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當今的醫(yī)藥市場變化非常快，醫(yī)藥企業(yè)要想在這樣的市場環(huán)境下贏得一席之地，就要不斷進行改革創(chuàng)新，而這些改革創(chuàng)新項目完成的質(zhì)量將與企業(yè)的生存狀況息息相關。項目管理作為醫(yī)藥企業(yè)改革創(chuàng)新的一項重要手段，關系到醫(yī)藥企業(yè)的良性發(fā)展。成功的項目管理，需要注意如下問題：

程序化、系統(tǒng)化的立項審批體系

首先要對項目進行合理的事先評估。項目的目標應同企業(yè)的發(fā)展方向一致，而且企業(yè)可以用于項目的資金是有限的，企業(yè)應選擇那些有發(fā)展?jié)摿η彝顿Y回報率高的項目。

接下來，對于初步選定的項目應編制一份詳細的可行性分析報告，報告中應詳細描述項目的立項依據(jù)、實施方案、投入預算以及預期收益，提請高層管理者審批。

在可行性分析報告通過審批以后，應編制一份詳盡的項目實施計劃書，列出企業(yè)在項目實施過程中應對項目所做的支持、詳細的項目實施方案以及將達到的目標、具體的支出預算，詳細的經(jīng)濟效益分析、項目完成后對企業(yè)的意義、檢驗項目是否成功完成的具體方法和指標，以及在實施過程中可能出現(xiàn)的問題與解決方案。

經(jīng)過立項審批程序被確定下來以后，應按照項目計劃書開始著手進行項目的實施。醫(yī)藥企業(yè)要成功地對項目進行管理，還應建立一套對項目實施過程進行監(jiān)控的程序，以保證項目的實施始終同企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。

“信息”與“人”：項目管理兩要素

在項目的實施過程中，信息傳遞渠道的暢通是非常重要的，對于項目的實施進度應每月進行回顧總結，每年應組織專家對項目的實施情況進行評價，以保證企業(yè)投資的項目健康、有序地發(fā)展，始終同企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。

要實施一個項目，應明確該項目的帶頭人（項目經(jīng)理），由他來全面負責解決項目實施過程中的各項問題，他應該成為該項目實施過程中各項信息傳遞的樞紐，全面掌握項目的進程，在組織中起到承上啟下的作用。

確定了項目負責人以后，還應該組建一個團隊來協(xié)助他。在計算這個團隊人數(shù)時應以每個人標準工作時間的80%來計算工作量。人數(shù)過少，肯定會影響整個項目的進程，如果加薪，又會增加人工成本。這個團隊還應該是團結的，只要整個創(chuàng)作團隊是團結一心的，那么面對任何難題都將是無堅不摧的。

做好以上工作，可以幫助醫(yī)藥企業(yè)降低項目實施過程中的風險，讓好的項目為醫(yī)藥企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。