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1前言
農(nóng)村文化的建設以及文化市場管理在社會主義新農(nóng)村建設工作中占據(jù)著舉足輕重的地位,由于一些農(nóng)村地區(qū)開發(fā)起步晚,人們文化素質(zhì)普遍偏低,教育事業(yè)以及文化領域欠發(fā)展,這些因素都在明顯的束縛著這些地區(qū)的經(jīng)濟開發(fā)、文化發(fā)展,當?shù)氐拇迕褚埠茈y在國家以及政府的指導和號召下獲得良好的成效。因此,針對農(nóng)村地區(qū)的文化市場,包括圖書、音像以及地區(qū)旅游業(yè)、考古業(yè)等等的開發(fā)與建設,都需要相關領導和部門在深切的考察當?shù)貙嶋H情況之后盡快予以實施,在活動中也需要遵循一些方法與規(guī)律,從而保障文化市場管理的各項工作能夠獲得村民的支持與政府的幫助,讓該地區(qū)的文化市場管理、文化事業(yè)以及地區(qū)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。
2農(nóng)村文化市場管理工作的功能表現(xiàn)
農(nóng)村文化市場包括該地區(qū)的圖書和音像市場、以及包括網(wǎng)吧、游戲廳等等場所,此外,廣泛的文化市場管理工作還應該涵蓋對村民常規(guī)的宣傳、動員活動等等。這一領域的工作不僅能保證新農(nóng)村建設的完整性、系統(tǒng)性,更重要的是它能夠切實的從思想意識層面對民眾形成觀念、道德以及法律上的約束,從而讓他們遠離低俗文化以及色情淫穢的負面影響。這種思想意識上的凈化,能夠幫助人們樹立正確的人生觀價值觀,并對社會上的正能量因素提起重視,進而影響自身與他人的行為,提升該地區(qū)人們的文明程度以及思想文化素質(zhì)水平,這也是農(nóng)村經(jīng)濟建設與文化建設等一系列工作得以順利開展的前提。另外,針對農(nóng)村文化市場管理所采取的一些措施,還能夠有效的克服現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟建設與文化管理等具體工作中體現(xiàn)的分散性、自發(fā)性的問題,從而提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)村民管理工作的效率,讓整個農(nóng)村工作都變得順暢起來。
3強化農(nóng)村文化市場管理的方法
1)提升文化市場管理人員自身的文化素質(zhì)
文化市場的管理部門以及相關的工作人員大多都是來自于當?shù)氐拇迕裰?,由于一些地區(qū)局限性,他們的文化素質(zhì)以及思想道德水平很難得到保證,因此,一些在執(zhí)法管理中的糾紛或者分歧都是難以避免的,也正是因為這些糾紛的不良影響,一些地區(qū)的市場管理工作難以得到嚴格執(zhí)行,老百姓對工作人員的管理工作不配合、不理解的現(xiàn)象也屢見不鮮。因此,文化市場管理部門的工作人員首先應該做到必要的自我提升,包括文化素質(zhì)、思想道德覺悟、專業(yè)執(zhí)法和管理技能以及與百姓交流的技巧等等,這些方面都是他們在具體的工作中將會用到的,它們也將直接關系到市場管理強度與效果。對此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的政府部門可以集中對于這些從業(yè)人員進行集中的教育與指導,通過專業(yè)化較高的講解與演示,來提升工作人員的個人能力,另外,人們還可以用一些真實的案例向人們分析一些做法的利與弊,以及適應的場合,這樣細致、全面的培訓,才能夠使工作人員的實踐達到預期的目的。
2)強化農(nóng)村文化市場管理方面的正面宣傳
根據(jù)對農(nóng)村地區(qū)文化市場的實地考察,人們可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)費不足或者是經(jīng)濟欠發(fā)達是該地區(qū)文化事業(yè)難以取得成效的主要原因。在一些農(nóng)村地區(qū),必要的基礎設施建設以及公共場所并不健全,因此村民的一些集體活動沒有機會得到開展,針對全體村民的文化教育與宣傳更是無從談起。想要解決這一問題,一方面,上級政府部門需要對一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府劃撥更多的專項資金來用于地區(qū)的公共文化場所建設,比如電影院、禮堂、圖書館等等,這些場所不僅能夠為村民自發(fā)的學習提供更大的選擇性與可能性,還能夠方面地區(qū)的集體活動順利開展,成功的擺脫了來自硬件條件的限制。另一方面,地區(qū)的政府部門以及一些領導可以嘗試將一些文化宣傳的主題通過更加生動、靈活的形式展現(xiàn)出來,從而強化農(nóng)村地區(qū)文化市場規(guī)范化的理念。比如,引進與本地主要農(nóng)副業(yè)有關的主題講座、組織村民觀看有關和諧社會建設的影片等等,這些形式有時會比一味的喊口號、掛條幅更有效果,村民們也能夠?qū)@些相對比較新鮮的形式產(chǎn)生更大的興趣,這對于農(nóng)村地區(qū)的文化市場管理是意義重大的。
3)明確部門職責,實現(xiàn)多層合作
一些農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟與文化事業(yè)之所以較其他地區(qū)相對落后,很大一部分原因在于政府以及相關的管理部門缺乏明確的職責劃分以及強有力的部門合作。很多地區(qū)的文化市場監(jiān)管涉及多個部門、多個環(huán)節(jié)、多方面人員,包含在文化市場中的一些組成部分有的需要接受來自多個部門的多次檢查,有的卻很少受到管理部門的限制,人員的冗雜、監(jiān)管程序的交叉、再加上一些難以避免的人為因素,文化市場監(jiān)管部門的規(guī)范性與高效性大打折扣。因此,一些地區(qū)的政府部門需要首先將與文化市場監(jiān)管工作沾邊的幾個部門和工作人員進行合理的劃分,并明確各部門、各環(huán)節(jié)職責,制定專門的人員對各部門每次的檢查與管理進行詳細的記錄,從而避免重復檢查與漏查,防止無用功的出現(xiàn),各個部門也應該明確自身職責尋求比較高效的合作渠道,從而在市場管理工作中形成比較完善的網(wǎng)絡體系。
4總結(jié)
農(nóng)村文化市場的監(jiān)督與管理工作是地區(qū)經(jīng)濟文化事業(yè)全面發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié),因此,人們想要在這一領域的工作中體現(xiàn)建設性的價值,還需要腳踏實地的針對農(nóng)村文化市場發(fā)展現(xiàn)狀進行深入的研究。工作人員的思想道德素質(zhì)、農(nóng)村地區(qū)的基礎建設與文化宣傳以及相關部門工作模式的轉(zhuǎn)變,應當成為優(yōu)化文化市場管理的三大動力,人們在此基礎上進行的管理工作才會更具科學性與發(fā)展性,農(nóng)村文化市場未來的發(fā)展方向也應該由此體現(xiàn)出來。
作者:周友誼 單位:山東省臨沂市郯城縣文化市場管理執(zhí)法局
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