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一市政工程道路施工管理要點(diǎn)

1工程質(zhì)量管理市政道路安全施工質(zhì)量關(guān)系

著城市建筑工程的發(fā)展，居民的居住安全，良好的建筑質(zhì)量對(duì)于居民的生命財(cái)產(chǎn)是至關(guān)重要的。對(duì)市政道路施工質(zhì)量的真正落實(shí)需要相關(guān)的質(zhì)監(jiān)部門的嚴(yán)格監(jiān)督，在施工前需要對(duì)施工單位進(jìn)行施工資格的審核，對(duì)建筑施工質(zhì)量保障進(jìn)行綜合考察，對(duì)沒有資質(zhì)的施工單位采取堅(jiān)決制止的措施，對(duì)施工人員的施工資質(zhì)進(jìn)行審核，保證市政道路的施工質(zhì)量。特殊情況可以通過將質(zhì)量監(jiān)管工作委托專業(yè)的質(zhì)檢部門的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，與施工企業(yè)和第三方質(zhì)量監(jiān)管部門簽訂具有法律效益的協(xié)議，以保障施工的質(zhì)量安全。同時(shí)，施工單位還需要對(duì)自身的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，保障市政道路的施工質(zhì)量，以達(dá)到市政道路的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)市政道路施工人員進(jìn)行施工技能的培訓(xùn)，主要是進(jìn)行質(zhì)檢方面的培訓(xùn)，并且制定明確的施工獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的施工行為進(jìn)行懲罰，對(duì)于表現(xiàn)突出的質(zhì)量規(guī)格進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。比如，在施工中混凝土?xí)S著氣候的冷熱出現(xiàn)熱脹冷縮的狀況。因此，為了保障混凝土的質(zhì)量，需要注意施工冷熱的變化。因此，保障混凝土的質(zhì)量非常重要。為了保障混凝土的質(zhì)量需要分段進(jìn)行施工并在中間的位置留下縫隙，為混凝土的變形留有余地，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2工程的安全管理

市政道路施工處于交通繁忙的路段，交通比較擁堵，人流量比較大。因此，在施工的時(shí)候需要注意施工的安全。需要在市政道路施工路段設(shè)立警戒標(biāo)志，禁止不相關(guān)的人員進(jìn)入施工場(chǎng)地；交通管理部門也需要進(jìn)行安全方面的監(jiān)管，嚴(yán)禁車輛在施工地段高速行駛或者禁止車輛在施工地段行駛，并嚴(yán)禁超重的車輛在市政道路施工階段行駛，防止可能出現(xiàn)的安全問題；提高施工隊(duì)伍的安全防患意識(shí)，對(duì)大型施工機(jī)械運(yùn)行人員進(jìn)行安全施工的技能培訓(xùn)。在市政道路施工中提高施工人員對(duì)安全施工的意識(shí)。

3工程的成本管理

市政道路工程的花費(fèi)非常大，施工的成本很難降低，大多的經(jīng)費(fèi)來源都是道路納稅人員，保障施工道路的質(zhì)量是對(duì)每一位道路納稅人員負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)。實(shí)行成本管理責(zé)任制是一條控制市政道路施工成本的行之有效的辦法，主要是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌安排，分層管理人員進(jìn)行分層管理。在市政道路施工中不斷加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)各個(gè)部門的協(xié)作，保障工程的施工質(zhì)量，并在安全方面進(jìn)行有效的預(yù)防，保障施工的成本控制，提高市政道路施工的資金的利用率，提高資金的使用效率。

