前言：本站為你精心整理了精細化管理理念在建筑施工管理中的運用范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：進入二十一世紀以來，我國國民經(jīng)濟實現(xiàn)質的飛躍，城市化和工業(yè)化進程不斷加快，社會物質生活水平不斷提高，建筑行業(yè)更是以令人驚嘆的速度不斷發(fā)展壯大，這其中，對于建筑施工的精細化管理逐步受到社會關注，對于降低工程成本，節(jié)約資源浪費，提高經(jīng)濟效益具有極其重要的作用。

關鍵詞：精細化管理理念；建筑施工管理；經(jīng)濟效益最大化；落實管理責任；分階段具體管理辦法

進入二十一世紀以來，我國國民經(jīng)濟實現(xiàn)質的飛躍，經(jīng)濟發(fā)展進程不斷加快，特別是自2014年以來，中國“新常態(tài)”理念的提出，對于我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更具有重要意義。這其中，建筑行業(yè)的發(fā)展更是突飛猛進，在經(jīng)濟增長中做出了卓越的貢獻，然而，現(xiàn)代建筑行業(yè)在高速的發(fā)展過程中也暴露出了一些問題，特別是建筑施工過程中的粗放式管理模式，正逐步被市場淘汰，長久以來，如何切實提高建筑施工管理的水平和質量，最大程度地降低工程成本，節(jié)約資源，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，是眾多建筑行業(yè)管理人關心和研究的重要課題。因此，精細化管理理念應運而生，它順應了時代和社會的發(fā)展要求，符合建筑行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，需要我們不斷學習和落實。本文以建筑工程理論和管理學規(guī)律為指導，綜合采用文獻綜述法、行動研究法、問卷調(diào)查法等研究方法,并結合作者本人多年工作經(jīng)驗就精細化管理理念的基本概念和及其運用于建筑施工管理過程中的重要意義做簡單介紹，并基于此對如何在建筑施工過程中有效運用精細化管理理念，提出可行性建議。以期引起各方面重視。由于本人閱歷有限，權作參考，僅做拋磚引玉的作用。

1建筑工程造價管理結算審核的簡述

精細化管理是上個世紀50年代產(chǎn)生的一種管理理念，它是建立在常規(guī)管理基礎上的科學化管理，要求落實管理責任，將管理責任明確化、具體化。所謂精細，就是將管理的規(guī)范性和創(chuàng)新性高度結合，使企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都納入有序的軌道，充分發(fā)揮其作用。對于建筑行業(yè)來說，嚴格來分，一些大型的建筑企業(yè)，在技術、設備等方面基本上是沒有太大區(qū)別的，因而，從某種意義上講，大型建筑企業(yè)之間的競爭實質上更多的是一種細節(jié)上的較量，精細化管理就是其主體部分。通過貫徹精細化管理理念，使建筑工程各環(huán)節(jié)都得到高效的實施和延續(xù)，以一種系統(tǒng)化、標準化的方式實現(xiàn)對建筑工程實施過程中的成本管理、質量監(jiān)督、進度調(diào)控、資源和人力配置的全方位統(tǒng)籌，將生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)納入有序軌道，降低資源浪費和生產(chǎn)建筑成本。對于提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)長遠發(fā)展功不可沒。

2建筑施工中運用精細化管理的建議

2.1重視建筑工程造價管理結算審核工作

關于建筑工程造價管理結算審核工作，是實施精細化管理理念的重要組成部分，對建筑工程的順利建設有重要的意義和作用，一方面，它能夠有效控制建筑工程投資規(guī)模，降低建筑工程運行成本，切實提高經(jīng)濟效益。另一方面，堅持建筑工程造價管理結算審核，對于增強建筑工程整體質量具有重要意義。所謂建筑工程造價管理結算審核，是指總包、監(jiān)理、造價咨詢單位及建設單位對各承包單位提交的工程結算資料所進行的審計活動。其過程必須遵循依法審計原則、全面審計原則、突出重點原則以及成本效益原則。有關建筑工程造價管理結算審核的主要內(nèi)容分列如下：①審核竣工結算的編制依據(jù)，查看其編制依據(jù)是否嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，有關編制依據(jù)資料是否完整，手續(xù)是否完備。②是要審核施工工程量，這是工程造價管理的重點內(nèi)容。最后為審核建筑工程用材料及預算價格與實際價格之間的差價大小，嚴格控制建筑工程實施成本，提高經(jīng)濟效益。③對于建筑工程的類別，各項費用和隱蔽驗收記錄也要做相關審核工作，以切實提高當前建筑工程管理結算審核的準確性和質量，維護施工單位和建設單位自身的經(jīng)濟利益。

