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一、國內(nèi)現(xiàn)階段建筑業(yè)對建筑設(shè)計(jì)角度的項(xiàng)目管理理論研究

產(chǎn)品理念的差異導(dǎo)致其接受人群、體現(xiàn)價(jià)值均不相同，因此產(chǎn)品價(jià)值也各有差異。所以，把握好整個(gè)建筑設(shè)計(jì)角度就變得至關(guān)重要，從一定意義上說，產(chǎn)品的理念在企業(yè)績效過程中是一個(gè)根本，只有將產(chǎn)品價(jià)值理念定位成功，才有可能在之后的營銷模式中創(chuàng)造更多的價(jià)值。最后，如何將建筑設(shè)計(jì)角度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。在現(xiàn)階段的中國，伴隨著外來文化的沖擊、主流觀念的改變和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的設(shè)計(jì)思潮在不斷爆棚，建筑師的設(shè)計(jì)更加富有沖擊力和創(chuàng)造性，工程施工的不斷完善讓設(shè)計(jì)不再受制于技術(shù)，轉(zhuǎn)而更加關(guān)注建筑的藝術(shù)表現(xiàn)及文化理念的落實(shí)。全球信息技術(shù)的發(fā)展及生活質(zhì)量的提升使人們審視建筑的標(biāo)準(zhǔn)更加多樣化，這無疑給建筑設(shè)計(jì)提出了新的挑戰(zhàn)，如何對建筑設(shè)計(jì)角度進(jìn)行深入研究，以更好的迎合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成為了當(dāng)前建筑師們要考慮的重要問題。

二、項(xiàng)目管理如何與知識(shí)管理相結(jié)合

一個(gè)房產(chǎn)企業(yè)要想獲得成功并實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，首先要考慮的就是構(gòu)建一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)并且具有實(shí)效的項(xiàng)目管理模式。

（1）知識(shí)管理概念。很多學(xué)者都曾經(jīng)從不同的角度和領(lǐng)域?qū)χR(shí)進(jìn)行過定義。我國企業(yè)的知識(shí)管理概念隨著改革開放以來眾多企業(yè)的建成發(fā)展而逐步形成。它們服務(wù)于企業(yè)各個(gè)方面，被廣泛的用于完善企業(yè)管理、創(chuàng)造企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值等各個(gè)領(lǐng)域。雖然不同的定義會(huì)使人們對知識(shí)管理的理解各不相同，但知識(shí)本身就是一種廣義的概念，它可以是一種體現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃模式而實(shí)行管理的過程，可以是體現(xiàn)企業(yè)效益的一種目標(biāo)性動(dòng)員，也可以是房地產(chǎn)企業(yè)對建筑設(shè)計(jì)之初產(chǎn)品理念的把握。鑒于知識(shí)管理擁有廣泛的應(yīng)用范圍，所以眾多企業(yè)都在試圖通過不斷完善企業(yè)知識(shí)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)做大。

（2）知識(shí)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。知識(shí)管理多角度、多方面地被廣泛應(yīng)用在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理中。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，產(chǎn)品的理念界定需要充分的建筑設(shè)計(jì)知識(shí)理論作為依據(jù)，使之更好的為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)做理論定位。這對企業(yè)之后的市場推廣及營銷有很大幫助。對企業(yè)人員的知識(shí)品評(píng)也是知識(shí)管理的一部分，企業(yè)未能嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行用人選拔會(huì)直接影響企業(yè)員工的整體素質(zhì)，不利于企業(yè)文化的建設(shè)和推廣。對于房產(chǎn)企業(yè)而言，通過與建筑設(shè)計(jì)相關(guān)的知識(shí)品評(píng)選擇適合企業(yè)發(fā)展的員工，有效的將企業(yè)和員工相結(jié)合往往能更好地提高企業(yè)效益。銷售理念對于房產(chǎn)企業(yè)來說也是不可缺少的，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和銷售方式的不同，都會(huì)給企業(yè)效益和企業(yè)實(shí)力帶來相應(yīng)的影響。銷售理念的趨于完善會(huì)使整個(gè)企業(yè)在營銷模式中占據(jù)優(yōu)勢，從而成為同類企業(yè)中的領(lǐng)軍者。對銷售理念的準(zhǔn)確把握是實(shí)現(xiàn)更好的營銷模式的保證，而建筑產(chǎn)品銷售理念的定位則需要大量的建筑設(shè)計(jì)知識(shí)、概念、理論做輔助，因此需要有效的建筑知識(shí)管理運(yùn)作。除此之外，知識(shí)管理完善與否還是企業(yè)是否能夠正常運(yùn)營的重要考量依據(jù)，一個(gè)好的運(yùn)營模式往往從員工、部門、管理層等各個(gè)組織中突顯出來，而構(gòu)建一個(gè)良好的運(yùn)營模式需要完善的知識(shí)理論在項(xiàng)目管理過程中的有效呈現(xiàn)。對于房產(chǎn)企業(yè)而言，與建筑設(shè)計(jì)角度相關(guān)的運(yùn)營知識(shí)顯然是其運(yùn)營模式的重要組成部分。

