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      軟件項目觀念管理

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      軟件項目觀念管理

      觀念之一:我們擁有一套講述如何開發(fā)軟件的書籍,書中充滿了標準與示例,可以幫助我們解決軟件開發(fā)中遇到的任何問題。

      客觀情況:好的參考書無疑能指導我們的工作。充分利用書籍中的方法、技術和技巧,可以有效地解決軟件開發(fā)中大量常見的問題。但實踐者并不能因此依賴于書籍,這是因為:(1)現(xiàn)實的工作中,由于條件千差萬別,即使是相當成熟的軟件工程規(guī)范,常常也無法套用。(2)軟件技術日新月異,沒有哪一種軟件標準能長盛不衰。祖?zhèn)髅胤皆谀承╊I域很吃香,而在軟件領域則意味著落后。

      觀念之二:我們擁有最好的開發(fā)工具、最好的計算機,一定能做出優(yōu)秀的軟件。

      客觀情況:良好的開發(fā)環(huán)境只是產(chǎn)出成果的必要條件,而不是充分條件。如果擁有好環(huán)境的是一群庸人,難保他們不干出南轅北轍的事情。

      觀念之三:如果我們落后于計劃,可以增加更多的程序員來解決。

      客觀情況:軟件開發(fā)不同于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),人多不見得力量大。如果給落后于計劃的項目增添新手,可能會更加延誤項目。因為:(1)新手會產(chǎn)生很多新的錯誤,使項目混亂。(2)老手向新手解釋工作以及交流思想都要花費時間,使實際開發(fā)時間更少。所以科學的項目計劃很重要,不在乎計劃能提前多少,重在恰如其分。如果用“”的方式奔向共產(chǎn)主義,只會產(chǎn)生倒退的后果。

      觀念之四:既然需求分析很困難,不管三七二十一先把軟件做了再說,反正軟件是靈活的,隨時可以修改。

      客觀情況:對需求把握得越準確,軟件的修修補補就越少。有些需求在一開始時很難確定,在開發(fā)過程中要不斷地加以改正。軟件修改越早代價越少,修改越晚代價越大,就跟治病一樣道理。

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