人本文化施工企業(yè)項(xiàng)目管理論文
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1.1重視人文關(guān)懷
企業(yè)能夠關(guān)心所有員工愛護(hù)所有員工充分體現(xiàn)了優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化精神，這也是所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者建立人本文化的重要基礎(chǔ)。正是這種關(guān)心員工愛護(hù)員工加大感情投資的經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)造了特色的企業(yè)文化，彌補(bǔ)了管理模式的不足之處，推動(dòng)了現(xiàn)代管理理論的不斷發(fā)展與革新。關(guān)心企業(yè)員工也是企業(yè)人本文化具有的主要特征。
1.2引導(dǎo)員工與企業(yè)共同發(fā)展
隨著經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的不斷改變，如今企業(yè)內(nèi)部對(duì)于利潤(rùn)水平的確認(rèn)也發(fā)生了巨大的變化。并且，出現(xiàn)了大部分企業(yè)都將企業(yè)員工發(fā)展成了企業(yè)內(nèi)部的股東，員工逐漸開始創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，因此，新的價(jià)值取向需要考慮到企業(yè)員工的利益。另一方面，對(duì)管理模式進(jìn)行分析，現(xiàn)代企業(yè)逐步開始施行分權(quán)、授權(quán)或者是調(diào)動(dòng)所有員工參與到企業(yè)管理中的經(jīng)營(yíng)模式，員工的地位也在不斷的上升，逐漸成為了企業(yè)的真正主人。由于這兩種原因的結(jié)合，企業(yè)的發(fā)展逐漸成為了員工發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)的使命與責(zé)任也變成了員工自身的使命。企業(yè)具有的人本文化主要強(qiáng)調(diào)的就是員工的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展融為一體，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
2人本文化在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的實(shí)施路徑
2.1建立特色的項(xiàng)目文化
在所有施工企業(yè)里，項(xiàng)目部門作為獨(dú)立部門分布在各個(gè)地區(qū)，但是對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)大部分都只是局限在企業(yè)總部中，很難發(fā)展到項(xiàng)目部門中。所以，項(xiàng)目管理中具體的人本管理最重要的任務(wù)就是建立特色的項(xiàng)目文化。項(xiàng)目部門可以定期舉辦一些特色的勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)賽中最終的獲勝者，同時(shí)，項(xiàng)目部門定期做好企業(yè)內(nèi)部的遠(yuǎn)景規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方面的管理。項(xiàng)目文化更加注重的是學(xué)習(xí)型的組織，可以利用局域網(wǎng)以及廣播等多種形式，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的員工能夠互相學(xué)習(xí)不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部具有的特色項(xiàng)目文化，將企業(yè)員工的利益以及安全放在首要位置。
2.2改善激勵(lì)方式
目前，企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的激勵(lì)方式基本都是收入與任務(wù)相互關(guān)聯(lián)的方式，這種單一的方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，采用比較單一的方式激勵(lì)員工并不能達(dá)到很好的效果。所以，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人本管理需要采用多種方式激勵(lì)員工，可以適當(dāng)?shù)募尤胍恍┡嘤?xùn)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)以及職位提升進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)突出者可以加入到項(xiàng)目管理中，但這些激勵(lì)的前提都需要把員工的發(fā)展以及自身需求放在首要位置。想要調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性不一定非要利用金錢作為條件，即使是一種贊美一張獎(jiǎng)狀或者是幾句問候的話都會(huì)起到有效的激勵(lì)作用。
2.3人本管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式
在大部分施工企業(yè)中，都存在部分員工在生產(chǎn)過程中并沒有較高的工作積極性，這一問題的主要原因就是僵化的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式。其中就包括員工作息時(shí)間安排的非常不合理，員工無法得到充分休息的時(shí)間，長(zhǎng)此以往，員工就會(huì)處于非常疲勞的工作狀態(tài)，導(dǎo)致工作效率不斷降低，更無法保證施工的質(zhì)量以及員工自身的安全。采用更加柔性的人本管理模式，改變工作時(shí)間的安排，把員工的利益放在首位，制定更加合理的制度，保證員工的休息時(shí)間，并在工作之余有足夠的活動(dòng)空間。
2.4完善領(lǐng)導(dǎo)管理方式
