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一、企業(yè)薪酬管理中存在的問題

1.薪酬管理體系尚未健全。企業(yè)薪酬管理體系有待完善是企業(yè)薪酬管理方面存在重要問題之一，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)不重視進(jìn)行科學(xué)的工資管理，沒有制定出規(guī)范的工資核算和計量標(biāo)準(zhǔn)，工資管理體系尚未得到有效建立，員工對于自身的工資水平的了解不夠深入，員工的工資得不到保障。第二，企業(yè)在制定薪酬制度以及進(jìn)行薪酬管理時沒有公開透明的告知員工，員工對于企業(yè)的薪酬制度以及自身的薪酬情況了解不深。第三，企業(yè)的薪酬制度的公平性有待加強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致員工與企業(yè)之間存在矛盾的情況，甚至員工之間也會在薪酬方面存在矛盾。第四，工資彈性較差，企業(yè)在調(diào)整薪資主要通過職位的變動進(jìn)行，和員工的績效聯(lián)系較少，員工間的工資差距不大。

2.忽視非經(jīng)濟(jì)型報酬。企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時，將重點放在經(jīng)濟(jì)型薪酬上面，將薪酬高低作為獎懲員工的工具，忽視非經(jīng)濟(jì)型薪酬在薪酬管理中的巨大作用。經(jīng)濟(jì)型薪酬是激勵員工的一個手段，但是這種激勵是短期的；非經(jīng)濟(jì)型薪酬卻是對員工的長期激勵。員工的工作環(huán)境、發(fā)展前景、工作氛圍等都是非經(jīng)濟(jì)型薪酬的組成部分，對于員工的激勵效果才是最佳的。

3.薪酬存在較大差距。企業(yè)薪酬管理過程中存在的一個嚴(yán)重問題是高層管理人員的薪酬遠(yuǎn)高于普通員工，二者的薪酬差距過大，并且隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部薪酬差距有增大的趨勢。這樣的情況不利于企業(yè)的穩(wěn)定和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，普通員工對于企業(yè)的認(rèn)同感會大大降低，進(jìn)而可能影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

二、提升企業(yè)薪酬管理水平的策略

1.建立健全工資體系。為了有效提高企業(yè)的薪酬管理水平，提高企業(yè)的整體實力，需要不斷建立健全工資體系，切實將解決企業(yè)工資體系建設(shè)中存在的問題。第一，企業(yè)要加強(qiáng)工資的科學(xué)管理，規(guī)范工資管理并制定合理的工資計量和核算標(biāo)準(zhǔn)，保證員工對工資標(biāo)準(zhǔn)的明確性，進(jìn)而有效的保障員工工資的有效發(fā)放。第二，企業(yè)在制定薪酬管理制度以及進(jìn)行員工的薪酬管理時要保證公開透明，同時也可以提高員工對企業(yè)薪酬制度的了解程度和薪酬管理的原則，也能減少員工對企業(yè)的猜疑和不信任，避免不良狀況的發(fā)生。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要秉持公平公正的原則對企業(yè)薪酬進(jìn)行科學(xué)管理，讓企業(yè)的員工享受到公平的薪資待遇，提高員工的工作積極性，逐步消除員工之間的矛盾，保證企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。第四，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時要適當(dāng)增加工資的彈性，允許員工之間的薪酬存在適當(dāng)?shù)牟罹啵龠M(jìn)員工間的良性競爭，保證員工工作效率和工作質(zhì)量的極大提升。

2.重視非經(jīng)濟(jì)性薪酬。企業(yè)要逐漸該改變原有的薪酬管理理念，運用創(chuàng)新的薪酬管理思想進(jìn)行薪酬管理的革新，薪酬管理創(chuàng)新的一個重要表現(xiàn)就是要重視非經(jīng)濟(jì)型薪酬，堅持用非經(jīng)濟(jì)型薪酬和經(jīng)濟(jì)型薪酬結(jié)合的方式長久的激勵員工，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并為員工提供深造和學(xué)習(xí)的機(jī)會，為員工的提供和制定良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的工作積極性，同時為人力資源的升值提供廣闊的空間。其次，企業(yè)要提高對內(nèi)部晉升的重視程度，較大的晉升空間能夠激發(fā)員工的潛能，促使員工用更加飽滿的工作熱情和積極性投入到實際工作中，進(jìn)而提升企業(yè)的整體實力。再次，企業(yè)要深入了解員工的需求，了解員工對工作環(huán)境、工作氛圍、發(fā)展規(guī)劃等的意見，關(guān)注員工的情感，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而保證員工和企業(yè)同呼吸共命運。最后，企業(yè)要創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，進(jìn)而為員工營造積極和諧的氛圍，促使員工更加積極的投入工作，不斷提升企業(yè)競爭實力。

3.縮小薪酬差距。針對企業(yè)高級管理人員和普通員工薪酬差距較大的情況，企業(yè)必須要將高級管理人員的薪資待遇控制在市場的合理水平，不能過于拉大薪酬差距。對于普通員工來說，企業(yè)要注重薪酬的合理分配，將薪酬和員工為企業(yè)創(chuàng)造的效益掛鉤，運用績效工資的手段，逐漸縮小企業(yè)內(nèi)部的薪酬差距。但是縮小薪酬差距不代表差距越小越好，需要注意的企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時不能完全消除差距，因為員工的工作能力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)水平是不同的，保證薪酬的公平合理的同時要適當(dāng)拉開差距，這樣才能發(fā)揮差異性薪酬對員工的激勵作用，促進(jìn)企業(yè)員工對企業(yè)貢獻(xiàn)率的提升。

三、結(jié)語

在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理理念，保持現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展活力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。薪酬管理水平關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步，因此，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展就要及時解決薪酬管理中存在的難題，用創(chuàng)新化的薪酬管理理念武裝企業(yè)并且貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，積極應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理水平的極大提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到薪酬管理的重要性，建立健全薪酬管理體系，重視非經(jīng)濟(jì)型薪酬的巨大作用，不斷縮小薪酬差距，實現(xiàn)薪酬管理的公正、透明，進(jìn)而提升員工的工作質(zhì)量和效率，提升企業(yè)的整體競爭力。

作者：陳威臧莉單位：宿遷市城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司