（3）通過知識(shí)管理克服項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的弊端。于企業(yè)而言，由于項(xiàng)目管理涉及到多部門的相互配合，人員構(gòu)成冗雜致使項(xiàng)目管理過程中時(shí)有管理漏洞。因此管理人員需通過企業(yè)知識(shí)管理不定期地對其企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督，通過企業(yè)項(xiàng)目管理?xiàng)l例的制定及分級(jí)管理體系的建構(gòu)，避免企業(yè)的局部弊端影響整體企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)抵意外沖擊的能力，并通過企業(yè)管理知識(shí)有針對性地尋找解決辦法，避免企業(yè)在運(yùn)營上的損失。

三、建筑房產(chǎn)企業(yè)基于建筑設(shè)計(jì)角度的管理發(fā)展趨勢

當(dāng)前，隨著科技的不斷進(jìn)步、生產(chǎn)力的發(fā)展、制造工藝技術(shù)的不斷完善，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，對業(yè)界建筑師的知識(shí)理論和設(shè)計(jì)技巧都提出了很高的要求，同時(shí)分工的細(xì)化還需要建筑師擁有很好的管理及組織協(xié)調(diào)能力來完成建筑設(shè)計(jì)。近年來，信息技術(shù)的不斷發(fā)展實(shí)現(xiàn)了信息共享，提高了建筑設(shè)計(jì)的工作效率，同時(shí)也促進(jìn)了我國建筑企業(yè)對先進(jìn)建筑技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

（1）建筑設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展及城市化進(jìn)程的加快，國內(nèi)城市正處于大量建設(shè)時(shí)期，國家的政策導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都在推動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展與壯大。而隨著工藝制造技術(shù)的發(fā)展和大眾審美的需求，對建筑產(chǎn)品的要求日益趨向多樣化，對建筑理念的定位也各不相同。這對建設(shè)師的能力提出了很高的要求，從業(yè)建筑師不僅需接受專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，更需要具有行業(yè)的敏銳洞察力。互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也在很大程度上提高了建筑設(shè)計(jì)的工作效率，有了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，建筑師不僅可以最大限度地接受網(wǎng)絡(luò)共享資源，同時(shí)可以對目標(biāo)客戶的要求進(jìn)行隨時(shí)掌控，避免了因?yàn)樾畔㈤]塞導(dǎo)致的溝通障礙，從而大大提高建筑設(shè)計(jì)的工作效率。

（2）建筑房產(chǎn)企業(yè)如何基于建筑設(shè)計(jì)角度采用正確的運(yùn)營模式。房地產(chǎn)企業(yè)投入建筑運(yùn)營的初期需制定有效的營銷策略，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是建筑產(chǎn)品運(yùn)營的最終目的。好的建筑理念、獨(dú)特的建筑設(shè)計(jì)角度成為項(xiàng)目重要的切入點(diǎn)。在建筑設(shè)計(jì)初期，建筑所要傳達(dá)的文化概念及受眾定位、建筑形式等都是建筑師們要優(yōu)先考慮的問題。好的前期定位能使運(yùn)營項(xiàng)目獲得市場的青睞，同時(shí)相應(yīng)減少后期銷售的壓力。當(dāng)前國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)市場呈現(xiàn)多元化，建筑師們紛紛把競爭的重點(diǎn)放到了設(shè)計(jì)創(chuàng)新領(lǐng)域。事實(shí)上，設(shè)計(jì)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營的重要推動(dòng)力，因此建筑企業(yè)均專注于自身核心設(shè)計(jì)能力的提升。由于設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力無法復(fù)制，因此業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)張和建筑規(guī)模的發(fā)展并不等同于企業(yè)競爭力的提升。在運(yùn)營模式上，小型化、專業(yè)獨(dú)立的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)逐漸發(fā)展，形成自由競爭的格局。這種小型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展后可實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，從而具備加入到世界級(jí)企業(yè)行列的資格。

