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1電力企業(yè)erp項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國目前的電力企業(yè)中的管理存在很多的問題，我們國家的電力企業(yè)大多數(shù)都是國有企業(yè)，內(nèi)部的相關(guān)管理人員很多缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，暴露出電力企業(yè)中管理的很多不足，人才招聘方面的不足使得員工的專業(yè)知識水平掌握的很差，還有一些員工沒有經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，在工作中浪費(fèi)了大量的項(xiàng)目成本和費(fèi)用。電力企業(yè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目對于國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的用電安全有著重要的作用，我國電力企業(yè)中項(xiàng)目管理的混亂不僅浪費(fèi)了大量的資源，還影響到國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，項(xiàng)目管理的混亂也導(dǎo)致了相應(yīng)的用電緊張。

2電力企業(yè)中ERP項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的不足

2.1電力企業(yè)項(xiàng)目管理人員綜合管理能力和現(xiàn)實(shí)管理不適應(yīng)

人力資源的建設(shè)質(zhì)量是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵因素，電力企業(yè)中項(xiàng)目管理人員的綜合管理能力直接影響到電力企業(yè)的項(xiàng)目管理。很大一部分的電力企業(yè)管理人員采用的仍然是傳統(tǒng)的管理模式，和現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目管理要求不相適應(yīng)，在電力企業(yè)購買相關(guān)電力設(shè)備方面，缺乏有效的管理，造成了很大不必要的開支和資源上的浪費(fèi)。

2.2電力企業(yè)建設(shè)的效率很低

電力企業(yè)在建設(shè)中，沒有對項(xiàng)目的前期工作做到充分合理的分析，在人力資源的分配和物資采購中沒有達(dá)到科學(xué)合理的分配，直接影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)度。所以有效的項(xiàng)目管理可以讓企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目開展的過程中提高企業(yè)的效率，保證項(xiàng)目的如期完成和質(zhì)量要求。

2.3項(xiàng)目管理成本控制不足

項(xiàng)目管理中的成本控制是主要因素，成本管理是不是符合管理要求，和項(xiàng)目的盈利有很大的關(guān)系，目前電力企業(yè)在成本控制上的不足，讓電力企業(yè)的項(xiàng)目開展無法達(dá)到理想的效果，一是電力企業(yè)往往忽視成本管理對于項(xiàng)目管理的重要性，二是電力企業(yè)對于成本管理的方式比較單一。

3電力企業(yè)ERP項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的關(guān)鍵措施分析

3.1提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)是電力企業(yè)項(xiàng)目管理管理中的關(guān)鍵因素。電力企業(yè)要樹立以人為本的管理理念，不斷增強(qiáng)電力企業(yè)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，發(fā)揮出管理人員的最大職能。電力企業(yè)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識和技術(shù)水平的不斷提高，能夠在工作中更好的為電力企業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)。企業(yè)也要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，更好的為電力企業(yè)的項(xiàng)目管理提供助力。

3.2做好企業(yè)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)建設(shè)效率

電力企業(yè)的項(xiàng)目管理工作的開展，直接影響到項(xiàng)目實(shí)施的全部過程。在進(jìn)行項(xiàng)目之前，首先要對項(xiàng)目的前期對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對于人力資源物資采購進(jìn)行合理的分配，在工作的開展中相互協(xié)調(diào)，并且實(shí)行有效的監(jiān)督力度，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。前期工作的充分準(zhǔn)備，有力的促進(jìn)了中期工作的順利開展，即使遇到一些問題，也可以迅速開展具有針對性的續(xù)歐式。項(xiàng)目管理計(jì)劃的有效實(shí)施以及項(xiàng)目的跟蹤控制使得整個(gè)電力企業(yè)在建設(shè)的過程中充分的提高了效率，保證了項(xiàng)目在合理時(shí)間內(nèi)的完工和質(zhì)量。

3.3成本管理

成本控制企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，項(xiàng)目的管理要采取各種措施來讓成本最小化，企業(yè)在保證項(xiàng)目的安全和質(zhì)量的同時(shí)要盡量減少成本的消耗。在成本管理上，電力企業(yè)要加快建立完善相關(guān)的成本管理和控制體系，主要管理者由項(xiàng)目的經(jīng)理或者施工的領(lǐng)導(dǎo)組成，要做到責(zé)任落實(shí)，保證成本目標(biāo)的完成?？刂瀑|(zhì)量成本，不要盲目為了追求新、好而對施工的成本目標(biāo)造成不良的影響，不因?yàn)橘|(zhì)量目標(biāo)的提高而對成本目標(biāo)產(chǎn)生印象，最大限度降低質(zhì)量成本?？刂聘鱾€(gè)專業(yè)的人員、材料、機(jī)械設(shè)備的投入使用，充分控制非施工人員的比例，并組織相關(guān)部門進(jìn)行考核和分析。在電力企業(yè)的項(xiàng)目管理中，我們會發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理就是電力企業(yè)經(jīng)營和管理的核心工資，成本管理又是項(xiàng)目管理的重要方面。

3.4項(xiàng)目的安全管理

安全對于企業(yè)的生產(chǎn)非常重要，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是保護(hù)企業(yè)工作人員的生命的重要途徑。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，要首先確定安全目標(biāo)和制定相關(guān)的安全措施，并且要配備相應(yīng)的設(shè)備。電力企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，安全非常的重要，安全不僅關(guān)系到企業(yè)員工的個(gè)人生命，同時(shí)也對于社會和企業(yè)的穩(wěn)定有著重要的影響。在電力企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理中，要對員工進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)，并且對安全培訓(xùn)進(jìn)行必要的考核，考核達(dá)標(biāo)才可以進(jìn)行作業(yè)，工作人員的安全意識和知識的增強(qiáng)也是提高安全防范措施的重要保證。在安全檢查中，要建立定期檢查的制度和不定期檢查的機(jī)制，加強(qiáng)安全檢查的力度，提高工作人員自身的安全意識，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，要及時(shí)上報(bào)，并將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到人。安全監(jiān)管部門還可以制定相關(guān)的安全獎(jiǎng)懲措施，對于出現(xiàn)問題的工作人員進(jìn)行懲罰，對于安全措施做的很好的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，這樣可以更好的開展安全管理的工作。電力企業(yè)在項(xiàng)目管理上的安全，也是電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益的有力支撐。

4結(jié)語

電力資源是整個(gè)社會發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)、居民生活的必要資源，只有穩(wěn)定好電力企業(yè)的發(fā)展，才能保證社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，居民才能夠安定的生活，企業(yè)也才可以長遠(yuǎn)的發(fā)展。整個(gè)電力企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，對項(xiàng)目進(jìn)行有效科學(xué)的管理，促進(jìn)電力行業(yè)更好的發(fā)展。

作者：粟鴻單位：國網(wǎng)四川崇州市供電有限責(zé)任公司