2.2審查建筑施工合同，重視精細化管理

建筑工程的順利進行是建立在建筑合同的合理簽訂和有效審查的基礎上的，是以合同的具體條款為依據(jù)和指示，因此要嚴格貫徹精細化管理理念必須重視前期對建筑合同的簽訂和審核，建筑單位要充分認識到合同的重要性，在簽訂合同之前之中要盡早引入審計工作，要在充分了解國家相關法律如《建筑法》、《合同法》等法律的基礎上，對合同具體內(nèi)容條款如時間期限、保障范圍、任務量、違約、索賠及其他爭端等具體問題要認真研究，做到規(guī)定明確、無歧義、不含混，特別要注意一些額外的補充條款，對一些容易誤解，容易引發(fā)爭議的問題要嚴抓不放，不避麻煩，以免后期扯皮。力求從嚴格意義上加強建筑合同的完善程度和嚴密程度，全面提升建筑工程實施前期的精細化管理程度。

2.3加強建筑人員選擇、管理與培訓工作

建筑工程的質量好壞很大程度上依賴于建筑施工隊伍的整體素質高低，因此，對于施工隊伍的精細化管理則是保證工程質量的重要樞紐。為此，必須重視對施工隊伍的選擇和管理，保證施工單位紀律嚴明，技術過硬。此外，為了解決現(xiàn)階段我國建筑工程管理人員的職業(yè)道德水平與專業(yè)知識技能參差不齊的問題，必須大力建設和逐步完善建筑工程人員培訓機構，重視行業(yè)管理人才額培新工作，不斷增強建筑工程管理人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和業(yè)務水平，從根本上落實建筑施工過程中的精細化管理理念。

2.4密切注意建筑施工中的精細化管理

對于建筑施工過程中的精細化管理需著手于以下幾個方面，首先是對施工質量的重視，為此，必須構建完整的質量檢查和監(jiān)督機構，明缺和落實各部門各環(huán)節(jié)責任，同時加強現(xiàn)場巡視工作，及時發(fā)現(xiàn)、排查和解決施工中可能或已經(jīng)出現(xiàn)的問題，全面保障和提高施工質量。此外，要注意施工進度的協(xié)調(diào)，有必要定期召開進度報告會，統(tǒng)籌掌握施工進度。還要保證施工現(xiàn)場資源儲備和人力的配置問題，避免出現(xiàn)工程滯后、延期等問題。最后，對于施工過程中的安全問題也要引起關注，對此，要加強建筑施工前的人員安全教育，增強施工人員的安全意識和安全知識儲備，同時要嚴格把控工程實施各階段的安全監(jiān)督和檢查，最后，要建立一支高效的突發(fā)事件處理小組。

3結束語

本文以建筑工程理論和管理學規(guī)律為指導，綜合采用文獻綜述法、行動研究法、問卷調(diào)查法等研究方法,并結合作者本人多年工作經(jīng)驗就精細化管理理念的基本概念和及其運用于建筑施工管理過程中的重要意義做簡單介紹，并基于此對如何在建筑施工過程中有效運用精細化管理理念，提出可行性建議，以期引起各方面重視。

參考文獻：

[1]王強.精細化管理在施工項目中的應用研究[D].西安建筑科技大學,2011.

[2]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,(4):49-50.

[3]易軍.建筑工程項目施工的精細化管理[D].重慶大學,2008.

[4]徐琳.淺析建筑工程造價管理中的精細化管理[J].信息化建設,2015,(10):243.

作者：歐海松 單位：廣州漢國福強地產(chǎn)開發(fā)有限公司