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摘要：市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨激烈，要求企業(yè)必須建立現(xiàn)代化的管理模式，適應市場經(jīng)濟環(huán)境，在紛繁復雜的市場競爭中立于不敗之地。物流管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)提升綜合實力發(fā)揮重要作用，隨著供應鏈理念的不斷深入，供應鏈系統(tǒng)在企業(yè)物流管理的創(chuàng)新和發(fā)展上扮演者越來越關鍵的角色。本文以企業(yè)物流管理為切入點，針對供應鏈系統(tǒng)下物流管理做出研究分析，旨在為建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式貢獻力量。

關鍵詞：供應鏈系統(tǒng)　企業(yè)　物流管理

目前，我國正處于市場經(jīng)濟全面發(fā)展的關鍵階段，企業(yè)能否抓住市場經(jīng)濟全面發(fā)展的有利時機，變革傳統(tǒng)觀念，跟隨時代步伐建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，對企業(yè)自身綜合實力提高、市場競爭力增強、國際市場占有率提高都將發(fā)揮重要作用。筆者通過對供應鏈系統(tǒng)的分析，為企業(yè)建立現(xiàn)代化物流管理制度提供意見和建議，期待我國企業(yè)綜合競爭力大幅度提高，推動經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展。

一、供應鏈系統(tǒng)概述

1.供應鏈相關分析。

供應鏈是隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的產(chǎn)物，其發(fā)展經(jīng)歷了漫長的歷史更迭。供應鏈包含市場活動的各個環(huán)節(jié)，滲透于由商品原材料到商品終端的全部過程，是商品由供應商到客戶整體歷程的概括。所以，供應鏈是一種涉及原材料供應商、產(chǎn)品制造商、商品批發(fā)商、商品分銷商、產(chǎn)品使用者系列流通因素，根據(jù)價值規(guī)律形成的一種供給與需求鏈條，使得社會生產(chǎn)活動能夠循環(huán)往復進行的一種網(wǎng)絡結構。供應鏈是一個龐大的網(wǎng)絡結構體系，具有復雜性、整體性、動態(tài)性、交叉性等特征。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，供應鏈由最初的物資鏈經(jīng)歷信息鏈和資金鏈的發(fā)展過程逐步轉變?yōu)樵鲋垫?，使所有供應鏈上的成員共同受益。物流在在供應鏈體系上扮演“鏈接者”的角色，通過物流的作用使各環(huán)節(jié)產(chǎn)品增值，進而為相關企業(yè)帶來附加收益。

2.供應鏈系統(tǒng)相關分析。

供應鏈系統(tǒng)是指供應鏈上的供應商到產(chǎn)品終端用戶的過程中，為系列商業(yè)活動提供服務的保障系統(tǒng)，是供應鏈上的企業(yè)開展業(yè)務所需要的流程的集合體。供應鏈系統(tǒng)具有輔助供應鏈整體功能順利發(fā)揮的職能，通過低成本、高效率的服務，滿足客戶的需求，使處于供應鏈上各節(jié)點的企業(yè)在供應鏈整體運轉的過程中提高收益，在市場競爭中占有優(yōu)勢。供應鏈上的各企業(yè)之間具有非常密切的供需關系，供應鏈系統(tǒng)能夠將這種供需關系融入共同的利益狀態(tài)下運行，使供應鏈中的各個企業(yè)成為一個利益整體，從而改變企業(yè)與企業(yè)之間的競爭方式，使供應鏈上企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在供應鏈的運轉過程中實現(xiàn)多方共贏的目的。所以，供應鏈系統(tǒng)是一種促進企業(yè)共同發(fā)展的管理模式。

二、供應鏈企業(yè)物流管理現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，我國企業(yè)物流水平得到了長足發(fā)展。但是，由于實際國情和傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展觀念等多方面因素的共同影響，我國企業(yè)物流管理水平仍處于初級發(fā)展階段，與發(fā)達國家相比，仍有較大差別，主要表現(xiàn)在以下方面。

1.物流管理觀念落后，制約物流發(fā)展。

受到我國企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展觀念的影響，我國大部分企業(yè)依然保留產(chǎn)供銷一體化的運營方式，企業(yè)內(nèi)部集產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品倉儲、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品運輸?shù)榷囗椆δ苡谝簧?，供應鏈企業(yè)在物流程序上依然處于自給自足的狀態(tài)，沒有適應時展對社會分工細化的要求，供應鏈企業(yè)在物流管理效益上難以凸顯。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的逐步加快，產(chǎn)品終端客戶對物流效率的要求越來越高，而我國企業(yè)物流管理主要由物流管理部門單獨完成，企業(yè)管理層面對物流服務信息采集不夠及時，嚴重阻礙物流服務為企業(yè)帶來的效益。