（3）建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目知識(shí)在知識(shí)管理體系中運(yùn)用的原則和指導(dǎo)思想。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目知識(shí)在知識(shí)管理體系中是很重要的部分，其應(yīng)用應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：一是建筑設(shè)計(jì)知識(shí)的積累原則，無論是對建筑房產(chǎn)企業(yè)還是建筑設(shè)計(jì)師而言，知識(shí)積累都是企業(yè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)部分。二是對于不同建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)文本的知識(shí)共享原則。通過對建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分析，公開企業(yè)內(nèi)部員工的相關(guān)知識(shí)成果，便于企業(yè)員工更加便捷地使用企業(yè)所積累的知識(shí)，從而提高工作效率。企業(yè)可通過各種獎(jiǎng)勵(lì)方式促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工知識(shí)的交流和共享。三是建筑設(shè)計(jì)知識(shí)創(chuàng)新原則。每一個(gè)建筑企業(yè)都必須通過不斷的創(chuàng)新提高知識(shí)儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑設(shè)計(jì)能力的螺旋上升，為企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力。四是應(yīng)用知識(shí)管理實(shí)施績效的原則。通過體系構(gòu)建使設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。在我國建筑行業(yè)空前繁榮的大背景下，多數(shù)企業(yè)在確定企業(yè)建筑設(shè)計(jì)在知識(shí)管理體系中地位的同時(shí)，也確經(jīng)營管理定了建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展方向。結(jié)合建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目知識(shí)管理的特點(diǎn)，可總結(jié)出`建筑設(shè)計(jì)在知識(shí)管理體系的核心要素，即“完善一個(gè)鏈條”、“構(gòu)建一個(gè)組織”，以維持整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。“一個(gè)鏈條”即知識(shí)鏈，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理過程中的一種知識(shí)運(yùn)用，知識(shí)鏈涵蓋了很多領(lǐng)域，如建筑知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)來源、建筑知識(shí)的編輯與知識(shí)的傳播、建筑知識(shí)的吸收和應(yīng)用、建筑知識(shí)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等。在企業(yè)運(yùn)作的過程中，知識(shí)鏈要在企業(yè)人與人之間、部門與部門之間、人與組織之間起到連接作用，同時(shí)完成企業(yè)對內(nèi)外部知識(shí)進(jìn)行選擇、整理、吸收、轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新的過程，從而形成屬于企業(yè)自己的循環(huán)模式，即“構(gòu)建一個(gè)組織”。

四、對建筑設(shè)計(jì)角度項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式的研究

目前建筑界在多項(xiàng)目管理方面的學(xué)術(shù)研究成果相對匱乏。如何更好地、合理地設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式，成為現(xiàn)今很多建筑房產(chǎn)企業(yè)的難題。一些企業(yè)在沒有對自身狀況進(jìn)行全面評(píng)估時(shí)就對企業(yè)管理模式進(jìn)行了設(shè)計(jì)，盲目的定位導(dǎo)致企業(yè)在管理上時(shí)有漏洞發(fā)生，嚴(yán)重的甚至直接影響企業(yè)運(yùn)營。有鑒于此，當(dāng)前對于建筑設(shè)計(jì)角度的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式的研究成為業(yè)界較為關(guān)注的問題，相關(guān)研究主要涵蓋以下幾個(gè)方面：

