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1成本控制對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性

1.1成本控制是企業(yè)項(xiàng)目管理利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的保證

從企業(yè)獲得利益角度來(lái)看，成本問(wèn)題是其中非常關(guān)鍵的因素，項(xiàng)目成本花費(fèi)多，企業(yè)獲得的利益就會(huì)有所減少。項(xiàng)目成本花費(fèi)的少，企業(yè)獲得的利益也就會(huì)增加很多。當(dāng)然影響企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的因素有很多，但是對(duì)于成本問(wèn)題應(yīng)該放在最主要的位置。如果一味想要提升產(chǎn)品的銷售量從而獲得更多的利益，并不會(huì)顯現(xiàn)很大的成果，因?yàn)闀?huì)受到市場(chǎng)需求量的制約，還有可能導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)多，使貨物囤積，企業(yè)流動(dòng)資金大幅度縮減，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成極其不利的影響。而且我國(guó)對(duì)于物品的銷售會(huì)收取一定的稅，這是國(guó)家法律規(guī)定的，而且產(chǎn)品的價(jià)格也不能隨意的調(diào)動(dòng)，除了國(guó)家政府部門出面干涉，同時(shí)也會(huì)受到產(chǎn)品產(chǎn)生需要花費(fèi)資金的制約。所以可以說(shuō)縮減成本是企業(yè)追求更大利益的最有效途徑，企業(yè)項(xiàng)目管理不僅握有完全的主動(dòng)權(quán)，同時(shí)成本的控制節(jié)約空間很大，有很大的潛力。

1.2有利于維護(hù)和持續(xù)提高企業(yè)項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)能力

人們?cè)谶x擇商品的時(shí)候，首先的就是注重商品的價(jià)格，同樣也就代表著，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱最直接的反應(yīng)就是產(chǎn)品的價(jià)格。在產(chǎn)品質(zhì)量等因素一定的情況下，產(chǎn)品定價(jià)高就不好賣，競(jìng)爭(zhēng)力差：產(chǎn)品定價(jià)低就好銷，競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，企業(yè)項(xiàng)目管理提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)最重要途徑就是降低價(jià)格。而成本是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，降低價(jià)格必須以降低成本為條件，否則企業(yè)項(xiàng)目管理將產(chǎn)生虧損。成本控制以謀求成本的降低為主要內(nèi)容．從而為價(jià)格的不斷降低提供了可能，有助于維護(hù)和持續(xù)提高企業(yè)項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.3有利于保證企業(yè)項(xiàng)目管理未來(lái)再生產(chǎn)持續(xù)正常的進(jìn)行

企業(yè)項(xiàng)目管理再生產(chǎn)的持續(xù)正常進(jìn)行是企業(yè)項(xiàng)目管理生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)項(xiàng)目管理再生產(chǎn)的持續(xù)正常進(jìn)行要以企業(yè)項(xiàng)目管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的耗費(fèi)及時(shí)足額地得到補(bǔ)償為條件。在企業(yè)項(xiàng)目管理再生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中，正確的成本是合理補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中耗費(fèi)的尺度，成本補(bǔ)償不足，企業(yè)項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)規(guī)模就會(huì)縮減，長(zhǎng)期下去，企業(yè)項(xiàng)目管理將坐吃山空，嚴(yán)重者導(dǎo)致破產(chǎn)。成本補(bǔ)償過(guò)度，就有損害其他利益主體利益的可能，甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。成本控制有助于保證企業(yè)項(xiàng)目管理在未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牛的耗費(fèi)得到及時(shí)足額補(bǔ)償，從而保證再生產(chǎn)持續(xù)正常地進(jìn)行。

1.4有利于促使企業(yè)項(xiàng)目管理的綜合管理水平不斷提高

成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它綜合反映了企業(yè)項(xiàng)目管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程牛的各種耗費(fèi)，可以說(shuō)它是企業(yè)項(xiàng)目管理人力、物力、財(cái)力綜合利用的耗費(fèi)表現(xiàn)，是企業(yè)項(xiàng)目管理供、產(chǎn)、銷運(yùn)動(dòng)的結(jié)果。企業(yè)項(xiàng)目管理生產(chǎn)多少、消耗高低、產(chǎn)品質(zhì)量好壞、費(fèi)用是否節(jié)約、技術(shù)是否先進(jìn)、管理水平等等都可通過(guò)成本集中反映出來(lái)，企業(yè)項(xiàng)目管理一定時(shí)期成本的降低就是各方面工作成績(jī)的集中表現(xiàn)。成本控制有助于企業(yè)項(xiàng)目管理各部門、各方面加強(qiáng)協(xié)作，講求經(jīng)濟(jì)核算，力求增產(chǎn)節(jié)約，從而促使綜合管理水平持續(xù)提高。

