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第一篇：建筑工程施工管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施

摘要:隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，一些基礎(chǔ)建設(shè)的工程項(xiàng)目也隨之增多，這就使得建筑工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。建筑工程的施工與其他行業(yè)不同，它所包含的項(xiàng)目非常多，萬(wàn)一施工過(guò)程的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，很容易使建筑工程的整體施工質(zhì)量降低。如果想提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，就必須對(duì)施工過(guò)程中的施工安全、施工進(jìn)度以及施工成本等方面進(jìn)行有效的管理和控制，從而使建筑行業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。所以，必須通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行多層次、多方面的管理來(lái)提高其施工質(zhì)量。在建筑工程的管理過(guò)程中運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式會(huì)有很多的缺陷，容易在實(shí)際管理時(shí)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，進(jìn)而降低我國(guó)建筑工程管理的水平，這在一定程度上限制了我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展。本文筆者首先分析了現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上探討解決這些問(wèn)題的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞:施工管理；建筑工程施工；存在問(wèn)題；有效對(duì)策

我國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)呈現(xiàn)出快速的發(fā)展趨勢(shì)，城市化也在逐漸加大，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，建筑工程已經(jīng)成為非常重要的部分，建筑行業(yè)在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展。但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大。怎樣在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的建筑行業(yè)中通過(guò)充分的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得一席之地，是現(xiàn)階段建筑行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑工程施工的過(guò)程中，施工管理是不可或缺的重要部分，同時(shí)也是能夠提高企業(yè)在建筑領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。但因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)不固定，資金投入比較大，建設(shè)環(huán)境不夠穩(wěn)定以及施工周期比較長(zhǎng)等，使其施工質(zhì)量影響因素增多，這在很大程度上使對(duì)建筑工程施工的管理更加困難。以下我們具體探討現(xiàn)階段建筑工程施工管理所存在的問(wèn)題以及有效的解決對(duì)策。

1現(xiàn)階段建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1．1施工人員具體施工技術(shù)不夠

高建筑工程在施工的過(guò)程中有很多的施工環(huán)節(jié)，例如地基基礎(chǔ)施工、建筑屋面施工以及主體結(jié)構(gòu)施工等環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)施工工序的要求都不盡相同。而人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量也有了更高的要求，但是部分建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中仍然是運(yùn)用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，而且對(duì)施工的具體環(huán)境也缺乏足夠的了解，在沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)內(nèi)容完全掌握之前，建筑企業(yè)不能根據(jù)施工的具體環(huán)境和傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行合理的組織和分工。另一方面，現(xiàn)階段建筑工程相關(guān)的施工人員大部分都是來(lái)自農(nóng)村的務(wù)工人員，他們對(duì)建筑相關(guān)的知識(shí)缺乏足夠的了解，施工相關(guān)的技術(shù)水平和能力也比較低，建筑公司也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的關(guān)于建筑知識(shí)和施工技能方面的培訓(xùn)。這樣就導(dǎo)致萬(wàn)一突然發(fā)生技術(shù)事故的時(shí)候，他們根本沒(méi)有辦法及時(shí)進(jìn)行合理的處理，這在很大程度上會(huì)拖延建筑工程進(jìn)度。

1．2缺乏完善的建筑工程施工管理體系

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展日益蓬勃，但是與之相反的是在建筑工程施工的過(guò)程中至今都缺乏完善的施工管理體系，絕大多數(shù)建筑企業(yè)本身的管理體系還不夠健全，在其組織體系、服務(wù)功能、人才管理以及技術(shù)管理等方面都不能滿足現(xiàn)代化建筑工程施工管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)。盡管我國(guó)針對(duì)這種情況也出臺(tái)一系列建筑工程方面的規(guī)章制度，但大多數(shù)的建筑企業(yè)在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中并未能嚴(yán)格按照這些規(guī)章制度進(jìn)行施工，個(gè)別建筑企業(yè)甚至僅僅成立項(xiàng)目承包部門，并沒(méi)有建立施工質(zhì)量控制、施工管理以及建筑材料采購(gòu)等方面的專屬部門，這就導(dǎo)致在對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理的過(guò)程中出現(xiàn)混亂不堪的局面，缺乏有序性和規(guī)范性。

1．3無(wú)法保證施工材料的質(zhì)量

在對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的時(shí)候，施工材料的控制是非常重要的環(huán)節(jié)。建筑工程在施工時(shí)所需建筑材料多種多樣且紛繁復(fù)雜，對(duì)其進(jìn)行全面的管理和控制是非常困難的?，F(xiàn)階段，大部分的建筑企業(yè)主要是運(yùn)用對(duì)施工材料隨機(jī)進(jìn)行抽樣檢查的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料質(zhì)量的管理和控制。此外，建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商之間未能進(jìn)行有效的交流和溝通，而使得在后續(xù)施工的過(guò)程中發(fā)生材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象。不僅如此，部分建筑企業(yè)對(duì)施工材料不夠重視，只是非常隨意的對(duì)施工材料進(jìn)行了檢查，并沒(méi)有按照材料檢查相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行全面的檢查，這就導(dǎo)致在施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)一些不合格的施工材料。特別是現(xiàn)代化新型的施工材料，很多的質(zhì)檢員因?yàn)闆](méi)有接觸過(guò)也不了解這些材料，從而導(dǎo)致因施工材料的質(zhì)量不合格而出現(xiàn)安全隱患。甚至有的建筑企業(yè)為了降低自身的建筑成本而偷工減料，這會(huì)在很大程度上降低建筑工程的施工質(zhì)量。

1．4缺乏足夠的施工安全管理意識(shí)

現(xiàn)階段，許多建筑工程施工相關(guān)的管理人員，對(duì)施工安全所具有的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，他們一味追求建筑工程施工所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益，這就導(dǎo)致我國(guó)目前在建筑工程方面的施工安全管理水平比較低，大部分的建筑企業(yè)只是形式化的對(duì)建筑工程的施工安全進(jìn)行管理，只是在實(shí)際的建筑施工中隨口說(shuō)明一下，并沒(méi)有針對(duì)施工安全建立完善的施工安全管理體系，使得大部分的施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中并未根據(jù)相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，且施工現(xiàn)場(chǎng)也缺乏一些必要的施工安全設(shè)備。對(duì)于新入職的施工人員，施工企業(yè)也未能對(duì)其安全預(yù)防方面做好相關(guān)的教育工作。另一方面，施工企業(yè)未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的安全防護(hù)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)電線電纜亂接亂拉、未對(duì)大型設(shè)備做好漏電保護(hù)工作、施工洞口也未能進(jìn)行及時(shí)的防護(hù)等，這些問(wèn)題可能會(huì)為后續(xù)的施工埋下安全隱患。

2加強(qiáng)我國(guó)建筑工程施工管理的有效對(duì)策

2．1確保技術(shù)交底工作全面徹底進(jìn)行

事實(shí)上，建筑工程施工過(guò)程中所涉及到的施工工序都可能出現(xiàn)重復(fù)和交叉的現(xiàn)象，所以各建筑企業(yè)應(yīng)該在施工過(guò)程中保持高效的溝通交流，確保在建筑施工中的技術(shù)交底能夠全面對(duì)接。如果想做好施工過(guò)程中的技術(shù)交底工作，首先確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理的相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)施工之前必須熟練了解施工設(shè)計(jì)圖紙，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工的要求做好施工技術(shù)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，保證施工涉及到的各環(huán)節(jié)所運(yùn)用的施工技術(shù)是正確的且安全可行。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程中所投入的材料、人力、設(shè)備以及成本、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等方面，進(jìn)行綜合考量并對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行全面的安排和統(tǒng)籌，然后對(duì)從事建筑施工的所有人員做技術(shù)交底。全面徹底的技術(shù)交底能夠最大限度避免因施工技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問(wèn)題。

2．2建立完善的建筑工程施工管理體系

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑企業(yè)還缺乏足夠的建筑工程施工方面的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，建筑企業(yè)應(yīng)該定期組織一些這方面的研討活動(dòng)，為專業(yè)施工人員與管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富的管理人員提供溝通和交流的機(jī)會(huì)，對(duì)國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的建筑施工管理方面的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，根據(jù)目前建筑工程施工管理的規(guī)章制度進(jìn)行更加深入的探索和研究，在此基礎(chǔ)上將研究成果與國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)相結(jié)合，從而能夠制定出與我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及符合完善的建筑工程施工管理體系，為我國(guó)建筑工程施工水平和施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高做出貢獻(xiàn)。