4工程的環(huán)境管理

政府職能部門在市政道路施工過程中需要做好各個(gè)部門的監(jiān)管工作，保障施工環(huán)境的秩序。避免對(duì)施工環(huán)境造成不良的影響，在環(huán)境管理方面需要采取適當(dāng)?shù)拇胧?。市政道路施工造成的環(huán)境噪音問題也是在工程進(jìn)行中需要防治的重點(diǎn)問題，特別是在居民居住比較多的地區(qū)，需要防治由于施工造成的噪音污染。市政道路施工產(chǎn)生的建筑垃圾需要及時(shí)進(jìn)行處理，避免對(duì)環(huán)境造成不良的影響。監(jiān)管者需要對(duì)出現(xiàn)的環(huán)境污染問題及時(shí)進(jìn)行指控和管理。

二加強(qiáng)市政工程道路施工管理的措施

市政工程道路施工需要合理分配施工需要的人力、財(cái)力、物力。生產(chǎn)要素的合理分配可以為市政道路施工帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。資金的優(yōu)化管理對(duì)于促進(jìn)市政道路施工具有重要的意義。在市政道路施工的各個(gè)階段如何合理分配資金關(guān)系著市政道路施工的質(zhì)量，只有充分利用施工的資金使用，才能夠促進(jìn)資金的優(yōu)化管理。物資的優(yōu)化管理對(duì)于促進(jìn)市政道路施工也具有重要的意義。工程材料的采購(gòu)渠道對(duì)于促進(jìn)資金的合理使用也有一定的作用，采購(gòu)渠道決定著資金的花費(fèi)，良好的采購(gòu)渠道不僅能夠采購(gòu)到質(zhì)量好的物資，而且還可以節(jié)省資金。適當(dāng)?shù)奈镔Y采購(gòu)數(shù)量同樣有利于物資的使用，合理的市場(chǎng)調(diào)查工作和市政道路工程施工計(jì)對(duì)促進(jìn)物資的充分利用具有實(shí)際的意義，這樣可以避免物資的浪費(fèi)，減少施工資料的囤積，加快物資的使用速度。人力的優(yōu)化管理同樣對(duì)于促進(jìn)市政道路施工具有重要意義，人員的合理分配不僅能夠節(jié)省資金，還可以節(jié)省物資的使用，因此，資金的優(yōu)化管理、物資的優(yōu)化管理和人員的優(yōu)化管理具有相輔相成的意義。市政工程的質(zhì)量和安全管理是非常重要的工作，項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理機(jī)構(gòu)的建立對(duì)于促進(jìn)市政工程道路具有專業(yè)性的意義，需要選擇專業(yè)的安全管理人員進(jìn)行安全控制工作的監(jiān)管。首先需要對(duì)管理者的職責(zé)進(jìn)行明確，并通知施工方對(duì)安全問題進(jìn)行綜合管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作效益的最大化，通過對(duì)管理人員的精簡(jiǎn)可以減少由于層層分管造成的成本浪費(fèi)。而工程的質(zhì)量和安全管理者需要提高自身的專業(yè)技能，施工的專業(yè)性，及時(shí)對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，不斷將市政道路建設(shè)的管理工作落到實(shí)處，保證市政道路施工的質(zhì)量和安全。

三結(jié)束語

市政道路工程的施工不同于其他的項(xiàng)目工程。工程的質(zhì)量和安全的保證，道路的安全和質(zhì)量直接關(guān)系到人民大眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系到城市的公共形象和社會(huì)效應(yīng)。最關(guān)鍵的就是對(duì)工程施工的管理能力要求很高，對(duì)工程施工管理的好壞也直接決定了前兩點(diǎn)，對(duì)市政工程道路施工的管理包括質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和環(huán)境管理等方面，這對(duì)管理者的能力提出了很高的要求，同時(shí)這也是工程順利完工的有力保障。城市的發(fā)展帶來了大量的市政工程道路項(xiàng)目，對(duì)工程道路施工的管理工作的要求也不斷提高。建立健全的管理機(jī)制，提高市政工程道路施工的效率和質(zhì)量，對(duì)市政道路工程的實(shí)施與和諧社會(huì)的發(fā)展都具有重要的意義。

作者：王根勝 單位：邢臺(tái)市政建設(shè)集團(tuán)股份有限公司