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一、工程項目管理目標

1.質(zhì)量目標管理

這是為工程項目建設(shè)甲方或顧客保質(zhì)保量生產(chǎn)工程產(chǎn)品或服務(wù)。完成項目建設(shè)的質(zhì)量目標，使客戶達到既定滿意度，必須完成既定質(zhì)量管理目標包括科學合理的計劃、嚴格切實的質(zhì)量控制和高效保證手段等內(nèi)容。

2.成本目標管理

這是在工程建設(shè)各個階段對項目各種支出費用進行嚴格的控制、檢查、協(xié)調(diào)等成本目標進行管理的總稱，主要體現(xiàn)在成本預(yù)算、費用使用計劃、支付與回收資金、支出檢查以及成本調(diào)節(jié)控制等成本費用管理等具體內(nèi)容。

3.進度目標管理

進度管理是明確進度目標后，利用科學方法將各個分工程進度確定出來，然后編制進度計劃、合理進度控制。通過查看實際偏差，對進度進行合理調(diào)整，以保證進度目標最終順利完成。進度目標的控制必須是在質(zhì)量目標、成本目標和安全目標辯證統(tǒng)一的基礎(chǔ)前提下，合理編制與調(diào)整，最終目的就是要最短時間完成工期目標。主要包括進度計劃編制、進度計劃執(zhí)行以及進度計劃控制與調(diào)整等內(nèi)容。

4.安全目標管理

這是在工程項目建設(shè)實施過程中進行的合理組織安全生產(chǎn)，所做的各種相關(guān)管理與控制措施。主要包括安全目標確定、編制安全計劃、安全控制手段、安全事故應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。

二、加強工程項目管理管控措施

工程項目管理與控制必須確定明確目標，對總目標進行分解，分為各個部分目標，分析各個分目標對總目標的影響程度。項目總目標是通過項目各個分目標的保證完成來實現(xiàn)的。在建立完整目標后，必須對各個管理目標實施全過程檢查、控制機制，并且貫穿工程建設(shè)全過程一個動態(tài)調(diào)控制過程。

1.工程項目目標控制方法

每種目標都有其特有專業(yè)控制方法，對于質(zhì)量控制主要采用質(zhì)量變異分析表法、主次因素排列法、因果圖法、控制圖法、直方圖法等方法進行控制；對成本控制往往采用績效測量法、附加計劃法、計算機輔助控制法等等方法效果很不錯；工程項目進度控制采取措施和方法主要有網(wǎng)絡(luò)計劃法、橫道圖法、“S”形曲線法等方法；作為項目安全控制通常采用項目安全系統(tǒng)工程、安全心理學等方法進行。

2.項目目標控制具體措施

（1）質(zhì)量控制措施

工程項目質(zhì)量目標不同工程質(zhì)量要求也不盡相同，在項目建設(shè)過程中不同階段，有著不相同質(zhì)量控制要求。工程項目可行性研究質(zhì)量直接影響著工程項目決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量，項目決策是影響項目質(zhì)量最為關(guān)鍵階段。在項目決策時，必須充分考慮工程項目質(zhì)量、費用、進度和安全之間對立統(tǒng)一關(guān)系，制定相應(yīng)的工程質(zhì)量目標。在決策階段，必須嚴格進行工程項目可行性研究。沒有高質(zhì)量計劃，就沒有高質(zhì)量項目，計劃階段質(zhì)量控制主要方法是方案優(yōu)選和價值工程，工程設(shè)計質(zhì)量是工程項目決定性環(huán)節(jié)。只有做好工程項目設(shè)計，設(shè)計有足夠深度、質(zhì)量高，才能得到高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

（2）項目成本控制措施

工程項目成本控制主要是控制項目變更費用，主要包括成本計劃、成本監(jiān)督、成本跟蹤和成本診斷四個方面方法與措施。成本跟蹤是指作一份詳細成本分析報告，對于不同項目管理人員提供不同分析報告，確保實際項目變動或變更都有據(jù)可查。成本診斷多是指超支量及分析原因報告，剩余建設(shè)工程量所需成本預(yù)算和成本趨勢分析等具體報告內(nèi)容。

（3）進度控制措施

工程項目進度控制措施主要是管理控制工程項目進度計劃實施和變更?；痉椒ㄊ窍染幹七M度計劃，測量比較實際進度與進度計劃，再認真分析產(chǎn)生的偏差。根據(jù)分析結(jié)果進行調(diào)整工程進度計劃，最終保證工程項目進度目標實現(xiàn)。

（4）安全控制措施

安全控制是指保證工程項目實施中能夠避免危險、避免事故、避免人身傷亡和財產(chǎn)損失等所采取的一些技術(shù)手段和措施，安全控制措施有工程安全規(guī)范、安全法規(guī)遵守與執(zhí)法。建立安全管理控制實施細則，并動員所有員工積極參與并嚴格執(zhí)行。在工程開工前，必須進行安全知識體系教育和培訓，張貼安全技術(shù)宣傳畫。工程建設(shè)中，應(yīng)該定期或不定期進行安全檢查以及問題處理。

三、結(jié)語

現(xiàn)代工程項目管理工作是單位生命線，科學管理、合理目標控制可以單位獲得更多效益，在激烈競爭中利于不敗之地。一個單位管理水平關(guān)系到單位生死，因此每個工程建設(shè)單位都在改變各自管理方式，以便獲得更大利潤。目標管理控制到位，管控措施合理得當，對于一個單位來講至關(guān)重要。因此，高層次管理人才、現(xiàn)代化管理方法才是當今世界競爭核心。

作者：魯皓明單位：秦皇島金洋建設(shè)集團有限公司