2．3對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制

在建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中建筑企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格管理和控制施工材料的質(zhì)量。首先，對(duì)涉及到施工材料質(zhì)量的相關(guān)采購(gòu)和其他工作人員的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)進(jìn)行全面提高，對(duì)所采購(gòu)的施工材料品牌、規(guī)格以及數(shù)量等都應(yīng)該完全符合施工設(shè)計(jì)圖紙的要求。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該保證施工材料的供貨渠道可靠且穩(wěn)定，選擇材料供應(yīng)商的原則應(yīng)該確保施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的經(jīng)濟(jì)實(shí)用。另一方面，應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，這就要求相關(guān)的材料審核員具有較高的審查能力。在審核員進(jìn)行審查之前應(yīng)進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其能夠?qū)σ恍┬滦褪┕げ牧系奶攸c(diǎn)有全面掌握。同時(shí)，施工材料的相關(guān)監(jiān)管人員還應(yīng)對(duì)所采購(gòu)材料的規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的記錄并入賬，然后定期進(jìn)行盤點(diǎn)，無(wú)比確保實(shí)際與賬目相符。

2．4增強(qiáng)建筑工程施工中的安全管理

建筑企業(yè)還應(yīng)運(yùn)用比較先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)建立施工安全管理平臺(tái)，從而能夠在建筑企業(yè)、施工單位以及監(jiān)理單位之間實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)一體化的建筑施工安全管理體系。在建筑工程進(jìn)行施工之前，建筑企業(yè)必須要制定出合理且完善的建筑施工安全管理規(guī)章制度，對(duì)于施工安全管理在建筑施工過(guò)程中的重要作用予以明確強(qiáng)調(diào)，從而使相關(guān)管理人員和施工人員能夠明確進(jìn)行建筑工程施工的安全目標(biāo)，使安全管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上。施工單位還應(yīng)定期對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行關(guān)于安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，最大限度的提高施工人員的安全意識(shí)。與此同時(shí)，還應(yīng)成立監(jiān)督施工安全管理的專屬人員，從而對(duì)建筑工程施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的管理起到監(jiān)督作用。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工的管理工作是非常艱巨和復(fù)雜，建筑企業(yè)需要對(duì)建筑施工過(guò)程中所涉及到的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制。如果想管理好建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程，必須確保技術(shù)交底工作能夠全面徹底的進(jìn)行，然后積極的完善和規(guī)范建筑工程施工相關(guān)的管理制度和管理體系，嚴(yán)格的管理和控制好施工材料的質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程施工中的安全管理，從而在保證工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的提高建筑工程施工管理的水平。這樣才能夠提高企業(yè)在建筑行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使其利益達(dá)到最大化。

參考文獻(xiàn)

［1］張西平．建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012．

［2］崔濱榮．建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析［J］．江西建材，2015．

［3］薛雄飛．探討建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．科技展望，2015．

作者：谷登峰 單位：海南地礦建設(shè)有限公司

第二篇：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略研究

【摘要】在目前的建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于工程項(xiàng)目的科學(xué)管理將直接關(guān)乎工程的成敗。為此，怎樣開展工程全過(guò)程項(xiàng)目管理是工程能否成功的重點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)一般的建筑工程分析，本人針對(duì)建筑工程全過(guò)程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行以下論述，望能夠?qū)ν袠I(yè)有一定的借鑒性價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程項(xiàng)目；管理

一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)建筑工程要經(jīng)歷可行性分析研究、規(guī)劃、概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目試運(yùn)行以及正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段。參與建筑工程的利益方也比較復(fù)雜，保羅了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、原材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位以及政府一些相關(guān)部門等等。每一個(gè)階段都需要強(qiáng)化管理和控制，才能順利完成一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目。本文的以下部分重點(diǎn)就可行性分析研究、設(shè)計(jì)以及施工驗(yàn)收這個(gè)幾個(gè)階段的相關(guān)內(nèi)容展開探討。

（1）可行性研究階段的內(nèi)容工程項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)之后，在我們做出最后的投資決策之前，就要著手展開可行性調(diào)查研究了。要深入調(diào)查社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)等一系列可能影響到工程進(jìn)展的因素，詳細(xì)分析各種可能的技術(shù)方案，并預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)之后的各種綜合效應(yīng)。

（2）設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容建筑工程設(shè)計(jì)立足于工程項(xiàng)目的具體要求，論證工程所需要的資源、技術(shù)以及環(huán)境因素，進(jìn)而編制工程的設(shè)計(jì)文件。建筑工程設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目組織施工的前提和依據(jù)，也是具體化的戰(zhàn)略決策。工程設(shè)計(jì)是建立在全方位規(guī)劃的基礎(chǔ)之上的，是對(duì)實(shí)施意圖準(zhǔn)確的描述，可以為施工提供重要的依據(jù)，是工程建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵階段，是將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的關(guān)鍵性橋梁。建筑工程設(shè)計(jì)很大程度上會(huì)影響到整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目的成本造價(jià)以及順利實(shí)施。

（3）建筑工程施工階段的工作內(nèi)容施工階段就是根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖施工，完成施工意圖的過(guò)程。施工階段要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，嚴(yán)控施工成本和施工質(zhì)量。這一階段我們的主要目標(biāo)就是在規(guī)定的工期內(nèi)嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)圖完成施工意圖。

（4）施工驗(yàn)收階段的工作內(nèi)容組織驗(yàn)收也是建筑工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，指的就是按照設(shè)計(jì)文件中的規(guī)定內(nèi)容，對(duì)照已經(jīng)完成的項(xiàng)目，查看完成的項(xiàng)目是否滿足規(guī)定性的生產(chǎn)需求和規(guī)定性的條件，對(duì)于滿足條件的工程項(xiàng)目提供竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建筑工程項(xiàng)目的管理，要著手于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，包括但是不限于展開造價(jià)管理、進(jìn)度管理、安全管理等等。下文將具體展開論述。

1、建筑工程進(jìn)度管理

1.1編制施工進(jìn)度總規(guī)劃

工程項(xiàng)目的進(jìn)度是每一項(xiàng)建筑工程的關(guān)鍵要素。在建筑工程開始前期，我們就必須做好具體的進(jìn)度規(guī)劃，并且確保進(jìn)度計(jì)劃的可靠性、可執(zhí)行性。制定進(jìn)度規(guī)劃必須結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖以及合同要求以及實(shí)際施工條件等關(guān)鍵要素，根據(jù)施工進(jìn)度的總體規(guī)劃做好土建和安裝分配工作。

1.2編制各個(gè)階段的詳細(xì)進(jìn)度規(guī)劃

要想確保工程進(jìn)度，順利完成整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，就必須做好不同階段的進(jìn)度掌控。我們要根據(jù)總體的規(guī)劃分解制定出年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，要使得計(jì)劃目標(biāo)更加明確。制定計(jì)劃一定要注意計(jì)劃的可靠和可執(zhí)行性，要留有一定的空間。既要保證緊張有序的工作狀態(tài)，也要考慮到可能的外部因素對(duì)工期造成的延誤影響。盡可能避免工期延誤帶來(lái)的成本損失。

1.3進(jìn)行行之有效的動(dòng)態(tài)管理

工程項(xiàng)目管理，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，科學(xué)調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃的同時(shí)也要確保不影響整體的工程總進(jìn)度規(guī)劃，促使有關(guān)規(guī)劃在特定的時(shí)期內(nèi)可以完全遵循有關(guān)合同要求準(zhǔn)時(shí)完成，依據(jù)不同的時(shí)間及外界因素，針對(duì)工程施工具體情況加以科學(xué)安排。

1.4材料供應(yīng)要有計(jì)劃

我們必須做好采購(gòu)材料的檢查，不論材料是由工程的哪一方提供，都必須把好檢查關(guān)，同時(shí)要向采購(gòu)部門提交內(nèi)容詳盡具體的材料計(jì)算書。材料采購(gòu)部門要根據(jù)采購(gòu)員上交的有關(guān)材料來(lái)準(zhǔn)備所需要的材料，避免材料浪費(fèi)或者不足，避免對(duì)工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

