiàn)象。
1.2引進(jìn)人才和考聘人才的專業(yè)狹窄
漁業(yè)養(yǎng)殖和水利水電均是大中型水庫技術(shù)專業(yè)，人才引進(jìn)和招聘也主要來自這兩個(gè)專業(yè)，涉及專業(yè)面過窄，大中型水庫具有人文環(huán)境資源良好、旅游資源豐富及經(jīng)營性資產(chǎn)充足等特點(diǎn)，人才引進(jìn)專業(yè)難以滿足建設(shè)的發(fā)展需求。
1.3專業(yè)培訓(xùn)缺乏針對(duì)性
大中型水庫在專業(yè)培訓(xùn)方面有所欠缺，培訓(xùn)內(nèi)容簡單、形式單一、缺乏創(chuàng)新，主要以行政主管部門及上級(jí)人力資源管理部門定期開展的專業(yè)學(xué)習(xí)為主，培訓(xùn)內(nèi)容包括防汛抗旱、水力發(fā)電、農(nóng)田灌溉、漁業(yè)養(yǎng)殖等水利行政執(zhí)法等知識(shí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，但在現(xiàn)代化技術(shù)方面，如網(wǎng)絡(luò)科技、計(jì)算機(jī)技術(shù)等稍有滯后，缺乏針對(duì)性。
1.4管理模式落后
目前，我國大中型水庫的人力資源管理主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)造表、人員調(diào)配、工資套改、職稱評(píng)審、職稱考試、教育培訓(xùn)以及人員變動(dòng)登記等方面，管理模式較為落后，不能滿足現(xiàn)代化大中型水庫人力資源管理的需求。另外，由于大中型水庫是事業(yè)單位，在待遇方面，工資體制不夠完善，主要參考職稱、職務(wù)以及工齡進(jìn)行制定，少有涉及實(shí)際工作績效方面，因此缺乏激勵(lì)機(jī)制，容易導(dǎo)致吃大鍋飯、平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。
2加強(qiáng)大中型水庫人力資源管理的措施
2.1創(chuàng)新人力資源管理模式
人力資源管理工作在大中型水庫中十分重要，人力資源也是水庫的資產(chǎn)和資源，應(yīng)將人力資源管理作為資源進(jìn)行管理、建設(shè)、利用和開發(fā)，樹立全新的管理理念，只有這樣，才能進(jìn)一步提高大中型水庫人力資源的管理水平。應(yīng)徹底改變傳統(tǒng)的管理模式，從單一的事務(wù)性管理轉(zhuǎn)化為職業(yè)生涯規(guī)劃、干部職工績效考核評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)等綜合管理，一改過去以人工管理為主的管理模式，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，提高管理工作效率，為管理層提供良好的服務(wù)。除此之外，人力資源管理部門應(yīng)主動(dòng)積極參與水庫管理的計(jì)策和計(jì)劃，轉(zhuǎn)變被動(dòng)的工作模式。
2.2實(shí)行寬帶薪酬體制
應(yīng)采用績效工資及事業(yè)單位薪酬設(shè)計(jì)原則，對(duì)薪資制度進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定激勵(lì)制度，建立一個(gè)與大中型水庫管理相適應(yīng)的薪酬機(jī)制。大中型水庫行政級(jí)別較低，與職稱、職務(wù)及工齡等相對(duì)應(yīng)薪酬層級(jí)較少，采用寬帶薪酬體制進(jìn)行薪酬管理，可適當(dāng)擴(kuò)大寬帶薪酬層級(jí)浮動(dòng)范圍，當(dāng)員工做出優(yōu)秀的工作業(yè)績時(shí)，即使沒有晉升職務(wù)也可以得到較高的薪酬，使薪酬層次得到進(jìn)一步提高。寬帶薪酬體制與大中型水庫薪資管理相適應(yīng)，與水庫發(fā)展要求相符，對(duì)員工的積極性、主動(dòng)性及責(zé)任心等具有激勵(lì)作用。
2.3加大人才引進(jìn)力度
大中型水庫先天條件豐富，具有良好的人文環(huán)境資源和旅游資源，應(yīng)加大人才引進(jìn)力度，擴(kuò)展人才考聘范圍，充分管理、經(jīng)營、開發(fā)、規(guī)劃、論證水庫資源，提高水庫的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使水庫當(dāng)?shù)孛癖?、員工及干部等受惠，促進(jìn)天然資源的發(fā)展。水庫應(yīng)徹底打破傳統(tǒng)的管理思維，隨時(shí)展而發(fā)展，制定政策吸引優(yōu)秀人才，將宣傳、品牌推廣、旅游、經(jīng)營及管理等專業(yè)列入考聘范圍。
2.4做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃
大中型水庫管理工作的目的是為了提高員工職業(yè)素質(zhì)、吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，從而促進(jìn)水庫的健康發(fā)展。應(yīng)該說員工的薪酬待遇，提高水庫生活水平，做好員工和干部的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，使其正確認(rèn)識(shí)自己，清楚自己的價(jià)值，不斷提高員工專業(yè)技能和知識(shí)水平，加強(qiáng)水庫環(huán)境管理，讓員工制定科學(xué)的職業(yè)目標(biāo)，并沿著職業(yè)發(fā)展道路前進(jìn)。事業(yè)生涯規(guī)劃可以使員工正確定位自己，了解自己的優(yōu)劣勢，提高水庫管理認(rèn)知，了解自己在職業(yè)發(fā)展過程中所需要具備的專業(yè)技能和知識(shí)，從而系統(tǒng)、全面地規(guī)劃自己的未來，提高職業(yè)成功率。做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，使員工充分認(rèn)識(shí)自己在水庫工作中的價(jià)值，充分激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性。
2.5加強(qiáng)員工的專業(yè)培訓(xùn)
員工綜合素質(zhì)低下是影響大中型水庫人力資源管理的一個(gè)重要因素，水庫應(yīng)重視員工的培訓(xùn)工作，將人力資源管理作為首要任務(wù)，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)水庫的發(fā)展。大中型水庫人力資源管理不僅要負(fù)責(zé)上級(jí)部門規(guī)定的培訓(xùn)任務(wù)和學(xué)習(xí)任務(wù)，還要根據(jù)水庫的具體情況、社會(huì)進(jìn)步及時(shí)代變遷等，組織水庫員工和干部進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，定期開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，以提高水庫的管理水平。隨著科技的進(jìn)步，水庫管理人員應(yīng)不斷擴(kuò)展員工培訓(xùn)科目，做好網(wǎng)絡(luò)信息和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)工作，加大人才引進(jìn)和科技引進(jìn)力度，開發(fā)先進(jìn)技術(shù)，并加強(qiáng)員工及干部的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，使水庫員工深刻認(rèn)識(shí)到在社會(huì)發(fā)展過程中，應(yīng)不斷提高自己的綜合素質(zhì)來適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，具備良好的專業(yè)技能，以滿足現(xiàn)代化水利工作的發(fā)展需求。應(yīng)將培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作與員工績效、獎(jiǎng)金、福利掛鉤，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行系統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)，全面落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)，以免培訓(xùn)停留于形式化，難以起到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)的效果。
3結(jié)論
大中型水庫人力資源管理應(yīng)重視人才開發(fā)和培養(yǎng)，加大人才引進(jìn)力度，加強(qiáng)員工專業(yè)培訓(xùn)，定期開展員工學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，徹底改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，樹立新的管理理念，采用現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行管理，提高水庫人力資源管理水平。另外，還應(yīng)建立一支高素質(zhì)、精業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營的人才隊(duì)伍，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)建立信息化管理系統(tǒng)，采用寬帶薪酬體制進(jìn)行薪酬管理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)水庫的持續(xù)發(fā)展。
作者：郭艷單位：焦作市群英水庫