2.物流管理設備落后，阻礙物流水平發(fā)展。

隨著信息化時代的全面到來，國際上先進的物流管理與電子商務的整合速度與日俱增，而我國大部分企業(yè)物流管理基礎設備仍處于傳統(tǒng)發(fā)展狀態(tài)，信息化程度低，企業(yè)難以通過網(wǎng)絡技術與終端客戶實現(xiàn)高效率的對接，導致供應鏈系統(tǒng)應用不夠充分，造成物流資源配置不完備、物流資本增加，不利于供應鏈企業(yè)的整體發(fā)展，致使供應鏈系統(tǒng)功能發(fā)揮不到位，最終使得供應鏈企業(yè)綜合競爭實力減弱。

3.物流管理人才匱乏，影響物流水平進步。

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才與人才之間的競爭。受我國傳統(tǒng)教育體制的影響，我國物流教育和物流人才培養(yǎng)方面經(jīng)驗不足，導致我國優(yōu)秀物流管理人才匱乏，與現(xiàn)代物流管理對物流管理綜合型人才的要求不相符，嚴重阻礙了我國企業(yè)物流管理水平的進步。

4.物流管理穩(wěn)定性不足。

由于我國大部分企業(yè)依然保留原有產(chǎn)供銷一條龍式的經(jīng)營模式，物流管理由企業(yè)內(nèi)部消化完成，造成物流管理過程中存在眾多不穩(wěn)定因素，使物流管理風險增大，導致供應鏈系統(tǒng)下物流管理風險進入供應鏈中的各個環(huán)節(jié)，致使整條供應鏈存在物流管理風險，最終造成供應鏈企業(yè)綜合競爭力下降的局面。

三、提高供應鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理水平有效措施

1.將物流管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中。

供應鏈企業(yè)提高物流管理水平不是階段性的管理改進措施，而是一項長期的規(guī)劃。面對市場競爭環(huán)境日趨激烈化的現(xiàn)狀，未來企業(yè)的競爭將是供應鏈與供應鏈之間的競爭。所以，企業(yè)在發(fā)展自身物流管理水平的同時需要與供應鏈上的其他企業(yè)形成物流戰(zhàn)略合作，使供應鏈企業(yè)之間針對物流管理形成穩(wěn)定的、長期的戰(zhàn)略合作關系，通過對物流管理資源的有效整合，提高供應鏈系統(tǒng)物流管理水平，進而增強供應鏈的綜合競爭實力，在競爭中取得更多優(yōu)勢。

2.全面更新物流管理理念。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，滿足客戶需求是企業(yè)全部經(jīng)營活動的核心理念。物流作為企業(yè)從事經(jīng)濟活動的重要環(huán)節(jié)，必須以客戶需求作為根本出發(fā)點，吸收和借鑒世界先進物流管理實踐經(jīng)驗，全面提高供應鏈物流管理水平。首先，企業(yè)通過對物流管理內(nèi)容的創(chuàng)新，使企業(yè)物流具備更多增值服務功能，滿足客戶多元化的服務需求。第二，企業(yè)全面拓寬物流服務領域。實現(xiàn)物流服務逐步由實物服務向信息服務、資金服務等全方位客戶需求滲透。第三，創(chuàng)新物流服務方式，積極構建客戶與企業(yè)的交流平臺，形成客戶與企業(yè)之間有效互動的良好局面。

3.改進物流管理技術。

信息化時代的全面到來，互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展為企業(yè)提升物流水平帶來了良好的發(fā)展契機，我國企業(yè)應該抓住網(wǎng)絡技術發(fā)展的有利時機，在物流管理上與電子商務有機結合，實現(xiàn)物流管理技術的全面更新。供應鏈企業(yè)應不斷加強企業(yè)與企業(yè)之間合作，吸收國際先進物流管理技術，改造物流管理基礎設施，增強供應鏈物流管理水平，提高供應鏈企業(yè)的綜合競爭力。

4.培養(yǎng)優(yōu)秀物流管理人才。

供應鏈企業(yè)通過對物流管理人員的大力培養(yǎng)，實現(xiàn)物流管理從業(yè)人員在物流專業(yè)知識、企業(yè)管理知識、語言應用能力、電子商務應用能力、溝通協(xié)調(diào)能力等多方面能力上的全面發(fā)展，為提高供應鏈物流管理水平提供人才保證。同時，相關教育部門要加強對物流管理人才的培養(yǎng)力度，為企業(yè)培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀的物流管理人才，增強供應鏈企業(yè)的綜合競爭力。

四、結語

目前，我國企業(yè)供應鏈系統(tǒng)發(fā)展水平仍處于初級階段，有待于進一步的提高。希望通過本文的研究分析，促使企業(yè)抓好供應鏈系統(tǒng)發(fā)展時機，進一步提高供應鏈綜合競爭力，推進經(jīng)濟建設穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：祝清 單位：江蘇豪森醫(yī)藥股份有限公司