2、質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理要滲透到事前、事中以及事后的各個(gè)階段。

2.1事前控制

事前這一階段主要指的是建筑工程開工之前的時(shí)間，這一階段可以通過(guò)制定詳盡的施工組織規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的控制。施工組織規(guī)劃要針對(duì)關(guān)鍵位置、重要工序及新工藝、新方法進(jìn)行交底工作，查出在工程施工當(dāng)中須要加以關(guān)注的環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)事前規(guī)劃、組織可以很好地預(yù)防工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。2.2事中控制建筑工程歸根結(jié)底要靠人員來(lái)完成，人員自然成為影響建筑工程最為關(guān)鍵的要素。人員既包括領(lǐng)導(dǎo)階層，也包括具體的施工技術(shù)人員等等。

2.2.1在事中控制中一定要考慮到對(duì)人這一要素的控制

人員因素是影響建筑工程施工的最重要的因素，建筑工程施工中，不管是領(lǐng)導(dǎo)人員，還是技術(shù)人員、服務(wù)人員都會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，完善的管理體制，都會(huì)有效保障工程質(zhì)量。在人員方面，首先要提升人員的思想素質(zhì)，培養(yǎng)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，第二，要注意培訓(xùn)操作人員的技術(shù)能力和水平，確保技術(shù)人員能夠高標(biāo)準(zhǔn)地完成施工計(jì)劃；對(duì)于服務(wù)人員，要培養(yǎng)服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技巧，以便他們出色地完成工作。

2.2.2材料因素

材料指的是建筑工程的原材料、構(gòu)配件等等，這是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料的好壞會(huì)直接影響工程質(zhì)量的高低。如果材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，那么勢(shì)必會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量。可見，我們必須重視材料質(zhì)量的把控。影響材料質(zhì)量的因素主要包括以下幾個(gè)方面：材料的成分、材料的化學(xué)性能和物理性能等等。要想通過(guò)掌握材料質(zhì)量提升工程質(zhì)量，就要注意把握材料信息，嚴(yán)格驗(yàn)收，制定責(zé)任體系，合理組織材料等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑材料約占工程投入資金的四分之三。也正是因?yàn)椴牧腺M(fèi)用巨大，讓不少開放商動(dòng)起了歪心思。為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不少開發(fā)商違背材料規(guī)定，私自使用不達(dá)標(biāo)的質(zhì)量較差的低成本材料，最終的結(jié)果只會(huì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，甚至可能帶來(lái)無(wú)法估量的損失。

2.2.3施工工藝因素

工程施工當(dāng)中所用的辦法包括在特定的建設(shè)時(shí)間中所選擇使用的有關(guān)技術(shù)方法、工藝流程、組織措施、檢測(cè)方式、施工組織設(shè)計(jì)等等。選擇科學(xué)合理的施工工藝，既可以確保工程進(jìn)度如期進(jìn)行，也可以保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。反之，施工方案、施工工藝不合理，在實(shí)際施工操作中就可能面臨障礙，工期和工程質(zhì)量自然也受到影響。施工方案的變更一般又會(huì)影響到工程的造價(jià)和成本，帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，確定施工工藝，必須要有預(yù)見性，要充分考慮建筑工程的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的分析工藝、操作、技術(shù)、組織、成本等問(wèn)題，針對(duì)可能出現(xiàn)的實(shí)際情況，制定一些操作預(yù)案。只有這樣，才能確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，節(jié)省工程開支。2.2.4機(jī)械設(shè)備因素選擇施工機(jī)械的數(shù)量和種類還是要建立在工程項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，要綜合考慮經(jīng)濟(jì)型、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)以及施工實(shí)際等等。對(duì)于設(shè)備操作人員，要嚴(yán)格考核和培訓(xùn)，必須持證上崗，必須嚴(yán)格遵照規(guī)章制度，要建立定期和不定期的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.2.5環(huán)境因素

環(huán)境問(wèn)題也會(huì)影響到建筑工程的施工過(guò)程。比如天氣狀況、水文條件、地質(zhì)條件等等。尤其是惡劣的天氣狀況和地質(zhì)狀況會(huì)很大程度上影響建筑工程的施工進(jìn)展，也會(huì)影響到施工成本和施工質(zhì)量。因此，我們必須科學(xué)掌控環(huán)境因素，讓盡量避免建筑工程受到環(huán)境因素的影響。我們要注意完善工程施工環(huán)境，創(chuàng)建完全的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

2.3事后控制

事后控制發(fā)生在工程竣工之后。我們要及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)防因處理不及時(shí)導(dǎo)致巨大的工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。我們要注意總結(jié)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，預(yù)防類似問(wèn)題的出現(xiàn)。

3、項(xiàng)目成本管理

想要有效降低工程項(xiàng)目成本，但不對(duì)工程其他方面形成影響是比較艱難的，針對(duì)工程成本問(wèn)題的改變一定要從工程工期、質(zhì)量及功能等多方面考慮。通常情況下，所提出的方案與之前的方案相對(duì)比有著明顯優(yōu)勢(shì)才會(huì)被采用，以此才能夠很好地提升工程生產(chǎn)效率、降低工程成本。減少工程施工成本其實(shí)既能夠增加工程收入、又可以有效地節(jié)省有關(guān)開支。通常有以下三種措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

4、項(xiàng)目安全管理

4.1做好工程全過(guò)程的安全管理

工作項(xiàng)目安全管理是對(duì)工程所開展的全方位、全過(guò)程的管理。須要嚴(yán)格遵循有關(guān)法律規(guī)章制度的要求來(lái)開展安全管理工作。須要通過(guò)制定各方面的安全管理體制及獎(jiǎng)懲體制，爭(zhēng)取能夠調(diào)動(dòng)工程所有參與人員的積極性來(lái)配合項(xiàng)目安全管理工作的開展。

4.2做好安全教育工作

安全教育是面向工程整體員工的，要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段當(dāng)中，是一項(xiàng)須要長(zhǎng)期開展的工作。通過(guò)對(duì)工程參與人員開展安全教育，促使整體工程參與人員能夠具備安全意識(shí)，掌握本崗位的技術(shù)技能，了解在工程作業(yè)當(dāng)中有可能產(chǎn)生的一些安全狀況及怎樣進(jìn)行自我保護(hù)。

4.3做好安全檢查工作

從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程，我們積極開展詳細(xì)的項(xiàng)目安全隱患檢查，制定科學(xué)的安全檢查體制，以確保安全檢查工作的有序開展，及時(shí)消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

5結(jié)束語(yǔ)

建筑工程全過(guò)程項(xiàng)目管理最為重要的是怎樣在進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理中有效地展現(xiàn)出所制定的管理體系的關(guān)鍵性意義及重要作用，促使制定的管理計(jì)劃可以得到真正的實(shí)施，在確保工程施工質(zhì)量的前提下，為企業(yè)獲取更大的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

作者：劉榮 單位：巴中市鴻榮建筑工程有限公司

第三篇：建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理思考

摘要:隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面發(fā)展迅猛。作為一個(gè)在國(guó)際中占據(jù)重要地位的泱泱大國(guó)，我國(guó)力求實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的施工工程，更加注重建筑工程方面實(shí)現(xiàn)“綠色”要求的必要性，早在中國(guó)的“十二五”時(shí)，已經(jīng)把建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理規(guī)劃其中:要求大力發(fā)展創(chuàng)新理念，在施工過(guò)程中加強(qiáng)綠色管理，“綠色”即倡導(dǎo)低碳生活，使用先進(jìn)的節(jié)能材料、成熟優(yōu)化的運(yùn)作模式，大力推廣和發(fā)展綠色建筑，這對(duì)房屋建筑施工單位來(lái)講無(wú)疑也是巨大的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)挑戰(zhàn)。但是，只有積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從根本上跟上時(shí)代的步伐，才能讓我國(guó)施工建筑業(yè)前景更加廣闊。

