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      企業(yè)人力資源薪酬管理的研究

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      企業(yè)人力資源薪酬管理的研究

      摘要:人力資源作為企業(yè)的重要組成部分,在公司的發(fā)展和運營中發(fā)揮著不可或缺的作用。而薪酬的水平則直接體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)對于人能力資源的重視程度,也是人力資源衡量自己價值的客觀標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)因為對人力資源的不夠重視,較低水平的薪酬導(dǎo)致人才外流,增加人力資源成本。很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文針對企業(yè)人力資源薪酬管理的問題展開論述,并提出相對可行的建議,致力于設(shè)定合理的薪酬水平,促進企業(yè)發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:人力資源;薪酬管理;問題與對策

      一、企業(yè)人力資源薪酬管理中現(xiàn)存的問題

      (一)薪酬分配方式單一我國的分配制度要求,以按勞分配為主,多種分配方式并存。但是多數(shù)企業(yè)并未真正貫徹多勞多得的分配制度,忽視了員工在智力,創(chuàng)意,技術(shù)等方面作發(fā)揮的作用,未能根據(jù)員工的工作性質(zhì),工作內(nèi)容等方面的因素實施多元化的薪酬分配,缺少適當(dāng)?shù)莫剟顧C制,難以充分調(diào)動員工工作的積極性,導(dǎo)致員工的工作熱情降低,致使工作效率低下。(二)薪酬管理體制落后我國現(xiàn)行的薪酬管理體制起步較晚,而且人力資源薪酬管理制度沒能真正的落實完善。目前,我國大多數(shù)企業(yè)的薪酬與績效相結(jié)合,僅僅依靠員工績效水平來制定薪酬水平,靈活性差,以業(yè)績?yōu)楹饬抗べY水平的標(biāo)準(zhǔn)很難滿足多種崗位人事管理的需要。(三)員工福利相對匱乏就我國目前的人力資源薪酬管理體制來看,缺少人性化的福利待遇。福利待遇水平僅僅停留在加班補貼,社會保險,住房補貼之類,并且這些福利待遇要求水平較高,獲得途徑相對麻煩。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重增加人性化的福利待遇,降低福利待遇門檻,讓福利惠及家庭,落實到每一個為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人。

      二、企業(yè)人力資源薪酬管理體制的重要性

      從企業(yè)的角度當(dāng)今市場經(jīng)濟體制的影響下,企業(yè)間的競爭越來越激烈,要想在眾多企業(yè)之中脫穎而出,就必須不斷能增強自己的競爭力。人事的流動容易導(dǎo)致人力資源成本的增加,人才的外流無疑是得不償失。這些都將影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過高工資和良好的待遇不但能留住人才,還能吸納人才,壯大企業(yè)實力。

      三、企業(yè)人力資源薪酬管理體制問題的解決對策

      (一)制定多元化的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)公司應(yīng)該及時根據(jù)自身情況完善薪酬分配標(biāo)準(zhǔn),通過調(diào)查研究相同市場薪酬水平分布的基本規(guī)律,確保自己公司的薪酬在市場上具有一定的競爭力,依據(jù)不同的崗位職責(zé),工作性質(zhì)給予不同的薪資補償,告別薪資水平與績效相掛鉤的不科學(xué)運用,適應(yīng)時代的發(fā)展,重視人力資源的培養(yǎng),在摸索中不斷完善薪酬分配標(biāo)準(zhǔn),讓每一位員工的付出的得到應(yīng)有的回報,立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),不為蠅頭小利而得不償失。(二)構(gòu)建“以人為本”的薪酬體制企業(yè)的發(fā)展離不開人的努力,對于員工來說,為公司謀求發(fā)展是為了滿足自身的利益,而薪酬是對自己付出的最具有實際意義的回報,也是公司對于個人價值的肯定。所以在面對人力資源薪酬體制的問題時,要充分考慮帶員工的需求。落實福利制度,增加福利制度的惠及范圍。只有這樣才能避免人才的流失,也能增加員工對企業(yè)的擁護和熱愛,只有讓他們的付出得到應(yīng)有的回報,才能更好為公司的發(fā)展盡心竭力。(三)學(xué)習(xí)國外的先進經(jīng)驗,不斷改革創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展是一個不斷前進和創(chuàng)新的過程,不能僅僅依賴于已有的經(jīng)驗原地踏步,我國的企業(yè)人力力資源薪酬管理制度起步晚發(fā)展慢,這就需要我們通過學(xué)習(xí)國外的先進經(jīng)驗,結(jié)合自身的實際情況取長補短,在吸收別人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進行大膽的創(chuàng)新,滿足自身的需求。

      四、結(jié)束語

      綜上所述,我國企業(yè)的人力資源薪酬管理體制改革任重而道遠(yuǎn),企業(yè)想要在激烈的競爭中生存,就必須進行改革創(chuàng)新,完善人力資源薪酬管理體制迫在眉睫。通過科學(xué)合理的改革,才能保留企業(yè)人才,優(yōu)化企業(yè)的配置,促進企業(yè)更好地發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]謝宣正,薛聲家.企業(yè)人力資源管理人員薪酬滿意度實證研究[J].科技管理研究,2009,09:318-321

      [2]王玲.新時期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考[J].管理觀察,2014,19:88-89

      [3]王婧.淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及其對策[J].經(jīng)營管理者,2014,28:163

      作者:盧艷韋 單位:灤縣社會保險事業(yè)局

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