（1）企業(yè)管理模式的構(gòu)成。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理模式處于不斷發(fā)展中并且日趨成熟，可分以下幾種模塊：一是項(xiàng)目管理模塊。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是項(xiàng)目建設(shè)中的重要組成部分，它所強(qiáng)調(diào)的建筑管理也主要服務(wù)于項(xiàng)目管理的整體利益和設(shè)計(jì)方案本身的利益。這也是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的核心成分，項(xiàng)目投資方的目標(biāo)能否達(dá)成的關(guān)鍵。二是質(zhì)量管理模塊，在整個(gè)建筑建造過程中有舉足輕重的地位，所以技術(shù)部運(yùn)用此模塊去驗(yàn)證建筑是否合格，以保證建筑的質(zhì)量達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。三是綜合辦公模塊。房地產(chǎn)企業(yè)可以在此模塊中相關(guān)信息和公告，同時(shí)也可以作為企業(yè)新聞的窗口與外界溝通。四是檔案管理模塊。對相關(guān)部門的文件、財(cái)務(wù)、行政等預(yù)留檔案進(jìn)行分類歸檔，存儲(chǔ)在相關(guān)平臺(tái)，以便重要資料在運(yùn)用過程中得以保留，做到有據(jù)可查并確保企業(yè)檔案的完整性。

（2）設(shè)計(jì)管理的作用和基本內(nèi)容。設(shè)計(jì)管理對建筑師在整體設(shè)計(jì)流程把握上具有很大幫助，設(shè)計(jì)圖紙的把握、設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督、設(shè)計(jì)結(jié)果的查驗(yàn)，都是建筑師和管理層對整體建筑進(jìn)行檢測的方式。通過這些基本設(shè)計(jì)內(nèi)容監(jiān)察，建筑企業(yè)可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性，同時(shí)也能夠?qū)?xiàng)目化管理實(shí)現(xiàn)一定的模式化探索。筆者認(rèn)為，這種管理模式是項(xiàng)目化管理深入貫徹的一個(gè)重要舉措，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大及企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

（3）多種項(xiàng)目管理領(lǐng)域的探索和研究。相對于設(shè)計(jì)管理的建設(shè)，多種項(xiàng)目管理也正逐步趨于完善。在多數(shù)發(fā)展中國家，建筑行業(yè)都處于較快發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建筑房產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷壯大。行業(yè)內(nèi)大規(guī)模同種類公司的出現(xiàn)使所有建筑房產(chǎn)進(jìn)入競爭的焦灼狀態(tài)，因此好的項(xiàng)目管理模式對企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。通過對項(xiàng)目管理的逐一分層，大型企業(yè)的管理模式也就會(huì)變得多種多樣。如采用不同部門相互制約的方式進(jìn)行日常工作，采用多項(xiàng)目平行管理，這對于企業(yè)整體把握有很大的幫助。企業(yè)因此可增強(qiáng)抵御外部環(huán)境變動(dòng)的能力，提高公司運(yùn)行的穩(wěn)定性。

（4）于建筑設(shè)計(jì)角度如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。在很多公司面臨競爭的同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)角度定位將會(huì)對其競爭結(jié)果產(chǎn)生重要影響。設(shè)計(jì)定位是建筑的靈魂所在，因此多數(shù)企業(yè)采取了多極化的監(jiān)察制度來確保建筑設(shè)計(jì)理念正確呈現(xiàn)。企業(yè)多個(gè)部門均設(shè)有項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對建筑設(shè)計(jì)及建造進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)察，這對建筑整體質(zhì)量是一個(gè)監(jiān)督，對建筑房產(chǎn)企業(yè)本身也是一種高效的項(xiàng)目運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、制度化。

五、總結(jié)

在市場競爭激烈的建筑行業(yè)，能夠找到高效的項(xiàng)目運(yùn)營模式已經(jīng)成為所有建筑房產(chǎn)公司所面臨的重要課題。以建筑設(shè)計(jì)角度為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整可以很直觀地呈現(xiàn)出企業(yè)建筑價(jià)值的理念，對于建筑后期的運(yùn)營及營銷都起到了完善作用，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)更好地把握市場，成為行業(yè)中的佼佼者。

作者：饒曉曉單位：浙江農(nóng)林大學(xué)風(fēng)景園林與建筑學(xué)院