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一建筑工程項目的風險管理對策

1、加強風險管理意識若想對建筑

工程項目的風險進行有效管理，首先應(yīng)當要加強風險管理意識，這是建筑工程項目風險管理的關(guān)鍵。在建筑工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當樹立起良好的風險回避意識，通過加大宣傳力度及人力、物力、財力投資來使建筑工程項目管理人員對風險管理引起足夠的重視，并不斷提高管理人員的管理能力和技術(shù)，從而使每一個建筑工程項目管理人員都能夠積極主動地利用新知識和新技術(shù)來管理工程風險。

2、重視合同管理合同管理是建筑

工程項目風險管理的重中之重，因為合同是建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體，是風險管理的重要手段，更是防止工程變更索賠問題出現(xiàn)的關(guān)鍵措施，只有管理好了合同，才能夠有效防范建筑工程項目的外界風險，繼而保障建筑工程項目各方面施工的順利開展，因此合同管理必須要得到重視。作為建筑企業(yè)及建筑工程項目管理人員，必須要建立科學的合同管理機制，通過科學的方法來有效管理建筑合同，這是不容忽視的。

3、完善風險管理制度完善風險管理制度

對于建筑工程項目的風險管理來說非常關(guān)鍵，因為只有先具備一個全面、系統(tǒng)、科學、合理的管理制度，才能夠有條不紊地開展風險管理工作，而不至于管理起來沒有條理、沒有依據(jù)、沒有目標?？傮w來說，一個完善的建筑工程項目風險管理制度應(yīng)當要包括以下三項內(nèi)容：①要具備完善的資金管理制度，對建筑工程項目從設(shè)計到施工到竣工交付全過程當中所需的所有成本費用進行嚴格管理和監(jiān)控，合理規(guī)劃各分項工程的資金使用限額，依法監(jiān)督資金流向，堅決打擊舞弊現(xiàn)象，避免資金的浪費，保障資金的合理使用；②要具備完善的人員管理制度，對參與建筑工程項目建設(shè)的全體施工人員、技術(shù)人員及工作人員等進行全面的監(jiān)督和管理，以人為本安排工作，定期組織培訓學習，提高人員知識技能，并通過一定的獎懲制度來促進人員的工作責任心和工作積極性，以及還應(yīng)當建立嚴格的責任追究制度，以便當風險事故發(fā)生時可以第一時間追究責任到人；③要具備完善的材料設(shè)備管理制度，對所有施工材料及設(shè)備的采購、維修、維護及使用進行全面管理，嚴厲禁止不合格材料和設(shè)備用于施工建設(shè)，保障建筑工程質(zhì)量及施工人員的生命財產(chǎn)安全。

4、健全風險信息系統(tǒng)

隨著信息化進程的不斷推進，完善風險信息系統(tǒng)也成為了建筑工程項目風險管理的重要任務(wù)。保障風險信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，能夠大大促進建筑工程項目的風險管理效率。具體說來，一個完善的風險信息系統(tǒng)，應(yīng)當能夠立足于建筑工程項目建設(shè)的實際情況，全面收集和準確分析與建筑工程項目管理相關(guān)的各項文件，例如了解施工場地的地形和氣候等條件、調(diào)研當?shù)氐脑牧鲜袌鲆约把芯慨數(shù)卣南嚓P(guān)政策等，從而將建筑工程項目施工建設(shè)過程中可能會遇到的種種風險進行有效預測和歸納整理，并給出相應(yīng)的防范措施加以防范。

二結(jié)語

綜上所述，風險管理意識不強、合同管理存在漏洞、風險管理制度不完善以及風險信息系統(tǒng)不健全等是建筑工程項目管理的主要風險，針對這些風險，應(yīng)當通過加強風險管理意識、重視合同管理、完善風險管理制度以及健全風險信息系統(tǒng)等對策進行有效防范。

作者：汪玉姣 單位：長江工程職業(yè)技術(shù)學院