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1電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)

在電力基建行業(yè)中，工程建設(shè)的項(xiàng)目管理是一種較為全面的管理技術(shù)。項(xiàng)目管理的產(chǎn)生有著非常重要的一個(gè)方面。在我國(guó)的大型建設(shè)，投資額較高的建設(shè)和工程質(zhì)量要求較高的建設(shè)中，為了集中管理和集中監(jiān)督，在工程建設(shè)中實(shí)行了項(xiàng)目管理的制度。項(xiàng)目管理的誕生可以采集各部門(mén)人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，還可以本著科學(xué)及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)面對(duì)復(fù)雜多變的工程建設(shè)，能夠高效、高質(zhì)量的完成建設(shè)項(xiàng)目初期制定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。項(xiàng)目管理本身是一個(gè)非常效率的工作，它要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在特定的時(shí)間內(nèi)，很好地掌控和完成既定的建設(shè)任務(wù)，在這期間，項(xiàng)目管理項(xiàng)目部是一種臨時(shí)組建性質(zhì)的部門(mén)。要求組成人員能夠很好的發(fā)揮出自身的特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃和步驟的在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，進(jìn)行項(xiàng)目管理。這種模式就是利用有限的資源來(lái)完成高質(zhì)量的建設(shè)任務(wù)。關(guān)于電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)，文章主要從兩個(gè)方面進(jìn)行分析和講述。第一個(gè)方面是電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。第二個(gè)方面是電力基建行業(yè)中的項(xiàng)目管理相應(yīng)的適用性因素。下面來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的敘述。

1.1電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)

要想徹底的了解電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理，就必須很深入地了解其主要特點(diǎn)。關(guān)于電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)，文章主要從五個(gè)方面進(jìn)行論述。第一個(gè)方面是電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)異常復(fù)雜和艱巨的工程施工管理工作。第二個(gè)方面是電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理是一份具有創(chuàng)造性的工程工作。第三個(gè)方面是電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理能夠預(yù)判項(xiàng)目的整體的壽命周期。第四個(gè)方面是電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理是建立在項(xiàng)目主要組織相對(duì)集權(quán)的基礎(chǔ)上的。第五個(gè)方面是電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)揮主要作用的管理工作。下面來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的論述。

1.1.1電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)異常復(fù)雜和艱巨的工程

施工管理工作就像上面文章講述的那樣，項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)非常艱巨而且復(fù)雜的工作，這是電力基建行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)的性質(zhì)決定的。文章提及的電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和工程建設(shè)中所提及的復(fù)雜性有著明顯的區(qū)別。這種區(qū)別在于基建行業(yè)的項(xiàng)目管理是由多個(gè)部門(mén)共同組建起來(lái)的臨時(shí)性質(zhì)的部門(mén)，這種組織往往會(huì)橫跨很多部門(mén)和單位。在項(xiàng)目具體執(zhí)行的時(shí)候，由于多個(gè)部門(mén)的涉入和參與，導(dǎo)致了項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在著很多的不確定因素，為了避免或者是規(guī)避這種項(xiàng)目執(zhí)行中的不確定因素，我們需要采用科學(xué)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，在很多的項(xiàng)目管理中，采用垂直形式的項(xiàng)目部門(mén)管理是最為常見(jiàn)的。這種形式的項(xiàng)目管理可以很好的完成項(xiàng)目執(zhí)行命令的逐級(jí)傳達(dá)，不會(huì)出現(xiàn)越級(jí)現(xiàn)象，但是這個(gè)方式有一個(gè)較為突出的缺點(diǎn)就是執(zhí)行時(shí)間長(zhǎng)，延長(zhǎng)了建設(shè)的工期和進(jìn)度。

1.1.2電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理是一份具有創(chuàng)造性的工程工作

基建行業(yè)的項(xiàng)目管理的第二個(gè)特點(diǎn)就是創(chuàng)造性。項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性主要是依托工程建設(shè)的科學(xué)性的發(fā)展和創(chuàng)新。在基建工程中，項(xiàng)目管理工作的前期準(zhǔn)備和框架構(gòu)思是非常關(guān)鍵的，在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，我們的項(xiàng)目管理工作要借助科技的先進(jìn)信息來(lái)給項(xiàng)目管理工作提供先進(jìn)的管理工作經(jīng)驗(yàn)和組織。項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性特點(diǎn)在實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)程和質(zhì)量都是一種非常有力的保障，而且是有著非常重要的意義。

1.1.3電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理能夠預(yù)判項(xiàng)目的整體的壽命周期

