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      變電站建設(shè)和施工管理過程

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      變電站建設(shè)和施工管理過程

      一、現(xiàn)代化變電站建設(shè)施工特點(diǎn)

      1.變電站建設(shè)的時(shí)間周期變電站

      由于建設(shè)規(guī)模的不同其建設(shè)周期也有所不同,針對建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃,進(jìn)行合理的電網(wǎng)建設(shè)規(guī)??刂?,建立可行性的電網(wǎng)施工建設(shè)審計(jì)報(bào)告,針對國家資源的使用效率,合理的安排國家變電站的建設(shè)施工周期,從而保證合理的投產(chǎn)時(shí)間內(nèi)完成有效的變電站建設(shè)。一般在2至3年內(nèi),可以實(shí)現(xiàn)變電站的正常施工供電效果,保證正常工程周期建設(shè)的同事,不耽誤相關(guān)的變電站使用質(zhì)量。

      2.資金投資較大、建設(shè)質(zhì)量要求

      高變電站的建設(shè)在實(shí)際的投資建設(shè)中因其特殊的建設(shè)施工特點(diǎn),與后期的變電施工管理有密切的關(guān)系,因此在前期的施工投資來說較多,在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的資金支持,從而完善自動化系統(tǒng)設(shè)備建設(shè)過程。為了保證電力資源可以被各行業(yè)人們所使用,變電站的良好質(zhì)量運(yùn)行狀態(tài)是較為核心的問題。提高電力變電站施工的質(zhì)量,保證變電站在施工設(shè)計(jì)、施工安裝、施工質(zhì)量驗(yàn)收和維護(hù)等各個(gè)方面的施工標(biāo)準(zhǔn),從而實(shí)現(xiàn)合理的施工竣工驗(yàn)收過程,投產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)合理的變電站電網(wǎng)安全運(yùn)行,這對于變電站的各方面施工要求都很高,在合理的風(fēng)險(xiǎn)評估安全下,實(shí)現(xiàn)合理的變電站安全調(diào)控,保證有效化的施工安全管理過程。

      3.變電站的收益回籠長

      由于變電站的基礎(chǔ)性建設(shè)需要長期的、高質(zhì)量的施工要求,為了保證良好的施工投產(chǎn)效果,我國的電力公司對于各類輸電配送用戶的電費(fèi)收取都采用先償還施工貸款,而后期的電費(fèi)與施工費(fèi)用之間的這樣一種轉(zhuǎn)換是需要長期的變化過程,變電站的收益不能用費(fèi)用來衡量,而是要以長遠(yuǎn)的眼觀,分析變電站可以帶給一個(gè)地區(qū),甚至幾個(gè)地區(qū)之間輸配電的效果。

      二、變電站的施工管理

      施工管是依據(jù)變電站施工的工程建設(shè)基本要求,重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制過程,從而提高施工過程中相關(guān)環(huán)節(jié)的有效控制過程,保證合理的施工質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目角度的施工質(zhì)量控制。保證施工前、施工過程中、施工后的各種施工質(zhì)量問題的有效管理,提高安全意識風(fēng)險(xiǎn)投資管理過程,制定施工狀態(tài)控制過程,保證整體施工效果的合理性,實(shí)現(xiàn)快速合理的高效變電站施工建設(shè)管理

      1.施工管理前的準(zhǔn)備工作合理的控制

      施工前的施工質(zhì)量,保證施工產(chǎn)品原料、相關(guān)機(jī)械配件、半成品原料等各種內(nèi)容的管理,提高設(shè)備維護(hù)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審查工作,制定合理的施工組織方案,提高新產(chǎn)品、新激素的開工審查過程,保證整體施工現(xiàn)場的施工作業(yè)的安全性和技術(shù)合理性,從而提高施工管理人員的培訓(xùn)管理過程,保證施工建設(shè)中各個(gè)施工過程的嚴(yán)格控制要求,從而完善施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

      2.施工中的施工過程分析

      根據(jù)施工中的相關(guān)施工建設(shè)過程進(jìn)行合理的工程分析,對相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行質(zhì)量控制,對變電站的各個(gè)施工過程進(jìn)行優(yōu)先處理,保證施工材料的供給合理性、提高施工過程的正常運(yùn)轉(zhuǎn),制定良好的材料標(biāo)準(zhǔn)分析過程,提高工程的成本控制管理過程,從而建立良好的材料管理過程控制,采用證件檢查和進(jìn)場驗(yàn)收的方法控制施工質(zhì)量,保證供應(yīng)商供貨渠道和供貨質(zhì)量,嚴(yán)格按照施工質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工驗(yàn)收,提高施工過程中人員的基本素質(zhì)意識管理,從而保證施工的整體質(zhì)量控制。

      3.施工后期的質(zhì)量控制

      根據(jù)施工的竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行質(zhì)量控制管理,對施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品運(yùn)行合格標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析,制定合理的施工狀態(tài)分析過程,對不合理的施工工程進(jìn)行返工處理,及時(shí)進(jìn)行安全保護(hù)意識管理,制定良好的安全管理體系,實(shí)現(xiàn)快速的安全監(jiān)管過程,對各類安全防護(hù)措施進(jìn)行合理的評價(jià),從中尋求較為合理的施工改進(jìn)方案,從而有效的降低施工安全事故發(fā)生的比例。

      4.制定合理的施工進(jìn)度管理

      保證風(fēng)險(xiǎn)投資程度根據(jù)施工發(fā)展過程進(jìn)行施工進(jìn)度控制,采用合理的施工進(jìn)度管理過程,完善相關(guān)的施工進(jìn)度,對施工中可能出現(xiàn)的各類建筑問題進(jìn)行合理的分析,及時(shí)對不合理或不得到的施工問題進(jìn)行處理,對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)分析,確保施工進(jìn)度的合理性。逐步降低施工的管理風(fēng)險(xiǎn),保證有效的建設(shè)可行性方案的研究過程,建立良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制管理機(jī)制,進(jìn)行定期風(fēng)險(xiǎn)管理投資分析,從而逐步糾正施工過程中的監(jiān)管問題,保證管理目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。

      三、結(jié)語

      綜上所述,通過對現(xiàn)代化變電站的相關(guān)建設(shè)過程和施工管理方案進(jìn)行合理的分析,對有效的施工方案進(jìn)行實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)評估,保證在施工過程中可以合理的完成各個(gè)建設(shè)管理過程中的相關(guān)管理步驟,保證變電站施工質(zhì)量的穩(wěn)固建設(shè),完成電力資源生產(chǎn)、輸送、整合、變化、配送及使用一體化的綜合性電力資源發(fā)展過程,保證了我國對于電力資源的大量需求,建立起我國現(xiàn)代化電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速運(yùn)行的發(fā)展模式。

      作者:趙偉榮 單位:國網(wǎng)福建武夷山市供電有限公司

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