關(guān)鍵詞:建筑施工管理創(chuàng)新綠色施工管理策略

1管理創(chuàng)新存在的必要性

1．1創(chuàng)新理念是建筑施工企業(yè)必須具備的思維模式

當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)在我國(guó)日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中面臨著機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何使得建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位，如何使得建筑行業(yè)更加高效持久的在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中得到發(fā)展，這些問(wèn)題最根本的解決前提是需要正確的選擇行之有效的施工管理方案。比如，在設(shè)計(jì)正確的施工管理方案的時(shí)候，對(duì)原材料進(jìn)行把控，降低工程造價(jià)的成本;在施工的過(guò)程中需要遵循科學(xué)綠色的管理方案，為施工工人安排合理的工作量，以此完成高質(zhì)量的建筑施工工程。而且正確的施工管理方案不僅要實(shí)事求是、因地制宜、結(jié)合當(dāng)前施工單位的情況，更需要在這些方面的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。因?yàn)榻ㄖ┕ぶ兴仨毦邆涞木褪且袆?chuàng)新的意識(shí)和精神。

1．2創(chuàng)新思維是建筑行業(yè)所需要的思維模式

從目前建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)的建筑行業(yè)還存在著許多大大小小的問(wèn)題。不可否認(rèn)的是，這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因很大一部分歸結(jié)于我國(guó)針對(duì)建筑行業(yè)方面的法律法規(guī)仍舊不完善，還存在著大量的漏洞。就比如說(shuō)，有一部分的建筑單位暗地里都存在著不是很正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這就需要制定完善的法律法規(guī)去制止這種行為、改變這種現(xiàn)象。由于建筑行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的思維模式，所以對(duì)建筑施工行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革就能夠使得當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)能擺脫發(fā)展的不利條件，使建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到迅猛的發(fā)展。

1．3創(chuàng)新管理是現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

建筑單位想要在建筑施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃和目標(biāo)，從而獲取經(jīng)濟(jì)利益，得到社會(huì)效益，就需要在建筑過(guò)程中對(duì)原材料的選取、成本的控制、施工的進(jìn)度和建筑的質(zhì)量等施工管理方面進(jìn)行整體的完全的創(chuàng)新。現(xiàn)代化發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志是創(chuàng)新管理。在現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中，建筑行業(yè)想要在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，打通國(guó)際市場(chǎng)，只有改革創(chuàng)新一條路可走。只有不斷地創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新的改革，擁有新的建筑方法與思維，才能讓建筑行業(yè)在我國(guó)各行各業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)強(qiáng)有力的地位。

2建筑施工創(chuàng)新管理的策略

2．1建設(shè)專業(yè)的建筑施工管理隊(duì)伍

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是說(shuō)白了無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于我們國(guó)家現(xiàn)下的建筑施工企業(yè)來(lái)講，一個(gè)工程最重要的是質(zhì)量，質(zhì)量要求除了依靠技術(shù)之外，管理也起到相當(dāng)大的作用。如此而言，管理人才是建筑施工中不可缺少的組成部分。那到底怎樣的人才是建筑行業(yè)真正需要的管理人才呢?首先是管理人員所具備的的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，只有具備了一定的專業(yè)知識(shí)，才能更好地參與管理;再者是管理人員的道德修養(yǎng)，也關(guān)系到一項(xiàng)工程的命脈。對(duì)于人才的選用和培養(yǎng)，一方面來(lái)自其自身的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，另一方面則需要建筑施工單位對(duì)所需人員進(jìn)行培訓(xùn)。在招聘所需人才之后，上崗之前要對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)和包括道德素養(yǎng)在內(nèi)的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)。

2．2手段要?jiǎng)?chuàng)新

社會(huì)在進(jìn)步，人類在發(fā)展，過(guò)去陳舊的管理模式和管理理念已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)代建筑施工行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，要想在具備專業(yè)人才的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高管理效果，就要更新現(xiàn)有的管理手段和模式。借鑒前人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，一定要向掌握新理念的同行多多學(xué)習(xí)，向國(guó)外的先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，這樣才能更加方便快捷地掌握新的管理技術(shù)和理念，只有這樣才能用最短的時(shí)間提高自己的管理效果，才能更好地提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能更有效地保證施工企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去。

2．3施工企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新

要給予高度重視科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，無(wú)論在哪一領(lǐng)域，這一真理已經(jīng)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的實(shí)踐檢驗(yàn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正以迅雷不及掩耳之勢(shì)發(fā)展著，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然帶動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步。而房屋建筑施工領(lǐng)域又以技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能減輕施工建筑行業(yè)的內(nèi)部壓力。不僅如此，也能提高施工效率，在施工進(jìn)度、費(fèi)用等方面也定能起到推波助瀾的巨大作用。

3綠色施工管理

3．1綠色施工管理的基本概念

何為綠色施工管理呢?顧名思義，就是把環(huán)境保護(hù)的全新理念融入到建筑企業(yè)對(duì)工程的管理當(dāng)中，但并不是單一的對(duì)施工過(guò)程的管理，它包括在項(xiàng)目建設(shè)初期的規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)以及工程施工過(guò)程中各個(gè)工序的管理，都要考慮到環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡理念。而這一理念的出現(xiàn)，是以目前存在于工程中的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素為導(dǎo)向的。因此，加強(qiáng)綠色施工管理不僅可以解決目前較為嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題還可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

3．2施工管理綠色創(chuàng)新的必要性

由于環(huán)境污染和生態(tài)系統(tǒng)破壞的情況越來(lái)越嚴(yán)重，在當(dāng)前緊迫的形勢(shì)下建筑行業(yè)必須盡快完全實(shí)現(xiàn)綠色施工管理。目前，建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中要想占據(jù)極有利的地位，就需要行業(yè)本身進(jìn)行全新的創(chuàng)新與改革，施工管理中需要做到環(huán)保創(chuàng)新的理念，不僅僅提高建筑的質(zhì)量水平，更加要實(shí)現(xiàn)綠色施工的要求，這樣才能讓綠色創(chuàng)新的施工理念得以實(shí)現(xiàn)。

3．3建筑施工管理的綠色策略方案

本文為實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保施工管理的策略和方案做出了舉例。例如，建筑施工的原材料可以選用廢棄材料，比如在建筑過(guò)程中可以選用已經(jīng)廢棄的混凝土作為原料制成的再生混凝土空心砲塊，不僅環(huán)保而且節(jié)省了成本。再例如，選擇一些低能耗的、先進(jìn)的建筑所必須的機(jī)械設(shè)備，淘汰原本的耗能大的設(shè)備，這個(gè)策略雖然提高了施工的設(shè)備成本，但是能夠有效地做到綠色施工，保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)?，F(xiàn)階段對(duì)于一項(xiàng)工程而言，建筑施工管理創(chuàng)新和綠色施工管理已經(jīng)是不可忽視的重要工作內(nèi)容，而且這二者是十分復(fù)雜的工作。因此，施工單位不僅要重視自身發(fā)展，更要用創(chuàng)新發(fā)展的眼光看問(wèn)題，也只有如此才能更有效地保證建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用達(dá)到最佳水平，才能減少資源浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境，同時(shí)也可以保證建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益最大化，為我國(guó)的建筑行業(yè)大船保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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［2］王劉柱．淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理［J］．科技資訊，2013，14(07):40．

［3］楊文平．探析建筑施工管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀［J］．內(nèi)江科技，2009，10(11):56．

［4］李曉莉．建筑施工管理理工作的體會(huì)［J］．技術(shù)研究，2014，10(12):68．

作者：莊炳聰 單位：海南中聯(lián)建設(shè)工程有限公司

第四篇：建筑施工管理問(wèn)題與解決措施

摘要:加強(qiáng)施工管理不僅能保證建筑工程產(chǎn)品本身的質(zhì)量，更能保證施工的安全性，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效地降低對(duì)環(huán)境、自然資源等影響。本文將以建筑施工管理為研究中心，對(duì)建筑施工管理的內(nèi)容、存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略等進(jìn)行分析論述。

關(guān)鍵詞:建筑施工；施工管理；應(yīng)對(duì)策略

建筑施工是一項(xiàng)多工種堯多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。要使工程順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)行規(guī)范堯全面的管理。質(zhì)量是建筑工程的基礎(chǔ)，施工管理質(zhì)量的好與壞，會(huì)直接影響每個(gè)建筑工程的整體施工建設(shè)，也關(guān)系著每項(xiàng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，必須嚴(yán)格加強(qiáng)建筑施工管理。

