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一、施工管理中對項目造價的控制分析

（一）建立健全經(jīng)濟責(zé)任制度

建設(shè)單位要針對建筑內(nèi)部的具體事宜細致分工，形成敢為責(zé)任制度，當(dāng)前，我國的建筑經(jīng)濟責(zé)任制度還沒有達到完善成熟的地步，運行機制上存在許多弊端，而且，經(jīng)濟的約束制度還很不完善，這些問題亟待解決。著眼建筑單位項目管理人員，素質(zhì)良莠不齊，高低縱橫，所以不同的素質(zhì)打造著不同的建筑隊伍，留下不同的建筑形象。最主要的低素質(zhì)的建筑管理在項目造價上沒有認識的底蘊，憑借粗淺意識里的想法一意孤行，很容易造成造價失去控制的現(xiàn)象。為了避免造成資金流失，把施工企業(yè)的利潤控制在最低的標準線上，就要建立健全經(jīng)濟責(zé)任制度，并且有效推行，這是有效控制項目管理造價的有效措施。

（二）完善材料設(shè)備管理制度

建筑工程中有許多元素是不能忽視的，譬如材料的引進、使用，設(shè)備的保管和利用等都是重要元素。在保證工程質(zhì)量的情況下，降低材料的成本費用，完善材料的管理制度是項目管理中工程造價控制的最醒目、最見效的方法。所以，在制定材料設(shè)備掛歷制度和材料相關(guān)規(guī)定之前，要對材料市場做多次調(diào)查研究，對材料設(shè)備的管理也應(yīng)該放在心上。從而確保施工工程不可能因為材料和設(shè)備的管理制度完善與否而失去對公司項目管理的控制權(quán)。

（三）設(shè)計合理的施工方案

施工方案的優(yōu)劣決定著施工速度、質(zhì)量，也重重制約著項目管理的造價控制。方案中要對施工技術(shù)、質(zhì)量、施工設(shè)備、材料以及施工的勞力等一一細化，然后有步驟、有計劃執(zhí)行施工方案，才能確保對工程造價的有效控制。而且，在施工過程中，如果預(yù)設(shè)方案與施工現(xiàn)實發(fā)生矛盾沖突，要依據(jù)現(xiàn)實情況調(diào)節(jié)施工方案，做到規(guī)劃方案設(shè)計，優(yōu)化方案實施。

（四）追求工程質(zhì)量管理

控制好施工過程，抓好工程建設(shè)的質(zhì)量是工程項目管理和造價控制的間接方法。因為一旦工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，必然要從根本尋找解決問題的方法，而新方法一定會提高工程造價成本的控制。所以工程質(zhì)量要符合合同標準，也要達到國家指定的標準。

（五）規(guī)劃施工材料的取向購置策略

建筑工程的周邊環(huán)境是建筑材料的取向因素，所以在施工之前要對工地周邊的具體環(huán)境做出調(diào)查參考，以便解決土方等硬性材料問題，確保用最低的成本獲取所需的材料。再者路途的遠近也會涉及到材料運輸費用，費用的高低也關(guān)系到工程造價的成本，這也是應(yīng)該納入項目管理中的重點問題。

（六）把現(xiàn)場簽證意識放到首要位置上

做好現(xiàn)場簽證是確保建設(shè)工作結(jié)束后結(jié)算順利進行的必要過程，忽視簽證將會失去有力的證據(jù)，也會影響工程造價的控制。

二、關(guān)注驗收后的結(jié)算管理

建筑工程單位按照預(yù)設(shè)方案完成建筑任務(wù)，并依據(jù)合同規(guī)定要對工程竣工的結(jié)算工作做出完善管理。結(jié)算的編制要符合建筑事實，在必要的情況下按照合同，建筑單位要針對質(zhì)量上、延誤工期、發(fā)生事故和其他不合格意向的資金理賠。還有，工程的結(jié)算審查工作是擔(dān)負法律責(zé)任的，要做到剩余款項有效回收，避免不必要的資金流失。再者，施工單位要對結(jié)束的工程做出成本分析，從中汲取有效措施，摒棄不良因素的困擾，以控制工程造價，確保自己的利益。

三、結(jié)論

總之，管理好建筑工程各個環(huán)節(jié)，是有效控制工程項目造價的有效方法，不忽視任何一個可能提高造價的細節(jié)問題，確保工程利益名譽雙收。再者建設(shè)工程的造價問題是有地域性和環(huán)境性的，提高建筑單位的管理能力和技術(shù)水平是控制造價的可行性方法。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，編制建筑工程的造價管理將會越來越被重視，建筑隊在實踐中將會總結(jié)出更多的有效控制工程造價管理的經(jīng)驗，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。

作者：王祥軍單位：天生橋一級水電開發(fā)有限責(zé)任公司水力發(fā)電廠