在電力基建行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目的壽命周期的預(yù)判過(guò)程中，項(xiàng)目管理的工作在工程壽命的預(yù)判中，是有著非常明確的工作程序的，項(xiàng)目管理由于是多個(gè)部門(mén)的集成，所以項(xiàng)目管理部門(mén)可以在多個(gè)方面給出較為合理和科學(xué)的預(yù)判方案。這些預(yù)判方案會(huì)集中起來(lái)會(huì)有一種綜合的評(píng)定過(guò)程?？傮w來(lái)講，項(xiàng)目管理在這一過(guò)程中，會(huì)涉及到工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和需要，我們要做的就是要抓住特點(diǎn)和滿足需要。項(xiàng)目管理的工作就是要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不同的施工情況來(lái)完成既定的質(zhì)量和進(jìn)度的施工。需要注意的是，不論將項(xiàng)目管理進(jìn)行怎樣的分類，我們?cè)陧?xiàng)目管理工作中都需要有一個(gè)非常明確而且完善的任務(wù)規(guī)劃，這種規(guī)劃不僅會(huì)給項(xiàng)目的施工帶來(lái)便利，同時(shí)還會(huì)給項(xiàng)目的后期質(zhì)量檢查帶來(lái)便利。

1.1.4電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理是建立在項(xiàng)目主要組織相對(duì)集權(quán)的基礎(chǔ)上的

在任何組織中，我們都需要一個(gè)主要的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)完成重大事務(wù)的決定。電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理也不例外。我們需要對(duì)項(xiàng)目部門(mén)的各種權(quán)利集中到一起來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目部的日常工作的主持。這樣可以有效的和持續(xù)性的對(duì)工程進(jìn)行管理和監(jiān)督。一旦項(xiàng)目部的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，我們要立即給出改進(jìn)方案來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救。每一個(gè)相關(guān)部門(mén)要進(jìn)行業(yè)務(wù)互補(bǔ)和相互關(guān)聯(lián)，這樣才能夠讓項(xiàng)目部有效地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。在面對(duì)特別復(fù)雜和艱巨的工程施工時(shí)，我們的基建的項(xiàng)目管理工作的方式采用的是矩形方式的組織形式。這種形式能夠很好地平衡管理和建設(shè)中的關(guān)系。讓項(xiàng)目管理和基建建設(shè)都從中受益。

1.1.5電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)揮主要作用的管理工作

作為電力基建行業(yè)項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，要具備非常熟練的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和知識(shí)儲(chǔ)備，能夠熟練的掌握建設(shè)項(xiàng)目的施工順序，能夠捋順各部門(mén)之間的關(guān)系。作為項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，要能夠充分的利用項(xiàng)目部門(mén)的每一個(gè)人的專長(zhǎng)，要知人善任，要科學(xué)和有規(guī)劃地進(jìn)行項(xiàng)目部的管理，要努力的完成項(xiàng)目部的計(jì)劃好的任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.2電力基建行業(yè)中的項(xiàng)目管理相應(yīng)的適用性因素

電力基建工程的項(xiàng)目管理工作一定不要脫離了實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行管理，否則就會(huì)事倍功半。因此，我們要將工程的實(shí)際情況結(jié)合到項(xiàng)目管理工作中來(lái)，要發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大化作用和優(yōu)勢(shì)。但是在運(yùn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，我們還要考慮項(xiàng)目管理的適用性因素。具體的適用性因素有三個(gè)。第一個(gè)因素是項(xiàng)目管理的管理任務(wù)必須是一個(gè)單一的，可以進(jìn)行辨別的工作，而且這個(gè)工作必須是完整的。第二個(gè)因素是項(xiàng)目管理在執(zhí)行的過(guò)程中，必須多個(gè)部門(mén)協(xié)作，這是因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和艱巨的工作，而且風(fēng)險(xiǎn)程度非常高。第三個(gè)因素就是項(xiàng)目管理必須有明確的工程進(jìn)度和工程壽命周期。

2電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目的項(xiàng)目控制系統(tǒng)以及項(xiàng)目的管理信息

電力基建工程中的項(xiàng)目信息管理的特點(diǎn)：項(xiàng)目管理工作的信息管理的特點(diǎn)是信息系統(tǒng)本身是結(jié)合了很多的信息部門(mén)和專業(yè)的合成。信息控制和信息要素兩者之間是相互依存和相互兼容的過(guò)程。

作者：劉雪姣 單位：國(guó)網(wǎng)冀北電力北京送變電公司變電一公司