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一、建立新時期的人才開發(fā)與管理機(jī)制

當(dāng)前，擁有高素質(zhì)的人才是現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院在市場競爭中取勝和增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力的關(guān)鍵。現(xiàn)狀企業(yè)醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，應(yīng)以人才立院，靠人才興院的發(fā)展戰(zhàn)略為定位。發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才、重視人才、培養(yǎng)人才和留住人才成為企業(yè)醫(yī)院手抓的當(dāng)務(wù)之急。首先，醫(yī)院應(yīng)從思想上強(qiáng)化人才引進(jìn)與開發(fā)的重要性。醫(yī)院主體必須牢固樹立“人才資源第一”觀念，堅持科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)把人才開發(fā)與管理作為醫(yī)院的戰(zhàn)略性定位進(jìn)行全方位開發(fā)，營造出積極向上、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)人力資源對醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的支持。其次，醫(yī)院轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事行政管理模式，向創(chuàng)新人才激勵機(jī)制邁進(jìn)。人事管理中更應(yīng)注重人才激勵機(jī)制的完善，從而達(dá)到利益最大化，滿足多層次人需求的目的。建立務(wù)實(shí)的政績考核機(jī)制，采用系統(tǒng)的、規(guī)范的程序和方法對醫(yī)院人員的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績進(jìn)行客觀的評價。將政績考核成績納入到薪酬分配的調(diào)節(jié)制度上，為那些在崗位上作出突出業(yè)績的人員真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞多得，摒棄身份、資歷的落后觀念，切實(shí)建立對技術(shù)含量高、風(fēng)險責(zé)任大、工作強(qiáng)度大的人員的科學(xué)合理的收入分配政策，從而鼓勵員工多學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。最后，鼓勵和強(qiáng)化人才技能的不斷提升?，F(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展的新要求，適時調(diào)整培訓(xùn)計劃，努力為技術(shù)性員工提供再教育和技能提高的機(jī)會。一是培養(yǎng)管理上要有規(guī)范性，培養(yǎng)內(nèi)容、成績應(yīng)列入個人培訓(xùn)檔案，作為晉級的依據(jù)。二是培訓(xùn)內(nèi)容上要有針對性，因人施教；三是培訓(xùn)方式上要有具體性，以提高醫(yī)務(wù)人員的綜合能力。

二、建立新時期的現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院文化

首先，新時期的企業(yè)醫(yī)院必須加強(qiáng)和改進(jìn)自身思想政治工作建設(shè)。只有將內(nèi)部的思想政治素養(yǎng)提升到新的高度，才能幫助醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。牢固樹立“以病人為中心”的理念，并將其作為思想政治工作的首要任務(wù)。此外，思想政治工作還要向規(guī)范化、制度化建設(shè)完善。其次，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)氛圍。將奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神、實(shí)干精神、創(chuàng)新精神作為醫(yī)護(hù)人員的操守，真正做到對病人一視同仁。強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識，提倡人文關(guān)懷,改善醫(yī)患關(guān)系,樹立企業(yè)醫(yī)院的良好的社會形象。最后，營造適合人才發(fā)展的氛圍?，F(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院秉承“關(guān)愛人才、發(fā)展人才”的宗旨，形成和諧的團(tuán)隊精神，通過院內(nèi)資源共享、科研課題合作、學(xué)術(shù)交流活動、技術(shù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)等方式，形成良性循環(huán)來增強(qiáng)醫(yī)院文化內(nèi)涵，促進(jìn)其文化的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、建立新時期的人事部門自身管理

一是，嚴(yán)格執(zhí)行既定規(guī)定，發(fā)揮監(jiān)督約束機(jī)制。遵守國家的法律法規(guī)、醫(yī)院院規(guī)是對人事工作者的基本要求，也是確保每個人廉潔自律的行為準(zhǔn)則。醫(yī)院的人事工作者要具有高尚的思想品質(zhì)、道德情操和精神境界，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做好企業(yè)醫(yī)院職工滿意的公仆。此外，在人事部門內(nèi)部實(shí)行崗位責(zé)任制，出現(xiàn)問題嚴(yán)格施行責(zé)任追究，這樣就不會出現(xiàn)濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的現(xiàn)象。人事部門外部實(shí)行信息公開透明制度，將辦理結(jié)果、等級考核、人才招聘等信息及時有效的向醫(yī)院職工全方位公開，并廣泛征求群眾意見，真正將自己置于監(jiān)督約束當(dāng)中。二是，提高人事管理水平，研究科學(xué)有效方法。通過總結(jié)、歸納現(xiàn)行人事管理制度常出現(xiàn)的問題，分析其根本原因，進(jìn)而制定有效的措施方法。要在原有的選人用人方式上進(jìn)行創(chuàng)新，要在原有的選人用人程序上進(jìn)行規(guī)范。將選人用人工作透明化，及時公布相關(guān)訊息和決定，確保做到公平公正。加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)督工作，對違法違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理。進(jìn)一步完善和細(xì)化企業(yè)醫(yī)院職工的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是評價職工的業(yè)績，并結(jié)合品德思想等領(lǐng)域，全面、客觀的建立出一套科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)評價體系。三是，加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，提高人員業(yè)務(wù)水平。人事部門涉及科室之重多，管理事宜之復(fù)雜，在整個企業(yè)醫(yī)院的結(jié)構(gòu)框架中處于中間環(huán)節(jié)。這就需要精干工作人員來擔(dān)當(dāng)，而當(dāng)下企業(yè)醫(yī)院的人事部門員工不僅人手不足，而且能力有限。需要通過思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、招聘人才等方式進(jìn)行改觀。部門內(nèi)也可以通過定期的述職報告、工作匯報等形式，來提高人員的業(yè)務(wù)水平。人事部門還要適當(dāng)增加人員，特別是招聘一些專門從事人事管理工作方面的人才，這樣可以引進(jìn)比較科學(xué)合理、先進(jìn)有效的人事管理思路和辦法。

四、結(jié)論

總之現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院人事制度的管理是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，必須不斷地探索新的方法、新的措施才能加以完善?，F(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院要想在激烈的醫(yī)療服務(wù)市場競爭中求生存、謀發(fā)展，必須建立長遠(yuǎn)的人事管理目標(biāo)，改變傳統(tǒng)的管理理念，采取切實(shí)可行的措施方案，來滿足現(xiàn)代化企業(yè)醫(yī)院人事管理的需要，進(jìn)而推動整個醫(yī)院的健康有序發(fā)展。

作者：肖嫻單位：山西省霍州市煤電集團(tuán)總醫(yī)院單