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項目經(jīng)理依據(jù)項目條件和環(huán)境、工程合同及相關(guān)文件、同類項目相關(guān)資料等，結(jié)合項目管理內(nèi)容，編制項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目管理規(guī)劃，項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍，確定專業(yè)性強、工作高效的項目管理團隊，并確定各部門、各人員的工作職責、分工和權(quán)限，制定工作制度、考核制度與獎懲制度。項目管理團隊是實現(xiàn)管理目標的核心，項目經(jīng)理應(yīng)通過表彰獎勵、團隊活動、學習交流等多種方式創(chuàng)造和諧的團隊氛圍，培育團隊精神，并定期評估團隊工作績效，有效發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責任感，并充分發(fā)揮成員集體的協(xié)作精神。

1項目成本控制管理

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各個因素加強管理，并采取各種有效措施，將各種必要的支出控制在計劃成本范圍內(nèi)。施工成本控制貫穿于從投標到竣工的全過程。其可分為事先控制、過程控制、事后控制。成本控制應(yīng)從以下幾方面進行著手:1)從工程的實際特點出發(fā)，選用經(jīng)濟合理的施工方案，合理調(diào)配工、機、料，盡可能的縮短工期，減少不必要的成本支出。2)選擇技術(shù)好、素質(zhì)高、有責任心的施工人員或勞務(wù)隊，實行動態(tài)管理，實行多勞多得等形式，降低工資成本。3)材料在施工成本中占據(jù)很大比重，杜絕材料浪費對降低施工成本尤為重要。應(yīng)嚴抓選材、定價、出庫使用、余料收回、材料消耗盤點核算等工作。4)加強機械費、臨時費、管理費等費用管理，控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，加大設(shè)備的利用率，杜絕出現(xiàn)設(shè)備閑置、空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。

2項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。管理的原則應(yīng)按照“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”來執(zhí)行。有法可依，即為依照招投標文件、施工合同、施工圖紙、施工質(zhì)量驗收規(guī)范，結(jié)合工程的實際情況，制定項目質(zhì)量管理體系，細化質(zhì)量要求及獎罰管理辦法;有法必依，即對確定的質(zhì)量管理體系，通過工程例會、技術(shù)交底、下發(fā)書面文件等方式，通知所有分包及勞務(wù)單位，所有單位必須遵照執(zhí)行;執(zhí)法必嚴，即在施工過程中，依照質(zhì)量管理體系，對施工質(zhì)量進行監(jiān)控。對于不符合質(zhì)量要求的，要做到發(fā)現(xiàn)一次，嚴懲一次。讓所有參建單位及施工人員知道，施工質(zhì)量的重要性。對嚴格按照規(guī)范施工的人員，要予以獎勵，樹立起規(guī)范施工的標桿，提高施工人員的質(zhì)量意識。質(zhì)量管理，重在事先控制，并且一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時予以制止和糾正，即過程控制。堅決避免出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。質(zhì)量、進度、安全、成本四者之間是相互影響和制約的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，既影響工期，又無故增加施工成本，對公司的整體形象也造成負面影響。

3項目進度管理

建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理都有進度控制的任務(wù)，但控制的目標是基本相同的。進度管理的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。進度計劃是依據(jù)招標文件、施工合同、施工圖紙、現(xiàn)場環(huán)境、工期要求等因素編制的可實施的進度計劃。編制的進度計劃還需要一些前提條件，即合理的施工技術(shù)、優(yōu)化的施工方案等事項的確定。施工進度計劃的實施，直接體現(xiàn)在人工、機械設(shè)備、材料的調(diào)配上，也就是直接影響到施工成本。很多單位的進度計劃編制人員所編制的進度計劃，完全脫離項目實際情況，在沒有確定施工方案的前提下進行編制，而且在進度計劃中也無人工及工種的數(shù)量需求，材料的采購及進場時間，設(shè)備的采購及調(diào)撥需求，完全脫離實際，導(dǎo)致項目進度無法控制。在整個項目管理的過程中，進度管理除了考慮施工單位自身因素外，還要考慮到勘察、設(shè)計、監(jiān)理、甲方、質(zhì)檢站、安監(jiān)站等部門的因素以及天氣、不可抗力等自然原因而造成對進度的影響。進度計劃包括工程總進度計劃，一般竣工日期或開工日期是不可更改的，所以總工期在一般情況下不會調(diào)整。因此要根據(jù)施工的實際進度，做好周、旬、月、季、年度的進度計劃，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，不斷審核和調(diào)整進度計劃。進度計劃同時也要考慮到工程質(zhì)量、安全和成本，不能顧此失彼。

4項目職業(yè)健康安全管理

職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護工人的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失;控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件與因素;考慮和避免因管理不當對員工健康和安全造成的危害。依據(jù)《建筑法》《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標準》等的相關(guān)規(guī)定，及“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全工作方針，制定安全生產(chǎn)責任制度，明確各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)負的責任。具體來說，就是將安全生產(chǎn)責任分解到所有相關(guān)單位的主要負責人、項目負責人、班組長以及每個崗位的作業(yè)人員身上。在開工前制定好具有針對性、全面具體、可靠性、可行性、可操作性的安全技術(shù)措施，包括應(yīng)急預(yù)案，使得用于該工程的各項安全設(shè)施有較充分的時間進行采購、制作和維護等準備工作。另外，項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體施工作業(yè)人員，讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項，減少因違章操作而導(dǎo)致事故的可能。

5企業(yè)發(fā)展與項目管理

建筑，已不像過去那樣，僅僅為了滿足人們最基本的生存需求，它已被賦予生命，它可以呼吸，它綠色、環(huán)保;它已被賦予文化，富有內(nèi)涵和韻味。施工企業(yè)面對整個行業(yè)的激烈競爭，只有看到建筑的未來，走在行業(yè)的前列，才能實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。但光有發(fā)展的眼光是不夠的，作為傳統(tǒng)行業(yè)，施工經(jīng)驗固然重要，但創(chuàng)新更為重要，擺脫傳統(tǒng)的管理模式，提高項目管理水平，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

作者：劉子洪單位：山西西山金信建筑有限公司