1建筑施工管理中存在的問(wèn)題

1.1施工質(zhì)量管理方面

施工質(zhì)量無(wú)論對(duì)于建筑外觀以及建筑的功能都有著極其重要的作用。倘若建筑施工質(zhì)量發(fā)生安全問(wèn)題，即使是一點(diǎn)很小的問(wèn)題，也可能會(huì)影響建筑的結(jié)構(gòu)以及整體質(zhì)量,給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，更不用說(shuō)重大質(zhì)量問(wèn)題和安全事故了。同時(shí)，建筑施工質(zhì)量也關(guān)系到建筑的使用壽命堯施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。因此，必須加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理。建筑施工質(zhì)量管理的根本目的就是為了確保和加強(qiáng)建筑工程的整體質(zhì)量和使用功能，它包括計(jì)劃堯控制堯協(xié)調(diào)等一系列的工作內(nèi)容。目前，我國(guó)的建筑監(jiān)管體系基本設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但由于機(jī)制堯人員堯管理等方面的不完善堯不到位，導(dǎo)致對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理不能很好地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),使得工程質(zhì)量事故和安全隱患依然存在,屢有發(fā)生。

1.2施工進(jìn)度管理方面

施工進(jìn)度管理是指在建筑工程的施工過(guò)程中，按照原先已經(jīng)制訂審批好的施工進(jìn)度計(jì)劃方案，采用每隔一段時(shí)間對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行記錄的方法，與原制訂的方案對(duì)比,發(fā)現(xiàn)兩者的偏差，認(rèn)真分析導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。目前，我國(guó)施工企業(yè)的施工進(jìn)度管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，管理理念仍是粗放的，部分施工進(jìn)度在施工初期就已經(jīng)落后于計(jì)劃方案，導(dǎo)致一系列施工延期，甚至出現(xiàn)脫離原審批施工進(jìn)度計(jì)劃的失控現(xiàn)象，這大大增加了工程施工的成本。除此之外，設(shè)備的損壞維修以及自然界惡劣的天氣環(huán)境等也會(huì)影響施工進(jìn)度。

1.3施工安全管理方面

施工安全管理問(wèn)題主要表現(xiàn)為工程建設(shè)安全管理制度不夠完善，缺乏安全管理責(zé)任制，施工人員的安全意識(shí)淡薄，安全管理方法滯后，安全保障設(shè)備陳舊。這些都大大降低了建筑工程的施工安全性和可靠性，給建筑工程施工留下了嚴(yán)重的安全隱患。

2建筑施工管理問(wèn)題的原因

2.1缺乏管理意識(shí)

隨著建筑施工項(xiàng)目日益復(fù)雜，現(xiàn)有施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不能僅憑借過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)去建設(shè)各類設(shè)計(jì)新穎堯功能各異的建筑工程，必須對(duì)承接工程進(jìn)行系統(tǒng)分析和梳理，還需要一套完善的管理機(jī)制以及科學(xué)的施工規(guī)劃。同時(shí)，施工企業(yè)還必須根據(jù)社會(huì)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，有針對(duì)性地對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)管理。然而，現(xiàn)階段的大多數(shù)施工企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化,大幅度縮減施工成本，管理工作片面化，缺乏運(yùn)用科學(xué)的管理方法進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致項(xiàng)目施工管理混亂堯各大職能部門職責(zé)界限模糊，為工程施工管理過(guò)程埋下隱患。

2.2缺乏溝通

目前，建筑施工中存在的問(wèn)題是信息溝通方式落后，信息傳遞不及時(shí)，具體表現(xiàn)為:信息依然靠口口相傳或文件傳遞的方式，有時(shí)不能逐層及時(shí)傳遞必要的信息及漏傳堯誤傳，可能會(huì)出現(xiàn)信息過(guò)時(shí)現(xiàn)象。

2.3監(jiān)督機(jī)制不完善

目前，建筑施工的項(xiàng)目越來(lái)越多，建筑企業(yè)的發(fā)展也盲目擴(kuò)張，素質(zhì)參差不齊。部分施工企業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益，為了在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成更多的項(xiàng)目，開始不同程度地加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，導(dǎo)致工程質(zhì)量不盡如人意。相關(guān)的監(jiān)督部門沒(méi)有盡到自己的職責(zé)，監(jiān)理旁站職能魚目混珠，對(duì)工程的監(jiān)督不到位，不全面。

2.4人員缺乏正式的培訓(xùn)

現(xiàn)在建筑施工多以農(nóng)民工為主體，他們大都沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)堯良好的教育，文化水平比較低，不懂或違背施工操作規(guī)范。同時(shí)，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)堯?qū)ｉT的安全知識(shí)教育和崗前培訓(xùn)，安全意識(shí)薄弱，不能及時(shí)發(fā)覺施工過(guò)程中存在的安全隱患。因此，施工企業(yè)必須設(shè)立相對(duì)應(yīng)的教育培訓(xùn)機(jī)制，提高施工人員的綜合素質(zhì)。

3建筑施工管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在建筑施工項(xiàng)目施工前期，就應(yīng)制定出關(guān)于本項(xiàng)目各分項(xiàng)堯子分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)，并制成施工工期預(yù)測(cè)圖，發(fā)給參與施工的各專業(yè)施工隊(duì)伍。同時(shí)，要求相關(guān)部門按照實(shí)際的施工進(jìn)度再加以調(diào)整。如沒(méi)有發(fā)生特殊不可抗力因素，則應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定工期進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以便保證施工效率，降低施工成本。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工前，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。采購(gòu)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的采購(gòu)，確保施工材料的各方面符合設(shè)計(jì)規(guī)定。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的材料要堅(jiān)決予以退回，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。施工人員必須要嚴(yán)格按照施工工藝的流程順序和技術(shù)要求進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)，規(guī)范施工行為。在實(shí)際操作過(guò)程中，要對(duì)每一項(xiàng)工程環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的自檢堯?qū)z和互檢，對(duì)不合格的工序要進(jìn)行返工，并加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)旁站監(jiān)理制度，從而確保建筑工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3加強(qiáng)施工安全管理

為了確保整體工程安全施工，必須配備專職的安全管理人員，加強(qiáng)巡視和檢查工作。要注重對(duì)管理人員和施工人員的安全培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。同時(shí)，完善施工安全管理制度，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章操作應(yīng)及時(shí)糾正，規(guī)范操作預(yù)防安全事故的發(fā)生，為工程施工創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境。嚴(yán)格按照規(guī)章流程組織施工，禁止非專業(yè)人員從事專業(yè)工作。及時(shí)排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)于存在的安全隱患應(yīng)及時(shí)采取措施處理，將其消滅在萌芽狀態(tài)。

4結(jié)語(yǔ)

建筑施工管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的任務(wù)，也是整個(gè)項(xiàng)目施工管理的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要想做好施工管理工作，就必須執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)法律堯法規(guī)和強(qiáng)制性條文，結(jié)合建筑項(xiàng)目自身的實(shí)際情況，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，進(jìn)而更加合理堯有效地解決施工管理工作發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題,才能把施工管理工作做好，保障每一項(xiàng)建筑工程的順利竣工，為社會(huì)安定和人民安居樂(lè)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：鄭安輝 單位：河南省泰山巖土實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

第五篇：建筑施工管理中重點(diǎn)環(huán)節(jié)分析

摘要：城市化進(jìn)程的加快，推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑施工管理，作為保證建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，理應(yīng)得到關(guān)注。建筑施工管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，可以歸類為安全管理環(huán)節(jié)、質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、進(jìn)度管理環(huán)節(jié)等方面，筆者重點(diǎn)對(duì)這幾個(gè)方面展開研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；重點(diǎn)環(huán)節(jié)

前言

建筑施工管理中，安全管理是基本前提，質(zhì)量管理是核心，進(jìn)度管理是保障。多建筑施工管理要素的相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成了建筑施工質(zhì)量的提升。因此，將這三者作為研究的重點(diǎn)對(duì)象，展開分析。對(duì)其中所涉及到的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提出自身看法與可行性建議。

