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一、我國土木工程建設項目管理中存在的問題

1.人員問題

在工程施工的準備階段，許多施工單位為了趕工期，以較快的速度進行施工，那么就需要有更多的施工人員，但是由于施工人員有限，于是就臨時招聘一些人員，對新招聘的人員根本沒有時間進行專業(yè)的施工培訓，在遇到高難度的工程時，施工人員根本不了解工程的特點，并沒有專業(yè)的技術，因此在施工中知識機械地操作。

2.項目法人制度問題

項目建設的投資和運行的主體并非是單一的，而具有多樣化特性，有的項目法人是籌資建設是一個單位和固定人員，而運營與還貸又是另外一個單位和其他人員；有的是籌資、建設、運營等一體化等。由此就可見，工程建設的項目法人制度沒有得到徹底落實。

3.資料收集混亂

在設計施工方案時要根據具體的工程施工情況制定出具有針對性的、準確的施工方案。而在實際施工中，施工所需要的材料存在虛擬性、偽造性，從而使得施工方案不具有真實可靠性。制定出的施工方案并沒有按照我國規(guī)定的要求進行制定，而是憑借經驗來制定。

4.工程的合同管理規(guī)范度差

在工程合同管理中對標書、管理、設備、人員隊伍等沒有規(guī)范要求，致使在施工中采用不同的標準，從而在很大程度上影響著項目管理的效果和質量。

5.施工階段管理問題

在土木工程建設過程中，人們傾向于人工化生產，較少使用機械進行生產，從而造成生產效率低下；加之，人員不具備專業(yè)的技術知識，致使機械運用的推廣難度加大，使其僅在較小的范圍內使用。

二、解決工程項目管理問題的措施

（一）解決安全管理問題的具體措施

安全問題是工程建設中最為重要的問題。為了確保工程建設的安全性和人員生命財產的安全，應該對施工人員加大安全防范意識的宣傳力度，讓施工人員能夠認識到施工安全的重要性。同時，管理人員要對施工現場進行嚴格檢查，確保施工現場的安全。對于腳手架搭設問題，應該對施工人員進行培訓，讓人員熟練掌握腳手架搭設技術，確保搭設的腳手架穩(wěn)固、牢靠，從而確保人員施工過程中的安全性。

（二）解決工程施工管理問題的具體措施

1.人員的準備工作

在工程建設過程中，管理工程的主要人員是項目經理、安全員、技術員等，在工程施工之前，就要根據工程的規(guī)模和具體要求將人員配備齊全，對于技術不熟練的人員要進行技能培訓，從而確保工程施工有序、順利地進行。

2.材料、技術的準備工作

首先要搜集、整理所有與工程相關的資料，然后按照工程的具體情況再結合材料制定出具有針對性的施工方案；技術人員要掌握專業(yè)的技術，并認真檢查圖紙，如果發(fā)現問題就需要及時將問題匯報給項目法人和設計單位，最后在對問題達成一致意見后解決問題。

3.合理控制施工過程中的各個環(huán)節(jié)

（1）質量控制

工程建設管理中最為重要的就是控制工程質量，確保工程質量符合規(guī)定要求。在制定工程質量計劃時要根據工程質量目標、工程設計圖紙、工程驗收標準等，合理、有效控制施工質量，嚴格遵循質量檢查制度，從而確保工程施工所使用的材料以及工程質量達到國家規(guī)范標準。

（2）進度控制

在施工過程中，有些施工單位為了趕工期不考慮施工質量而加大施工進度，這是由于在施工準備階段沒有對工程進度做出合理規(guī)劃而出現的一種現象。工程在施工前，應該做好整體工程的進度計劃，計劃應盡量詳細到每一天，從而確保施工中的安排合理、有序。在計劃施工進度時并不是盲目制定，而是應該結合工程的實際情況制定出合理的進度計劃。當然進度計劃并非是固定的，施工方可以根據施工的具體情況對進度計劃作出合理調整，從而使得工程能夠按期完成。

（3）成本控制

在工程施工過程中，要有效控制工程的開銷，以節(jié)約成本為理念，做好審計工作，建立成本控制機制，確保在成本控制基礎上使工程以高質量、高效率按期完成。結語：土木工程項目管理和土木工程施工不可分割，在土木工程建設過程中，存在著安全管理、施工管理等方面的問題，嚴重影響著土木工程的質量。針對這些問題，應該采取有效措施，落實土木工程建設管理，確保土木工程的質量和土木工程建設中的安全。

作者：宋勇單位：吉林省地方水電有限公司楓林電站項目分公司