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1、項目就在我們身邊，比比皆是

大到青藏鐵路工程、北京申辦2008年奧運(yùn)，小到出一趟差、辦一個聯(lián)歡會都是項目。我國每年建設(shè)項目數(shù)量多于16萬個。

2、項目涉及巨大的投資

我國目前最大的跨世紀(jì)項目——長江三峽水利樞紐工程，投資1000－2000億元人民幣，工期17年。

20世紀(jì)世界最大的私人投資基礎(chǔ)設(shè)施項目——英吉利海峽隧道，投資100億英鎊，工期8年。

聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）項目投資3000萬人民幣。

無論何種類型的項目都是或大或小的投資項目。項目管理與投資管理密切相關(guān)。世界銀行等國際金融機(jī)構(gòu)都將每一筆貸款作為一個項目來管理。

3、項目管理產(chǎn)生實(shí)際的效益

美國杜邦公司將CPM技術(shù)應(yīng)用于化工設(shè)備的安裝和檢修計劃中，因維修而停產(chǎn)的時間從125小時縮減到74小時，縮短時間近40％，當(dāng)年產(chǎn)生效益100萬美元（1957年）。

美國北極星導(dǎo)彈研制采用PERT技術(shù)，從6年縮短為4年，時間縮短33％（1958年）。

我國三峽水利樞紐工程強(qiáng)化項目管理，面對世界上流量最大、水深最大的困難，在長江上兩次成功的實(shí)現(xiàn)截流（20世紀(jì)90年代）。

天津滌綸廠利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，檢修提前5天產(chǎn)值335萬元人民幣（1994年）。

香港機(jī)場副總指揮稱，由于沒有運(yùn)用項目管理的最新技術(shù)，香港機(jī)場建設(shè)多花40億港幣（1999年）。

4、項目管理現(xiàn)狀不容樂觀

1994年美國StandishGroup對8400個IT項目（投資約250億美元）的調(diào)研結(jié)果：

——項目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的16％

——項目經(jīng)補(bǔ)救后完成50％

——徹底失敗34％

——項目統(tǒng)計平均預(yù)算超出量90％

——項目統(tǒng)計平均工期超出量120％

——項目既預(yù)算超出又進(jìn)度推遲的33％

——大公司中，項目按預(yù)算按進(jìn)度完成的9％

1997年，美國Dr.J.D.Frame對各行業(yè)（制藥、建筑、化工等）438位項目工作人員的調(diào)查情況:

——項目費(fèi)用嚴(yán)重超支17％

——一定程度費(fèi)用超支38％

——完全按預(yù)算執(zhí)行27％

——一定程度費(fèi)用節(jié)余12％

——大量費(fèi)用節(jié)余6％

——進(jìn)度嚴(yán)重托期35％

——一定程度托期34％

——按時完成22％

——一定程度提前8％

——大量提前1％

——項目未大到規(guī)范要求29％

——大到規(guī)范要求51％

——實(shí)際執(zhí)行優(yōu)于規(guī)范要求20％

項目出現(xiàn)問題常見的原因有：

——需求變更缺乏管理

——計劃與控制方法不當(dāng)

——費(fèi)用估算錯誤

——組織構(gòu)架、負(fù)責(zé)人委任、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化有問題

我國項目管理狀況尚缺乏調(diào)查統(tǒng)計。但是，類似的彩虹橋事故、‘豆腐渣工程’、‘一個項目上去了，一批干部倒下了’、銀行項目貸款變成死帳、呆帳等現(xiàn)象，也許是少數(shù)不過絕非個別。我國的項目管理急需規(guī)范和強(qiáng)化。

5、新經(jīng)濟(jì)時代對項目管理提出了更高的要求

——全球化的市場競爭?！盎实叟畠翰怀罴蕖钡木置嬉巡粡?fù)存在，顧客至上主義盛行。

——技術(shù)更新加速。項目創(chuàng)意缺乏預(yù)見性和項目開發(fā)遲緩，往往導(dǎo)致新技術(shù)淘汰了老技術(shù)使項目窒息在襁褓之中。

——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式的加速變革。以糧為綱、以鋼為綱的方針已經(jīng)過時。資源密集型、勞動密集型的初級產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)移，新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，服務(wù)業(yè)的比重在迅速增長；環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的要求，使清潔生產(chǎn)方式、節(jié)水型、節(jié)能型技術(shù)和產(chǎn)業(yè)正在崛起。

——全球經(jīng)濟(jì)形勢格外變化多端態(tài)勢兇猛。20世紀(jì)末在人們津津樂道亞洲經(jīng)濟(jì)奇跡和太平洋世紀(jì)到來之時，誰也沒有預(yù)測到東南亞金融風(fēng)暴的突然來臨，。泰國在世界經(jīng)濟(jì)總量中所占份額不到1％，卻引發(fā)一場曠日持久的多米諾骨牌。今天，美國高科技產(chǎn)業(yè)迅速增長后的突然滑坡，又給全球經(jīng)濟(jì)蒙上了陰影，使世界各國的項目都增加了許多不確定因素。