1建筑施工管理中的安全管理

安全管理的根本目標(biāo)是在建筑施工過(guò)程中消除安全隱患，為建筑工程質(zhì)量提供保障，進(jìn)而做到消除危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失。秉承“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理原則，發(fā)揮安全管理時(shí)效性。從具體建筑施工過(guò)程來(lái)看，安全管理要充分滲透與貫穿整個(gè)建筑施工過(guò)程。首要問(wèn)題是要建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，在建筑施工管理中滲透安全意識(shí)，加強(qiáng)宣傳與教育工作，針對(duì)部分項(xiàng)目不同特點(diǎn)，可以有針對(duì)性的采取安全技術(shù)手段以及專項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)方案，把握好階段性的工作，保證建筑施工安全性。例如，在建筑基礎(chǔ)施工階段，應(yīng)該重點(diǎn)做好支護(hù)、圍擋工作；建筑主體的施工階段，做好腳手架穩(wěn)固、防高空墜落、塔吊電梯方傾斜以及防雷避雷等相關(guān)事宜。當(dāng)然，在施工全過(guò)程中要做好用電安全以及防火工作。上述所說(shuō)的安全措施在執(zhí)行過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵循《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》辦法，以文明施工為前提開展具體施工。安全管理作為建筑施工管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)該得到重視，在后續(xù)的建筑施工中不斷探索并樹立安全意識(shí)，發(fā)揮安全管理內(nèi)在價(jià)值。

2建筑施工管理中的質(zhì)量管理

建筑施工管理中的質(zhì)量管理，是保證整個(gè)建筑工程高質(zhì)量的前提。質(zhì)量管理，能夠真正做到防患于未然，控制工程質(zhì)量以使其達(dá)到預(yù)期的工程建筑目標(biāo)，降低建筑工程由于質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生附加的工程成本。以質(zhì)量管理為前提，具體做法如下：①工程設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制。圖紙是施工的主要依據(jù)，在建筑施工的過(guò)程中，應(yīng)該及時(shí)了解與掌握整個(gè)設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品與建筑工程相符。將學(xué)習(xí)與會(huì)審充分結(jié)合起來(lái)，審查設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)模棱兩可的內(nèi)容需要進(jìn)行標(biāo)注與明確，以是否有助于施工為衡量前提。如果出現(xiàn)不利于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容，需要及時(shí)糾正并重新完成優(yōu)化設(shè)計(jì)；②原材料、半成品以及成品的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保書，對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量審核，避免不符合質(zhì)量的原材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)；③分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理。這一階段的質(zhì)量控制，要求按照相應(yīng)工序進(jìn)行分項(xiàng)管理，對(duì)可能出現(xiàn)的建筑問(wèn)題進(jìn)行控制，將安全隱患及時(shí)消除；④薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)排查。建筑施工涉及到的內(nèi)容較多，質(zhì)量管理過(guò)程應(yīng)該對(duì)薄弱環(huán)境加強(qiáng)關(guān)注度。例如，對(duì)新工藝、新技術(shù)應(yīng)用的環(huán)節(jié)進(jìn)行把握。對(duì)于容易發(fā)生問(wèn)題部分進(jìn)行處理，包括鋼筋位移、混凝土施工縫以及預(yù)制板軋縫等關(guān)鍵部位，做好針對(duì)性處理，為質(zhì)量控制達(dá)到事半功倍的效果。

3建筑施工管理中的進(jìn)度管理

建筑施工管理中的進(jìn)度管理，能夠保障建筑工程保質(zhì)保量的完成。項(xiàng)目施工過(guò)程主要是按照合同工期進(jìn)行，這一過(guò)程強(qiáng)調(diào)企業(yè)的信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力以及履行合約的能力。建筑施工管理中的進(jìn)度管理，具體策略如下：①制定進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，編制出工程施工全過(guò)程的進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化計(jì)劃當(dāng)中的基本內(nèi)容。如工程施工之前的準(zhǔn)備工作、選擇施工方法以及組織流水作業(yè)、協(xié)同各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力以及物資供應(yīng)過(guò)程等等，都需要確定計(jì)劃時(shí)間。當(dāng)然，針對(duì)不可避免的要素應(yīng)該設(shè)計(jì)一定的變動(dòng)空間范圍，保證不影響進(jìn)度大局；②組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工周期的排查與處理，檢驗(yàn)施工進(jìn)程是否與施工進(jìn)度計(jì)劃保持一致，充分調(diào)配人力、物力以及資金，保證及時(shí)到位；③施工單位應(yīng)該及時(shí)確定可能影響施工進(jìn)程的要素，將這些影響因素直接扼殺在搖籃之中。如施工組織不當(dāng)、技術(shù)原因以及不利的施工條件等等。

4結(jié)論

總之，建筑施工管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，筆者將其定位為安全管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理三個(gè)方面，并在介紹的同時(shí)提出具體對(duì)策。研究結(jié)果表明，三項(xiàng)管理因素的準(zhǔn)確控制，有助于建筑施工管理有序執(zhí)行，為建筑工程質(zhì)量提供保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]黃林.建筑施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)及因素分析[J].四川建材，2015，04：214~216.

[3]陳黎文.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2015，46：142~14

作者：師波衡，岳留坤

第六篇：建筑施工管理中職責(zé)分配現(xiàn)狀

［摘要］在建筑工程發(fā)展過(guò)程中，施工管理可以為工程開展起到較好的促進(jìn)作用，加強(qiáng)施工管理中的職責(zé)分配，有助于促進(jìn)工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高，也是工程發(fā)展與建設(shè)的根本要求。

［關(guān)鍵詞］建筑施工;管理職責(zé)分配;工程管理

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)愈多，對(duì)于工程的有效管理也已經(jīng)成為重點(diǎn)工作任務(wù)，只有加強(qiáng)施工進(jìn)程中的有效管理，才能保證工程的順利施工，因此加強(qiáng)監(jiān)管人員的責(zé)任分配是重點(diǎn)要探討的內(nèi)容。

1建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1．1建筑設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題

在進(jìn)行工程施工前，首先要在設(shè)計(jì)上下足功夫，好的開始是成功的一半，不理想地設(shè)計(jì)就無(wú)法有效體現(xiàn)出建筑內(nèi)涵，因此，在管理上應(yīng)該加以重視才能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)中所體現(xiàn)的要求。

在建筑工程設(shè)計(jì)中，管理上的缺失主要體現(xiàn)在以下方面:

(1)安全方面的隱患。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要對(duì)建筑的安全情況進(jìn)行全方位的考量，如緊急出口的設(shè)計(jì)、安全通道的規(guī)劃等，這些問(wèn)題如果不體現(xiàn)在建筑的設(shè)計(jì)中，施工人員就無(wú)法開展施工，對(duì)其進(jìn)行有效的處理。

(2)設(shè)計(jì)與技術(shù)之間的矛盾是影響建筑工程發(fā)展的重要因素。在工程發(fā)展與建設(shè)過(guò)程中，要想將一些設(shè)計(jì)理念付諸于實(shí)踐十分困難，在設(shè)計(jì)中不乏一些理想性因素的存在，但卻不具備有效的施工技術(shù)將其展現(xiàn)出來(lái)，或是具有較大的難度，由此看來(lái)，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程全方位的發(fā)展，應(yīng)該將設(shè)計(jì)與技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，選取一種更為合適的方法開展施工，保證工程質(zhì)量。

(3)與建筑工程相關(guān)的人士對(duì)于建筑工程的施工具有不同的認(rèn)知，每個(gè)人都對(duì)設(shè)計(jì)具有不同的想法，因此才會(huì)造成相互之間矛盾的產(chǎn)生。工程管理者不能起到帶頭作用，在處理問(wèn)題上優(yōu)柔寡斷，也是造成建筑工程質(zhì)量較差的重要原因。實(shí)際上，管理者對(duì)于工程的決策十分重要，在施工中如果不能第一時(shí)間對(duì)這些矛盾進(jìn)行處理，就極易引發(fā)安全事故。

1．2施工安全與質(zhì)量方面

施工安全是工程在建設(shè)中始終存在的一個(gè)問(wèn)題。建筑工程的發(fā)展與施工安全具有緊密的聯(lián)系，施工安全處理得當(dāng)才能實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量安全，進(jìn)而為人們營(yíng)造一個(gè)舒適的居住環(huán)境以及辦公環(huán)境。但是如果忽視了施工安全，就會(huì)使國(guó)家蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)我國(guó)的外在形象也會(huì)產(chǎn)生不良后果。因此，各職能部門要做好自身的本職工作，將工作中具體的細(xì)節(jié)落實(shí)到位，以實(shí)現(xiàn)施工安全的有效管理，在當(dāng)前的部門管理中，建筑單位隨意篡改施工設(shè)計(jì)，而職能部門卻睜一只眼閉一只眼，在建筑市場(chǎng)中形成一股不良風(fēng)氣，進(jìn)而在建筑工程中形成一種不良的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)，長(zhǎng)此以往，不僅建筑工程自身會(huì)受到影響，還會(huì)造成在與建筑相關(guān)的行業(yè)中產(chǎn)生不良的社會(huì)風(fēng)氣。