傳統(tǒng)專斷的領(lǐng)導(dǎo)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本要求，施工企業(yè)內(nèi)部施行合作方式的民主管理模式，這種民主管理可以積極的調(diào)動(dòng)起所有企業(yè)員工參與到項(xiàng)目的管理中，并擁有一定的決策權(quán)力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)階層的人應(yīng)該更多的注重與企業(yè)員工進(jìn)行深入的交流和討論，在與員工溝通的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以一種平等的態(tài)度進(jìn)行交流，虛心接納員工的合理建議，這種管理方式能夠讓員工得到足夠的尊重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)平易近人的態(tài)度也會(huì)讓員工更加積極主動(dòng)的為企業(yè)工作，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
2.5為員工服務(wù)
項(xiàng)目部門需要利用基層工會(huì)進(jìn)一步的為員工提供服務(wù)，把員工的利益和權(quán)利放在首要位置，真正讓員工感受到施工企業(yè)像家一樣的溫暖。施工企業(yè)的項(xiàng)目部門對(duì)于員工的工作環(huán)境應(yīng)該高度重視，企業(yè)內(nèi)部員工工作非常艱辛，大部分員工都是背井離鄉(xiāng)，每天都只能面對(duì)枯燥乏味的工作沒有任何的娛樂活動(dòng)，這些因素都會(huì)影響企業(yè)員工的工作心情，因此，施工企業(yè)的項(xiàng)目部門需要多關(guān)心員工，了解員工自身的思想動(dòng)向，重視員工的生活。
3人本文化在項(xiàng)目管理中具體的實(shí)施內(nèi)容
3.1人本管理具備的條件
施工企業(yè)項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)人本管理這一具有戰(zhàn)略性發(fā)展需要擁有高技術(shù)管理人員相互配合。這些管理人員不只是企業(yè)主管還包括項(xiàng)目主管，這些管理者是整個(gè)施工企業(yè)的設(shè)計(jì)者，也是企業(yè)實(shí)施變革的主要支持者。在施工企業(yè)的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理屬于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的精英人才，這些企業(yè)管理者在很大程度上決定了施工企業(yè)的發(fā)展和興衰。所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)都希望自己能夠處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，精確地了解企業(yè)內(nèi)部的重大決策以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展動(dòng)向，能夠及時(shí)的參與到?jīng)Q策的過程中，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。這就需要施工企業(yè)項(xiàng)目擁有高素質(zhì)的管理者，注重個(gè)人的修養(yǎng)，能夠有效地將施工項(xiàng)目的具體經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到企業(yè)員工手中。
3.2建立有效的組織結(jié)構(gòu)
目前，我國(guó)施工企業(yè)具有的組織結(jié)構(gòu)中，大部分仍然是具有高度集權(quán)特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)人本文化的建設(shè)在這種組織結(jié)構(gòu)中受到了極大的干擾。施工企業(yè)需要建立適合企業(yè)特色的組織結(jié)構(gòu)，采用事業(yè)部制以及扁平式組織機(jī)構(gòu)，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目的權(quán)利實(shí)施下放政策，授權(quán)相關(guān)部門自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，促進(jìn)基層管理人員管理水平的提高，是企業(yè)決策變得更加民主化，員工也能加入管理的行列，充分調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性。想要建立企業(yè)內(nèi)部特色的人本文化，一個(gè)適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是建立人本文化的基礎(chǔ)。
4結(jié)束語
總之，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，施工企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，怎樣才能讓施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定的發(fā)展，成為了所有施工企業(yè)重點(diǎn)研究的內(nèi)容。員工是所有施工企業(yè)中最活躍最重要的生產(chǎn)動(dòng)力，而文化也影響著人的發(fā)展。人本文化成為了新時(shí)期施工企業(yè)中最重要的內(nèi)容，是施工企業(yè)改變思想觀念的重要體現(xiàn)。同時(shí)，人本文化能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，開發(fā)員工潛在的能力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，人本文化是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容，能夠有效提高企業(yè)項(xiàng)目的管理能力，提供施工企業(yè)的工作效率。
作者：成磊單位：西安市建筑工程總公司
