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摘要：通過剖析中小企業(yè)在物流管理中遇到的問題，提出了對中小企業(yè)物流管理發(fā)展的思考，希望能為中小企業(yè)提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；物流管理；發(fā)展策略

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大到全國甚至全球，而物流是企業(yè)發(fā)展壯大的基本保障。我們都知道，好的物流管理不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的降低，更可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而在實(shí)際生活中，我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)鑒于自身發(fā)展條件的先天不足，在物流管理中遇到了諸多困難。本文通過論述中小企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀，提出了對于中小企業(yè)物流管理發(fā)展的看法。

1中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀

針對中小企業(yè)的物流管理，共存在以下幾方面的問題：一，物流成本高，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；二，缺少專業(yè)的管理人才；三，物流管理方式不正確。

1.1物流成本高，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

目前，很多大型的企業(yè)都有自己獨(dú)立的物流系統(tǒng)，這種獨(dú)立的物流系統(tǒng)不僅可以降低物流風(fēng)險(xiǎn)，還可以降低物流成本，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是對于中小型企業(yè)來說，由于受到資金以及規(guī)模等多方面的限制，進(jìn)而導(dǎo)致無法建立自己的物流系統(tǒng)，只能采用第三方物流實(shí)現(xiàn)貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣一來，便會增加企業(yè)的物流成本，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益變低。同時，還有一些比較小的企業(yè)，只是簡單地采用第三方物流進(jìn)行貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有組建自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)而導(dǎo)致物流信息不是很明確，這種信息化技術(shù)落后的現(xiàn)象也是導(dǎo)致企業(yè)的物流發(fā)展受到阻礙的一大原因[1]。

1.2物流管理人才缺乏

若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流管理提升，首先需要的就是具有一定的物流管理能力的物流人才，然而，在實(shí)際生活中，除了一些大型的企業(yè)以外，很多中小型企業(yè)為了節(jié)省人員開支，很少有企業(yè)舍得花高費(fèi)用雇用具有專業(yè)物流管理能力的人才，而只是聘用剛剛從校園畢業(yè)的只有理論知識沒有實(shí)踐能力的畢業(yè)生來處理公司的物流信息，還有一部分公司甚至連物流專業(yè)的畢業(yè)生都舍不得聘請，只是用自己家中的沒有任何物流管理經(jīng)驗(yàn)甚至不懂得物流管理理論知識的親屬來幫忙，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的物流管理做的一塌糊涂[2]。

1.3物流管理方式不正確

對于一些中小型企業(yè)來說，雖然具有一定的物流人才，但是物流管理的方式卻不是十分準(zhǔn)確。在傳統(tǒng)的物流管理理念的影響下，很多企業(yè)還是和以前一樣采用分散的粗放型管理，即由多個部門共同分擔(dān)負(fù)責(zé)物流。這種分散型的管理不僅不會提升企業(yè)的物流管理，反而會造成人力資源的浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理成本的提升，同時，這種分散型的管理形式還會增加物流管理的時間以及步驟，進(jìn)而大大降低物流管理的效率[3]。

2中小企業(yè)物流發(fā)展策略分析

針對中小型企業(yè)物流管理存在的問題，共有如下幾點(diǎn)解決對策：一，積極引進(jìn)信息化技術(shù)，加強(qiáng)物流系統(tǒng)的組建；二，與學(xué)校之間進(jìn)行合作，培養(yǎng)物流管理人才；三，改善企業(yè)的物流管理方法。

2.1積極引進(jìn)信息化技術(shù)，加強(qiáng)物流系統(tǒng)的組建

在很多中小型企業(yè)中，很多人都將注意力放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售上，卻忽略了物流管理部門的建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致物流管理成為企業(yè)發(fā)展的一大盲區(qū)，為了更好地改善這一現(xiàn)象，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)物流系統(tǒng)的組建，積極引進(jìn)信息化的技術(shù)，組建信息化物流系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物流管理的自動化，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.2與學(xué)校之間進(jìn)行合作，培養(yǎng)物流管理人才

隨著物流行業(yè)的發(fā)展，社會對于物流人才的需求量越來越大，很多高校為了滿足社會的需求，紛紛開始建立物流專業(yè)。然而，在教學(xué)過程中，教師大都注重理論知識的教授，忽略實(shí)踐能力的培養(yǎng)，這樣一來，雖然有很多物流專業(yè)的高材生，但是進(jìn)入到社會以后，面對工作，還是呈現(xiàn)無從下手的現(xiàn)象。因此，企業(yè)便可以與學(xué)校之間進(jìn)行合作。企業(yè)可以為學(xué)校的物流專業(yè)的學(xué)生提供一個平臺，每個月學(xué)校那邊固定派過來一批學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，一方面，可以實(shí)現(xiàn)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，另一方面，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理人才的增加。同時，企業(yè)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)卣惺找恍┚哂袑I(yè)物流管理能力的人才，進(jìn)而提升企業(yè)的物流管理，為企業(yè)的長久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[5]。

2.3改善企業(yè)的物流管理方法

正如上文所闡述的，目前很多中小型的企業(yè)的物流管理方法存在問題，還是沿用傳統(tǒng)的分散型物流管理模式，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)物流管理效率的降低，為了更好地改善這一現(xiàn)象，我們可以改善企業(yè)的物流管理方法。例如，企業(yè)應(yīng)該首先建設(shè)一組完善的物流管理系統(tǒng)，然后設(shè)立一個專業(yè)的物流管理部門，由該部門的物流管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)物流的正常經(jīng)營以及管理，這樣一來，不僅可以提升企業(yè)物流管理的水平，還可以提升企業(yè)物流管理的效率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可謂一舉多得。

3結(jié)語

物流管理的根本目的是為了降低物流費(fèi)用，降低企業(yè)庫存，從而提高倉儲利用率，最大限度追求企業(yè)利潤。雖然目前我國中小企業(yè)的物流管理仍然存在諸如物流成本高、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、缺少專業(yè)的管理人才以及物流管理方式不正確等方面的問題，但相信在相關(guān)的諸如引進(jìn)信息化技術(shù)、加強(qiáng)物流系統(tǒng)的組建、加強(qiáng)與學(xué)校之間進(jìn)行合作、培養(yǎng)物流管理人才以及改善企業(yè)的物流管理方法等措施的幫助下，企業(yè)的物流管理問題一定能夠得到有效的緩解以及改善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而提升企業(yè)整體的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭浩昊,謝五洲.降低企業(yè)物流成本的幾點(diǎn)認(rèn)識[J].交通企業(yè)管理,2005(8):38-39.

[2]支現(xiàn)偉.試論物流成本控制[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2005(6):54-56.

[3]李剛.物流管理———成本管理的縱向視角[J].財(cái)會研究,2005(5):71-72.

[4]萬瑩.物流成本控制從采購分析入手[J].中國物流與采購,2005(9):18-20.

[5]王小玲,李華軍.企業(yè)物流成本控制研究[J].物流科技,2005(3):45-47.

作者：王翠笑 單位：沈陽師范大學(xué)