1．3建筑材料質(zhì)量問(wèn)題

除此之外，建筑工程中的建筑材料是工程建設(shè)與發(fā)展的基本材料，沒(méi)有建筑材料的添磚加瓦，就不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)前建筑的高樓林立。因此，建筑材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，而材料出現(xiàn)問(wèn)題的情況并不少見。在近些年的工程項(xiàng)目管理中，由建筑材料所引起的安全事故不在少數(shù)，正因如此，應(yīng)該更加重視對(duì)施工材料的有效管理。其中，有三方面的材料質(zhì)量問(wèn)題需要進(jìn)一步探討:(1)鋼材的質(zhì)量。(2)水泥的質(zhì)量。(3)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。因?yàn)樵诋?dāng)前的建筑材料市場(chǎng)中，施工材料魚龍混雜，無(wú)法有效辨別施工材料的好壞，待發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)已為時(shí)已晚，這是因?yàn)橄嚓P(guān)部門對(duì)材料市場(chǎng)的管理疏忽造成的，如果定期進(jìn)行檢查，也不會(huì)出現(xiàn)這類問(wèn)題。

2建筑施工管理職責(zé)的分配現(xiàn)狀

2．1建設(shè)單位的管理職責(zé)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)單位不僅會(huì)由于安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而造成直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)承擔(dān)法律上的責(zé)任。首先，在招標(biāo)過(guò)程中，建設(shè)單位選擇的進(jìn)行建筑施工的承包商必須具有相應(yīng)資質(zhì)。其次，建設(shè)單位在施工過(guò)程中需要安排專門的管理人員對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。再次，為了保障建筑的安全質(zhì)量，建設(shè)單位還要積極提供保障措施，對(duì)勘察、施工、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位提出的要求必須符合相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2．2施工單位的管理職責(zé)

項(xiàng)目的直接實(shí)施單位就是施工單位，為了保證安全地進(jìn)行建筑施工，施工單位要做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。施工單位首先要配備專職安全生產(chǎn)管理人員，最好是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)來(lái)保證現(xiàn)場(chǎng)安全。項(xiàng)目經(jīng)理要大力支持安全管理人員的工作，加大人力、物力的投入，對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備高度的安全質(zhì)量意識(shí)。

2．3監(jiān)理單位的管理職責(zé)

監(jiān)理單位對(duì)于建筑施工的質(zhì)量安全也有著重要作用，其能夠有效監(jiān)督施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)。監(jiān)理人員首先要認(rèn)清自己的工作職責(zé)，尤其要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，若發(fā)現(xiàn)建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，必須要求施工單位立即整改或及時(shí)上報(bào)給建設(shè)單位，對(duì)于情節(jié)特別嚴(yán)重的，責(zé)令限期改正。如果施工單位堅(jiān)決不執(zhí)行整改，監(jiān)理單位必須向有關(guān)主管部門報(bào)告，按照合同中規(guī)定的強(qiáng)制性措施強(qiáng)令要求施工單位消除隱患。

2．4設(shè)計(jì)單位的管理職責(zé)

設(shè)計(jì)單位在建筑施工過(guò)程中也承擔(dān)一定的責(zé)任。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須考慮防護(hù)的需要以及施工安全操作，還應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，并提出防范生產(chǎn)安全事故的指導(dǎo)意見。注冊(cè)建筑師及其所在的設(shè)計(jì)單位要對(duì)其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要合理解決存在的問(wèn)題，就必須合理分配建筑施工過(guò)程中各建筑主體的管理職責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)政府有關(guān)部門的監(jiān)管力度以及明確各方安全責(zé)任，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中要加強(qiáng)安全管理工作，對(duì)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生要有效預(yù)防和控制，有利于提高建筑施工的安全。

參考文獻(xiàn):

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［2］郭剛，高成政．淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理［J］．黑龍江科技信息，2010，(8)．

［3］孫靈鎖，王娟．建筑施工安全管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀及思考［J］．建筑安全，2009，(1)

作者：付成文 單位：遜克縣城建處

第七篇：裝配式混凝土建筑安全施工管理途徑

摘要：針對(duì)裝配式建筑施工存在的安全隱患，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備階段、施工裝運(yùn)階段、吊裝就位階段以及拼縫和修補(bǔ)外飾面階段的安全風(fēng)險(xiǎn)的研究，對(duì)影響裝配式建筑安全管理的因素進(jìn)行了分析。提出在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5個(gè)方面的控制措施，很好地消除了施工過(guò)程可能存在的安全隱患，可為類似工程提供借鑒。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑；安全管理；影響因素；風(fēng)險(xiǎn)控制

1裝配式混凝土建筑施工各流程相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)

相對(duì)于傳統(tǒng)施工，由于施工方法的不同，裝配式建筑施工的安全管理側(cè)重點(diǎn)也略有不同，從以往的工程實(shí)踐來(lái)看，較多的安全問(wèn)題主要存在于施工前期準(zhǔn)備、施工裝運(yùn)、吊裝就位、拼縫修補(bǔ)階段，同時(shí)周邊環(huán)境對(duì)施工安全的影響亦大于常規(guī)建筑施工方法。

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備階段存在的安全風(fēng)險(xiǎn)

1）施工方案不到位。如預(yù)制件至堆放點(diǎn)的運(yùn)輸?shù)缆凡贾貌缓侠韺?dǎo)致道路的堵塞、破壞及車輛碰撞等；再如道路及堆場(chǎng)設(shè)在地庫(kù)頂板上時(shí)，若前期未進(jìn)行計(jì)算及采取相應(yīng)的加固措施，則有可能導(dǎo)致地庫(kù)頂板的開裂甚至坍塌等。

2）安全技術(shù)交底不到位。因裝配式建筑比常規(guī)施工有更多的吊裝工作，如未進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)考核及安全技術(shù)交底，則容易造成施工人員未持證就上崗、吊裝技術(shù)不熟練及施工人員站位不準(zhǔn)確、缺少扶位而導(dǎo)致傷殘等問(wèn)題。

1.2施工裝運(yùn)階段存在的安全風(fēng)險(xiǎn)

1）吊裝機(jī)械選型及吊裝方案不到位，導(dǎo)致吊裝設(shè)備的碰撞及超負(fù)荷吊裝、斜吊預(yù)制構(gòu)件等安全問(wèn)題。

2）預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)不到位，可能出現(xiàn)吊裝時(shí)埋件拉出、吊點(diǎn)周邊混凝土開裂、吊具損壞、預(yù)制件重心不穩(wěn)等吊裝隱患。

3）吊裝施工作業(yè)不規(guī)范，導(dǎo)致吊裝預(yù)制構(gòu)件時(shí)晃動(dòng)嚴(yán)重及擺動(dòng)幅度過(guò)大，增加了預(yù)制構(gòu)件吊裝時(shí)碰撞鋼筋、傷人等安全隱患。

4）預(yù)制構(gòu)件堆放不規(guī)范，導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件的傾覆、破壞，嚴(yán)重的導(dǎo)致人員受傷。5）防護(hù)設(shè)施安裝不規(guī)范。在裝配式建筑中一般不使用外腳手架而采用工具式防護(hù)架、圍擋，倘若架體安裝剛度不足及架體間缺少連接措施導(dǎo)致架體不穩(wěn)甚至物體、人員墜落。

1.3吊裝就位階段存在的安全風(fēng)險(xiǎn)

1）臨時(shí)支撐體系不到位。預(yù)制構(gòu)件需采用臨時(shí)支撐拉結(jié)與原有體系進(jìn)行連接，操作人員在支撐未安裝到位前隨意松解或加固易使斜撐滑動(dòng)，導(dǎo)致構(gòu)件的失穩(wěn)或墜落。