2如何加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制

2.1建立健全企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度

財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度既包括國(guó)家和企業(yè)項(xiàng)目主管部門統(tǒng)一制定的管理制度，又包括企業(yè)項(xiàng)目管理為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理自己制定的管理制度。但后者可以是前者的具體化或必要的補(bǔ)充，但不能與前者發(fā)生抵觸。企業(yè)項(xiàng)目管理一般應(yīng)建立健全有關(guān)資金、收入、成本費(fèi)用管理制度和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行制度既要堅(jiān)持原則，又要有一定的靈活性，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一些特殊情況，應(yīng)在制度允許的范圍內(nèi)實(shí)事求是地合理解決。

2.2推行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理，預(yù)算編制以目標(biāo)性、合理性、完整性、穩(wěn)健性和責(zé)任合理劃分為原則，追求的是預(yù)算管理的精細(xì)度，建立的是一種責(zé)任、控制和績(jī)效考核并存的企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)未來(lái)不確定性的可預(yù)見(jiàn)性，有效地控制了企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)成本。在執(zhí)行過(guò)程中，又以貫徹系統(tǒng)性、嚴(yán)肅性、嚴(yán)密性的信息反饋為原則，實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)與綜合考評(píng)相結(jié)合的原則，以及風(fēng)險(xiǎn)效益原則，有效地抑制了企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本浪費(fèi)。因此，它已成為確保企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制的一種手段，在企業(yè)項(xiàng)目管理資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、資本運(yùn)營(yíng)成本、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)成本等方面具有不可替代的作用。全面預(yù)算管理是國(guó)外大中型企業(yè)項(xiàng)目管理普遍采用的一種現(xiàn)代管理機(jī)制。

2.3企業(yè)應(yīng)定期組織對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的崗位培訓(xùn)、集訓(xùn)等

以確保財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員具有較高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)敢于打破現(xiàn)有制度對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的限制，注重結(jié)合知識(shí)的深度與廣度，從而使財(cái)會(huì)人員為企業(yè)內(nèi)部管理貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。此外，還應(yīng)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的作用，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育，定期考核基礎(chǔ)工作，并強(qiáng)化他們的誠(chéng)信意識(shí)，從而確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、高效。通過(guò)建立企業(yè)成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)，從而在財(cái)務(wù)管理人員的配合下降低成本、提高利潤(rùn)。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)成本控制，建立貫穿于企業(yè)生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的管理制度，建立投資決策、事中控制、監(jiān)督和績(jī)效考核管理制度。具體建設(shè)分為以下兩方面：層層分解成本控制指標(biāo)、明確責(zé)任，并細(xì)化到單位、部門和個(gè)人，做到“人人頭上有指標(biāo)”。強(qiáng)化成本管理考核，實(shí)行層層成本否決，將各單位、部門的成本執(zhí)行情況與單位、部門的業(yè)績(jī)考核掛鉤，與員工的薪酬掛鉤，以構(gòu)建薪酬隨業(yè)績(jī)?cè)鰷p的全動(dòng)態(tài)考核薪酬兌現(xiàn)模式。

2.4上世紀(jì)

杜邦化學(xué)公司和通用汽車公司率先將政府預(yù)算引進(jìn)到公司，在集團(tuán)公司整合方面，有效地解決了成本控制的問(wèn)題，也成為日后全球企業(yè)項(xiàng)目管理參照的藍(lán)本。如今，全面預(yù)算管理早已是500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，在有效降低企業(yè)項(xiàng)目管理成本方面有著不可替代的作用?，F(xiàn)代的企業(yè)項(xiàng)目管理制度下，企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)注的不僅是經(jīng)營(yíng)成果，而且關(guān)注的是未來(lái)的發(fā)展前景。

作者：龐洪蛟單位：哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司