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引言

當前是一個經(jīng)濟文化時代，任何行業(yè)要想在市場上保持強大的競爭力，不被社會所淘汰，就必須引進足夠的人才資源，同時要提高他們的工作責任心以及創(chuàng)造力，長期的為企業(yè)奮斗努力。國有煤礦企業(yè)也不例外，要想促進煤礦企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須留住大量的高素質(zhì)人才。企業(yè)的人力資源管理作為企業(yè)管理必不可缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到員工的切身利益，合理的薪酬設(shè)定能有效吸引住員工，穩(wěn)定員工隊伍。因此。管理層就必須高度重視員工薪酬制度的制定，通過制訂合理薪酬制度，不斷去激發(fā)員工的工作積極性，才能保證煤礦企業(yè)開采作業(yè)的安全展開。

1、制定對外充滿競爭力的薪酬制度

煤礦作為一個相對危險的行業(yè)，通常位于偏遠落后的地區(qū)，交通不便利，煤礦員工無法享受到城市豐富多彩的生活。與此同時，每天還要面對復(fù)雜艱苦的工作環(huán)境，完成大量的工作。所以，煤礦國有企業(yè)要想吸引到大量的優(yōu)秀人才，讓他們心甘情愿為煤礦事業(yè)無私奉獻，就必須制定出對外充滿競爭力的薪酬制度，讓煤礦員工充滿工作熱情。在制定員工的薪酬制度過程中，煤礦國有企業(yè)管理人員必須對周邊同行業(yè)和相近行業(yè)員工薪酬水平展開詳細的調(diào)查分析，充分掌握同行業(yè)和相近行業(yè)員工的薪酬實際情況，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定出充滿競爭力的薪酬制度。只有通過上述工作的順利開展，才能保證企業(yè)的薪酬制度能吸引并留住更多的關(guān)鍵性綜合人才，使企業(yè)人才資源得到有力的保障，不至于人才流失出去。

2、實現(xiàn)國有煤礦企業(yè)薪酬制度的公正性目標

煤礦企業(yè)要想得到和諧穩(wěn)定的發(fā)展，就必須保證內(nèi)部員工薪酬制度的公正性，讓一個員工都能感受到制度的公平性，而不是草率的通過少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)就決定了煤礦員工的薪酬水平。在制定薪酬制度的過程中，企業(yè)的人力資源管理人員要秉著嚴謹性以及公正性的態(tài)度，要充分發(fā)揮出薪酬制度對于員工的激勵作用，全面調(diào)動員工的工作熱情。因此，要想實現(xiàn)國有煤礦企業(yè)薪酬制度的公正性目標，就必須嚴格完成以下的工作：

（1）明確員工工作崗位，展開崗位分析。要想做好人力資源管理工作，前提就是必須對員工崗位展開合理的分析，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，明確企業(yè)的組織目標以及戰(zhàn)略目標，通過采用科學(xué)合理的分析方法，對不同崗位的職責、作用、性質(zhì)、工作條件以及工作環(huán)境展開詳細的調(diào)查和分析，從而制定出完成的煤礦企業(yè)崗位工作規(guī)范以及工作說明書。

（2）進行崗位評價考核。國有煤礦企業(yè)要打破傳統(tǒng)劃分崗位等級方式的弊端，不能完全只是依靠于行政級別去判斷崗位實現(xiàn)的價值。因此，煤礦企業(yè)的人力資源管理人員要根據(jù)不同崗位的工作難易度以及責任大小展開合理的評價考核，從而去判斷明確崗位應(yīng)有的薪酬水平。崗位評價作為企業(yè)內(nèi)部公平性原則的主要體現(xiàn)，通過合理的崗位評價，能得出正確的崗位等級，從而也就能根據(jù)不同崗位實現(xiàn)的工作價值，決定出員工的工資級別以及各種福利標準，讓每一個員工都心服口服，對薪酬待遇不會存在很大的意見。

（3）詳細調(diào)查煤礦企業(yè)員工的薪酬滿意度。煤礦企業(yè)勞資管理團隊通過對各個崗位的員工展開詳細的薪酬滿意度調(diào)查，可以充分了解掌握到每一個員工對于企業(yè)薪資的期望值以及真實評價，同時可以鼓勵員工積極發(fā)表對于企業(yè)薪酬制度的意見和看法，是否達到他們心中公平性的標準。這樣有利于內(nèi)部員工的和諧發(fā)展，加強員工之間的交流討論，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

（4）堅持薪酬制度制定的一致性原則。煤礦國有企業(yè)的人力資源部門必須嚴格的按照薪酬制度發(fā)放員工的薪資，不能由于個別領(lǐng)導(dǎo)的要求，就擅自改變員工的薪水或者獎金福利發(fā)放，要堅持做到薪績一致性原則，嚴厲杜絕員工薪水報酬的隨意性發(fā)放，讓員工產(chǎn)生委屈的情緒，從而有了離職的想法。

3、合理制定煤礦員工的激勵性薪酬和福利制度

3.1國有煤礦企業(yè)的激勵性薪酬政策制度

國有煤礦企業(yè)在人力資源管理上，除了要基本保證薪酬制度的公平性、內(nèi)外競爭性以及薪績一致性，還要另行合理制定出煤礦員工的激勵性薪酬政策，提高員工的工作積極性。因此，要嚴格按照以下工作步驟進行：

（1）設(shè)置合理公平的員工績效薪酬目標，讓員工為了績效薪酬不斷的努力工作，這樣既實現(xiàn)了員工的薪酬奮斗目標，又源源不斷為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益。

（2）適當?shù)睦_員工薪酬層次，這樣有利于員工之間的良性競爭，促進員工共同為了高薪資而努力，要把握好合理的尺度，在薪酬公平的前提下拉開檔次。

3.2設(shè)置一定的員工福利項目

國有煤礦企業(yè)在員工基本薪酬的基礎(chǔ)上，設(shè)置一定的福利項目能有效提高員工的工作熱情，高福利的項目能吸引留住更多的人才，激勵他們長久的為企業(yè)奮斗工作。在員工對于薪酬感到基本滿意的時候，給予適當?shù)母＠疹?，能讓他們感受到企業(yè)像家一樣的溫暖，增強員工的歸屬感，離不開企業(yè)這個大家庭。

4、結(jié)束語

綜上所述，要想保證煤礦得到安全穩(wěn)定生產(chǎn)，促進煤礦企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，企業(yè)就必須高度重視煤礦員工的人力資源管理。只有在保障員工的利益前提下，才能充分調(diào)動起他們的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入到工作當中，在一定程度上避免煤礦事故的發(fā)生，保證各項工作的順利開展。因此，國有煤礦企業(yè)必須制定出公正性、充滿競爭性以及激勵性的薪酬制度，吸引到更多優(yōu)秀人才為煤礦企業(yè)的發(fā)展而努力工作。

作者：孫公平 單位：河南神火集團有限公司