2）吊裝、安裝不到位。吊裝幅度過(guò)大，易導(dǎo)致擠壓傷人。而當(dāng)預(yù)制構(gòu)件預(yù)埋接駁器內(nèi)有垃圾或者預(yù)埋件保護(hù)不到位時(shí)，吊具受力螺栓無(wú)法充分?jǐn)Q入孔洞內(nèi)從而導(dǎo)致螺栓部分受力，存在安全隱患。

3）高空作業(yè)、臨邊防護(hù)不規(guī)范。

1.4拼縫、修補(bǔ)外飾面階段存在的安全風(fēng)險(xiǎn)

1）灌漿機(jī)的操作不當(dāng)，在拼縫、修補(bǔ)外飾面過(guò)程中導(dǎo)致發(fā)生諸如漿料噴入操作者或其他人員眼睛里等安全事故。

2）由于預(yù)制外墻板之間有拼縫，因此在裝配式建筑中常會(huì)用到吊籃對(duì)外墻面進(jìn)行處理。吊籃作業(yè)的不規(guī)范會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的安全后果。

2影響裝配式建筑安全管理的因素

通過(guò)對(duì)上述施工安全風(fēng)險(xiǎn)的分析，在建筑施工中對(duì)安全施工的影響主要有以下5大因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。2.1人的因素人為因素是導(dǎo)致各類施工安全事故頻發(fā)的首要因素。

1）安全意識(shí)的淡薄是人為因素中的根本。

2）缺乏必要的安全生產(chǎn)知識(shí)及施工內(nèi)容和方法的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)。

3）缺少安全檢查監(jiān)督。

4）安全防護(hù)用品穿戴不齊全、著裝不規(guī)范。

5）特種作業(yè)操作人員不專業(yè)，未持有有效證件上崗。

2.2機(jī)械設(shè)備的因素

由于裝配式建筑的施工特點(diǎn)，其施工過(guò)程中會(huì)有大量的吊裝及吊籃作業(yè)，整個(gè)工程相對(duì)而言機(jī)械化程度更高。而這些設(shè)備使用前的選型不準(zhǔn)確，使用設(shè)備的老舊、有缺陷，使用過(guò)程中缺少對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢查、監(jiān)測(cè)以及設(shè)備的超負(fù)荷使用和性能衰退，設(shè)備之間的相互碰撞等都是造成安全風(fēng)險(xiǎn)的因素。

2.3材料的因素

1）在施工過(guò)程中我們有大量的安全防護(hù)用品、設(shè)施。如果這些物品的質(zhì)量及配備存在問(wèn)題，那么對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的影響之大是不言而喻的。

2）在施工過(guò)程中所涉及的各類構(gòu)件等材料。如各類裝配件吊鉤的不牢固、脫落、斷裂，裝配件堆放支架的不牢固，裝配件強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求等都會(huì)在施工過(guò)程中產(chǎn)生大量的安全隱患。

2.4方法的因素

1）目前各類施工中一般安全防護(hù)用品及設(shè)施都能夠配備，但有了這些卻不能夠正確地使用是導(dǎo)致其影響安全的一大因素。如雖配備了安全帽卻不系下顎帶，配備了安全帶卻沒(méi)有做到“高掛低用”甚至不掛，配備了護(hù)欄卻沒(méi)有安裝牢固等。

2）施工方案不夠合理。裝配式建筑是一門新技術(shù)，在方案編制時(shí)就需合理考慮吊裝順序，減少因施工流程造成安全事故的可能，對(duì)吊裝點(diǎn)等安全重點(diǎn)采取專項(xiàng)保護(hù)措施，對(duì)高空臨邊及吊裝作業(yè)要有針對(duì)性的安全防控措施。

3）施工中所使用的各類設(shè)備都需要按照規(guī)范使用。

2.5環(huán)境的因素

1）自然環(huán)境。在施工過(guò)程中，常會(huì)遇到一些不利于施工的天氣，如大風(fēng)、下雨、雷電等，需要有應(yīng)對(duì)預(yù)案。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。如現(xiàn)場(chǎng)布局不合理或者各類材料、機(jī)械等的亂堆放、對(duì)危險(xiǎn)源的防護(hù)不到位等都是造成各類事故的安全隱患。

3）安全氛圍環(huán)境。不良的施工安全氛圍會(huì)導(dǎo)致工地安全事故頻發(fā)、工人安全意識(shí)淡薄。

3裝配式建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

安全生產(chǎn)是保護(hù)勞動(dòng)者人身安全、促進(jìn)裝配式建筑新技術(shù)推廣的基本保證。企業(yè)必須堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，以人為本的管理理念，采取措施確保人員、設(shè)備及工程的安全。

3.1人為風(fēng)險(xiǎn)的控制

從前述對(duì)裝配式建筑施工過(guò)程中各類風(fēng)險(xiǎn)及影響因素的分析可看到，人為因素對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響最大。因此對(duì)人為因素的防控也是安全管理的重中之重。

1）提高施工人員的安全意識(shí)。通過(guò)持續(xù)的安全宣傳教育，如對(duì)安全事故現(xiàn)場(chǎng)案例的播放及分析工人發(fā)生安全事故后的各種結(jié)局等方法，直觀地讓工人體會(huì)到不重視安全的后果，主動(dòng)提高安全意識(shí)。

2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、重視安全技術(shù)交底。在裝配式建筑中出現(xiàn)的各類新技術(shù)、方法，可聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家對(duì)工人進(jìn)行操作前的知識(shí)普及和培訓(xùn)。安全技術(shù)交底在施工過(guò)程中也往往因?yàn)楣と嗽缫咽炀?、熟悉而流于形式，在裝配式建筑施工中需特別重視、交底到位。

3）加強(qiáng)安全監(jiān)督。除了完善各階段的安全監(jiān)督范圍、細(xì)則外，安全監(jiān)督工作不止于工作本身，而是要留下相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查記錄，這樣才能落到實(shí)處。

4）嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗、杜絕防護(hù)不全人員施工。建立能夠有效執(zhí)行的、具有影響效果的獎(jiǎng)懲措施。

3.2機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)的控制

在裝配式建筑施工過(guò)程中會(huì)大量使用機(jī)械，施工中需對(duì)這些機(jī)械進(jìn)行全過(guò)程的持續(xù)監(jiān)控，確保其始終處于安全可靠的范圍內(nèi)，并留有相應(yīng)記錄。對(duì)機(jī)械的選擇則需滿足實(shí)際的使用需求而不能過(guò)分地考慮經(jīng)濟(jì)因素，在施工過(guò)程中則需對(duì)機(jī)械合理使用，不能超出其能力范圍。

3.3材料風(fēng)險(xiǎn)的控制

對(duì)施工中所涉及的各類材料物資，特別是裝配式建筑中大量使用的預(yù)制件、吊裝構(gòu)件及臨時(shí)支撐系統(tǒng)，在安裝使用前要做好相應(yīng)的檢查工作并審批通過(guò)，確認(rèn)安全可靠后才能進(jìn)入下道工序。

3.4方法的控制

在裝配式建筑的施工中，除了編制完善的施工方案、按照規(guī)章制度施工外，其實(shí)新技術(shù)的應(yīng)用也能起到很好的效果。上海市在推廣裝配式建筑的同時(shí)也在大力推廣BIM的應(yīng)用，通過(guò)施工模擬、碰撞等各項(xiàng)BIM技術(shù)點(diǎn)的應(yīng)用可以很好地提前發(fā)現(xiàn)并消除裝運(yùn)、吊裝就位等工作中的安全隱患，且對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，規(guī)范施工方法，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與信息化技術(shù)的結(jié)合。

3.5環(huán)境的控制

在整個(gè)施工過(guò)程中形成一個(gè)良好的安全氛圍是十分有必要的。通過(guò)各種宣傳工作，把重視安全作為類似于企業(yè)文化的形式來(lái)推廣。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工業(yè)化是我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的必由之路，裝配式建筑的推進(jìn)已不可逆轉(zhuǎn)。通過(guò)總結(jié)施工過(guò)程中的各類安全隱患并分析對(duì)其產(chǎn)生影響的各類因素，有針對(duì)性地提出了一些相應(yīng)的管理措施，以期通過(guò)對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5方面的控制來(lái)消除一些施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，為裝配式建筑前行之路添一把力。

作者：劉迪 單位：上海市浦東新區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站